jass – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot 37 Ergebnisse  www.healthy-workplaces.eu  Seite 2
  DDVA priekšzīmes pašnov...  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Valutazione interattiva dei rischi online (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Internetinis sąveikusis rizikos vertinimas (OiRA)
Interaktywne narzędzie on-line do oceny ryzyka (OiRA)
  DDVA priekšzīmes pašnov...  
Pašnovērtējuma rīks
Self-assessment tool
Strumento di autovalutazione
Nástroj pro sebehodnocení
Selvevalueringsværktøj
Itsearviointiväline
Savarankiško vertinimo priemonė
Narzędzie do samooceny
  self-assessment-tool  
novērtējumam.
szerepelnek.
  DDVA priekšzīmes pašnov...  
Šis pašnovērtējuma rīks jums ļauj apkopot vajadzīgo informāciju un noskaidrot situācijas uzlabošanas iespējas.
This self-assessment tool allows you to gather the necessary information and the possibilities to improve the situation.
Questo strumento di autovalutazione permette di radunare le informazioni necessarie e dà la possibilità di migliorare la situazione.
Tento praktický nástroj sebehodnocení vám umožňuje shromáždit potřebné informace a možnosti ke zlepšení situace.
Dette praktiske selvevalueringsværktøj giver dig mulighed for at indsamle de nødvendige oplysninger og forbedre situationen.
Tämän itsearviointityökalun avulla voit koota tarvittavat tiedot ja määrittää mahdollisuudet parantaa tapaturmien ehkäisyn tilannetta yrityksessäsi.
Ši savarankiško vertinimo priemonė suteikia galimybę surinkti būtiną informaciją ir gerinti padėtį.
To narzędzie samooceny umożliwi Ci zgromadzenie niezbędnych informacji oraz możliwości służących poprawie sytuacji.
  DDVA priekšzīmes pašnov...  
DDVA priekšzīmes pašnovērtējuma rīks
OSH Leadership self-assessment tool
Nástroj pro sebehodnocení vůdcovství v oblasti BOZP
Työsuojelujohtaminen / itsearviointityökalu
Narzędzie do samooceny przywództwa w zakresie BHP
  self-assessment-tool  
Jūsu novērtējums Jūsu rezultāts
Your score Your result
  DDVA priekšzīmes pašnov...  
Lejupielādēt DDVA priekšzīmes pašnovērtējuma rīku
Download the self-assessment tool for OSH leadership
Scarica lo strumento di autovalutazione della leadership nel campo della SSL
Stáhněte si nástroj sebehodnocení pro vůdcovství v oblasti BOZP
Download selvevalueringsværktøjet til støtte for lederskab på arbejdsmiljøområdet
Lataa työsuojelujohtamisen itsearviointityökalu.
Atsisiųskite lyderystės gerinant DSS įgūdžių savarankiško vertinimo priemonę
Pobierz narzędzie do samooceny dotyczące przywództwa w zakresie BHP
  Napo... Rīkojas kopā — LV  
Pašnovērtējuma rīks
Strumento di autovalutazione
Ferramenta de autoavaliação
Εργαλείο αυτοαξιολόγησης
Инструмент за самооценка
Nástroj pro sebehodnocení
Selvevalueringsværktøj
Savarankiško vertinimo priemonė
Instrument de autoevaluare
Għodda ta' awtovalutazzjoni
  Napo... Rīkojas kopā — LV  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Valutazione interattiva dei rischi online (OiRA)
Projeto de ferramenta interativa de avaliação de riscos em linha (OiRA)
Εργαλείο επιγραμμικής διαδραστικής εκτίμησης κινδύνων (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Internetinis sąveikusis rizikos vertinimas (OiRA)
Aplicaţia online interactivă de evaluare a riscurilor (OiRA)
Valutazzjoni interattiva tar-Riskju fuq l-Internet (OiRA)
  Eiropas Biznesa atbalst...  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Outil interactif d'évaluation des risques en ligne (OiRA)
Projeto de ferramenta interativa de avaliação de riscos em linha (OiRA)
Εργαλείο επιγραμμικής διαδραστικής εκτίμησης κινδύνων (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Gagnvirka áhættumatstólið á Netinu (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Aplicaţia online interactivă de evaluare a riscurilor (OiRA)
  Eiropas Biznesa atbalst...  
Pašnovērtējuma rīks
Outil d'auto-évaluation
Ferramenta de autoavaliação
Εργαλείο αυτοαξιολόγησης
Инструмент за самооценка
Nástroj pro sebehodnocení
Itsearviointiväline
Tól til sjálfsmats
Verktøy for egenvurdering
Instrument de autoevaluare
Nástroj pre sebahodnotenie
  Vairāk par darbinieku l...  
Pašnovērtējuma rīks
Leadership Guide
Guide de la direction
Guía para el liderazgo
Guida sulla leadership
Guia para a Liderança
Οδηγός ανάπτυξης επιτελικού ρόλου
Ръководство за управление
Lyderystės vadovas
Veiledning om ledelse
Usmernenie k vedeniu
Gwida għat-Tmexxija
  self-assessment-tool  
Riska Parasti jānotiek kādam Uzņēmuma darba Vadītājiem ir pareizs Tiek novērtēti, dokumentēti, novērtējums nopietnam negadījumam, aizsardzības speciālistam priekšstats par organizācijas regulāri pārskatīti visi darba lai sāktu novērtēt ar ir pilnīga izpratne par darba vides riska faktoriem.
Arbejdspladskontrol Der foretages ingen Virksomhedens Virksomhedens Arbejdspladskontrol gennemføres arbejdspladskontrol, arbejdsmiljøekspert arbejdsmiljøekspert regelmæssigt af ledelsen, og fordi der er tilstrækkelige foretager lejlighedsvis foretager regelmæssigt hensigtsmæssige foranstaltninger instruktioner og arbejdspladskontrol for at arbejdspladskontrol iværksættes for at afhjælpe enhver procedurer til at evaluere sikkerheds- og sammen med linjechefen for manglende overensstemmelse. garantere sikkerheden og sundhedssituationen i selve den pågældende afdeling/ sundheden. virksomheden. arbejdsplads.
  self-assessment-tool  
Vadība Darba aizsardzības Darba aizsardzības Darba aizsardzības jautājumi Darba aizsardzības jautājumi jautājumi gandrīz nekad jautājumi tiek ir standarta darba kārtības ir standarta darba kārtības netiek apspriesti vadības apspriesti vadības un/ punkts vadības un/vai punkts vadības un/vai un/vai valdes sanāksmēs vai valdes sanāksmēs valdes sanāksmēs un valdes sanāksmēs, tostarp un tie netiek izmantoti kā tikai pēc nopietniem vajadzības gadījumā tie saistībā ar kontroli un saziņu.
Management Health and safety Health and safety issues Health and safety Health and safety issues are a issues are almost never are only discussed issues are a standard standard item on the agenda discussed during during management item on the agenda of management and/or board management and/or and/or board meetings of management and/ meetings, including follow-up board meetings and after serious accidents or board meetings and communication. They they are not criteria and in that case they are and discussion takes constitute major criteria for for management criteria for management place if necessary. management performance performance evaluation. performance evaluation. They are part of the evaluation. criteria for management
Juhtkond Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja tööohutuse tööohutuse teemasid tööohutuse teemasid tööohutuse küsimused küsimused on alati juhtkonna ei arutata juhtkonna arutatakse juhtkonna on alati juhtkonna ja/või nõukogu koosolekute ja/või nõukogu ja/või nõukogu ja/või nõukogu päevakorras, samuti nende koosolekutel peaaegu koosolekutel ainult pärast koosolekute päevakorras järelmeetmed ning nendest mitte kunagi ning raskeid õnnetusi ning sel ning vajaduse korral teavitamine. Need on olulised need ei ole juhtkonna juhul on need juhtkonna toimuvad arutelud. Need kriteeriumid juhtkonna töö töö tulemuslikkuse töö tulemuslikkuse kuuluvad juhtkonna tulemuslikkuse hindamisel. hindamise kriteeriumiks. hindamise kriteeriumiks. töö tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide
Vállalatvezetés Munkavédelmi Munkavédelmi A munkavédelmi A munkavédelmi kérdések kérdéseket szinte soha kérdéseket csak kérdések rendszeresen – ideértve az ellenőrzésüket nem vitatnak meg súlyos balesetek napirenden vannak és a velük kapcsolatos vezetőségi és/vagy bekövetkeztekor a vezetőségi és/ kommunikációt is – rendszeresen igazgatósági üléseken, vitatnak meg vezetőségi vagy igazgatósági napirenden vannak a vezetőségi és azok a vezetés és/vagy igazgatósági üléseken, és ha és/vagy igazgatósági üléseken. teljesítményének üléseken, és azok csak szükséges, megvitatják A vezetés teljesítményének értékelésekor ilyenkor szempontjai őket. A vezetés értékelésekor fontos sosem szerepelnek a vezetői teljesítmény teljesítményének szempontként szerepelnek. szempontként. értékelésének. értékelésekor szempontként
  self-assessment-tool  
Vadība Darba aizsardzības Darba aizsardzības Darba aizsardzības jautājumi Darba aizsardzības jautājumi jautājumi gandrīz nekad jautājumi tiek ir standarta darba kārtības ir standarta darba kārtības netiek apspriesti vadības apspriesti vadības un/ punkts vadības un/vai punkts vadības un/vai un/vai valdes sanāksmēs vai valdes sanāksmēs valdes sanāksmēs un valdes sanāksmēs, tostarp un tie netiek izmantoti kā tikai pēc nopietniem vajadzības gadījumā tie saistībā ar kontroli un saziņu.
Management Health and safety Health and safety issues Health and safety Health and safety issues are a issues are almost never are only discussed issues are a standard standard item on the agenda discussed during during management item on the agenda of management and/or board management and/or and/or board meetings of management and/ meetings, including follow-up board meetings and after serious accidents or board meetings and communication. They they are not criteria and in that case they are and discussion takes constitute major criteria for for management criteria for management place if necessary. management performance performance evaluation. performance evaluation. They are part of the evaluation. criteria for management
Juhtkond Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja tööohutuse tööohutuse teemasid tööohutuse teemasid tööohutuse küsimused küsimused on alati juhtkonna ei arutata juhtkonna arutatakse juhtkonna on alati juhtkonna ja/või nõukogu koosolekute ja/või nõukogu ja/või nõukogu ja/või nõukogu päevakorras, samuti nende koosolekutel peaaegu koosolekutel ainult pärast koosolekute päevakorras järelmeetmed ning nendest mitte kunagi ning raskeid õnnetusi ning sel ning vajaduse korral teavitamine. Need on olulised need ei ole juhtkonna juhul on need juhtkonna toimuvad arutelud. Need kriteeriumid juhtkonna töö töö tulemuslikkuse töö tulemuslikkuse kuuluvad juhtkonna tulemuslikkuse hindamisel. hindamise kriteeriumiks. hindamise kriteeriumiks. töö tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide
Vállalatvezetés Munkavédelmi Munkavédelmi A munkavédelmi A munkavédelmi kérdések kérdéseket szinte soha kérdéseket csak kérdések rendszeresen – ideértve az ellenőrzésüket nem vitatnak meg súlyos balesetek napirenden vannak és a velük kapcsolatos vezetőségi és/vagy bekövetkeztekor a vezetőségi és/ kommunikációt is – rendszeresen igazgatósági üléseken, vitatnak meg vezetőségi vagy igazgatósági napirenden vannak a vezetőségi és azok a vezetés és/vagy igazgatósági üléseken, és ha és/vagy igazgatósági üléseken. teljesítményének üléseken, és azok csak szükséges, megvitatják A vezetés teljesítményének értékelésekor ilyenkor szempontjai őket. A vezetés értékelésekor fontos sosem szerepelnek a vezetői teljesítmény teljesítményének szempontként szerepelnek. szempontként. értékelésének. értékelésekor szempontként
  self-assessment-tool  
Vadība Darba aizsardzības Darba aizsardzības Darba aizsardzības jautājumi Darba aizsardzības jautājumi jautājumi gandrīz nekad jautājumi tiek ir standarta darba kārtības ir standarta darba kārtības netiek apspriesti vadības apspriesti vadības un/ punkts vadības un/vai punkts vadības un/vai un/vai valdes sanāksmēs vai valdes sanāksmēs valdes sanāksmēs un valdes sanāksmēs, tostarp un tie netiek izmantoti kā tikai pēc nopietniem vajadzības gadījumā tie saistībā ar kontroli un saziņu.
Management Health and safety Health and safety issues Health and safety Health and safety issues are a issues are almost never are only discussed issues are a standard standard item on the agenda discussed during during management item on the agenda of management and/or board management and/or and/or board meetings of management and/ meetings, including follow-up board meetings and after serious accidents or board meetings and communication. They they are not criteria and in that case they are and discussion takes constitute major criteria for for management criteria for management place if necessary. management performance performance evaluation. performance evaluation. They are part of the evaluation. criteria for management
Juhtkond Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja tööohutuse tööohutuse teemasid tööohutuse teemasid tööohutuse küsimused küsimused on alati juhtkonna ei arutata juhtkonna arutatakse juhtkonna on alati juhtkonna ja/või nõukogu koosolekute ja/või nõukogu ja/või nõukogu ja/või nõukogu päevakorras, samuti nende koosolekutel peaaegu koosolekutel ainult pärast koosolekute päevakorras järelmeetmed ning nendest mitte kunagi ning raskeid õnnetusi ning sel ning vajaduse korral teavitamine. Need on olulised need ei ole juhtkonna juhul on need juhtkonna toimuvad arutelud. Need kriteeriumid juhtkonna töö töö tulemuslikkuse töö tulemuslikkuse kuuluvad juhtkonna tulemuslikkuse hindamisel. hindamise kriteeriumiks. hindamise kriteeriumiks. töö tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide
Vállalatvezetés Munkavédelmi Munkavédelmi A munkavédelmi A munkavédelmi kérdések kérdéseket szinte soha kérdéseket csak kérdések rendszeresen – ideértve az ellenőrzésüket nem vitatnak meg súlyos balesetek napirenden vannak és a velük kapcsolatos vezetőségi és/vagy bekövetkeztekor a vezetőségi és/ kommunikációt is – rendszeresen igazgatósági üléseken, vitatnak meg vezetőségi vagy igazgatósági napirenden vannak a vezetőségi és azok a vezetés és/vagy igazgatósági üléseken, és ha és/vagy igazgatósági üléseken. teljesítményének üléseken, és azok csak szükséges, megvitatják A vezetés teljesítményének értékelésekor ilyenkor szempontjai őket. A vezetés értékelésekor fontos sosem szerepelnek a vezetői teljesítmény teljesítményének szempontként szerepelnek. szempontként. értékelésének. értékelésekor szempontként
  self-assessment-tool  
Rīcības plāni Laiku pa laikam tiek Pamatojoties uz Pamatojoties uz darba Pamatojoties uz padziļinātu veikti pasākumi drošības uzņēmuma vispārējā vides riska novērtējumu, ir riska novērtējumu, ir ieviests un veselības jomā (pēc novērtējuma ieviests darba aizsardzības drošības un veselības negadījumiem, pārbaudes pasākumiem, tiek pasākumu plāns (kurā aizsardzības rīcības plāns apmeklējumiem u. c.).
Action plans Measures in the field of Some actions in the field A safety and health A safety and health action safety and health are of safety and health action plan (indicating plan (indicating timing, taken now and then are planned based on a timing, responsibilities responsibilities and resources) (after accidents, an global evaluation of the and resources) based based on an in-depth risk inspection visit, etc.). company’s activities. on a risk assessment is assessment is established and established. regularly reviewed and adapted.
Handlingsplaner Der iværksættes Der planlægges visse Der er fastlagt en Der er fastlagt en sikkerheds- lejlighedsvis foranstaltninger sikkerheds- og og sundhedshandlingsplan sikkerheds- og på sikkerheds- og sundhedshandlingsplan (med tidsplan, ansvarsfordeling sundhedsforanstaltninger sundhedsområdet baseret (med tidsplan, og ressourcer) baseret på en (efter ulykker, på en global evaluering af ansvarsfordeling og dybdegående risikovurdering, inspektionsbesøg osv.). virksomhedens aktiviteter. ressourcer) baseret på en og planen revideres og tilpasses risikovurdering. regelmæssigt.
Cselekvési tervek A munkavédelem Bizonyos, Létezik egy Létezik egy részletes terén időnként hoznak a munkavédelem terén kockázatértékelésen kockázatértékelésen alapuló (az intézkedéseket (pl. tett intézkedéseket alapuló (az időzítést, időzítést, a felelősségi köröket balesetek, vagy egy a vállalat a felelősségi köröket és a forrásokat is meghatározó) ellenőrzés után). tevékenységének átfogó és a forrásokat munkavédelmi cselekvési értékelése alapján előre is meghatározó) terv, amelyet rendszeresen terveznek. munkavédelmi felülvizsgálnak és kiigazítanak. cselekvési terv.
Ledarskap Ingen visar ledarskap inom Företagets arbetsmiljö- Ledningen visar ledarskap Ledningen leder genom att förebyggande eftersom expert visar prov inom förebyggande. föregå med gott exempel man antar att alla ändå vet på ledarskap inom Detta nämns uttryckligt och visar ledarskap inom hur viktigt det är. förebyggande. Han/hon i policyuttalandet. förebyggande. förkroppsligar strategin
  self-assessment-tool  
Rīcības plāni Laiku pa laikam tiek Pamatojoties uz Pamatojoties uz darba Pamatojoties uz padziļinātu veikti pasākumi drošības uzņēmuma vispārējā vides riska novērtējumu, ir riska novērtējumu, ir ieviests un veselības jomā (pēc novērtējuma ieviests darba aizsardzības drošības un veselības negadījumiem, pārbaudes pasākumiem, tiek pasākumu plāns (kurā aizsardzības rīcības plāns apmeklējumiem u. c.).
Action plans Measures in the field of Some actions in the field A safety and health A safety and health action safety and health are of safety and health action plan (indicating plan (indicating timing, taken now and then are planned based on a timing, responsibilities responsibilities and resources) (after accidents, an global evaluation of the and resources) based based on an in-depth risk inspection visit, etc.). company’s activities. on a risk assessment is assessment is established and established. regularly reviewed and adapted.
Handlingsplaner Der iværksættes Der planlægges visse Der er fastlagt en Der er fastlagt en sikkerheds- lejlighedsvis foranstaltninger sikkerheds- og og sundhedshandlingsplan sikkerheds- og på sikkerheds- og sundhedshandlingsplan (med tidsplan, ansvarsfordeling sundhedsforanstaltninger sundhedsområdet baseret (med tidsplan, og ressourcer) baseret på en (efter ulykker, på en global evaluering af ansvarsfordeling og dybdegående risikovurdering, inspektionsbesøg osv.). virksomhedens aktiviteter. ressourcer) baseret på en og planen revideres og tilpasses risikovurdering. regelmæssigt.
Cselekvési tervek A munkavédelem Bizonyos, Létezik egy Létezik egy részletes terén időnként hoznak a munkavédelem terén kockázatértékelésen kockázatértékelésen alapuló (az intézkedéseket (pl. tett intézkedéseket alapuló (az időzítést, időzítést, a felelősségi köröket balesetek, vagy egy a vállalat a felelősségi köröket és a forrásokat is meghatározó) ellenőrzés után). tevékenységének átfogó és a forrásokat munkavédelmi cselekvési értékelése alapján előre is meghatározó) terv, amelyet rendszeresen terveznek. munkavédelmi felülvizsgálnak és kiigazítanak. cselekvési terv.
Ledarskap Ingen visar ledarskap inom Företagets arbetsmiljö- Ledningen visar ledarskap Ledningen leder genom att förebyggande eftersom expert visar prov inom förebyggande. föregå med gott exempel man antar att alla ändå vet på ledarskap inom Detta nämns uttryckligt och visar ledarskap inom hur viktigt det är. förebyggande. Han/hon i policyuttalandet. förebyggande. förkroppsligar strategin
  self-assessment-tool  
Rīcības plāni Laiku pa laikam tiek Pamatojoties uz Pamatojoties uz darba Pamatojoties uz padziļinātu veikti pasākumi drošības uzņēmuma vispārējā vides riska novērtējumu, ir riska novērtējumu, ir ieviests un veselības jomā (pēc novērtējuma ieviests darba aizsardzības drošības un veselības negadījumiem, pārbaudes pasākumiem, tiek pasākumu plāns (kurā aizsardzības rīcības plāns apmeklējumiem u. c.).
Action plans Measures in the field of Some actions in the field A safety and health A safety and health action safety and health are of safety and health action plan (indicating plan (indicating timing, taken now and then are planned based on a timing, responsibilities responsibilities and resources) (after accidents, an global evaluation of the and resources) based based on an in-depth risk inspection visit, etc.). company’s activities. on a risk assessment is assessment is established and established. regularly reviewed and adapted.
Handlingsplaner Der iværksættes Der planlægges visse Der er fastlagt en Der er fastlagt en sikkerheds- lejlighedsvis foranstaltninger sikkerheds- og og sundhedshandlingsplan sikkerheds- og på sikkerheds- og sundhedshandlingsplan (med tidsplan, ansvarsfordeling sundhedsforanstaltninger sundhedsområdet baseret (med tidsplan, og ressourcer) baseret på en (efter ulykker, på en global evaluering af ansvarsfordeling og dybdegående risikovurdering, inspektionsbesøg osv.). virksomhedens aktiviteter. ressourcer) baseret på en og planen revideres og tilpasses risikovurdering. regelmæssigt.
Cselekvési tervek A munkavédelem Bizonyos, Létezik egy Létezik egy részletes terén időnként hoznak a munkavédelem terén kockázatértékelésen kockázatértékelésen alapuló (az intézkedéseket (pl. tett intézkedéseket alapuló (az időzítést, időzítést, a felelősségi köröket balesetek, vagy egy a vállalat a felelősségi köröket és a forrásokat is meghatározó) ellenőrzés után). tevékenységének átfogó és a forrásokat munkavédelmi cselekvési értékelése alapján előre is meghatározó) terv, amelyet rendszeresen terveznek. munkavédelmi felülvizsgálnak és kiigazítanak. cselekvési terv.
Ledarskap Ingen visar ledarskap inom Företagets arbetsmiljö- Ledningen visar ledarskap Ledningen leder genom att förebyggande eftersom expert visar prov inom förebyggande. föregå med gott exempel man antar att alla ändå vet på ledarskap inom Detta nämns uttryckligt och visar ledarskap inom hur viktigt det är. förebyggande. Han/hon i policyuttalandet. förebyggande. förkroppsligar strategin
  self-assessment-tool  
Riska Parasti jānotiek kādam Uzņēmuma darba Vadītājiem ir pareizs Tiek novērtēti, dokumentēti, novērtējums nopietnam negadījumam, aizsardzības speciālistam priekšstats par organizācijas regulāri pārskatīti visi darba lai sāktu novērtēt ar ir pilnīga izpratne par darba vides riska faktoriem.
Arbejdspladskontrol Der foretages ingen Virksomhedens Virksomhedens Arbejdspladskontrol gennemføres arbejdspladskontrol, arbejdsmiljøekspert arbejdsmiljøekspert regelmæssigt af ledelsen, og fordi der er tilstrækkelige foretager lejlighedsvis foretager regelmæssigt hensigtsmæssige foranstaltninger instruktioner og arbejdspladskontrol for at arbejdspladskontrol iværksættes for at afhjælpe enhver procedurer til at evaluere sikkerheds- og sammen med linjechefen for manglende overensstemmelse. garantere sikkerheden og sundhedssituationen i selve den pågældende afdeling/ sundheden. virksomheden. arbejdsplads.
  Eiropas uzņēmumu apseko...  
Pašnovērtējuma rīks
Self-assessment tool
Outil d'auto-évaluation
Tool zur Selbstbeurteilung
Herramienta de autoevaluación
Strumento di autovalutazione
Ferramenta de autoavaliação
Εργαλείο αυτοαξιολόγησης
Tool voor zelfbeoordeling
Инструмент за самооценка
Nástroj pro sebehodnocení
Selvevalueringsværktøj
Enesehindamisvahend
Itsearviointiväline
Önértékelő eszköz
Tól til sjálfsmats
Savarankiško vertinimo priemonė
Verktøy for egenvurdering
Narzędzie do samooceny
Instrument de autoevaluare
Usmernenie k vedeniu
Orodje za samoocenjevanje
Verktyg för självbedömning
Għodda ta' awtovalutazzjoni
  Eiropas uzņēmumu apseko...  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Outil interactif d'évaluation des risques en ligne (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Herramienta interactiva de evaluación de riesgos (OiRA)
Valutazione interattiva dei rischi online (OiRA)
Projeto de ferramenta interativa de avaliação de riscos em linha (OiRA)
Εργαλείο επιγραμμικής διαδραστικής εκτίμησης κινδύνων (OiRA)
Interactieve onlinetool voor risicobeoordeling (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Veebipõhine interaktiivne riskihindamisvahend (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Online interaktív kockázatértékelési eszköz (OiRA)
Gagnvirka áhættumatstólið á Netinu (OiRA)
Internetinis sąveikusis rizikos vertinimas (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Interaktywne narzędzie on-line do oceny ryzyka (OiRA)
Aplicaţia online interactivă de evaluare a riscurilor (OiRA)
Spletno interaktivno orodje za oceno tveganja (OiRA)
OiRA-projektet (Online interactive Risk Assessment)
Valutazzjoni interattiva tar-Riskju fuq l-Internet (OiRA)
  Eiropas Darba drošības ...  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Outil interactif d'évaluation des risques en ligne (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Herramienta interactiva de evaluación de riesgos (OiRA)
Valutazione interattiva dei rischi online (OiRA)
Projeto de ferramenta interativa de avaliação de riscos em linha (OiRA)
Εργαλείο επιγραμμικής διαδραστικής εκτίμησης κινδύνων (OiRA)
Interactieve onlinetool voor risicobeoordeling (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Veebipõhine interaktiivne riskihindamisvahend (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Online interaktív kockázatértékelési eszköz (OiRA)
Gagnvirka áhættumatstólið á Netinu (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Interaktywne narzędzie on-line do oceny ryzyka (OiRA)
Aplicaţia online interactivă de evaluare a riscurilor (OiRA)
Spletno interaktivno orodje za oceno tveganja (OiRA)
OiRA-projektet (Online interactive Risk Assessment)
Valutazzjoni interattiva tar-Riskju fuq l-Internet (OiRA)
  Eiropas Darba drošības ...  
Pašnovērtējuma rīks
Self-assessment tool
Outil d'auto-évaluation
Tool zur Selbstbeurteilung
Herramienta de autoevaluación
Strumento di autovalutazione
Ferramenta de autoavaliação
Εργαλείο αυτοαξιολόγησης
Tool voor zelfbeoordeling
Инструмент за самооценка
Nástroj pro sebehodnocení
Selvevalueringsværktøj
Enesehindamisvahend
Itsearviointiväline
Önértékelő eszköz
Tól til sjálfsmats
Verktøy for egenvurdering
Narzędzie do samooceny
Instrument de autoevaluare
Nástroj pre sebahodnotenie
Orodje za samoocenjevanje
Verktyg för självbedömning
Għodda ta' awtovalutazzjoni
  Detail — LV  
Pašnovērtējuma rīks
Self-assessment tool
Outil d'auto-évaluation
Tool zur Selbstbeurteilung
Herramienta de autoevaluación
Strumento di autovalutazione
Ferramenta de autoavaliação
Εργαλείο αυτοαξιολόγησης
Tool voor zelfbeoordeling
Инструмент за самооценка
Nástroj pro sebehodnocení
Selvevalueringsværktøj
Enesehindamisvahend
Itsearviointiväline
Önértékelő eszköz
Tól til sjálfsmats
Narzędzie do samooceny
Instrument de autoevaluare
Nástroj pre sebahodnotenie
Orodje za samoocenjevanje
Verktyg för självbedömning
Għodda ta' awtovalutazzjoni
  Detail — LV  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Outil interactif d'évaluation des risques en ligne (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Herramienta interactiva de evaluación de riesgos (OiRA)
Valutazione interattiva dei rischi online (OiRA)
Projeto de ferramenta interativa de avaliação de riscos em linha (OiRA)
Εργαλείο επιγραμμικής διαδραστικής εκτίμησης κινδύνων (OiRA)
Interactieve onlinetool voor risicobeoordeling (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
On-line interaktivní hodnocení rizik (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Veebipõhine interaktiivne riskihindamisvahend (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Online interaktív kockázatértékelési eszköz (OiRA)
Gagnvirka áhættumatstólið á Netinu (OiRA)
Interaktywne narzędzie on-line do oceny ryzyka (OiRA)
Aplicaţia online interactivă de evaluare a riscurilor (OiRA)
Spletno interaktivno orodje za oceno tveganja (OiRA)
OiRA-projektet (Online interactive Risk Assessment)
Valutazzjoni interattiva tar-Riskju fuq l-Internet (OiRA)
  self-assessment-tool  
Riska Parasti jānotiek kādam Uzņēmuma darba Vadītājiem ir pareizs Tiek novērtēti, dokumentēti, novērtējums nopietnam negadījumam, aizsardzības speciālistam priekšstats par organizācijas regulāri pārskatīti visi darba lai sāktu novērtēt ar ir pilnīga izpratne par darba vides riska faktoriem.
Arbejdspladskontrol Der foretages ingen Virksomhedens Virksomhedens Arbejdspladskontrol gennemføres arbejdspladskontrol, arbejdsmiljøekspert arbejdsmiljøekspert regelmæssigt af ledelsen, og fordi der er tilstrækkelige foretager lejlighedsvis foretager regelmæssigt hensigtsmæssige foranstaltninger instruktioner og arbejdspladskontrol for at arbejdspladskontrol iværksættes for at afhjælpe enhver procedurer til at evaluere sikkerheds- og sammen med linjechefen for manglende overensstemmelse. garantere sikkerheden og sundhedssituationen i selve den pågældende afdeling/ sundheden. virksomheden. arbejdsplads.
  self-assessment-tool  
Vadība Darba aizsardzības Darba aizsardzības Darba aizsardzības jautājumi Darba aizsardzības jautājumi jautājumi gandrīz nekad jautājumi tiek ir standarta darba kārtības ir standarta darba kārtības netiek apspriesti vadības apspriesti vadības un/ punkts vadības un/vai punkts vadības un/vai un/vai valdes sanāksmēs vai valdes sanāksmēs valdes sanāksmēs un valdes sanāksmēs, tostarp un tie netiek izmantoti kā tikai pēc nopietniem vajadzības gadījumā tie saistībā ar kontroli un saziņu.
Management Health and safety Health and safety issues Health and safety Health and safety issues are a issues are almost never are only discussed issues are a standard standard item on the agenda discussed during during management item on the agenda of management and/or board management and/or and/or board meetings of management and/ meetings, including follow-up board meetings and after serious accidents or board meetings and communication. They they are not criteria and in that case they are and discussion takes constitute major criteria for for management criteria for management place if necessary. management performance performance evaluation. performance evaluation. They are part of the evaluation. criteria for management
Juhtkond Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja tööohutuse tööohutuse teemasid tööohutuse teemasid tööohutuse küsimused küsimused on alati juhtkonna ei arutata juhtkonna arutatakse juhtkonna on alati juhtkonna ja/või nõukogu koosolekute ja/või nõukogu ja/või nõukogu ja/või nõukogu päevakorras, samuti nende koosolekutel peaaegu koosolekutel ainult pärast koosolekute päevakorras järelmeetmed ning nendest mitte kunagi ning raskeid õnnetusi ning sel ning vajaduse korral teavitamine. Need on olulised need ei ole juhtkonna juhul on need juhtkonna toimuvad arutelud. Need kriteeriumid juhtkonna töö töö tulemuslikkuse töö tulemuslikkuse kuuluvad juhtkonna tulemuslikkuse hindamisel. hindamise kriteeriumiks. hindamise kriteeriumiks. töö tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide
Vállalatvezetés Munkavédelmi Munkavédelmi A munkavédelmi A munkavédelmi kérdések kérdéseket szinte soha kérdéseket csak kérdések rendszeresen – ideértve az ellenőrzésüket nem vitatnak meg súlyos balesetek napirenden vannak és a velük kapcsolatos vezetőségi és/vagy bekövetkeztekor a vezetőségi és/ kommunikációt is – rendszeresen igazgatósági üléseken, vitatnak meg vezetőségi vagy igazgatósági napirenden vannak a vezetőségi és azok a vezetés és/vagy igazgatósági üléseken, és ha és/vagy igazgatósági üléseken. teljesítményének üléseken, és azok csak szükséges, megvitatják A vezetés teljesítményének értékelésekor ilyenkor szempontjai őket. A vezetés értékelésekor fontos sosem szerepelnek a vezetői teljesítmény teljesítményének szempontként szerepelnek. szempontként. értékelésének. értékelésekor szempontként
  self-assessment-tool  
Riska Parasti jānotiek kādam Uzņēmuma darba Vadītājiem ir pareizs Tiek novērtēti, dokumentēti, novērtējums nopietnam negadījumam, aizsardzības speciālistam priekšstats par organizācijas regulāri pārskatīti visi darba lai sāktu novērtēt ar ir pilnīga izpratne par darba vides riska faktoriem.
Arbejdspladskontrol Der foretages ingen Virksomhedens Virksomhedens Arbejdspladskontrol gennemføres arbejdspladskontrol, arbejdsmiljøekspert arbejdsmiljøekspert regelmæssigt af ledelsen, og fordi der er tilstrækkelige foretager lejlighedsvis foretager regelmæssigt hensigtsmæssige foranstaltninger instruktioner og arbejdspladskontrol for at arbejdspladskontrol iværksættes for at afhjælpe enhver procedurer til at evaluere sikkerheds- og sammen med linjechefen for manglende overensstemmelse. garantere sikkerheden og sundhedssituationen i selve den pågældende afdeling/ sundheden. virksomheden. arbejdsplads.
  Detail — LV  
Pašnovērtējuma rīks
Outil d'auto-évaluation
Tool zur Selbstbeurteilung
Herramienta de autoevaluación
Tool voor zelfbeoordeling
Инструмент за самооценка
Selvevalueringsværktøj
Enesehindamisvahend
Itsearviointiväline
Önértékelő eszköz
Tól til sjálfsmats
Savarankiško vertinimo priemonė
Usmernenie k vedeniu
Orodje za samoocenjevanje
Verktyg för självbedömning
  Detail — LV  
Tiešsaistes interaktīvā riska novērtēšana (OiRA)
Outil interactif d'évaluation des risques en ligne (OiRA)
Online interactive Risk Assessment (OiRA)
Herramienta interactiva de evaluación de riesgos (OiRA)
Interactieve onlinetool voor risicobeoordeling (OiRA)
Интерактивен онлайн инструмент за оценка на риска (OiRA)
Onlineværktøj til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA)
Veebipõhine interaktiivne riskihindamisvahend (OiRA)
Sähköinen vuorovaikutteinen riskinarviointiväline OiRA
Online interaktív kockázatértékelési eszköz (OiRA)
Gagnvirka áhættumatstólið á Netinu (OiRA)
Internetinis sąveikusis rizikos vertinimas (OiRA)
Spletno interaktivno orodje za oceno tveganja (OiRA)
OiRA-projektet (Online interactive Risk Assessment)
  self-assessment-tool  
Vadība Darba aizsardzības Darba aizsardzības Darba aizsardzības jautājumi Darba aizsardzības jautājumi jautājumi gandrīz nekad jautājumi tiek ir standarta darba kārtības ir standarta darba kārtības netiek apspriesti vadības apspriesti vadības un/ punkts vadības un/vai punkts vadības un/vai un/vai valdes sanāksmēs vai valdes sanāksmēs valdes sanāksmēs un valdes sanāksmēs, tostarp un tie netiek izmantoti kā tikai pēc nopietniem vajadzības gadījumā tie saistībā ar kontroli un saziņu.
Management Health and safety Health and safety issues Health and safety Health and safety issues are a issues are almost never are only discussed issues are a standard standard item on the agenda discussed during during management item on the agenda of management and/or board management and/or and/or board meetings of management and/ meetings, including follow-up board meetings and after serious accidents or board meetings and communication. They they are not criteria and in that case they are and discussion takes constitute major criteria for for management criteria for management place if necessary. management performance performance evaluation. performance evaluation. They are part of the evaluation. criteria for management
Juhtkond Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja Töötervishoiu ja tööohutuse tööohutuse teemasid tööohutuse teemasid tööohutuse küsimused küsimused on alati juhtkonna ei arutata juhtkonna arutatakse juhtkonna on alati juhtkonna ja/või nõukogu koosolekute ja/või nõukogu ja/või nõukogu ja/või nõukogu päevakorras, samuti nende koosolekutel peaaegu koosolekutel ainult pärast koosolekute päevakorras järelmeetmed ning nendest mitte kunagi ning raskeid õnnetusi ning sel ning vajaduse korral teavitamine. Need on olulised need ei ole juhtkonna juhul on need juhtkonna toimuvad arutelud. Need kriteeriumid juhtkonna töö töö tulemuslikkuse töö tulemuslikkuse kuuluvad juhtkonna tulemuslikkuse hindamisel. hindamise kriteeriumiks. hindamise kriteeriumiks. töö tulemuslikkuse hindamise kriteeriumide
Vállalatvezetés Munkavédelmi Munkavédelmi A munkavédelmi A munkavédelmi kérdések kérdéseket szinte soha kérdéseket csak kérdések rendszeresen – ideértve az ellenőrzésüket nem vitatnak meg súlyos balesetek napirenden vannak és a velük kapcsolatos vezetőségi és/vagy bekövetkeztekor a vezetőségi és/ kommunikációt is – rendszeresen igazgatósági üléseken, vitatnak meg vezetőségi vagy igazgatósági napirenden vannak a vezetőségi és azok a vezetés és/vagy igazgatósági üléseken, és ha és/vagy igazgatósági üléseken. teljesítményének üléseken, és azok csak szükséges, megvitatják A vezetés teljesítményének értékelésekor ilyenkor szempontjai őket. A vezetés értékelésekor fontos sosem szerepelnek a vezetői teljesítmény teljesítményének szempontként szerepelnek. szempontként. értékelésének. értékelésekor szempontként
  Vadības priekšzīmes ceļ...  
Priekšzīmes ceļvedī ir uzsvērta pastāvīgā vajadzība uzlabot drošību un veselības aizsardzību, kā arī aprakstīti praktiski pasākumi, ko vadītāji var veikt, ja viņi vēlas sev nodrošināt vadošu pozīciju.
The leadership guide highlights the on-going need to improve safety and health and describes the practical steps that managers can take if they wish to be in the vanguard. It describes the legal duties that managers have towards their workers and to society at large. It contains useful case studies that can serve as templates for the effective management of safety and health. In addition, the guide contains a self-assessment tool to help managers become effective leaders in occupational safety and health (OSH).
Im Mitarbeiterführungsleitfaden wird auf die andauernde Notwendigkeit der Verbesserung von Sicherheit und Gesundheitsschutz hingewiesen. Außerdem werden praktische Schritte für Manager beschrieben, die auf dem neuesten Stand sein möchten. Darüber hinaus wird auf die rechtlichen Pflichten eingegangen, die Manager gegenüber ihren Arbeitnehmern und der Gesellschaft insgesamt haben. Der Leitfaden enthält Fallstudien, die als hilfreiche Vorlage für das effektive Management von Sicherheit und Gesundheitsschutz dienen können. Außerdem beinhaltet er ein Selbstbeurteilungs-Instrument, das Manager dabei unterstützt, eine effektive Führungspersönlichkeit im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz am Arbeitsplatz zu werden.
O Guia destinado à Liderança salienta a necessidade constante de melhorar a segurança e a saúde e descreve as medidas práticas que os gestores deverão tomar se pretenderem manter-se na vanguarda. Descreve as obrigações legais dos gestores para com os seus trabalhadores e para com a sociedade em geral. Contém estudos de casos úteis que podem servir de modelos para uma gestão eficaz da segurança e saúde. Para além disso, o Guia contém uma ferramenta de autoavaliação destinada a ajudar os gestores a transformar-se em verdadeiros líderes em matéria de segurança e saúde no trabalho (SST).
Ръководството за управление подчертава текущата необходимост от подобряване на безопасността и здравето и описва практическите стъпки, които ръководителите следва да предприемат, ако желаят да са в течение на водещите тенденции. Ръководството разглежда правните задължения на ръководителите към техните работници и служители и към обществото като цяло. То съдържа полезни проучвания на конкретни случаи, които могат да се ползват като модели за ефективно управление на безопасността и здравето. Освен това ръководството съдържа инструмент за самооценка, предназначен да подпомага ръководителите да бъдат ефективни лидери в областта на безопасността и здравето при работа (БЗР).
Juhtkonnajuhendis rõhutatakse, et tööohutust ja töötervishoidu on vaja pidevalt parandada, ning kirjeldatakse selle eesrindlikke praktilisi võtteid. Juhendis kirjeldatakse ka juhtide õiguslikke kohustusi oma töötajate ja kogu ühiskonna ees. Juhendis on ka kasulikke juhtumiuuringuid, mida saab võtta eeskujuks tööohutuse ja töötervishoiu tõhusa juhtimise tagamisel. Samuti kuulub juhendi juurde enesehindamisvahend, mis aitab juhtidel õppida tööohutust ja töötervishoidu tõhusalt juhtima.
Johtamisoppaassa valotetaan jatkuvaa tarvetta parantaa työsuojelua. Lisäksi siinä kuvataan käytännön vaiheita, joita johtajat voivat toteuttaa, jos he haluavat olla kehityksen kärjessä näiden asioiden osalta. Oppaassa kuvataan lakisääteiset velvollisuudet, joita johtajilla on työntekijöitään ja laajemmin yhteiskuntaa kohtaan. Oppaassa esitellään myös käytännön tapaustutkimuksia, jotka voivat toimia tehokkaan työsuojelujohtamisen malleina. Lisäksi oppaassa on itsearviointiväline , jonka avulla johtajista voi tulla tehokkaita johtajia myös työturvallisuuden ja työterveyden saralla.
W przewodniku dotyczącym przywództwa podkreślono konieczność ciągłego zwiększania bezpieczeństwa i higieny pracy i opisano praktyczne kroki, jakie kierownictwo powinno podjąć, jeżeli chce być liderem w tej dziedzinie. Przedstawia obowiązki prawne kierownictwa względem pracowników oraz ogółu społeczeństwa. Zawiera przydatne studia przypadku, które mogą służyć jako wzory skutecznego zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem. Dodatkowo przewodnik zawiera narządzie do samooceny ułatwiające kadrze kierowniczej pełnienie roli skutecznych przywódców w dziedzinie bezpieczeństwa i higieny pracy(BHP).
Ghidul privind aptitudinile de conducere subliniază nevoia permanentă de îmbunătăţire a securităţii şi sănătăţii şi descrie măsurile practice pe care le pot lua directorii dacă doresc să se afle întotdeauna în prima linie. Acesta descrie obligaţiile legale ale directorilor faţă de lucrătorii lor şi faţă de societate în ansamblu. Ghidul conţine studii de caz care pot servi de multe ori drept modele utile pentru gestionarea eficace a securităţii şi sănătăţii. În plus, ghidul conţine un instrument de autoevaluare care îi ajută pe directori să aibă o mai mare eficacitate ca lideri în ceea ce priveşte securitatea şi sănătatea în muncă (SSM).
Vodnik o vodilni vlogi in pobudi vodstva poudarja sedanjo potrebo po izboljšanju varnosti in zdravja ter opisuje praktične korake, ki jih lahko vodstveni delavci sprejmejo, če želijo biti vodilni v podjetju. Opisuje pravne dolžnosti, ki jih imajo vodstveni delavci do svojih delavcev in družbe nasploh. Vsebuje uporabne študije primerov, ki se lahko pogosto uporabijo kot predloge za učinkovito upravljanje varnosti in zdravja. Poleg tega vsebuje tudi orodje za samoocenjevanje v pomoč vodstvenim delavcem, da postanejo učinkoviti vodje na področju varnosti in zdravja pri delu.
Il-gwida għat-tmexxija tenfasizza l-ħtieġa kontinwa li jittejbu s-saħħa u s-sigurtà u tiddeskrivi l-passi prattiċi li l-maniġers jistgħu jieħdu jekk jixtiequ jkunu fuq quddiem nett. Tiddeskrivi d-dmirijiet legali li l-maniġers għandhom lejn il-ħaddiema tagħhom u lejn is-soċjetà inġenerali. L-istudji tal-każijiet ħafna drabi jistgħu jservu bħala mudell utli għat-tmexxija effettiva tas-saħħa u s-sigurtà. Barra minn hekk, il-gwida tinkludi għodda ta' awtovalutazzjoni li tgħin lill-maniġers isiru mexxejja effettivi fis-saħħa u s-sigurtà fuq il-post tax-xogħol (OSH).
  Eiropas uzņēmumu apseko...  
EU-OSHA Eiropas uzņēmumu apsekojums par jaunajiem un nākotnes riska veidiem (ESENER) sniedz vērtīgu ieskatu par veselības aizsardzības un drošības politikas efektivitāti un piedāvā noderīgus norādījumus politikas veidotājiem.
EU-OSHA's European survey of enterprises on new and emerging risks (ESENER) provides a valuable insight into the effectiveness of health and safety policies and provides useful guidance to policy makers. It explores the views of managers and workers' representatives on how health and safety risks are managed in their workplace.
L'enquête européenne des entreprises sur les risques nouveaux et émergents (ESENER) commanditée par l'EU-OSHA permet de se faire une idée précise de l'efficacité des politiques en matière de santé et de sécurité et propose des conseils utiles à l'intention des décideurs politiques. Elle examine les points de vue des responsables et des représentants des travailleurs quant à la gestion des risques en matière de santé et de sécurité sur leur lieu de travail.
Die Europäische Unternehmenserhebung über neu aufkommende Risiken (ESENER) der EU-OSHA veranschaulicht, wie wirksam Maßnahmen im Bereich Sicherheit und Gesundheitsschutz sind und bietet politischen Entscheidungsträgern eine wertvolle Hilfestellung. Die Erhebung untersucht die Ansichten von Managern und Arbeitnehmervertretern zum Management von Sicherheits- und Gesundheitsrisiken an ihrem Arbeitsplatz.
L'indagine europea fra le imprese sui rischi nuovi ed emergenti (ESENER) dell'EU-OSHA fornisce una preziosa analisi dell'efficacia delle politiche in materia di salute e sicurezza e fornisce una guida utile per i politici. Analizza i pareri dei dirigenti e dei rappresentanti dei lavoratori su come sono gestiti i rischi per la salute e la sicurezza nel loro posto di lavoro.
Проведеното от EU-OSHA Европейско изследване на новите и нововъзникващите рискове в предприятията (ESENER) предоставя ценна информация за ефективността на политиките за безопасност и здраве и полезни насоки за лицата, разработващи политиките. Изследването предоставя данни за възгледите на ръководителите и представителите на работниците и служителите относно управлението на рисковете в областта на безопасността и здравето на техните работни места.
Evropský průzkum podniků na téma nových a vznikajících rizik (ESENER) prováděný agenturou EU-OSHA poskytuje cenný náhled na efektivitu politik v oblasti BOZP a nabízí politickým činitelům užitečná vodítka. Zkoumá názory manažerů a zástupců zaměstnanců na to, jak jsou řízena rizika bezpečnosti a ochrany zdraví na jejich pracovišti.
EU-OSHA's europæiske virksomhedsundersøgelse af nye risici og risici i fremvækst (ESENER) giver et værdifuldt indblik i effektiviteten af arbejdsmiljøpolitikkerne og er en nyttig vejledning for beslutningstagerne. Undersøgelsen kommer ind på ledernes og medarbejderrepræsentanternes syn på, hvordan sikkerheds- og sundhedsrisici håndteres på arbejdspladsen.
EU-OSHA uute ja tekkivate riskide Euroopa ettevõtete uuringuga (ESENER) antakse väärtuslikku teavet tööohutuse ja töötervishoiu poliitika tulemuslikkuse kohta ning kasulikke suuniseid poliitikakujundajatele. Uuringus küsitakse juhtidelt ja töötajate esindajatelt, kuidas tegeldakse nende töökohal tööohutuse ja töötervishoiu riskidega.
EU-OSHA atliktoje Europos įmonių apklausoje apie naują ir atsirandančią riziką (ESENER) pateikiama vertinga įžvalga dėl sveikatos ir saugos politikos veiksmingumo ir naudingos rekomendacijos politikos formuotojams. Joje analizuojamos vadovų ir darbuotojų atstovų nuomonės apie tai, kaip su sveikata ir sauga susijusi rizika valdoma jų darbo vietoje.
Sondajul european în rândul întreprinderilor privind riscurile noi şi emergente (ESENER), realizat de EU-OSHA, oferă o imagine detaliată importantă a eficacităţii politicilor în domeniul sănătăţii şi securităţii şi orientări utile factorilor de decizie. Acesta analizează punctele de vedere ale directorilor şi ale reprezentanţilor lucrătorilor privind modul în care riscurile în materie de securitate şi sănătate sunt gestionate la locul de muncă.
EU-OSHA:s europeiska företagsundersökning av nya och framväxande risker (Esener) ger viktiga inblickar i arbetsmiljöpolitikens resultat och användbar vägledning åt beslutsfattare. I undersökningen analyseras chefers och arbetstagarrepresentanters syn på hur arbetsmiljöriskerna hanteras på deras arbetsplatser.
L-istħarriġ Ewropew tal-impriżi tal-EU-OSHA dwar riskji ġodda u dawk emerġenti (ESENER) jipprovdi tagħrif importanti dwar l-effikaċja tal-politiki dwar is-saħħa u s-sigurtà u jipprovdi gwida utli għal dawk li jfasslu l-politika. Jesplora l-ħsibijiet tal-maniġers u tar-rappreżentati tal-ħaddiema dwar kif ir-riskji marbuta mas-saħħa u s-sigurtà huma ġestiti fuq il-post tax-xogħol tagħhom.
  Eiropas uzņēmumu apseko...  
Ir jāīsteno pastāvīgs un abpusējs dialogs, kurā darbinieki un vadītāji aktīvi ieklausās viens otrā un sadarbojas. Šāda aktīva apspriešanās nodrošina zemākus negadījumu un saslimšanas rādītājus, kas savukārt ir ieguvums gan darba devējiem, gan darbiniekiem.
Effective health and safety policies are more likely to be implemented in organisations where there is ongoing worker consultation. Such consultation must be more than cosmetic if it is to be effective. It needs to be a regular and ongoing two-way dialogue where workers and management actively listen and engage with each other. Such active consultation leads to lower accident and sickness rates which benefits both employers and employees.
Des politiques efficaces en matière de santé et de sécurité ont davantage de chances d'être mises en œuvre au sein d'organisations qui consultent en permanence leurs travailleurs. Pour être efficaces, ces consultations doivent être menées en profondeur. Elles doivent prendre la forme d'un dialogue bilatéral régulier et permanent où travailleurs et direction écoutent activement et collaborent. Ce processus de consultation active permet de diminuer les taux d'accident et de maladie, ce qui présente des avantages tant pour les employeurs que pour les travailleurs.
Es más probable que se apliquen políticas de salud y seguridad eficaces en las organizaciones en las que se consulta de manera continua con los trabajadores. Tal consulta ha de trascender lo meramente superficial si se pretende que resulte eficaz. Ha de consistir en un diálogo bidireccional, regular y continuo en el que trabajadores y directivos se escuchen y tengan en cuenta sus respectivas posiciones. Este tipo de consulta activa da lugar a unas tasas de accidente y enfermedad menores, lo que beneficia tanto a los empresarios, como a los trabajadores.
Le politiche efficaci sulla salute e sulla sicurezza hanno maggiori probabilità di essere attuate nelle organizzazioni che praticano la consultazione costante dei lavoratori. Tale consultazione deve essere approfondita per poter essere efficace. Inoltre deve essere un regolare e costante dialogo bidirezionale in cui i lavoratori e i dirigenti si mettono attivamente all'ascolto e si confrontano gli uni con gli altri. Tale consultazione attiva porta ad abbattere i tassi di infortuni e malattia, a vantaggio sia dei datori di lavoro sia dei dipendenti.
A implementação de políticas de segurança e saúde eficazes é mais provável em organizações que consultam regularmente os trabalhadores. Essa consulta, para ser eficaz, deverá ser mais do que uma operação de cosmética. Terá de ser um diálogo regular e bilateral permanente em que os trabalhadores e os gestores se ouvem mútua e ativamente e interagem uns com os outros. Uma consulta ativa nesses moldes conduz a taxas de acidentes e doença inferiores, o que é benéfico para empregadores e empregados.
Οι επιχειρήσεις στις οποίες πραγματοποιείται διαρκής διαβούλευση με τους εργαζόμενους έχουν περισσότερες πιθανότητες να εφαρμόσουν αποτελεσματικές πολιτικές στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας. Για να είναι αποτελεσματική η διαβούλευση, δεν πρέπει να έχει τυπικό χαρακτήρα. Πρέπει να έχει τη μορφή τακτικού και διαρκούς αμφίδρομου διαλόγου στο πλαίσιο του οποίου εργαζόμενοι και διοίκηση ακούν ενεργά ο ένας τον άλλον και συνεργάζονται αρμονικά μεταξύ τους. Η ενεργή διαβούλευση συμβάλλει στη μείωση του αριθμού των ατυχημάτων και των ασθενειών, ωφελώντας έτσι τόσο τους εργοδότες όσο και τους εργαζόμενους.
De kans dat effectief gezondheids- en veiligheidsbeleid wordt doorgevoerd is groter in organisaties waar op permanente basis werknemersparticipatie plaatsvindt. Een dergelijke raadpleging is alleen effectief als deze echt inhoud heeft. Er moet een permanente, regelmatige dialoog zijn waarbij werknemers en management actief naar elkaar luisteren en met elkaar discussiëren. Een dergelijke actieve raadpleging leidt tot minder ongevallen en ziekte en dat is winst voor zowel werkgevers als werknemers.
В организации, където има установена практика за консултиране с работниците, е по-вероятно да бъдат въведени ефективни политики за здраве и безопасност. За да бъдат ефективни, консултациите трябва да са не само показни. Те трябва да представляват редовен и постоянен двустранен диалог, в който работниците и ръководството активно се изслушват и си взаимодействат. Подобни активни консултации водят до намаляване на равнищата на трудови злополуки и професионални болести, което е от полза както за работодателите, така и за работниците и служителите.
Efektivní politiky v oblasti BOZP jsou s větší pravděpodobností prováděny v organizacích, kde probíhají průběžné konzultace se zaměstnanci. Mají-li tyto konzultace být efektivní, musí být víc než jen kosmetickým opatřením. Musí být pravidelným a průběžným oboustranným dialogem, v němž si zaměstnanci a vedení navzájem naslouchají a spolupracují. Takové aktivní konzultace vedou k nižší úrazovosti a nemocnosti, což je ku prospěchu zaměstnavatelů i zaměstnanců.
Der er større sandsynlighed for, at effektive arbejdsmiljøpolitikker vil blive gennemført i organisationer, hvor der finder en løbende høring af medarbejderne sted. Denne høring skal være mere end kosmetisk, hvis den skal være effektiv. Det skal være en regelmæssig og løbende tovejsdialog, hvor medarbejdere og ledelse aktivt lytter til og samarbejder med hinanden. En sådan aktiv høring fører til lavere ulykkes- og sygdomsfrekvens, som er til gavn for både arbejdsgivere og arbejdstagere.
Tööohutuse ja töötervishoiu poliitika on tõenäolisemalt tõhusam organisatsioonides, kus töötajatega järjepidevalt konsulteeritakse. Tulemuste saavutamiseks ei tohi selline konsulteerimine olla üksnes pinnapealne. Töötajatega tuleb konsulteerida sellise regulaarse ja järjepideva kahepoolse dialoogi kaudu, kus töötajad ja juhtkond kuulavad üksteist ära ning suhtlevad omavahel. Sellise aktiivse konsultatsiooniga väheneb tööõnnetuste ja kutsehaiguste sagedus, mis tuleb kasuks nii tööandjatele kui ka töötajatele.
Tehokkaita työsuojelun periaatteita toteutetaan todennäköisemmin organisaatioissa, joissa työntekijöitä kuullaan jatkuvasti. Kuulemisen on oltava muuta kuin kosmeettinen toimenpide, jotta se olisi tehokasta. Sen on oltava säännöllistä ja jatkuvaa kaksisuuntaista vuoropuhelua, jossa työntekijät ja johto kuuntelevat toisiaan ja ovat aktiivisesti tekemisissä toistensa kanssa. Aktiivisen kuulemisen tuloksena tapaturmat ja sairauspoissaolot vähenevät, mikä koituu sekä työnantajien että työntekijöiden hyväksi.
A hatékony egészségvédelmi és biztonsági politikákat nagyobb valószínűséggel valósítják meg azoknál a szervezeteknél, amelyeknél folyamatos a munkavállalókkal való konzultáció. Ahhoz hogy eredményes lehessen, az ilyen konzultációnak túl kell lépnie a felszínességen. A konzultációnak rendszeres és folyamatos kétirányú párbeszédnek kell lennie, amelynek során a munkavállalók és a vezetés aktívan odafigyel egymásra, és kapcsolatba lép egymással. Az ilyen aktív konzultáció a balesetek és megbetegedések előfordulásának alacsonyabb arányát hozza magával, ami a munkáltatók és a munkavállalók számára egyaránt előnyös.
Skilvirkar heilbrigðis- og öryggisstefnur eru líklegri til að verða innleiddar í fyrirtækjum þar sem viðvarandi ráðaumleitan við starfsmenn á sér stað. Slík ráðaumleitun þarf að vera meira en bara á yfirborðinu til þess að hún sé skilvirk. Hún þarf að vera regluleg og tvíhliða samskipti þar sem starfsmenn og yfirmenn hlusta hver á annan og vinna saman með virkum hætti. Slík virk ráðaumleitan leiðir til lægri slysa- og sjúkdómatíðni sem kemur bæði atvinnurekendum og starfsmönnum til góða.
Effektiv HMS-politikk har større sjanse for å bli gjennomført i organisasjoner hvor arbeidstakerne konsulteres regelmessig. Slik konsultasjon må være mer enn kosmetisk hvis den skal være effektiv. Det er behov for en regelmessig og løpende dialog hvor arbeidstakerne og ledelsen aktivt lytter til og samarbeider med hverandre. Slik aktiv konsultasjon fører til færre ulykker og mindre sykdom, noe som kommer både arbeidsgivere og arbeidstakere til gode.
Istnieje większe prawdopodobieństwo, że skuteczne praktyki w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia będą wdrażane w organizacjach, w których nieprzerwanie prowadzi się konsultacje z pracownikami. Aby takie konsultacje były skuteczne, muszą być czymś więcej niż tylko „zabiegiem kosmetycznym”. Musi to być regularny i nieprzerwany dialog dwustronny, w ramach którego pracownicy i kadra zarządzająca wzajemnie się słuchają i angażują się w dyskusję. Takie aktywne konsultacje przyczyniają się do obniżenia wskaźników wypadków i zachorowań, na czym skorzystają zarówno pracodawcy, jak i pracownicy.
Probabilitatea aplicării unor politici eficace în materie de sănătate şi securitate este mai mare în organizaţiile în care există consultarea permanentă a lucrătorilor. O astfel de consultare trebuie să fie mai mult decât formală dacă se doreşte să fie eficace. Aceasta trebuie să fie un dialog regulat şi permanent în care lucrătorii şi conducerea ascultă în mod activ şi se angajează în discuţii reciproce. O astfel de consultare activă conduce la rate mai scăzute ale accidentelor şi bolilor, aspect benefic atât pentru angajatori, cât şi pentru angajaţi.
Obstaja večja verjetnost, da se učinkovite politike varnosti in zdravja izvajajo v organizacijah, kjer potekajo stalna posvetovanja z delavci. Tako posvetovanje mora biti več kot površinsko, če hočemo, da je učinkovito. Potreben je redni in tekoči dvostranski dialog, v katerem delavci in vodstvo dejavno poslušajo drug drugega in sodelujejo med seboj. Tako dejavno posvetovanje vodi manjšega števila nezgod in bolezni, kar koristi delodajalcem in zaposlenim.
Sannolikheten för att effektiva arbetsmiljörutiner ska tillämpas är större i organisationer där det förekommer löpande arbetstagarsamråd. Sådana samråd måste vara mer än bara kosmetiska för att vara effektiva. Det måste förekomma en regelbunden löpande tvåvägsdialog där de anställda och ledningen aktivt lyssnar på och diskuterar med varandra. Sådana aktiva samråd leder till färre olyckor och sjukdomsfall, vilket gynnar både arbetsgivare och arbetstagare.
Il-politiki effettivi tas-saħħa u s-sigurtà huma iktar probabbli li jiġu implimentati f'organizzazzjonijiet fejn hemm konsultazzjoni kontinwa mal-ħaddiema. Din il-konsultazzjoni għandha tkun iktar milli waħda kosmetika jekk trid tkun effettiva. Hija teħtieġ li tkun djalogu regolari u bidirezzjonali kontinwu fejn il-ħaddiema u l-maniġment jisimgħu b'mod attiv u jaħdmu ma' xulxin. Konsultazzjoni attiva bħal din twassal għal rati ta' mard u ta' aċċidenti iktar baxxi u dan huwa ta' benefiċċju kemm għal min iħaddem kif ukoll għall-impjegati.
  Eiropas uzņēmumu apseko...  
Ir jāīsteno pastāvīgs un abpusējs dialogs, kurā darbinieki un vadītāji aktīvi ieklausās viens otrā un sadarbojas. Šāda aktīva apspriešanās nodrošina zemākus negadījumu un saslimšanas rādītājus, kas savukārt ir ieguvums gan darba devējiem, gan darbiniekiem.
Effective health and safety policies are more likely to be implemented in organisations where there is ongoing worker consultation. Such consultation must be more than cosmetic if it is to be effective. It needs to be a regular and ongoing two-way dialogue where workers and management actively listen and engage with each other. Such active consultation leads to lower accident and sickness rates which benefits both employers and employees.
Des politiques efficaces en matière de santé et de sécurité ont davantage de chances d'être mises en œuvre au sein d'organisations qui consultent en permanence leurs travailleurs. Pour être efficaces, ces consultations doivent être menées en profondeur. Elles doivent prendre la forme d'un dialogue bilatéral régulier et permanent où travailleurs et direction écoutent activement et collaborent. Ce processus de consultation active permet de diminuer les taux d'accident et de maladie, ce qui présente des avantages tant pour les employeurs que pour les travailleurs.
Eine effektive Politik zu Sicherheit und Gesundheitsschutz ist häufiger in Organisationen anzutreffen, in denen auch eine regelmäßige Anhörung der Arbeitnehmer stattfindet. Bei einer solchen Anhörung muss es um mehr als reine Kosmetik gehen, damit sie Wirkung erzielt. Es muss sich dabei um einen regelmäßigen und andauernden Dialog handeln, bei dem Arbeitnehmer und Manager einander zuhören und aktiv auf den anderen eingehen. Durch diese Art der aktiven Anhörung können Unfall- und Krankheitsquoten gesenkt werden, was sowohl Arbeitgebern als auch Arbeitnehmern zugutekommt.
Es más probable que se apliquen políticas de salud y seguridad eficaces en las organizaciones en las que se consulta de manera continua con los trabajadores. Tal consulta ha de trascender lo meramente superficial si se pretende que resulte eficaz. Ha de consistir en un diálogo bidireccional, regular y continuo en el que trabajadores y directivos se escuchen y tengan en cuenta sus respectivas posiciones. Este tipo de consulta activa da lugar a unas tasas de accidente y enfermedad menores, lo que beneficia tanto a los empresarios, como a los trabajadores.
Le politiche efficaci sulla salute e sulla sicurezza hanno maggiori probabilità di essere attuate nelle organizzazioni che praticano la consultazione costante dei lavoratori. Tale consultazione deve essere approfondita per poter essere efficace. Inoltre deve essere un regolare e costante dialogo bidirezionale in cui i lavoratori e i dirigenti si mettono attivamente all'ascolto e si confrontano gli uni con gli altri. Tale consultazione attiva porta ad abbattere i tassi di infortuni e malattia, a vantaggio sia dei datori di lavoro sia dei dipendenti.
A implementação de políticas de segurança e saúde eficazes é mais provável em organizações que consultam regularmente os trabalhadores. Essa consulta, para ser eficaz, deverá ser mais do que uma operação de cosmética. Terá de ser um diálogo regular e bilateral permanente em que os trabalhadores e os gestores se ouvem mútua e ativamente e interagem uns com os outros. Uma consulta ativa nesses moldes conduz a taxas de acidentes e doença inferiores, o que é benéfico para empregadores e empregados.
Οι επιχειρήσεις στις οποίες πραγματοποιείται διαρκής διαβούλευση με τους εργαζόμενους έχουν περισσότερες πιθανότητες να εφαρμόσουν αποτελεσματικές πολιτικές στον τομέα της υγείας και της ασφάλειας. Για να είναι αποτελεσματική η διαβούλευση, δεν πρέπει να έχει τυπικό χαρακτήρα. Πρέπει να έχει τη μορφή τακτικού και διαρκούς αμφίδρομου διαλόγου στο πλαίσιο του οποίου εργαζόμενοι και διοίκηση ακούν ενεργά ο ένας τον άλλον και συνεργάζονται αρμονικά μεταξύ τους. Η ενεργή διαβούλευση συμβάλλει στη μείωση του αριθμού των ατυχημάτων και των ασθενειών, ωφελώντας έτσι τόσο τους εργοδότες όσο και τους εργαζόμενους.
De kans dat effectief gezondheids- en veiligheidsbeleid wordt doorgevoerd is groter in organisaties waar op permanente basis werknemersparticipatie plaatsvindt. Een dergelijke raadpleging is alleen effectief als deze echt inhoud heeft. Er moet een permanente, regelmatige dialoog zijn waarbij werknemers en management actief naar elkaar luisteren en met elkaar discussiëren. Een dergelijke actieve raadpleging leidt tot minder ongevallen en ziekte en dat is winst voor zowel werkgevers als werknemers.
В организации, където има установена практика за консултиране с работниците, е по-вероятно да бъдат въведени ефективни политики за здраве и безопасност. За да бъдат ефективни, консултациите трябва да са не само показни. Те трябва да представляват редовен и постоянен двустранен диалог, в който работниците и ръководството активно се изслушват и си взаимодействат. Подобни активни консултации водят до намаляване на равнищата на трудови злополуки и професионални болести, което е от полза както за работодателите, така и за работниците и служителите.
Efektivní politiky v oblasti BOZP jsou s větší pravděpodobností prováděny v organizacích, kde probíhají průběžné konzultace se zaměstnanci. Mají-li tyto konzultace být efektivní, musí být víc než jen kosmetickým opatřením. Musí být pravidelným a průběžným oboustranným dialogem, v němž si zaměstnanci a vedení navzájem naslouchají a spolupracují. Takové aktivní konzultace vedou k nižší úrazovosti a nemocnosti, což je ku prospěchu zaměstnavatelů i zaměstnanců.
Der er større sandsynlighed for, at effektive arbejdsmiljøpolitikker vil blive gennemført i organisationer, hvor der finder en løbende høring af medarbejderne sted. Denne høring skal være mere end kosmetisk, hvis den skal være effektiv. Det skal være en regelmæssig og løbende tovejsdialog, hvor medarbejdere og ledelse aktivt lytter til og samarbejder med hinanden. En sådan aktiv høring fører til lavere ulykkes- og sygdomsfrekvens, som er til gavn for både arbejdsgivere og arbejdstagere.
Tööohutuse ja töötervishoiu poliitika on tõenäolisemalt tõhusam organisatsioonides, kus töötajatega järjepidevalt konsulteeritakse. Tulemuste saavutamiseks ei tohi selline konsulteerimine olla üksnes pinnapealne. Töötajatega tuleb konsulteerida sellise regulaarse ja järjepideva kahepoolse dialoogi kaudu, kus töötajad ja juhtkond kuulavad üksteist ära ning suhtlevad omavahel. Sellise aktiivse konsultatsiooniga väheneb tööõnnetuste ja kutsehaiguste sagedus, mis tuleb kasuks nii tööandjatele kui ka töötajatele.
Tehokkaita työsuojelun periaatteita toteutetaan todennäköisemmin organisaatioissa, joissa työntekijöitä kuullaan jatkuvasti. Kuulemisen on oltava muuta kuin kosmeettinen toimenpide, jotta se olisi tehokasta. Sen on oltava säännöllistä ja jatkuvaa kaksisuuntaista vuoropuhelua, jossa työntekijät ja johto kuuntelevat toisiaan ja ovat aktiivisesti tekemisissä toistensa kanssa. Aktiivisen kuulemisen tuloksena tapaturmat ja sairauspoissaolot vähenevät, mikä koituu sekä työnantajien että työntekijöiden hyväksi.
A hatékony egészségvédelmi és biztonsági politikákat nagyobb valószínűséggel valósítják meg azoknál a szervezeteknél, amelyeknél folyamatos a munkavállalókkal való konzultáció. Ahhoz hogy eredményes lehessen, az ilyen konzultációnak túl kell lépnie a felszínességen. A konzultációnak rendszeres és folyamatos kétirányú párbeszédnek kell lennie, amelynek során a munkavállalók és a vezetés aktívan odafigyel egymásra, és kapcsolatba lép egymással. Az ilyen aktív konzultáció a balesetek és megbetegedések előfordulásának alacsonyabb arányát hozza magával, ami a munkáltatók és a munkavállalók számára egyaránt előnyös.
Skilvirkar heilbrigðis- og öryggisstefnur eru líklegri til að verða innleiddar í fyrirtækjum þar sem viðvarandi ráðaumleitan við starfsmenn á sér stað. Slík ráðaumleitun þarf að vera meira en bara á yfirborðinu til þess að hún sé skilvirk. Hún þarf að vera regluleg og tvíhliða samskipti þar sem starfsmenn og yfirmenn hlusta hver á annan og vinna saman með virkum hætti. Slík virk ráðaumleitan leiðir til lægri slysa- og sjúkdómatíðni sem kemur bæði atvinnurekendum og starfsmönnum til góða.
Veiksminga sveikatos ir saugos politika dažniau įgyvendinama tose organizacijose, kuriose nuolat tariamasi su darbuotojais. Kad būtų veiksmingos, tokios konsultacijos turi būti išsamios. Tai turi būti nuolatinis ir nepertraukiamas dvikryptis dialogas, kai darbuotojai ir vadovai aktyviai klausosi ir bendrauja vieni su kitais. Vykstant tokioms aktyvioms konsultacijoms mažėja nelaimingų atsitikimų ir ligonių, o tai naudinga ir darbdaviams, ir darbuotojams.
Effektiv HMS-politikk har større sjanse for å bli gjennomført i organisasjoner hvor arbeidstakerne konsulteres regelmessig. Slik konsultasjon må være mer enn kosmetisk hvis den skal være effektiv. Det er behov for en regelmessig og løpende dialog hvor arbeidstakerne og ledelsen aktivt lytter til og samarbeider med hverandre. Slik aktiv konsultasjon fører til færre ulykker og mindre sykdom, noe som kommer både arbeidsgivere og arbeidstakere til gode.
Istnieje większe prawdopodobieństwo, że skuteczne praktyki w zakresie bezpieczeństwa i zdrowia będą wdrażane w organizacjach, w których nieprzerwanie prowadzi się konsultacje z pracownikami. Aby takie konsultacje były skuteczne, muszą być czymś więcej niż tylko „zabiegiem kosmetycznym”. Musi to być regularny i nieprzerwany dialog dwustronny, w ramach którego pracownicy i kadra zarządzająca wzajemnie się słuchają i angażują się w dyskusję. Takie aktywne konsultacje przyczyniają się do obniżenia wskaźników wypadków i zachorowań, na czym skorzystają zarówno pracodawcy, jak i pracownicy.
Probabilitatea aplicării unor politici eficace în materie de sănătate şi securitate este mai mare în organizaţiile în care există consultarea permanentă a lucrătorilor. O astfel de consultare trebuie să fie mai mult decât formală dacă se doreşte să fie eficace. Aceasta trebuie să fie un dialog regulat şi permanent în care lucrătorii şi conducerea ascultă în mod activ şi se angajează în discuţii reciproce. O astfel de consultare activă conduce la rate mai scăzute ale accidentelor şi bolilor, aspect benefic atât pentru angajatori, cât şi pentru angajaţi.
Obstaja večja verjetnost, da se učinkovite politike varnosti in zdravja izvajajo v organizacijah, kjer potekajo stalna posvetovanja z delavci. Tako posvetovanje mora biti več kot površinsko, če hočemo, da je učinkovito. Potreben je redni in tekoči dvostranski dialog, v katerem delavci in vodstvo dejavno poslušajo drug drugega in sodelujejo med seboj. Tako dejavno posvetovanje vodi manjšega števila nezgod in bolezni, kar koristi delodajalcem in zaposlenim.
Sannolikheten för att effektiva arbetsmiljörutiner ska tillämpas är större i organisationer där det förekommer löpande arbetstagarsamråd. Sådana samråd måste vara mer än bara kosmetiska för att vara effektiva. Det måste förekomma en regelbunden löpande tvåvägsdialog där de anställda och ledningen aktivt lyssnar på och diskuterar med varandra. Sådana aktiva samråd leder till färre olyckor och sjukdomsfall, vilket gynnar både arbetsgivare och arbetstagare.
Il-politiki effettivi tas-saħħa u s-sigurtà huma iktar probabbli li jiġu implimentati f'organizzazzjonijiet fejn hemm konsultazzjoni kontinwa mal-ħaddiema. Din il-konsultazzjoni għandha tkun iktar milli waħda kosmetika jekk trid tkun effettiva. Hija teħtieġ li tkun djalogu regolari u bidirezzjonali kontinwu fejn il-ħaddiema u l-maniġment jisimgħu b'mod attiv u jaħdmu ma' xulxin. Konsultazzjoni attiva bħal din twassal għal rati ta' mard u ta' aċċidenti iktar baxxi u dan huwa ta' benefiċċju kemm għal min iħaddem kif ukoll għall-impjegati.
Arrow 1 2