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C’est probablement l’approche la plus intéressante, car la fin d’un projet marque le début d’un nouveau départ, avec une vie et un élan qui lui sont propres. Citons comme exemple la création d’un nouveau Parc national dans votre zone d’intervention, la création d’un nouveau mécanisme de financement, ou un nouveau « mouvement » environnemental (Luc Hoffmann souhaitait clairement un Big Bang lorsqu’il a participé à la naissance de la Convention de Ramsar, par exemple). Dans cette catégorie, j’aime donner l’exemple de la création de la réserve de biosphère de l’UNESCO de Baa Atoll, et le Fonds fiduciaire qui l’accompagne dans les Maldives. C’est seulement à mi-parcours du projet que nous avons réalisé qu’un tel Fonds permettrait d’assurer une durabilité au projet, et notre équipe a travaillé dur jusqu’au dernier jour de ce projet de 6 ans pour y parvenir – assez stressant, je l’avoue ! Toutefois, plusieurs années plus tard, nous voyons que les résultats souhaités sont encore présents, largement financés par le secteur touristique.
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