dsi – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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Keybot 79 Ergebnisse  www.asfc.gc.ca  Seite 5
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Les clients de la DSI envoient des échantillons et des pièces documentaires à la Division des services d'analyse et criminalistique aux fins d'analyse. Les clients réguliers sont la Direction générale des opérations de l'ASFC, l'Agence du revenu du Canada et la Gendarmerie royale du Canada.
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Clients of the SED send samples and document exhibits to the laboratory Analytical and Forensic Sciences Division for analysis. Regular clients are the CBSA Operations Branch, the Canada Revenue Agency and the Royal Canadian Mounted Police. Samples include taxable and dutiable items such as food items, tobacco and textile products or suspected contraband. The SED analyses them to verify that they are what they are purported to be. The laboratory also analyses documents to verify their authenticity.
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La DSI examinera et diffusera toutes les exigences pertinentes du gouvernement relatives à la sécurité en ce qui concerne l'entreposage d'échantillons (les biens) et le contrôle des stocks.
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The SED will review and disseminate all relevant government security requirements related to samples (assets) storage and inventory control.
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La direction de la DSI s'est engagée à assurer la qualité dans le cadre de toutes les étapes et de tous les aspects de ses activités d'analyse de la façon suivante :
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SED management is committed to quality at all steps and in all aspects of its analysis activities:
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Pour le DSI
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For DHS:
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- Responsabilité de la coordination et de la direction de l'élaboration et de la mise en ouvre du Plan quinquennal d'action stratégique et de la vision de la DSI.
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- Accountable for coordinating and directing the development and implementation of the SED 5-year vision / strategic action plan.
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La Direction des sciences et de l'ingénierie (DSI) est un élément clé de l'approche adoptée par l'ASFC pour gérer la frontière et les marchandises qui la franchissent. À cet effet, la DSI fournit une vaste gamme de services d'ingénierie et de services scientifiques, analytiques, techniques et consultatifs.
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The Science and Engineering Directorate (SED) is a key component of the CBSA's approach to managing the border and the commodities which cross that border. To this end, the SED provides a range of scientific, engineering, analytical, technical and advisory services. It works with other Canadian government departments, scientists, and the United States and other international partners. The scientific services that the SED provides support the health and safety of Canadians, national security and trade priorities.
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La Direction des sciences et de l'ingénierie (DSI) élaborera un plan de projet et mettra en ouvre un Système de gestion de la qualité fondé sur l'ISO 17025 au sein de la DSI en 2011-2012.
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The Science and Engineering Directorate (SED) will develop a project plan and implement a Quality Management System based on ISO 17025 within its SED during the course of 2011-12.
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(c) L'ASFC entend faire le rapprochement entre les fiches d'entrée reçues du DSI, aux fins décrites à l'article 4 de la présente LI, et les fonds de renseignements contenus dans le système de l'Historique des passages, soit le système de l'ASFC conçu pour faire le rapprochement entre les renseignements sur les arrivées.
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(c) The CBSA intends to reconcile the entry records received from DHS, for the purposes outlined in paragraph 4 of this LOI, against the holdings in the CBSA's Passage History System, which is the CBSA system designed to reconcile arrival information and may retain such records consistent with applicable Canadian laws and policies and paragraph 12(i) of this LOI.
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(b) Le DSI entend faire le rapprochement entre les fiches d'entrée reçues de l'ASFC, aux fins décrites à l'article 4 de la présente LI, et les fonds de renseignements contenus dans le system d'information d'arrivée départ (Arrival Departure Information System), soit le système du DSI conçu pour faire le rapprochement entre les renseignements sur les arrivées et les départs.
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(b) DHS intends to reconcile the entry records received from the CBSA, for the purposes outlined in paragraph 4 of this LOI, against the holdings in the Arrival Departure Information System, which is the DHS system designed to reconcile arrival and departure information and may retain such records consistent with applicable U.S. laws and policies and paragraph 12(i) of this LOI.
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L'annexe A indique les responsabilités respectives de chaque division. La DSI a deux laboratoires, une installation principale où ont lieu la plupart des opérations et un endroit satellite logeant la Section de l'examen judiciaire de documents.
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Appendix A indicates the respective responsibilities of each Division. The SED has two laboratories: a main facility encompassing most operations, and a satellite location housing the Forensic Document Examination Section.
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Même si la DSI n'a pas mis en place un Système de gestion de la qualité officiel, la vérification indique clairement qu'elle a adopté un certain nombre de mesures visant à contrôler la qualité du travail d'analyse.
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Even though the SED has not implemented a formal QMS, audit work clearly indicates that the Directorate has instituted a number of measures aimed at monitoring the quality of the analytical work. For example, from 1998 to 2006 the SED implemented proficiency testing for the key areas of drug analysis, spirit and food testing, and document examination. All affected employees are subject to this testing on a rotating basis. Tests are scored and evaluated by third-parties who provide proficiency-testing services. This objective, independent process provides assurance on the quality of the analytical work and enables the SED to correct any weaknesses that testing may identify. To date, proficiency testing results have been good to excellent. Proficiency testing to verify the technical competencies of a laboratory is a best practice and is part of the accreditation process.
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Enregistrements que l'ASFC a reçus du DSI
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Records CBSA Received from DHS
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Enregistrements que le DSI a reçus de l'ASFC
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Records DHS Received from CBSA
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Rapprochement par le DSI
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DHS Reconciliation
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Le 28 septembre 2012, l'ASFC et le DSI ont annoncé le début de la phase 1 pour le 30 septembre 2012, comme l'indique le plan d'action.
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On September 28, 2012, CBSA and DHS announced the commencement of Phase I as outlined in the Action Plan, effective September 30, 2012.
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Elle ne s'est pas prononcée, positivement ou négativement, sur la validité des méthodes d'analyse scientifique et n'a pas examiné directement le travail de la Division de la recherche appliquée et du développement. En outre, l'installation de laboratoire principale de la DSI accuse de nombreuses lacunes, mais elles n'ont pas été examinées puisque la direction en avait déjà terminé l'examen.
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The audit did not examine the CBSA's governance mechanisms with respect to science and technology. It offers no opinion, positive or negative, on the validity of scientific analysis methodologies, and it did not directly examine the work of the Applied Research and Development Division. As well, the SED main laboratory facility has multiple deficiencies, but this was not examined as management had already completed a review.
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La Direction des sciences et de l'ingénierie (DSI) est un élément clé de l'approche adoptée par l'ASFC pour gérer la frontière et les marchandises qui la franchissent. À cet effet, la DSI fournit une vaste gamme de services d'ingénierie et de services scientifiques, analytiques, techniques et consultatifs.
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The Science and Engineering Directorate (SED) is a key component of the CBSA's approach to managing the border and the commodities which cross that border. To this end, the SED provides a range of scientific, engineering, analytical, technical and advisory services. It works with other Canadian government departments, scientists, and the United States and other international partners. The scientific services that the SED provides support the health and safety of Canadians, national security and trade priorities.
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La Direction des sciences et de l'ingénierie (DSI) est un élément clé de l'approche adoptée par l'ASFC pour gérer la frontière et les marchandises qui la franchissent. À cet effet, la DSI fournit une vaste gamme de services d'ingénierie et de services scientifiques, analytiques, techniques et consultatifs.
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The Science and Engineering Directorate (SED) is a key component of the CBSA's approach to managing the border and the commodities which cross that border. To this end, the SED provides a range of scientific, engineering, analytical, technical and advisory services. It works with other Canadian government departments, scientists, and the United States and other international partners. The scientific services that the SED provides support the health and safety of Canadians, national security and trade priorities.
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À des fins de responsabilisation et de transparence, l'ASFC et le DSI ont mis au point des plans de communication et ont diffusé un communiqué de presse conjoint pour annoncer le lancement de la phase I. De plus, le sommaire de l'évaluation des facteurs relatifs à la vie privée du Canada et l'évaluation des facteurs relatifs à la vie privée des États-Unis de la phase I ont été publiés en ligne.
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For accountability and transparency purposes during Phase I, the CBSA and DHS developed communication plans and issued a joint news release notifying the public of the launch of Phase I. In addition, the Executive Summary of Canada's Phase I Privacy Impact Assessment and the U.S. Privacy Impact Assessment have been posted online.
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La DSI a élaboré une vision à long terme intitulée Sciences frontalières : La voie de l'avenir - Vision et stratégie quinquennales, à partir des consultations qu'elle a menées en 2007 auprès des intervenants.
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The flowchart in Appendix B provides an overview of the processes for receiving, handling, shipping and storing samples and exhibits. The SED developed a long-term vision, Border Science: Going Beyond - 5-Year Vision / Strategy, based on its 2007 consultations with stakeholders. Future directions include applying science and technology to the fullest extent possible to better manage the border, and strategic positioning to anticipate emerging border threats. The CBSA approved this vision and was working to implement it at the time of the audit.
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La DSI effectue chaque année des sondages sur la satisfaction des clients. Comme il a déjà été mentionné, les clients ont indiqué qu'ils étaient hautement satisfaits de la qualité du travail d'analyse.
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The Directorate surveys client satisfaction annually. As noted earlier, clients indicated that they were highly satisfied with the quality of the analytical work. Our audit included a survey which confirmed that more than 89% of clients were satisfied with the SED's responsiveness, communication, accessibility and reliability. The only area for which satisfaction rates fell below 75% was timeliness ― i.e., the turnaround times to complete analytical work. Nevertheless, some 73% of clients were satisfied with this aspect of service, while 18% had "no opinion," and only 9% were dissatisfied.
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Les 20 membres représentent les intérêts des importateurs (et leurs mandataires) et des entreprises liées au transport du fret international. Le COAC compte deux présidents provenant du gouvernement : l'un du département du Trésor et l'autre du DSI.
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The 20 members represent the interests of importers (and their agents) and those associated with international freight carriage. COAC has two government chairs: one from the Department of the Treasury and the other from the DHS. Although not members of COAC, the co-chairs preside over COAC meetings and assist with setting the agenda and other oversight duties.
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Les données biographiques sur les entrées ont été échangées à l'aide de moyens sûrs établis par le département de la Sécurité intérieure (DSI) et l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Les données ont ensuite fait l'objet d'un rapprochement avec les enregistrements existants sur les entrées de ces voyageurs.
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The biographic entry data was exchanged using secure means previously established between the Department of Homeland Security (DHS) and Canada Border Services Agency (CBSA). The information was then reconciled against existing entry records already held for those individuals.
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La vérification devrait intéresser d'abord la direction puisqu'elle porte sur le processus de gestion de la qualité de la DSI, c. -à-d. sur son Système de gestion de la qualité (SGQ). La solidité de ce Système sera essentielle à l'obtention de l'accréditation (c.-à-d. le Conseil canadien des normes) des installations de laboratoire de la DSI.
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The audit should be of interest to management, first because it looked at the Directorate's process for managing quality, i.e. its Quality Management System (QMS). The soundness of this system will be central to obtaining accreditation (i.e. Standards Council of Canada) for the SED's laboratory facilities. Second, the audit noted gaps with respect to the security and control of certain samples in the SED's custody. These gaps warrant management's attention because they represent non-compliance with security-related standards and guidelines from the Treasury Board Secretariat (TBS).
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L'ASFC et le DSI ont réussi à effectuer le rapprochement des enregistrements sur les entrées et les sorties. En tout, l'ASFC a envoyé 413 222 enregistrements au DSI, tandis que l'ASFC a reçu à son tour 343 363 enregistrements.
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The CBSA and DHS were able to successfully reconcile entry and exit records. In total the CBSA sent 413,222 records to DHS and the CBSA received 343,363 records from DHS. Reconciliation results from Phase I data exchange have exceeded the expectations of both countries.
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La DSI effectue chaque année des sondages sur la satisfaction des clients. Comme il a déjà été mentionné, les clients ont indiqué qu'ils étaient hautement satisfaits de la qualité du travail d'analyse.
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The Directorate surveys client satisfaction annually. As noted earlier, clients indicated that they were highly satisfied with the quality of the analytical work. Our audit included a survey which confirmed that more than 89% of clients were satisfied with the SED's responsiveness, communication, accessibility and reliability. The only area for which satisfaction rates fell below 75% was timeliness ― i.e., the turnaround times to complete analytical work. Nevertheless, some 73% of clients were satisfied with this aspect of service, while 18% had "no opinion," and only 9% were dissatisfied.
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Cependant, la DSI n'avait pas encore parachevé et mis en ouvre un Système de gestion de la qualité (SGQ) intégralement appuyé sur des documents et n'avait pas établi d'indicateurs de rendement pour la qualité.
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Key elements associated with ensuring high-quality laboratory services were in place. These included mentoring and supervising junior staff, and continuously testing the proficiency of laboratory staff. However, the SED had not completed and implemented a fully documented QMS and had not established performance indicators for quality. Of note is that the SED must develop and implement a complete QMS as a prerequisite to having its laboratories accredited. Although the Directorate lacked a formal QMS, responses to client surveys indicated clearly that most clients (89%) were satisfied with the SED's laboratory services.
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Même si la DSI n'a pas mis en place un Système de gestion de la qualité officiel, la vérification indique clairement qu'elle a adopté un certain nombre de mesures visant à contrôler la qualité du travail d'analyse.
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Even though the SED has not implemented a formal QMS, audit work clearly indicates that the Directorate has instituted a number of measures aimed at monitoring the quality of the analytical work. For example, from 1998 to 2006 the SED implemented proficiency testing for the key areas of drug analysis, spirit and food testing, and document examination. All affected employees are subject to this testing on a rotating basis. Tests are scored and evaluated by third-parties who provide proficiency-testing services. This objective, independent process provides assurance on the quality of the analytical work and enables the SED to correct any weaknesses that testing may identify. To date, proficiency testing results have been good to excellent. Proficiency testing to verify the technical competencies of a laboratory is a best practice and is part of the accreditation process.
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L'équipe de vérification a constaté que la DSI compense le manque de rapidité de la prestation des services en priorisant le travail d'analyse au cas par cas, suivant l'urgence. Cette pratique répond aux urgences des clients mais n'améliore pas globalement les délais d'exécution des analyses demandées.
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The audit team noted that the SED compensates for timeliness issues by prioritizing analytical work on a case-by-case basis, depending upon urgency. This practice meets urgent client needs, but does not improve the overall turnaround times for fulfilling analytical requests. The audit acknowledges that various factors have contributed to the delays in turnaround. For example, workload has increased. As well, since 1976, the SED has been housed in a retrofitted warehouse. Numerous concerns with the building have previously been noted. These have included employee capacity (overcrowding), a leaking roof, mould growth, and ventilation deficiencies, which, taken together, have affected levels of service.
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Cependant, à l'installation principale, le processus de réception et de suivi des échantillons pendant qu'ils sont en laboratoire ne fournissait pas assez de renseignements sur les lieux exacts de certains échantillons. Plus précisément, le laboratoire principal de la DSI n'avait pas un système de contrôle des stocks et le personnel ne pouvait produire des rapports fiables sur les échantillons disponibles.
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Inventory control and verification is a good management practice that helps in preventing and detecting loss. The audit found that inventory-control procedures for document exhibits at the satellite facility were satisfactory. However, at the main facility, the process for receiving and tracking samples while in the laboratory did not provide enough information on the exact whereabouts of particular samples. Specifically, the SED's main laboratory did not have an inventory-control system, and staff could not generate reliable reports on what samples were on hand. Staff stated that it can be difficult and time-consuming to locate samples for analysis.
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L'ASFC et le DSI ont réussi à effectuer le rapprochement des enregistrements sur les entrées et les sorties. En tout, l'ASFC a envoyé 413 222 enregistrements au DSI, tandis que l'ASFC a reçu à son tour 343 363 enregistrements.
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The CBSA and DHS were able to successfully reconcile entry and exit records. In total the CBSA sent 413,222 records to DHS and the CBSA received 343,363 records from DHS. Reconciliation results from Phase I data exchange have exceeded the expectations of both countries.
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Les clients de la DSI envoient des échantillons et des pièces documentaires à la Division des services d'analyse et criminalistique aux fins d'analyse. Les clients réguliers sont la Direction générale des opérations de l'ASFC, l'Agence du revenu du Canada et la Gendarmerie royale du Canada.
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Clients of the SED send samples and document exhibits to the laboratory Analytical and Forensic Sciences Division for analysis. Regular clients are the CBSA Operations Branch, the Canada Revenue Agency and the Royal Canadian Mounted Police. Samples include taxable and dutiable items such as food items, tobacco and textile products or suspected contraband. The SED analyses them to verify that they are what they are purported to be. The laboratory also analyses documents to verify their authenticity.
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Cependant, la DSI n'avait pas encore parachevé et mis en ouvre un Système de gestion de la qualité (SGQ) intégralement appuyé sur des documents et n'avait pas établi d'indicateurs de rendement pour la qualité.
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Key elements associated with ensuring high-quality laboratory services were in place. These included mentoring and supervising junior staff, and continuously testing the proficiency of laboratory staff. However, the SED had not completed and implemented a fully documented QMS and had not established performance indicators for quality. Of note is that the SED must develop and implement a complete QMS as a prerequisite to having its laboratories accredited. Although the Directorate lacked a formal QMS, responses to client surveys indicated clearly that most clients (89%) were satisfied with the SED's laboratory services.
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Le sommaire de l'EFVP de l'ASFC pour la phase I peut être consulté sur le site Web de l'ASFC. L'EFVP du DSI pour la phase I est accessible sur le site Web de ce dernier : www.dhs.gov/sites/default/files/publications/privacy/PIAs/privacy_pia_cbp_
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Phase I was carried out in accordance with each country's privacy laws and policies, as well as the Beyond the Border Action Plan Joint Statement of Privacy Principles.4 An evaluation of privacy implications can be found in each country's respective Privacy Impact Assessment (PIA). The executive summary of the CBSA's PIA for Phase I can be viewed on the CBSA web site. The DHS PIA for Phase I can be found at the DHS web site.
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L'équipe de vérification a constaté que la DSI compense le manque de rapidité de la prestation des services en priorisant le travail d'analyse au cas par cas, suivant l'urgence. Cette pratique répond aux urgences des clients mais n'améliore pas globalement les délais d'exécution des analyses demandées.
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The audit team noted that the SED compensates for timeliness issues by prioritizing analytical work on a case-by-case basis, depending upon urgency. This practice meets urgent client needs, but does not improve the overall turnaround times for fulfilling analytical requests. The audit acknowledges that various factors have contributed to the delays in turnaround. For example, workload has increased. As well, since 1976, the SED has been housed in a retrofitted warehouse. Numerous concerns with the building have previously been noted. These have included employee capacity (overcrowding), a leaking roof, mould growth, and ventilation deficiencies, which, taken together, have affected levels of service.
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La vérification devrait intéresser d'abord la direction puisqu'elle porte sur le processus de gestion de la qualité de la DSI, c. -à-d. sur son Système de gestion de la qualité (SGQ). La solidité de ce Système sera essentielle à l'obtention de l'accréditation (c.-à-d. le Conseil canadien des normes) des installations de laboratoire de la DSI.
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The audit should be of interest to management, first because it looked at the Directorate's process for managing quality, i.e. its Quality Management System (QMS). The soundness of this system will be central to obtaining accreditation (i.e. Standards Council of Canada) for the SED's laboratory facilities. Second, the audit noted gaps with respect to the security and control of certain samples in the SED's custody. These gaps warrant management's attention because they represent non-compliance with security-related standards and guidelines from the Treasury Board Secretariat (TBS).
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La Direction des sciences et de l'ingénierie (DSI) de l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) fournit une vaste gamme de services d'ingénierie et de services scientifiques et consultatifs. La vérification a porté sur les mécanismes de contrôle, les procédures et les directives applicables à la gestion de la qualité des services fournis par les laboratoires de la DSI.
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The Canada Border Services Agency's (CBSA) Science and Engineering Directorate (SED) provides a broad range of scientific, engineering and advisory services. This audit focussed on the controls, procedures and guidelines for managing the quality of the services that the SED's laboratories provide. It also looked at client satisfaction and turnaround times for analyses, and at the Directorate's security regime for samples and other items that it was holding.
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La vérification devrait intéresser d'abord la direction puisqu'elle porte sur le processus de gestion de la qualité de la DSI, c. -à-d. sur son Système de gestion de la qualité (SGQ). La solidité de ce Système sera essentielle à l'obtention de l'accréditation (c.-à-d. le Conseil canadien des normes) des installations de laboratoire de la DSI.
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The audit should be of interest to management, first because it looked at the Directorate's process for managing quality, i.e. its Quality Management System (QMS). The soundness of this system will be central to obtaining accreditation (i.e. Standards Council of Canada) for the SED's laboratory facilities. Second, the audit noted gaps with respect to the security and control of certain samples in the SED's custody. These gaps warrant management's attention because they represent non-compliance with security-related standards and guidelines from the Treasury Board Secretariat (TBS).
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Cependant, la DSI n'avait pas encore parachevé et mis en ouvre un Système de gestion de la qualité (SGQ) intégralement appuyé sur des documents et n'avait pas établi d'indicateurs de rendement pour la qualité.
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Key elements associated with ensuring high-quality laboratory services were in place. These included mentoring and supervising junior staff, and continuously testing the proficiency of laboratory staff. However, the SED had not completed and implemented a fully documented QMS and had not established performance indicators for quality. Of note is that the SED must develop and implement a complete QMS as a prerequisite to having its laboratories accredited. Although the Directorate lacked a formal QMS, responses to client surveys indicated clearly that most clients (89%) were satisfied with the SED's laboratory services.
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Même si la DSI n'a pas mis en place un Système de gestion de la qualité officiel, la vérification indique clairement qu'elle a adopté un certain nombre de mesures visant à contrôler la qualité du travail d'analyse.
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Even though the SED has not implemented a formal QMS, audit work clearly indicates that the Directorate has instituted a number of measures aimed at monitoring the quality of the analytical work. For example, from 1998 to 2006 the SED implemented proficiency testing for the key areas of drug analysis, spirit and food testing, and document examination. All affected employees are subject to this testing on a rotating basis. Tests are scored and evaluated by third-parties who provide proficiency-testing services. This objective, independent process provides assurance on the quality of the analytical work and enables the SED to correct any weaknesses that testing may identify. To date, proficiency testing results have been good to excellent. Proficiency testing to verify the technical competencies of a laboratory is a best practice and is part of the accreditation process.
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