|
Bu, onların sizinlə işləməklə əlaqədar risklərini azaldır, ancaq tədricən inkişaf eyni zamanda tərəfdaşlar arasında etibarın inkişaf etməsinə kömək edir. Unutmayın ki, əlaqə ikitərəfli olmalıdır. Əgər onlar sizi xoşunuza gəlməyən bir işi görməyə məcbur edirsə, bunu onlara izah edin.
|
|
Let’s say you decide to increase the number countries that support you. And that more specifically you want to work with one new donor from a new country within the next 12 months. This goal is now strategic, measurable, achievable (hopefully resourced) and timebound. Then you have a SMART plan, with a deadline and a precise number. This is realistic and focused. Once you have agreed this stay focused, and assign people in your organization with various tasks related to achieving this single goal.
|
|
Trăim într-o lume în care donatorii doresc să vadă un progres treptat, pas cu pas, în relația lor cu organizațiile pe care le finanțează. Acesta reduce riscul la care se expun atunci când lucrează cu dvs., dar contribuie și la dezvoltarea încrederii între parteneri. De asemenea, nu uitați că relația este bidirecțională. Dacă ei vă obligă să faceți ceva care vă deranjează, explicați-le acest lucru.
|
|
На сённяшні дзень спонсары хочуць бачыць планамерны і паслядоўны прагрэс у сваіх адносінах з арганізацыямі, якія яны фінансуюць. Гэта зніжае рызыкі ў працы з вамі, а планамерны прагрэс дапамагае ўмацоўваць давер паміж партнёрамі. Не забывайце, што гэтыя адносіны таксама двухбаковыя. Калі спонсары прымушаюць вас рабіць нешта, што вас не задавальняе, растлумачце ім вашы пярэчанні.
|