cil – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

  The Day After - WU Vienna  

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After we’ve entered the mar­ket in Vi­enna we want to es­tab­lish ‘The Day After’ in other Aus­trian cit­ies (e.g. Graz and Linz). We pur­sue to make ar­range­ments with gro­cery mar­kets and fa­cil­ity ser­vices in Vi­enna, as we want to of­fer our cus­tomers a vari­ety of food and a re­li­able clean­ing ser­vice.

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The main goal is to esta­blish our service in Vienna. After we’ve entered the market in Vienna we want to esta­blish ‘The Day After’ in other Austrian cities (e.g. Graz and Linz). We pursue to make arran­ge­ments with grocery markets and faci­lity services in Vienna, as we want to offer our cust­o­mers a variety of food and a reliable clea­ning service. Further­more, we will conduct social media efforts and guerilla marke­ting to raise awareness.

  Boxxit - WU Vienna  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Music Fest­ival at­tendees that use basic camp­ing fa­cil­it­ies provided by the fest­ival al­ways take food & drinks with them in order to be inde­pend­ent of the ex­pens­ive food stands.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Music Festival atten­dees that use basic camping faci­li­ties provided by the festival always take food & drinks with them in order to be inde­pen­dent of the expen­sive food stands.

  The ESF TED Workshop >E...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	09:45 Key­note: To­wards European stand­ards on elec­tronic vot­ing (Mi­chael Rem­mert; Coun­cil of Europe) - rem­mert.pdf
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	09:45 Keynote: Towards Euro­pean stan­dards on elec­tronic voting (Michael Remmert; Council of Europe) - remmert.pdf

  Sports - Life in Vienna...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Gyms and fit­ness cen­ters can be found all over the city, and some ho­tels also open their gym fa­cil­it­ies to the gen­eral pub­lic.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Fitness­center für unter­schied­lichste Ansprüche finden sich in jedem Wiener Bezirk, auch einige Hotels bieten diese exklusiv für externe Gäste an.

  University Board - Univ...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Con­clud­ing em­ploy­ment con­tracts and tar­get agree­ments with the mem­bers of the Rector’s Coun­cil
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Abschluss der Ziel­ver­ein­ba­rungen und des Arbeits­ver­trags mit den Rekto­rats­mit­glie­dern

  University Board - Univ...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Ap­prov­ing the budget pro­posed by the Rector’s Coun­cil and the draft Per­form­ance Agree­ment with the gov­ern­ment.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Geneh­mi­gung des Budget­ent­wurfs des Rekto­rats sowie des Entwurfs für die Leis­tungs­ver­ein­ba­rung

  Responsibilities - Lega...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Act­ing as legal con­sult­ants to the uni­versity man­age­ment, par­tic­u­larly the Rector's Coun­cil and the WU ser­vice cen­ters
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Recht­liche Bera­tung der Univer­si­täts­l­ei­tung, insbe­son­dere des Rekto­rats und der Dienst­leis­tungs­ein­rich­tungen der WU

  Research Questions - De...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Which new or­gan­iz­a­tional forms fa­cil­it­ate busi­ness model in­nov­a­tions and how do busi­ness model in­nov­a­tions in­duce new or­gan­iz­a­tional forms?
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine wu.ac.at as primary domain	Which new orga­niza­t­ional forms faci­li­tate busi­ness model inno­va­tions and how do busi­ness model inno­va­tions induce new orga­niza­t­ional forms?

  GO GLOBAL - Study Abroa...  

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Ex­ternal ex­hib­it­ors, such as the ÖH Er­asmus Buddy Net­work, AIESEC, Hous­ing Any­where, Cam­pus France, the Brit­ish Coun­cil, and the U.S. Em­bassy in Vi­enna in­formed stu­dents about rel­ev­ant top­ics around their ex­change semesters.

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GO GLOBAL 2017, die vom Zentrum für Auslands­stu­dien orga­ni­sierte Auslands­stu­di­en­messe der WU, war auch dieses Jahr wieder ein voller Erfolg. Zahl­reiche Besu­cher/innen nahmen am viel­fäl­tigen Rahmen­pro­gramm teil und infor­mierten sich bei Expert/innen über die unter­schied­li­chen Mögl­ich­keiten, Auslands­er­fah­rung während des Studiums zu sammeln. Etwa 150 WU-Stu­die­rende mit inter­na­tio­naler Erfah­rung und Gast­stu­die­rende von verschie­densten Part­ner­uni­ver­si­täten präs­en­tierten ihre Gast- und Heima­tunis an über 85 Messe­ständen. Externe Aussteller/innen, darunter das Erasmus Buddy Network der ÖH, AIESEC, Housing Anyw­here, Campus France, das British Council und die US Embassy, infor­mierten über inter­es­sante Themen rund um die Auslands­auf­ent­halte. Der Preis für den besten Stand ging an die Vertreter/innen der Univer­si­dade Católica Portu­guesa für ihre außeror­dent­lich krea­tiven Ideen, tolle Deko­ra­tion und portu­gie­si­schen Spezia­li­täten. Die High­lights der Veran­stal­tung waren die Vorträge von Univ.Prof. Dr. Wolf­gang Obenaus (Dean for Inter­na­tional Affairs) zu den Auswahl­ver­fahren der Koope­ra­ti­ons­be­auf­tragten, von Mag. Barbara Moser (WU ZBP Career Center) zum Moti­va­ti­ons­schreiben für eine erfolg­reiche Bewer­bung und von Andreas Batthyany (Abtei­lung Studi­en­recht und Aner­ken­nung) zu den Aner­ken­nungen von Kursen nach dem Auslands­se­mester. Zwei Studie­rende teilten außerdem ihre Auslands­er­fah­rungen in Form kurzer

  European Commission - P...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	The Open Ac­cess Guidelines for re­search res­ults fun­ded by the ERC, pub­lished by the European Re­search Coun­cil (ERC) in Feb­ru­ary 2016, in­clude the fol­low­ing:
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Das Euro­pean Rese­arch Council (ERC) hat in seinen Open Access Guide­lines for rese­arch results funded by the ERC vom Februar 2016 folgende Anfor­de­rungen formu­liert:

  European Commission - P...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	European Re­search Coun­cil (ERC)
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Euro­pean Rese­arch Council (ERC)

  University Management -...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	The Rector's Coun­cil is the main ex­ec­ut­ive body at WU, lead­ing the in­sti­tu­tion. It con­sists of five mem­bers, the Rector and four Vice-Rect­ors.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Das Rektorat leitet die Univer­sität und vertritt diese nach außen. Es setzt sich aus der Rektorin/dem Rektor und vier Vize­rektor/inn/en zusammen.

  University Management -...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	As defined by the Uni­versity Act 2002, WU's man­age­ment con­sists of three ma­jor gov­ern­ing bod­ies: the Uni­versity Board, the Rector's Coun­cil, and the Sen­ate.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Das Univer­si­täts­ge­setz 2002 sieht den Univer­si­tätsrat, das Rektorat, die Rektorin/den Rektor und den Senat als oberste Organe der Univer­sität vor.

  Subject Examination - C...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	The ap­plic­able rates for con­duct­ing exams are spe­cified in an op­er­a­tional agree­ment ne­go­ti­ated between WU, in its ca­pa­city as em­ployer, and the Aca­demic Staff Coun­cil.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Die Höhe der Prüfungs­taxen für die Beur­tei­lung ist in einer Betriebs­ver­ein­ba­rung zwischen der WU als Arbeit­ge­berin und dem Betriebsrat für das wissen­schaft­liche Personal verhan­delt und fest­ge­setzt worden.

  The EOC’s rights and ca...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	The EOC’s chair­per­son may par­ti­cip­ate in Sen­ate and Uni­versity Coun­cil meet­ings in an ad­vis­ory ca­pa­city as far as mat­ters of the EOC’s scope of activ­it­ies are con­cerned.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Die bzw. der Vorsit­zende des AKG hat das Recht, an den Sitzungen des Senats und des Univer­si­täts­rats in bera­tender Funk­tion teil­zu­nehmen, soweit es den Aufga­ben­be­reich des Arbeits­kreises für Gleich­be­hand­lungs­fragen betrifft.

  The EOC’s rights and ca...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	The Rector’s Coun­cil is to sub­mit to the EOC all rel­ev­ant and up­dated laws rel­ev­ant for mat­ters of equal treat­ment and the ad­vance­ment of wo­men, in­clud­ing also such de­riv­ing from la­bour and so­cial law.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigenwu.ac.at als Prioritätsdomäne definieren	Dem Arbeits­kreis für Gleich­be­hand­lungs­fragen sind alle im Rektorat einge­langten, für Gleich­be­hand­lungs- und Frau­en­för­de­rungs­an­ge­le­gen­heiten rele­vanten und aktu­ellen Rechts­vor­schriften, sowie arbeits- und sozi­al­recht­lich rele­vante Infor­ma­tionen zur Gleich­stel­lung zu über­m­it­teln.

  Competence Center for E...  

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In ad­di­tion to the field-spe­cific com­pet­en­cies among the aca­demic units at the WU, the Com­pet­ence Center for Em­pir­ical Re­search Meth­ods provides con­cer­ted and read­ily ac­cess­ible meth­od­ical know­ledge, both for qual­it­at­ive and quant­it­at­ive set­tings. The in­ter­dis­cip­lin­ary team com­pos­i­tion of­fers a com­pre­hens­ive per­spect­ive and fa­cil­it­ates a sub­ject-span­ning ap­proach to meth­od­o­lo­gical is­sues.

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Am Kompe­tenz­zen­trum für empi­ri­sche Forschungs­me­thoden wird - ergän­zend zu den fach­spe­zi­fi­schen Metho­den­kom­pe­tenzen in den akade­mi­schen Einheiten der WU - metho­di­sches Wissen stärker gebün­delt und leichter zugänglich gemacht, sowohl im quali­ta­tiven als auch quan­ti­ta­tiven Bereich. Die inter­dis­zi­pli­näre Zusam­men­set­zung des Teams bietet hierbei eine breite Perspek­tive und erleich­tert eine fach­überg­rei­fende Bear­bei­tung von Metho­den­fragen.

  Univ.Prof. Dr. Stefan P...  

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WU’s new Rector’s Coun­cil, headed by Rector Edel­traud Hanap­pi-Eg­ger, began its first term today, Oc­to­ber 1, 2015. The mem­bers of the new Rector’s team are: Har­ald Badinger, Vice-Rector for Fin­ance, Mi­chael Lang, Vice-Rector for Hu­man Re­sources, Edith Lit­tich, Vice-Rector for Aca­demic Pro­grams and Stu­dent Af­fairs, and Stefan Pichler, Vice-Rector for Re­search.

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Ab heute, 01. Oktober 2015, ist das neue Rektorat der WU unter der Leitung von Rektorin Edel­traud Hanap­pi-Egger im Amt. Neben der Rektorin im Team: Harald Badinger, Vize­rektor für Finanzen, Michael Lang, Vize­rektor für Personal, Edith Littich, Vize­rek­torin für Lehre und Studie­rende sowie Stefan Pichler, Vize­rektor für Forschung. Die Arbeits­schwer­punkte sieht das neue Rektorat u.a. in der Stär­kung der Rolle der WU als Bildungs- und Forschungs­in­sti­tu­tion.

  Event Ninjas - WU Vienna  

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Event Ninjas is op­er­at­ing in B2B seg­ment only and stays af­ford­able while main­tain­ing the big scale. We match com­pan­ies with speak­ers/work­shops and each other while fa­cil­it­at­ing cus­tom­iz­a­tion of op­por­tun­it­ies.

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Our main compe­ti­tion handles the problem of costly work­shops/spea­kers today by offe­ring membership and diffe­rent price cate­go­ries for the large scope of events inclu­ding courses, live learning and trai­nings. Event Ninjas is opera­ting in B2B segment only and stays affor­dable while main­tai­ning the big scale. We match compa­nies with spea­kers/work­shops and each other while faci­li­ta­ting cust­o­miza­tion of oppor­tu­nities.

  European Commission - P...  

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After an Open Ac­cess pi­lot run as part of the 7th Frame­work Pro­gramme (FP7), an Open Ac­cess man­date for all pro­jects was in­tro­duced in the suc­ceed­ing Frame­work Pro­gramme for Re­search and In­nov­a­tion Ho­ri­zon 2020. Pro­jects fun­ded by the European Re­search Coun­cil (ERC) are now also sub­ject to sim­ilar re­quire­ments.

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Nach einem Open Acces­s-­Pi­lot­ver­such im 7. Forschungs­rah­men­pro­gramm (FP7) wurde im nach­fol­genden Rahmen­pro­gramm für Forschung und Inno­va­tion "Horizon 2020" ein verpflich­tendes Open Acces­s-­Mandat für alle Projekte einge­führt. Ähnliche Rege­lungen gelten auch für Förde­rungen des Euro­pean Rese­arch Council (ERC). Weiter­füh­r­ende Infor­ma­tionen finden Sie nach dem jewei­ligen Programm.

  bellwether.io - WU Vienna  

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bell­wether.io re­lies on a three-staged ap­proach. As men­tioned above, the long-term goal is to be­come a soft­ware as a ser­vice pro­vider auto­mat­ing and fa­cil­it­at­ing in­flu­en­cer mar­ket­ing cam­paigns.

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bell­we­ther.io relies on a three-s­taged approach. As mentioned above, the long-­term goal is to become a soft­ware as a service provider auto­ma­ting and faci­li­ta­ting influ­encer marke­ting campaigns. To master this steep learning curve, the focus throughout the first stage is on working like a tradi­tional influ­encer marke­ting agency. In this phase, the goal is to perfect the process from iden­ti­fying and approa­ching targeted influ­en­cers to execu­ting the campaign at the highest level of quality.

  Digitization of Facilit...  

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This pro­ject was aimed to ex­plore po­ten­tial for fur­ther di­git­iz­a­tion of fa­cil­ity man­age­ment ser­vices in the areas of re­cep­tion, clean­ing, meet­ing room man­age­ment and em­ployee din­ing.

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SIMC Busi­ness Project was carried out in coope­ra­tion with Johnson Controls Inc., a multi-­in­dus­trial and multi-­na­tional company, repre­sented by its Global Work­Place Solu­tions divi­sion. This project was aimed to explore poten­tial for further digi­tiza­tion of faci­lity manage­ment services in the areas of recep­tion, clea­ning, meeting room manage­ment and employee dining. As the result of the project, 4 elabo­rated product concepts invol­ving exis­ting and emer­ging tech­no­lo­gies have been deve­l­oped and presented to the project partner.

  Quality of Life and dom...  

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The tool builds on the ex­per­i­ences with AS­COT, a long-term care out­come toolkit developed in England that al­lows for meas­ur­ing the qual­ity-of-life-ef­fects of long-term care. For the first time, the toolkit will be ad­ap­ted to the set­ting of dom­i­cil­i­ary care by com­bin­ing an ob­ser­va­tional in­stru­ment with guidelines for in­ter­views.

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Ziel des Projektes ist es, gemeinsam mit regio­nalen Pfle­ge­dienst­lei­te­rInnen der Caritas Wien, ein Erhe­bungs­in­stru­ment zu entwi­ckeln, mit dem Lebens­qua­li­tätsef­fekte der Betreu­ungs- und Pfle­ge­dienst­leis­tungen erhoben werden können. Das Erhe­bungs­in­stru­ment baut dabei auf ASCOT, dem in England entwi­ckelten und mitt­ler­weile inter­na­tional weit beach­teten Instru­ment zur Messung der Effekte von Lebens­qua­lität durch Betreuung und Pflege auf. Es wird für das beson­dere Setting der Haus­be­suche der regio­nalen Pfle­ge­dienst­lei­te­rInnen erst­mals für den mobilen Bereich als Beob­ach­tungs­tool und Gesprächs­leit­faden weiter­ent­wi­ckelt und erfährt auch eine elek­tro­ni­sche Umset­zung und Imple­men­tie­rung.

  Embeddedness of the res...  

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We study busi­ness model in­nov­a­tion from three per­spect­ives: (1) novel busi­ness mod­els that are fa­cil­it­ated by open and user­-in­nov­a­tion ap­proaches, (2) com­par­ing the mental pro­to­types of in­vestors and serial en­tre­pren­eurs when devel­op­ing new busi­ness mod­els, (3) in­vest­ig­at­ing the role shift of in­vestors to­wards the cre­ation of start-up factor­ies in which in­vestors build up pro­duc­tion pro­cesses and com­pet­en­cies that even­tu­ally pro­duce start-ups as products.

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Busi­ness Model Inno­va­tion ist ein wesent­li­chen Konzept zum Verständnis der Schnitt­stelle zwischen neuen Geschäftsi­deen und der Entste­hung neuer Indus­trien. Wir unter­su­chen Busi­ness Model Inno­va­tion aus drei Perspek­tiven: (1) Neue Busi­ness Models, die durch Open und User Inno­va­tion ermög­l­icht werden, (2) Vergleich der mentalen Proto­typen von Inves­toren und Seri­en­grün­dern bei der Entwick­lung neuer Busi­ness Models, (3) das Phänomen von Star­t-up-­Fac­to­ries, bei denen Inves­toren Prozesse und Kompe­tenzen aufbauen, um Star­t-ups als komplette Produkte zu produ­zieren.

  The evolving role of Ch...  

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Ch­ina con­tin­ues to play a pivotal role in both Africa and Latin Amer­ica as a trade part­ner, in­vest­ment fa­cil­it­ator and fin­an­cial backer. Ch­ina is now Africa’s single biggest trad­ing part­ner, and Chinese for­eign dir­ect in­vest­ment (FDI) into Latin Amer­ica between 2010 and 2015 has been es­tim­ated at a sub­stan­tial US$84bn.

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China conti­nues to play a pivotal role in both Africa and Latin America as a trade partner, invest­ment faci­li­tator and finan­cial backer. China is now Africa’s single biggest trading partner, and Chinese foreign direct invest­ment (FDI) into Latin America between 2010 and 2015 has been esti­mated at a substan­tial US$84bn. But China’s slow­down has weak­ened its import demand growth and cont­ri­buted to a sharp fall in global commo­dity prices. Both Africa and Latin America, which run large trade defi­cits with China as they export mostly commo­di­ties and import higher valu­e-­added consumer goods, have taken a signi­fi­cant economic hit. How, then, will China’s rela­ti­onship with both regions evolve in the years ahead in view of the insta­bi­lity and uncer­tainty caused by its economic reba­lan­cing act? The report from The Econo­mist Intel­li­gence Unit assesses the oppor­tu­nities for deeper rela­tions between China, and its African and Latin American part­ners. LINK

  Digitization of Facilit...  

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Key chal­lenge within the field of MRM is the will­ing­ness of em­ploy­ees to work from mul­tiple loca­tions and use vari­ous kinds of mobile devices to sched­ule meet­ings or book a meet­ing room. At the same time, fa­cil­ity man­agers seek to in­crease room util­iz­a­tion and im­prove time man­age­ment.

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Working envi­ron­ments and eating habits are chan­ging within meeting room manage­ment and employee dining. Rese­arch indi­cates that employees are deman­ding more mobi­lity, flexi­bi­lity and cust­o­miza­tion. Key chal­lenge within the field of MRM is the willing­ness of employees to work from multiple loca­tions and use various kinds of mobile devices to sche­dule meetings or book a meeting room. At the same time, faci­lity mana­gers seek to increase room utiliza­tion and improve time manage­ment. Auto­matic room booking and cancel­ling systems as well as digital signage were iden­ti­fied as promi­sing tech­no­lo­gical solu­tions to cope with these chal­lenges. In the field of employee dining, it was esta­blished that employees are incre­a­singly inte­rested in fresh, organic, or vege­ta­rian food while deman­ding trans­pa­rent infor­ma­tion about the ingre­dients and nutri­tive value of their meal in order to stay fit and healthy. As a response to this need, a concept of a mobile appli­ca­tion to aid users in achie­ving a healthy life­style was deve­l­oped by the project team.

  MYOKraft - a fitness ce...  

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However, there is only a small num­ber of sports fa­cil­it­ies tailored to the needs of this grow­ing group, com­pris­ing 31% per cent of our so­ci­ety.ht­tps://www.wu.ac.at/ Espe­cially senior cit­izens must over­come high hurdles be­fore they can en­joy the be­ne­fits of work­ing out: Firstly, when they signup, they have to work out alone, which is in­tim­id­at­ing.

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The under­lying mega­trend of an aging popu­la­tion bears special chal­lenges to our society. Due to conti­nuous medical progress, the average life expec­tancy is ever rising. People live longer but need to main­tain a certain fitness level to prevent diseases. That leads to rising public and personal cost for health and well-being. Of course, insurance compa­nies are chal­lenged by those changes, too. However, there is only a small number of sports faci­li­ties tailored to the needs of this growing group, compri­sing 31% per cent of our society.https://www.wu.ac.at/ Espe­cially senior citi­zens must over­come high hurdles before they can enjoy the bene­fits of working out: Firstly, when they signup, they have to work out alone, which is inti­mi­da­ting. Secondly, they are afraid that they embar­rass them­selves, because they are not fami­liar with the physical activi­ties and lost strength. Lastly, the lack of routine combined with weak physical status promote inju­ries.

  Identifying New Fields ...  

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Sort­ing Ma­chines in the fruit in­dustry fa­cil­it­ate the de­termin­a­tion of fruit-qual­ity. Su­per­con­ductor tech­no­logy can find use in sort­ing ma­chines in an NM­R-­centered sys­tem scan­ning the fruits.

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Sorting Machines in the fruit industry faci­li­tate the deter­mi­na­tion of fruit-qua­lity. Super­con­ductor tech­no­logy can find use in sorting machines in an NMR-­cen­tered system scan­ning the fruits. The new scan­ning tech­no­logy enables for produ­cers to accu­ra­tely deter­mine ripeness, compres­sive strength, absence of seeds, cavi­ties and density diffe­rences in a non-­de­struc­tive way. All of which are major factors in ensu­ring high fruit-qua­lity to end-­con­su­mers. Yet, the most bene­fi­cial one is analy­sing the matu­rity of fruits, which can provide a substan­tial profit for produ­cers by preven­ting large-­s­cale losses resul­ting from poor ripeness esti­ma­tions. Adequa­tely illus­tra­ting the problem, 30% of all avocados shipped from Mexico to Europe have to be discarded.

  Inequality, Financialis...  

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Re­PEc lists him within the top five per­cent of econom­ists world­wide. He is a mem­ber of the Eco­nomic Ad­vis­ory Coun­cil of Po­demos, ed­itor of wage-led growth (with Marc La­voie) and au­thor of more than 50 articles in journ­als.

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Zur Person: Prof. Stock­hammer lehrt und forscht an der Kingston Univer­sity London und ist aktuell Gast­pro­fessor an der WU. Er ist einer der führ­enden Post-Keyne­si­schen Ökon­omen, unter anderem ist er auch Vorsit­zender der Post Keyne­sian Econo­mics Study Group (PSKG). RePEc listet ihn unter den Top 5% der Ökon­omen welt­weit. Er ist Mitglied des Economic Advi­sory Council von Podemos, Editor von Wage-led growth (gemeinam mit Marc Lavoie) und Autor von mehr als 50 Artiklen in Fach­zeit­schriften.

  Prof. Alfons Weichenrie...  

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He is a co-­op­ted mem­ber of the Pub­lic Fin­ance Sec­tion of the Ger­man Eco­nomic As­so­ci­ation, an In­ter­na­tional Re­search Fel­low of the Ox­ford Uni­versity Centre for Busi­ness Tax­a­tion where he vis­ited in 2008/09. He is also a re­search pro­fessor at Ifo In­sti­tute Mu­nich, a CESifo Re­search Fel­low, and a mem­ber of the Scien­ti­fic Coun­cil of the Ger­man Min­istry of Fin­ance.

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Prof. Alfons Weichen­rieder is full professor of Econo­mics and Public Finance at Goethe-­Uni­ver­sity Frank­furt and a rese­ar­ch-ori­ented guest professor at the WU Rese­arch Insti­tute of Inter­na­tional Taxa­tion. Alfons Weichen­rieder received his docto­rate in econo­mics in 1995 from the Univer­sity of Munich under the super­vi­sion of Hans-Werner Sinn. He taught in Munich, at Prin­ceton Univer­sity, and at the Univer­sity of Vienna before taking up the Chair of Public Finance at Goethe Univer­sity in October 2002. He is a co-opted member of the Public Finance Section of the German Economic Asso­cia­tion, an Inter­na­tional Rese­arch Fellow of the Oxford Univer­sity Centre for Busi­ness Taxa­tion where he visited in 2008/09. He is also a rese­arch professor at Ifo Insti­tute Munich, a CESifo Rese­arch Fellow, and a member of the Scien­tific Council of the German Ministry of Finance. Alfons Weichen­rieder is mana­ging editor of Finanz­Ar­chiv (Public Finance Analysis) and asso­ciate editor of Inter­na­tional Tax and Public Finance.

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The European mar­ket for data-­center UPS is driven by an in­creas­ing us­age of cloud-­based ap­plic­a­tions, soar­ing data volume and the in­creas­ing need for se­cure ways of ex­tern­ally stor­ing in­form­a­tion. This shift of IT-out­sourcing has en­cour­aged growth among large fa­cil­it­ies (over 500 kW) rising ex­pect­a­tions to a 5% CAGR until 2021.

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UPS Systems are tech­no­lo­gies for energy storage can deli­be­ra­tely take on and deliver power when necessary. The Euro­pean market for data­-­center UPS is driven by an incre­a­sing usage of clou­d-­based appli­ca­tions, soaring data volume and the incre­a­sing need for secure ways of exter­nally storing infor­ma­tion. This shift of IT-out­sour­cing has encou­raged growth among large faci­li­ties (over 500 kW) rising expec­ta­tions to a 5% CAGR until 2021. Market demand is expe­ri­en­cing a shift towards highly effi­cient UPS solu­tions, as current ones do not exceed 90% effi­ci­ency. In addi­tion, incre­a­sing indus­trial invest­ment and easily substi­tu­table tech­no­lo­gies carving up the $900 Mio. market increase the poten­tial for a successful super­con­duc­tor-­based imple­men­ta­tion in UPS systems.

  Speaker Series at the D...  

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Aim of the ser­ies is the fa­cil­it­a­tion of re­search dia­logue within our de­part­ment, bound­ary span­ning to other WU de­part­ments, and the fa­cil­it­a­tion of net­work­ing with renowned schol­ars in the field.

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Die Vortrags­reihe wird gemeinsam vom Institut für Stra­tegie, Tech­no­logie und Orga­ni­sa­tion (Chris­to­pher Lettl) und der Stra­tegic Manage­ment Subject Area der Univer­sität Wien (Markus Reitzig) ausge­richtet. Die Reihe adres­siert Themen an der Schnitt­stelle zwischen Stra­tegie, Tech­no­logie, Inno­va­tion und Orga­niza­tion Design. Ziel der Reihe ist die Ermög­l­i­chung eines Forschungs­dia­logs inner­halb des Depart­ments und zwischen Depart­ments sowie der Aufbau von Netz­werken zu renom­mierten Forsche­rinnen und Forschern außer­halb der WU. Auf http://www.wu.ac.at/ifsto/spea­k­er-­se­ries/ finden sich aktu­elle Infor­ma­tionen zu den kommenden Vorträgen. Die Reihe ist Teil des FORSCHUNGS­PRO­GRAMMS OPEN INNO­VA­TION am Institut für Stra­tegie, Tech­no­logie und Orga­ni­sa­tion.

  Speaker Series at the D...  

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Aim of the ser­ies is the fa­cil­it­a­tion of re­search dia­logue within our de­part­ment, bound­ary span­ning to other WU de­part­ments, and the fa­cil­it­a­tion of net­work­ing with renowned schol­ars in the field.

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Die Vortrags­reihe wird gemeinsam vom Institut für Stra­tegie, Tech­no­logie und Orga­ni­sa­tion (Chris­to­pher Lettl) und der Stra­tegic Manage­ment Subject Area der Univer­sität Wien (Markus Reitzig) ausge­richtet. Die Reihe adres­siert Themen an der Schnitt­stelle zwischen Stra­tegie, Tech­no­logie, Inno­va­tion und Orga­niza­tion Design. Ziel der Reihe ist die Ermög­l­i­chung eines Forschungs­dia­logs inner­halb des Depart­ments und zwischen Depart­ments sowie der Aufbau von Netz­werken zu renom­mierten Forsche­rinnen und Forschern außer­halb der WU. Auf http://www.wu.ac.at/ifsto/spea­k­er-­se­ries/ finden sich aktu­elle Infor­ma­tionen zu den kommenden Vorträgen. Die Reihe ist Teil des FORSCHUNGS­PRO­GRAMMS OPEN INNO­VA­TION am Institut für Stra­tegie, Tech­no­logie und Orga­ni­sa­tion.

  Andrzej Stasio, MSc., L...  

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He com­pleted the PREMIUM Hon­ours Pro­gramme with the Maastricht Uni­versity’s Centre for Tax­a­tion. He was also a mem­ber of the Stu­dent Coun­cil, the Pro­gramme Com­mit­tee and a Stu­dent Strategy Team at Maastricht Uni­versity, School of Busi­ness and Eco­nom­ics.

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During his studies he worked as a student at PwC in Utrecht in the field of Indi­rect Taxa­tion and completed an internship at the Dutch Ministry of Finance in the field of Inter­na­tional Fiscal Affairs as well as Labour and Capital Income Taxa­tion. He completed the PREMIUM Honours Programme with the Maas­tricht Univer­sity’s Centre for Taxa­tion. He was also a member of the Student Council, the Programme Committee and a Student Stra­tegy Team at Maas­tricht Univer­sity, School of Busi­ness and Econo­mics. Since September 2015 he has been studying for his docto­rate degree in the DIBT Program at WU.

  Milch+ – Revolutionary ...  

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Most schools are already be­ing served and the num­ber of pu­pils is de­creas­ing. As all fa­cil­it­ies for pro­cessing milk and de­liv­er­ing products are in place, these farm­ers seek to sell more milk dir­ectly.

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School milk farmers currently face a big problem: their market is decli­ning. Most schools are already being served and the number of pupils is decre­a­sing. As all faci­li­ties for proces­sing milk and deli­vering products are in place, these farmers seek to sell more milk directly. Due to a lack of capa­city and market know­ledge, they have problems deve­lo­ping products and opening up new sales chan­nels. At the same time, an incre­a­sing number of consu­mers value fresh and natural food. Time cons­traints, however, force them to compro­mise between honest food and conve­ni­ence.

  The evolving role of Ch...  

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Ch­ina con­tin­ues to play a pivotal role in both Africa and Latin Amer­ica as a trade part­ner, in­vest­ment fa­cil­it­ator and fin­an­cial backer. Ch­ina is now Africa’s single biggest trad­ing part­ner, and Chinese for­eign dir­ect in­vest­ment (FDI) into Latin Amer­ica between 2010 and 2015 has been es­tim­ated at a sub­stan­tial US$84bn.

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China conti­nues to play a pivotal role in both Africa and Latin America as a trade partner, invest­ment faci­li­tator and finan­cial backer. China is now Africa’s single biggest trading partner, and Chinese foreign direct invest­ment (FDI) into Latin America between 2010 and 2015 has been esti­mated at a substan­tial US$84bn. But China’s slow­down has weak­ened its import demand growth and cont­ri­buted to a sharp fall in global commo­dity prices. Both Africa and Latin America, which run large trade defi­cits with China as they export mostly commo­di­ties and import higher valu­e-­added consumer goods, have taken a signi­fi­cant economic hit. How, then, will China’s rela­ti­onship with both regions evolve in the years ahead in view of the insta­bi­lity and uncer­tainty caused by its economic reba­lan­cing act? The report from The Econo­mist Intel­li­gence Unit assesses the oppor­tu­nities for deeper rela­tions between China, and its African and Latin American part­ners.LINK

  MYOKraft - a fitness ce...  

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If local sports clubs have fit­ness equip­ment with low mem­ber fee, they might con­sti­tute com­pet­i­tion as well, but we sup­pose that we will con­vince most eld­erly due to our tailored ser­vices. Local physio­ther­ap­ists, can be com­pet­i­tion but also fa­cil­it­at­ors, if we man­age to col­lab­or­ate with them.

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People of the age 55+ make up 31% (20,4 Mio) of the popu­la­tion in the D-A-CH Region of 98,2 Mio. Of those live 18,6 Mio. in agglo­me­ra­tions of at least 50k inha­bi­tants. The targeted membership price is 60 € per month or respec­tively 720€ per year, resul­ting in a market poten­tial of 13,4 € Billion. We see some compe­ti­tion in the gym chain Kieser Trai­ning. However, they focus on big cities, large loca­tions and on clients 35+. In addi­tion, some elderly might favour gyms where a lot of young people are. If local sports clubs have fitness equip­ment with low member fee, they might consti­tute compe­ti­tion as well, but we suppose that we will convince most elderly due to our tailored services. Local physio­the­ra­pists, can be compe­ti­tion but also faci­li­ta­tors, if we manage to colla­bo­rate with them. Joining forces can be mutually bene­fi­cial for both parties when it comes to buil­ding up and main­tai­ning a strong cust­omer base.

  University Management -...  

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The re­spons­ib­il­it­ies of the Gender Policy staff unit in­clude ad­vising the Rector’s Coun­cil on meas­ures for pro­mot­ing equal op­por­tun­it­ies and gender equal­ity at WU, devel­op­ing con­cepts for the im­ple­ment­a­tion of such meas­ures, and evalu­at­ing the steps taken.

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Die Stab­stelle Gender Policy wurde im Büro des Rekto­rats mit dem Ziel einge­richtet, die Aufgaben der Gleich­stel­lung und Frau­en­för­de­rung gemäß Univer­si­täts­ge­setz 2002 zu koor­di­nieren und im Verbund mit den beste­henden Gleich­stel­lungs­ak­ti­vi­täten zu verstärken. Zu den Aufgaben der Stab­stelle zählen die Bera­tung des Rekto­rats bei der Förde­rung von Gleich­stel­lungs­pro­zessen und Geschlech­ter­ge­rech­tig­keit an der WU, die Entwick­lung von dafür notwen­digen Konzepten und Förder­maß­nahmen sowie deren Evalu­ie­rung. Einen weiteren Aufga­ben­schwer­punkt bildet die Erstel­lung des Gleich­stel­lungs­be­richts. Ziel ist eine nach­hal­tige Sensi­bi­li­sie­rung der WU-An­ge­hö­rigen für das Thema Gleich­stel­lung und die Errei­chung der Gleich­stel­lung von Männern und Frauen, speziell in jenen Berei­chen der Univer­sität, die durch eine ausge­prägte Asym­me­trie der Geschlech­ter­ver­hält­nisse gekenn­zeichnet sind.