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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA Response to Recommendations 11, 12 & 13:
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Réponse d'ACA aux recommandations 11, 12 & 13 :

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA has been engaged in the policy discussions on the IPS and the new Public Diplomacy strategic framework.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Bâtir le cadre stratégique nécessaire pour soutenir le troisième pilier.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Exhibit 4.5 Responses to survey items on benefits to Grant Recipients from ACA grants
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Tableau 4.5 Réponses aux questions du sondage sur les avantages des bénéficiaires de subventions d'ACA

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Exhibit 6.2 Overview of dates and milestones in Performance Management at ACA
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Tableau 6.2 Aperçu des dates et des étapes de la gestion du rendement d'ACA

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	13. ACA has reorganized support staff functions to alleviate the administrative burden on Trade Officers. CI has also established the practice of hiring a student intern per school term to undertake less complex trade duties.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	13. ACA a réorganisé les fonctions du personnel pour alléger le fardeau administratif des agents de commerce. IC a également établi la pratique d'engager un étudiant stagiaire par période scolaire pour assumer des tâches commerciales moins complexes.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Exhibit 4.4 Sources of funding for ACA transfers to Posts
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Tableau 4.4 Sources de financement pour les transferts d'ACA aux missions

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There is consensus among Departmental stakeholders and ACA that many firms in the cultural area are not "export-ready". Helping firms become export-ready has not been the responsibility of DFAIT, although ACA is trying to help.

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Les parties intéressées du Ministère et les membres d'ACA s'entendent tous sur le fait que bon nombre d'entreprises dans le domaine culturel ne sont pas « prêtes à exporter ». Il n'incombe pas au MAECI d'aider ces entreprises à développer leur capacité d'exporter, bien qu'ACA essaie d'apporter son aide. Les membres d'ACA sont convaincus que les entreprises ont besoin de renforcer leur capacité d'exporter avant d'essayer d'étendre leurs activités au marché international.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	1) ACA is launching a new grant program - the "Cross-cultural Program".
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	L'ACA a pris un certain nombre de mesures.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	5) The ACA should develop a written strategy that clearly articulates the priorities and different components of the program.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	5) ACA devrait rédiger une stratégie qui explique clairement les priorités et les différents éléments du programme.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	3) Involving the Geographic Bureaux will help to ensure that ACA's grant allocations are in line with FAC's broader foreign policy objectives.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	3) La participation des bureaux géographiques aidera à assurer que les attributions de bourses par l'ACA sont en harmonie avec les objectifs plus généraux de la politique étrangère des AEC.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Modify the filing system for the maintenance of ACA records
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Instaurer des normes de rendement et les utiliser comme repères pour les mesures du rendement.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA plays an important role with respect to the "Third Pillar" because ACA staff are experts in their field.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	ACA joue un rôle important en ce qui concerne le « troisième pilier », étant donné que les membres du personnel d'ACA sont des experts dans leur domaine.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA should consider adding an administrative resource to remove the bulk of administrative burden from Trade Officers and allow them to focus on more appropriate duties.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Les membres d'ACA devraient envisager la possibilité de s'adjoindre une ressource administrative pour soulager les agents de commerce de la majorité des tâches administratives et leur permettre de se concentrer sur des tâches plus appropriées.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA should pro-actively notify the Geographic Bureaux of their priority Missions from which the Bureaux should request Mission reports that include cultural priorities.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	ACA devrait notifier de manière proactive aux bureaux géographiques leurs missions prioritaires, auprès desquelles les bureaux devraient demander des comptes rendus incluant les priorités culturelles.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Establish a loan program for micro-level assistance; such as a venture capital fund to be administered by ACA.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Établir un programme de prêts pour une aide au niveau local; ce fonds de capital-risque serait administré par ACA.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA plays an important role with respect to the "Third Pillar" because ACA staff are experts in their field.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	ACA joue un rôle important en ce qui concerne le « troisième pilier », étant donné que les membres du personnel d'ACA sont des experts dans leur domaine.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Grants and Contribution Audit of the Arts and Cultural Industries Promotion Division (ACA)
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Vérification des contributions et des subventions de la direction de la promotion des Arts et des Industries Culturelles (ACA)

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA has been successful in promoting an awareness of Canada, through cultural activities.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	ACA a réussit à promouvoir la notoriété du Canada par le biais d'activités culturelles.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA staff are very professional and demonstrate a strong commitment to their mandate.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Les membres du personnel d'ACA font preuve d'un grand professionnalisme et s'investissent totalement dans leur mandat.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Days Processing in ACA after Approval (until Grant Agreement signed)
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Nombre de jours requis par ACA pour traiter la demande après son approbation (jusqu'à la signature de l'accord)

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Time to Process and Approve ACA Grant Applications
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Temps requis pour traiter et approuver les demandes de subventions d'ACA

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Exhibit 4.7 Regional Distribution of ACA Grants, 2001-2005
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Tableau 4.7 Répartition régionale des subventions d'ACA de 2001 à 2005

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ACA management recognizes the administrative stress on CI staff and is currently reviewing the feasibility of engaging support staff on a temporary basis, perhaps to work during particularly busy times.

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La capacité du groupe d'IC à fournir de manière efficace une vaste gamme d'activités et de services est entravée par ses ressources limitées, notamment l'absence d'employés de soutien. IC a pu compter sur un employé de soutien jusqu'en mars 1997, date à laquelle le poste a été supprimé. Les membres de la direction d'ACA sont conscients du stress administratif qui pèse sur le personnel d'IC, c'est pourquoi ils étudient actuellement la faisabilité d'engager temporairement un employé de soutien qui apporterait son aide dans des périodes particulièrement chargées.

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Almost all of the survey respondents (94%) indicated that ACA grant allowed them to showcase their work internationally and helped to improve their artistic/ professional opportunities abroad. Some of the benefits noted include increased interest and demand for the artist's work, increased international network of contacts, and the potential for multiplying the benefits beyond the original grantee.

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Il est important de noter que dans la nouvelle vision de la programmation d'ACA, les répercussions positives sur les artistes canadiens constituent un effet secondaire bénéfique du programme, mais ne constituent pas le but principal, puisque ce dernier est d'atteindre les objectifs de la politique étrangère du Canada. Toutefois, les répercussions sur les artistes sont indiquées dans le CRGR de 2002 et le programme a eu des répercussions positives à cet égard au cours des cinq dernières années.

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2.3.6 The Cultural Affairs Section, through funding provided by the Arts and Cultural Industries Promotion Division (ACA), provides small grants to British organizations promoting Canadian cultural activities.

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2.3.6 La Section des affaires culturelles, grâce à un financement fourni par la Direction de la promotion des arts et des industries culturelles (ACA), accorde de petites subventions à des organisations britanniques faisant la promotion d'activités culturelles canadiennes. Le financement accordé à la mission pour des subventions pendant l'exercice 2004-2005 s'élevait à 215 000 $, avec des sommes supplémentaires d'ACA tout au long de l'année totalisant 46 000 $. Grâce à ces fonds, la Section a pu obtenir d'autres contributions monétaires ou non d'organisations de l'extérieur, ce qui a permis de profiter plus longtemps des fonds accordés par le Ministère. L'administration du programme doit être examinée. Il n'y a guère ou pas de documentation sur le processus de sollicitation ou sur la manière dont on détermine qu'un projet répond aux objectifs de la Section. Une plus grande rigueur est nécessaire pour améliorer la transparence du programme de subventions. Un processus de demande officiel, avec critères, bonne documentation et comité de sélection officiel, devrait être mis en oeuvre. L'équipe de vérification a informé la Section des outils offerts par le Centre d'expertise sur les subventions et les contributions et pouvant être utilisés à cette fin.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	2) Development of provincial and territorial engagement strategies by CFP which will inform ACA arts and cultural decision-making process.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2) L'élaboration de stratégies de participation provinciales et territoriales par les CFP éclairant les processus décisionnel de l'ACA relatif aux arts et à la culture.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Recommendation 1: FAC should consider developing ACA as a centre of sourcing public diplomacy excellence in arts and culture.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	1re recommandation : AEC devrait faire d'ACA un centre de diplomatie publique pour la sélection de talents dans les domaines des arts et de la culture.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	6) The ACA should invigorate its efforts to develop partnerships with OGDs, private sector, provinces, and other stakeholders that could strengthen the potential for synergies and increased impact.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	6) ACA devrait intensifier ses efforts afin d'établir des partenariats avec les autres ministères, le secteur privé, les provinces et les autres intervenants; cette démarche contribuerait à créer une synergie et entraînerait des répercussions plus importantes.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	1) ACA has recommended the development of an applied policy framework including best practices, specific to public diplomacy officers to develop more strategic use of the arts and public diplomacy.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	1) L'ACA a recommandé l'élaboration d'un cadre d'action appliqué comprenant les pratiques exemplaires, qui soit propre aux agents de la diplomatie ouverte, afin que ceux-ci trouvent des façons plus stratégiques d'utiliser les arts et la diplomatie ouverte.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Recommendation 5: ACA should develop a written strategy that clearly articulates the priorities and different components of the program.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	5e recommandation : ACA devrait rédiger une stratégie qui explique clairement les priorités et les différents éléments du programme.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	1) ACA's Admin Reform and the Grant Program Review both seek to facilitate greater involvement of the program officers in public diplomacy development in general and with the posts specifically.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	3) ACA devrait explorer de nouvelles façons d'améliorer les services aux missions et de leur offrir davantage de ressources afin d'appuyer les stratégies de diplomatie publique axées sur les missions.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	2) ACA feedback and dialogue around Post submitted public diplomacy strategies will also help develop public diplomacy thinking and lead to more integrated and efficient use of arts and culture activities.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2) Les réactions et le dialogue de l'ACA au sujet des stratégies de diplomatie ouverte soumises par les missions aideront également à structurer une pensée en diplomatie ouverte et mènera à une utilisation plus intégrée et efficiente des activités artistiques et culturelles.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Document Review: The team reviewed a collection of documents related to the management of the Arts Promotion Program, projects supported by ACA, and documentation provided by the Posts.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Revue documentaire : L'équipe a consulté plusieurs documents relatifs à la gestion du Programme de promotion des arts et aux projets appuyés par ACA ainsi que la documentation fournie par les missions.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Recommendation 3: ACA should explore ways in which it could emphasize services to the Posts and provide a greater level of resources in support of Post-driven public diplomacy strategies.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	3e recommandation : ACA devrait explorer de nouvelles façons d'améliorer les services aux missions et de leur offrir davantage de ressources afin d'appuyer les stratégies de diplomatie publique axées sur les missions.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Recommendation 6: ACA should invigorate its efforts to develop partnerships with OGDs, private sector, provinces, and other stakeholders that could strengthen the potential for synergies and increased impact.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	6e recommandation : ACA devrait intensifier ses efforts afin d'établir des partenariats avec les autres ministères, le secteur privé, les provinces et les autres intervenants; cette démarche contribuerait à créer une synergie et entraînerait des répercussions plus importantes.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	2) ACA should continue to develop new tools and approaches and to build capacities within FAC so that arts and culture are used as an effective tool of public diplomacy and are perceived as such by internal and external stakeholders.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Cela s'est produit; la nouvelle structure organisationnelle a souligné le rôle de la DO au sein du Ministère et celui de l'ACA en culture.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA grant is to provide missions with kits of books: one with trade titles in English and French, another with children's books in English and French, and a third kit which focuses on French books only.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Par exemple, ACA accorde des subventions à certains organismes artistiques susceptibles d'offrir des services aux missions. Nous avons examiné au moins deux exemples de tels partenariats, un avec le Toronto International Film Festival Group (TIFFG) et un autre avec l'Association pour l'exportation du livre canadien (AELC).

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Recommendation 2: ACA should continue to develop new tools and approaches and to build capacities within FAC so that arts and culture are used as an effective tool of public diplomacy and are perceived as such by internal and external stakeholders.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2e recommandation : ACA devrait continuer à développer de nouveaux outils et se doter de moyens pour améliorer les compétences au sein d'AEC, afin que les arts et la culture soient utilisés comme un outil de diplomatie publique efficace et qu'ils soient perçus comme tel par les intervenants internes et externes.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	2) Encouraging Posts to submit public diplomacy strategies will ensure that posts begin to think about public diplomacy more strategically. It will also help ACA consider its grant applications within that broader public diplomacy optic.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2) Encourager les missions à soumettre des stratégies diplomatiques publiques garantira que les missions commencent à penser plus stratégiquement à la diplomatie ouverte. Cela aidera aussi l'ACA à envisager ses demandes de bourses dans cette perspective élargie de la diplomatie ouverte.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	The public diplomacy effects of arts and culture increase when the artist is able to engage with people in different ways outside of the actual performance. ACA and the Posts have supported a variety of initiatives that provide opportunities to engage with a more diverse target audience.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Au cours des entrevues et des visites sur le terrain, les gens ont relaté une grande variété d'initiatives dans le domaine des arts et de la culture qui ont servi d'outils efficaces de diplomatie publique. Seulement quelques-unes sont mises en évidence ci-dessous.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	This report presents the results of the evaluation of the Arts Promotion Program, which is part of the Arts Promotion and Cultural Industries Division (ACA). It incorporates the feedback received from program stakeholders on a draft report.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Le présent rapport présente les résultats de l'évaluation du Programme de promotion des arts (PPA), qui fait partie de la Direction de la promotion des arts et des industries culturelles (ACA). Il inclut la rétroaction reçue des intervenants des programmes dans un projet de rapport.

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Thus, another series of questions on ACA strategy has to do with the target groups and the type of support provided. Is the Program doing enough to bring in younger artists? Does the program portfolio of grants and activities illustrate the vibrancy of cultural expression in Canada?

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La perception de certaines des exigences du programme, comme celle de faire de multiples réservations à l'avance, pouvant limiter l'accès au programme des artistes qui ne disposent pas de certaines infrastructures (comme un organisateur de tournées). Cette restriction pourrait exclure plusieurs petits ensembles, de nouveaux groupes, et ainsi de suite. De façon similaire, certains genres de musique peuvent être exploités de façon moins formelle et les artistes visés peuvent ne pas être en mesure de faire des plans aussi longtemps à l'avance ou d'effectuer de multiples réservations.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Finding 25: ACA is to be recognized for its efforts in the design and initial stages of implementation of a performance measurement system. Although there will be some challenges in moving towards use of the system in managing for results, progress has been made.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	Promart a conçu un système de classement centralisé. Toutefois, le personnel du programme (même le gestionnaire de la base de données) n'ont pas d'accès direct au logiciel utilisé pour interroger la base de données à cause des problèmes de sécurité des données. Cela semble limiter l'utilité du système.

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Some of the resulting strategy questions for ACA are: To what extent does the current emphasis on the reactive component represent the most effective mix of program resources? Should more resources be allocated to Posts?

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Bien que la stratégie de l'administration centrale soit largement réactive, il semble que dans le cas des missions, il y avait davantage d'occasions d'être proactif, et ce, en fonction des capacités (déterminées dans la section 4.4). Les données budgétaires de l'exercice 2003-2004 concernant les subventions accordées montrent que cette composante -- transferts aux missions -- représente environ 20 % des subventions totales. La plupart des ressources du PPA sont allouées aux subventions de la communauté artistique canadienne.

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In its efforts to manage for results, some of the main challenges faced by the Program will be the continued roll out and use of the performance measurement system. Competing demands on staff time and staffing levels are perceived to affect ACA's ability to increase its effectiveness.

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En réponse à la scission du MAECI et à la mise en oeuvre d'un nouveau cadre stratégique de diplomatie publique, le programme a modifié sa vision et sa démarche de programmation au cours des dix-huit derniers mois. Ces changements, comme les stratégies culturelles au sein des missions et l'intégration d'activités de sensibilisation du public comme partie intégrante des événements artistiques, sont conçus pour aider à renforcer les activités artistiques et culturelles en tant qu'outil de diplomatie publique. Même si ces changements n'en sont qu'au premier balbutiement, il semble qu'ils permettront au programme de rester pertinent par rapport au nouvel énoncé de politique internationale.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Two of the evaluation's recommendations refer to a performance measurement system, which is currently being rolled out by ACA. The recommendations also introduce service and efficiency standards, which have been difficult to meet in part because of the consultation process with the Posts.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	24e constatation : Le programme a mis en oeuvre, à divers degrés, toutes les recommandations formulées lors de l'évaluation 2002, à l'exception de l'élaboration d'un cadre stratégique pour le troisième pilier qui a été entreprise dans le contexte de l'ÉPI.

Audit of the Canadian E...

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2.2.2 The GR Program has approximately $88,400 of non-reference level funding. The source of these funds is the Post Initiative Fund, Discretionary Fund, Public Diplomacy Fund, and Grants from ACA and ACE.

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2.2.2 Le Programme RG dispose d'approximativement 88 400 $ de financements non référencés. Ces crédits proviennent du Fonds d'initiative de la mission, du Fonds discrétionnaire, du Fonds pour l'Initiative de diplomatie ouverte, ainsi que des subventions de l'ACA et de l'ACE. La vérification a conclu que les directives appropriées avaient été respectées en ce qui concerne les projets financés à partir de ces sources. Le niveau de référence du financement de la section est d'approximativement 8 000 $ pour les voyages et de 5 000 $ pour l'accueil.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	In the process, ACA should consider adjustments that could be made to incorporate a broader array of the artistic expressions in Canada (e.g. youth and other groups), as noted by several people consulted in this study, to the extent that this could also add public diplomacy value.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2e recommandation : ACA devrait continuer à développer de nouveaux outils et à se doter de moyens pour renforcer les capacités d'AEC, afin que les arts et la culture soient utilisés comme un outil de diplomatie publique efficace et soient perçus comme tel par les intervenants internes et externes.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA makes "transfers to missions" that support key posts in implementing cultural activities. For the past several years, the resources for these transfers have been drawn from both ACA and PDP cultural allocations.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2e constatation : Depuis cinq ans, ACA a transféré 8 millions de dollars aux missions pour des événements culturels. Ces transferts sont maintenant liés aux stratégies publiques/culturelles des missions, ce qui constitue une démarche positive visant à lier clairement les événements aux objectifs, à la planification des activités et au mandat des missions.

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One of these is the division of the former Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT) into two departments. This transferred the promotion of cultural industries (formerly part of ACA and working in tandem with arts promotion) to International Trade Canada.

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Deux changements récents ont eu une influence sur le PPA. Un de ces changements a été la scission de l'ancien ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) en deux ministères distincts. Cette division a permis le transfert de la promotion des industries culturelles (entité qui faisait auparavant partie de d'ACA et qui travaillait en partenariat avec la promotion des arts) à Commerce international Canada. Le deuxième changement est lié à l'énoncé de la politique internationale (EPI) et au nouveau cadre stratégique de diplomatie publique, cadre qui donne à AEC un rôle beaucoup plus important en matière de diplomatie publique.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	ACA makes "transfers to missions" that support key posts in implementing cultural activities. For the past several years, the resources for these transfers have been drawn from both ACA and PDP cultural allocations.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir international.gc.ca comme domaine prioritaire	2e constatation : Depuis cinq ans, ACA a transféré 8 millions de dollars aux missions pour des événements culturels. Ces transferts sont maintenant liés aux stratégies publiques/culturelles des missions, ce qui constitue une démarche positive visant à lier clairement les événements aux objectifs, à la planification des activités et au mandat des missions.

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Many of the performances and other artistic events that take place as a result of ACA grant funding contribute to a Mission's broader strategic priorities. The tour of the National Arts Centre Orchestra to Mexico is one instance in which the tour was corporately funded by FAC (along with other contributors) and the Canadian Embassy complemented with PDP funding.

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Jusqu'à maintenant, l'historique du programme s'est résumé à la promotion des arts, avec un accent mis sur les artistes professionnels. Cette attention dirigée vers les professionnels est en partie causée par les ressources limitées. Puisque les professionnels sont plus susceptibles d'attirer l'attention des décideurs clés dans les pays des missions, ils font partie des groupes prioritaires. Un des problèmes auquel le programme aura peut-être à faire face éventuellement est que, selon les priorités des missions et des publics clés, l'art ou l'événement culturel pouvant contribuer le plus aux objectifs de la diplomatie publique peut ne pas toujours être lié aux artistes « renommés » ou professionnels.

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There is an emerging gap between how the Program is beginning to articulate its vision and objectives as part of the new public diplomacy framework and how it is perceived by some stakeholders or portrayed in certain documents (including the RMAF). For more than two decades, ACA promoted Canadian arts and culture (and cultural industries, prior to 2004) and it contributed to professional opportunities for artists overseas.

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Il existe un fossé entre la façon dont le programme articule sa vision et ses objectifs, comme partie intégrante du nouveau cadre de la diplomatie publique, et la façon dont ce programme est perçu par certains intervenants ou présenté dans certains documents (y compris le CGRR). Depuis plus de deux décennies, ACA fait la promotion des arts et de la culture au Canada (et des industries culturelles, avant 2004) et elle a contribué à créer des débouchés pour les artistes à l'étranger. Pendant cette période, le programme était perçu comme jouant un rôle dans le développement de marchés sur la scène internationale pour les arts et la culture du Canada. Bien que les intervenants reconnaissent que les objectifs de la politique étrangère sont importants pour ACA, beaucoup d'entre eux les associent aussi essentiellement à leurs propres objectifs de développement des marchés et des arts.

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In general, respondents in the cultural community have a positive view on the artistic quality of the grant recipients. They point to quality and excellence as fundamental criteria in ACA's selection.

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Même si l'accent sur les priorités géographiques répond aux objectifs de la politique étrangère, les intervenants mentionnent que d'autres critères doivent aussi être pris en considération lors de l'allocation de ressources. Un intervenant d'ACA a déclaré que, parfois, il faut être plus stratégique que ce plan de G-8 plus 4, « il faut aussi prendre en considération des pays comme l'Australie ». D'autres disent qu'il est nécessaire de mettre en place des programmes culturels là où c'est important, où on peut obtenir des résultats. Pour AEC, certaines des questions stratégiques se résument à celles-ci : Faut-il investir l'argent dans les partenaires commerciaux actuels (économiques et politiques), les futurs partenaires commerciaux (économiques et politiques), ou dans un endroit où il y a une demande pour la culture, c'est-à-dire à un endroit où la promotion des arts/de la culture peut être un outil efficace pour la diplomatie publique? Dans quelle mesure est-il possible d'élaborer une stratégie à plusieurs niveaux qui répond à tous ces besoins?

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In its future efforts to manage for results, some of the main challenges will be the continued roll out and use of the performance measurement system. Competing demands on staff time and an insufficient level of staffing are perceived to affect ACA's ability to increase its effectiveness.

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L'évaluation a aussi permis de conclure que le programme fonctionne de manière efficace et responsable et qu'il n'y a pas de problème important dans l'attribution des subventions. Le programme a mis en oeuvre, à divers degrés, toutes les recommandations formulées dans l'évaluation de 2002, à l'exception de l'élaboration d'un cadre stratégique pour le troisième pilier, qui a été mis de l'avant par l'ÉPI. Le PPA sera reconnu pour les mesures prises afin d'améliorer l'orientation des résultats. Dans ses projets futurs concernant la gestion axée sur les résultats, certains des principaux défis touchent la mise en oeuvre et l'utilisation continue du système de mesure du rendement. Les demandes concurrentielles liées au travail du personnel et le niveau insuffisant de ressources humaines semblent nuire à la capacité d'ACA d'accroître son efficacité.

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This report presents the results of the evaluation of the Arts Promotion Program (APP) in the Arts Promotion and Cultural Industries Division (ACA), International Cultural Relations Bureau (ACD). The evaluation, conducted by Universalia Management Group, was aimed at assessing the extent to which the APP has been effective in meeting its programmatic objectives and linking to the objectives of the Third Pillar, the relevance of the APP to its stakeholders, and the extent to which the APP is efficient in implementation.

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Le document, Le Canada dans le monde, de 1995, décrivait les trois piliers ou objectifs de la politique étrangère canadienne : la promotion de la prospérité économique et de l'emploi, la protection de notre sécurité dans un cadre mondial stable et la projection des valeurs et de la culture canadiennes dans le monde. Depuis une dizaine d'années, le troisième pilier, axé sur la projection de la culture canadienne, est la raison d'être de plusieurs programmes d'Affaires étrangères Canada (AEC). Aujourd'hui, ces programmes font partie de la nouvelle structure de diplomatie publique du Ministère.

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It has done this, primarily through its Arts Promotion program, which forms part of the International Cultural Relations Bureau (ACD). There are at least four components of ACA's work that can be organized into two broad categories - providing grant support and servicing constituencies.

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Le ministère des Affaires étrangères a toujours favorisé la promotion du secteur culturel du Canada et de ses succès dans le monde(1) pour contribuer efficacement à l'atteinte des objectifs de la politique étrangère canadienne. Il a assumé cette responsabilité, en grande partie, grâce au programme de promotion des arts, faisant partie de la Direction générale des relations culturelles internationales (ACD). Le travail d'ACA comporte au moins quatre grandes composantes qui peuvent être classées en deux grandes catégories -- l'offre de subventions et le service aux intervenants. La mise en oeuvre du programme est effectuée à l'administration centrale et grâce aux missions du Canada à l'étranger.

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This split has had a number of implications for FAC, including a 35% reduction in its staff. It has also had implications for the Arts Promotion program, namely that the promotion of cultural industries, which was part of ACA, now falls under part of International Trade Canada.

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Durant les 18 derniers mois, AEC a subi de nombreux changements. Le premier de ces changements, annoncé en décembre 2003, a été la scission de l'ancien ministère des Affaires étrangères et du Commerce international (MAECI) en deux ministères distincts. Cette scission a eu de nombreuses répercussions sur AEC, notamment une réduction de 35 % de son personnel. Elle a aussi eu des répercussions sur le programme de promotion des arts, à savoir que la promotion des industries culturelles, qui faisait autrefois partie d'ACA, a été transférée à Commerce international Canada.

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As noted earlier in the report, Posts and ACA have supported cultural events that facilitate a more direct projection of Canada's identity, values, and position on advocacy issues. The examples of the play "Bhopal" by Rahul Varma and photography exhibits by Ken Lum have already been described (Section 4.1.2).

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Dans les pays comme le Brésil, les événements culturels sont considérés plus efficaces s'ils intègrent une dimension sociale contribuant à joindre des secteurs de la population et des communautés qui n'ont généralement pas accès à de tels événements. De nombreux exemples de participation canadienne illustrent ce lien. Une de ces initiatives a été la participation, à titre d'enseignant et d'artiste au festival international de danse « Dance Brazil », de David Raymond, un danseur de rue hip-hop de Vancouver. Le festival offre plus de 50 bourses d'étude à de jeunes danseurs qui n'ont pas les moyens de payer les coûts associés à leur participation. Tous les danseurs étrangers invités au festival ont donné des ateliers de maître à ces étudiants.

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According to Treasury Board policy, government departments must establish policies and procedures that ensure that capacity exists to effectively deliver and administer transfer payment programs, including monitoring, learning and training. (7) Through its publicly accessible, automated platform and central filing system for grants, ACA is able to deliver a transparent program that includes a broad consultation process.

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D'autres exemples de délai existent dans l'allocation des fonds. Un groupe d'artistes des arts de la scène a reçu le premier versement de sa subvention à l'aéroport avant l'embarquement afin que le ministre puisse participer à la séance de photos, tandis qu'un autre groupe confirme avoir reçu la subvention une fois la tournée terminée. Un répondant au sondage a fait remarquer qu'il a reçu, en 2003, une subvention pour un voyage fait à l'été 2002, et ce, seulement après avoir fait un appel pour s'informer de l'état de sa demande de subvention. De plus, il affirme qu'on lui a dit que s'il n'avait pas communiqué avec le bureau, il l'aurait perdue.

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aca – Traduction – Dictionnaire Keybot