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Jika manajer ingin mempertahankan pekerja yang terlibat (engaged), mereka perlu memberi umpan balik dan kritik yang membangun dengan cara yang positif, tanpa merendahkan atau antipati. Singkatnya, Anda dapat menarik lebih banyak lalat dengan madu daripada dengan cuka!
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A recent Dale Carnegie Training Employee Engagement Study revealed that the immediate supervisor, and their behavior and attitude, drives employee engagement in the workplace. If managers want to maintain engaged workers, they need to provide feedback and constructive criticism in a positive way, without condescension or antagonism. In short, you get more flies with honey than you do with vinegar!
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Une étude récente de Dale Carnegie Training révèle que les supérieurs directs, leur comportement et leur attitude, influencent l’engagement des employés sur le lieu de travail. Si les managers veulent maintenir l’engagement de leurs employés, ils doivent donner des feedbacks et critiquer de manière constructive et positive, sans condescendance ni antagonisme. En bref, on n’attrape pas les mouches avec du vinaigre (mais bien avec du miel) !
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Eine aktuelle Studie von Dale Carnegie Training zum Thema Mitarbeitermotivation zeigt, dass der unmittelbare Vorgesetzte, sein Verhalten und seine Einstellung großen Einfluss auf die Motivation der Mitarbeiter hat. Wenn Manager motivierte Mitarbeiter wollen, dann müssen sie Feedback und konstruktive Kritik auf positive Weise vermitteln, ohne herablassend oder ablehnend zu wirken. Denn mit Honig fängt man mehr Fliegen als mit Essig.
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Un recente studio di Dale Carnegie Training ha rilevato che il capo diretto, il suo comportamento e il suo atteggiamento, influenza il coinvolgimento del dipendente sul posto di lavoro. Se i manager vogliono mantenere collaboratori coinvolti, devono dare feedback e critiche costruttive in modo positivo, senza condiscendenza o antagonismo. In breve, attiriamo più mosche con il miele che con l'aceto!
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Um recente Estudo sobre o engajamento de colaboradores da Dale Carnegie Training revelou que o supervisor imediato e o comportamento e a atitude dele impulsionam o engajamento de colaboradores no trabalho. Se os gerentes querem manter os trabalhadores engajados, precisam dar feedback e críticas construtivas de modo positivo, sem condescendência ou antagonismo. Em resumo, você pega mais moscas com mel do que com vinagre!
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Een recente studie over medewerkersbetrokkenheid door Dale Carnegie heeft onthuld dat de directe meerdere en zijn gedrag en houding de medewerkersbetrokkenheid op de werkvloer bepaalt. Als managers betrokken medewerkers willen houden, moeten ze op een positieve manier feedback en opbouwende kritiek geven, zonder neerbuigend of vijandelijk te worden. Kortom, je vangt meer vliegen met honing dan met azijn!
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Egy közelmúltban készült Dale Carnegie tanulmány rámutatott, hogy mindig a közvetlen felettes viselkedése és attitűdje határozza meg a beosztottak érzelmi elkötelezettségének a szintjét. Ha a vezetők elkötelezett és lojális dolgozókat szeretnének látni, akkor folyamatos visszajelzést és konstruktív kritikát kell nyújtaniuk, mindezt leereszkedő és ellenséges hangnem nélkül. Mézzel könnyebb legyeket fogni, mint ecettel.
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Un studiu recent Dale Carnegie despre Implicarea Angajaților a dezvăluit faptul că supervizorul imediat, comportamentul și atitudinea acestuia, stimulează implicarea angajaților la locul de muncă. Dacă managerii vor să-și păstreze oamenii implicați, trebuie să ofere feedback și critici constructive într-o manieră pozitivă, fără condescendență sau ostilitate. Pe scurt, cu miere atragi mai multe muște decât cu oțet!
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A recent Dale Carnegie Training Employee Engagement Study revealed that the immediate supervisor, and their behavior and attitude, drives employee engagement in the workplace. If managers want to maintain engaged workers, they need to provide feedback and constructive criticism in a positive way, without condescension or antagonism. In short, you get more flies with honey than you do with vinegar!
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Yeni bir Dale Carnegie Eğitim Çalışan Bağlılığı Çalışması, birinci yöneticinin davranışları ve tutumlarının çalışanların işyerine bağlılığını sağladığını ortaya koymuştur. Yöneticiler bağlı çalışanları korumak istiyorsa, kibir veya düşmanlıktan uzak olumlu geribildirim ve yapıcı eleştiri, sağlamalıdırlar. Kısacası sirke yerine balla daha fazla sinek elde edersiniz!
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