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: For many years Australia did not have an overarching internationalisation strategy. Internationalisation essentially was left to individual institutions who had become extremely professional at “selling” Australian higher education.
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LG: Durante muchos años Australia no tenía una estrategia de internacionalización global. La internacionalización esencialmente fue hecha por las instituciones de forma individuales, que se habían vuelto extremadamente profesionales en la "venta" de la educación superior australiana. Este desarrollo hecho en 25 años se expone en "Making a Difference; Australian International Education" (Dorothy Davis & Bruce Mackintosh (Eds.), 2011, UNSW Publishing). No ha sido hasta 2015 que se presentó un proyecto de estrategia nacional, que recibió un fuerte apoyo a través de una amplia gama de partes interesadas. Esta estrategia se comenzó a hacer después de que un informe de 2013 (el llamado "Informe Chaney") pidiera una mejor coordinación en todo el gobierno, la industria y las instituciones. El proyecto de estrategia nacional se construyó alrededor de seis elementos: un sistema de educación global, sólidas relaciones internacionales, una perspectiva internacional, la atracción de talento internacional, una experiencia positiva del estudiante, el crecimiento de la educación internacional. Esto fue de la mano de un énfasis en la innovación como base para la futura prosperidad del país, como afirmó nuestro primer ministro, Malcolm Turnbull. Australia es líder mundial en creatividad según el Índice Global de Creatividad 2015 (Richard Florida, Charlotta Mellander y Karen King, Martin Prosperity Institute, Universidad de Toronto), y la educación terciaria es una de las fuerzas que lo sustentan. Es evidente que la nueva estrategia nacional es un intento de mantener y fortalecer aún más esto, reconociendo que Australia está posicionada en el mundo como una región de crecimiento dinámico.
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LG: Durante muchos años Australia no tenía una estrategia de internacionalización global. La internacionalización esencialmente fue hecha por las instituciones de forma individuales, que se habían vuelto extremadamente profesionales en la "venta" de la educación superior australiana. Este desarrollo hecho en 25 años se expone en "Making a Difference; Australian International Education" (Dorothy Davis & Bruce Mackintosh (Eds.), 2011, UNSW Publishing). No ha sido hasta 2015 que se presentó un proyecto de estrategia nacional, que recibió un fuerte apoyo a través de una amplia gama de partes interesadas. Esta estrategia se comenzó a hacer después de que un informe de 2013 (el llamado "Informe Chaney") pidiera una mejor coordinación en todo el gobierno, la industria y las instituciones. El proyecto de estrategia nacional se construyó alrededor de seis elementos: un sistema de educación global, sólidas relaciones internacionales, una perspectiva internacional, la atracción de talento internacional, una experiencia positiva del estudiante, el crecimiento de la educación internacional. Esto fue de la mano de un énfasis en la innovación como base para la futura prosperidad del país, como afirmó nuestro primer ministro, Malcolm Turnbull. Australia es líder mundial en creatividad según el Índice Global de Creatividad 2015 (Richard Florida, Charlotta Mellander y Karen King, Martin Prosperity Institute, Universidad de Toronto), y la educación terciaria es una de las fuerzas que lo sustentan. Es evidente que la nueva estrategia nacional es un intento de mantener y fortalecer aún más esto, reconociendo que Australia está posicionada en el mundo como una región de crecimiento dinámico.
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G6 Battery
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LG G6 Akku
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room:
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4A / A3.17
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Zimmer: LG 4A / A3.17
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Startup Weekend is hosted at BİLGİ
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Startup Weekend BİLGİ
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thread limit gauges [220KB]
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LG ねじ用限界ゲージ [220KB]
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Company Accounts Registrar:
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Firmenbuchgericht: LG Innsbruck
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Electronics / Display International
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LLG Electronics / Display International
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Hyundai solar panel – Kyocera solar panel – Qcells solar panel – Sharp solar panel –
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solar panel – Trinasolar solar panel – Mitsubishi solar panel – Panasonic solar panel – SMA photovoltaic inverter – SolarMax photovoltaic inverter – Fronius photovoltaic inverter – ABB photovoltaic inverter – Schneider photovoltaic inverter – Growatt photovoltaic inverter – Mecosun integration system – Schletter solar mounting system – Solarsit solar photovoltaic systems – Mounting support of K2 solar systems – Tesla Powerwall energy – Photovoltaic tiles – Solar street light ABEL – Philips Solar road and street lighting systems – Hei solar street lights – Photinus solar streetlights – BERGEY domestic wind turbine – Bornay Small Windturbines –Skystream Personal Wind Turbine 3.7 – Whisper wind turbines – Kestrel wind turbines – Kingspan wind turbines – Carport photvoltaic – Rapid chargers for electric cars
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Panel solar Hyundai – Panel solar Kyocera – Panel solar Qcells – Panel solar afilado – Panel solar LG – Panel solar trinasolar – Panel solar Mitsubishi – Panel solar Panasonic – Inversor solar SMA – Inversor solar SolarMax – Inversor solar Fronius – Inversor solar ABB – Inversor solar Schneider – Inversor solar Growatt – Sistema de integración Mecosun – Sistema de integración Schletter – Sistema de integración Solarsit – Sistema de integración K2 – Kit de almacenamiento de energía solar Tesla – Tejas fotovoltaicas Tesla – Lámpara de calle solar Phillips – Farola solar Hei – Farola solar Photinus – Turbinas eólicas domésticas BERGEY – Turbinas eólicas domésticas Bornay – Turbinas eólicas domésticas Skystream – Turbinas eólicas domésticas Susurro – Turbinas eólicas domésticas Kestrel – Turbinas eólicas domésticas Kingspan – Carport fotovoltaica – Cargador de vehículos eléctricos.
www.sport.cryoinnov.com
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This is because in a world that is already more digital than analog “we shouldn’t talk about digital transformation but instead digital reality,” says Francisco Ramírez, from
LG
Electronics; now it’s time “to think well about the process and orient it for a particular purpose, putting individuals at its centre,” adds Dias-Lladó
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C’est ainsi car, dans un monde qui est déjà plus digital qu’analogue, « on ne peut parler de ‘transformation digitale’ mais de ‘réalité digitale’ » selon Francisco Ramirez, de LG Electronics ; il faut maintenant « bien penser le processus et l’orienter vers un but précis, en mettant la personne au centre », ajoute Diaz-LLado.
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Francisco Ramírez von LG Electronics ist der Meinung, dass dies so sei, weil man in einer Welt, die bereits mehr digital als analog ist, “nicht von einem ‘digitalen Wandel’ sonder vielmehr von einer ‘digitalen Realität’ sprechen muss.” Außerdem fügt er hinzu, dass man heute “den Prozess gut überdenken und sich an einem konkreten Ziel orientieren muss, wobei die Person im Mittelpunkt stehen sollte.”
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