bax – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot 126 Ergebnisse  www.culturepartnership.eu  Seite 3
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Uşaqlarınızla əlaqədar bu misalda emosional mənfəət sizin uşaqlarınızdan arxayın olmağı istəməyiniz, uşaqlarınızın özlərini yaxşı hiss etdiklərini və onların başlarına nə gəldikləri barədə təşviş içində olacağınız bir yerdə olmadığını bilmək istəməyinizdir. Beləcə, siz uşaqlarınızın indi nə etdiklərindən və kimlə vaxt keçirdiklərindən arxayınsınızsa və özünüzü yaxşı hiss edirsinizsə, bu, sizin üçün mənfəət olacaq. Mənfəət bax budur.
And then below, you have, respectively, gains: what people are looking for good mood, for wow-effect, for security, for certain functionality, for cost savings… and then these are actually gain creators. So, they create gains. Your product should have these elements that enable people, your customers, to gain from your service and product either financially, emotionally, or with functionality or in other ways.
Dar atunci care sunt câștigurile pe care le căutăm? Să luăm un alt exemplu de tip emoțional. Un câștig emoțional, în acest caz cu copiii, ar fi acela că vrei ca copiii să se simtă în siguranță, vrei să știi că ei sunt bine, că nu se află într-un loc unde ți-e frică să nu se întâmple ceva cu ei. Deci, pentru tine un câștig ar fi să crezi că copiii sunt în siguranță și se simt bine acolo unde se află acum și cu cine sunt lăsați. Acesta ar fi câștigul tău.
Але тады якія перавагі вы шукаеце? Возьмем яшчэ адзін прыклад – эмацыйная задача. Эмацыянальная перавага, у дадзеным прыкладзе з дзецьмі, заключаецца ў тым, што вы не хочаце перажываць за іх, вы хочаце быць упэўненымі, што яны ў парадку, і што вам не трэба хвалявацца і думаць, чым яны займаюцца. Вы хацелі б не перажываць за дзяцей, за тое, чым яны займаюцца і з кім. Гэта і будзе ваша перавага.
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Ona görə də, gəlin mühazirəyə dəyər təklifi konsepsiyasından başlayaq. İndi biz müştəri profilinə baxırıq. Mərkəzdə bu müştəri, bu sifət dayanır. Bu metoddan istifadə edərkən sizin artıq təmin etdiyiniz, yaxud təmin etmək istədiyiniz hər hansı məhsul və ya xidmət növü haqqında təsəvvürə malik olmaq üçün işə dəyər cədvəli ilə başlamağınız və ona nəzər salmağınız, habelə təhlil etmək istədiyiniz və dərinliyinə varmaq istədiyiniz müştəri seqmenti haqqında artıq anlayışınızın olması çox yaxşıdır.
The third type of customer job would be emotional. Either we want... we feel a bit depressed and we want to find something like a job in order to entertain us, or we want just to get lost or just switch off because we are too tired or something. So, we want to go into the fantasy world. So it’s also emotional job. And you list in this block, you list all these jobs that the customers you identified might have.
Să începem deci cu tabloul de propunere a valorii. Ne uităm la profilul clientului. În mijloc avem clientul (capul său). Este foarte bine ca, atunci când începeți să lucrați cu o hartă a valorii, să aveți o idee despre tipul produsului sau serviciului pe care fie îl furnizați deja, fie vreți să-l furnizați, respectiv, să aveți deja o idee despre segmentul de clientelă pe care doriți să-l aprofundați.
Такім чынам, давайце пачнём з шаблона каштоўнаснай прапановы. Разгледзім профіль кліента. Ваш кліент, гэта асоба, якая размяшчаецца ў цэнтры. Калі вы пачынаеце працу з каштоўнаснай картай, лепш за ўсё ўжо мець уяўленне пра прадукт або паслугу, якую вы альбо ўжо пастаўляеце, альбо хочаце пастаўляць – адпаведна, у вас ужо ёсць уяўленне пра спажывецкі сегмент, які вы хочаце прааналізаваць і вывучыць.
  MÜHAZİRƏ 4. “Sözlərdən ...  
Məsələn, Estoniyada Hökumət hər il mədəniyyət siyasətinin icrası barədə icmalları bütün nazirliklərdən toplayır və Mədəniyyət Nazirliyi ildə bir dəfə parlament qarşısında "mədəniyyət siyasətinin vəziyyəti" barədə çıxış edir Nəticələr qəzetlərdə və televiziya müzakirə edilir, insanlar fəal surətdə debat apara, gələn ilin prioritetlərinə dəyişikliklər və əlavələr təklif edə bilərlər. Bu, mədəniyyət siyasətini diqqət mərkəzində saxlamağa kömək edir, hökumətin nəticələri təqdim etməsi baxımından hesabatlılıq yaradır.
Ideal ar fi ca raportarea să aibă loc în mod public și regulat. De exemplu, Guvernul Estoniei solicită în fiecare an tuturor ministerelor un rezumat al implementării politicii culturale, iar Ministrul Culturii ține anual în fața Parlamentului un discurs privind situația politicii culturale. Rezultatele sunt discutate în presă și la televiziune, iar cetățenii pot dezbate și propune în mod activ modificări și completări la prioritățile pentru anul următor. Această abordare contribuie la menţinerea politicii culturale în centrul atenţiei și face ca Guvernul să aibă responsabilitate pentru obținerea rezultatelor.
У ідэале, справаздачнасць павінна быць рэгулярнай і знаходзіцца ў адкрытым доступе. Напрыклад, усе міністэрствы ў Эстоніі штогод робяць агляд рэалізацыі культурнай палітыкі, а міністр культуры кожны год выступае з прамовай пра «стан культурнай палітыкі» перад парламентам. Вынікі абмяркоўваюцца ў газетах і на тэлебачанні, людзі могуць актыўна дыскутаваць і прапаноўваць змены і дапаўненні да прыярытэтаў на наступны год. Гэта дапамагае ўтрымаць культурную палітыку ў цэнтры ўвагі і забяспечвае справаздачнасць урада за дасягненне вынікаў.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Frederik Henri Roys Çarlz Stüart Rolls ilə 1904-cü ildə Mançester şəhərində tanış olmuşdur. O zamanlar Roys mühəndis, Rolls isə iş adamı idi. Onlar fərqli istedadlara, lakin ortaq baxışlara malik idilər. Onların əməkdaşlığı dünyaca məşhur "Rolls-Roys" şirkətinin yaradılması ilə nəticələndi.
Everyone wants to be ‘successful’ but there are many different definitions of ‘Success’. Success means different things to different people, so simply agreeing together that you want the business to be ‘successful’ is not clear enough. Working towards different definitions of success will inevitably bring problems. That definition of success needs to be clearly defined and agreed.
Frederick Henry Royce și Charles Stewart Rolls s-au întâlnit în Manchester în anul 1904. Royce era inginer, iar Rolls - întreprinzător. Ei aveau talente foarte diferite, dar aceeași viziune. Asociindu-se în parteneriat, ei au creat faimoasa companie Rolls-Royce.
Такім чынам, фарміраванне адзінага бачання свайго далейшага развіцця павінна служыць адпраўной кропкай для любога прадпрыемства. Калі людзі ўкладваюць сілы ў сумесную працу, але пры гэтым маюць розныя мэты, такое супрацоўніцтва з вялікай верагоднасцю зойдзе ў тупік або прывядзе да з'яўлення канфліктаў.
  Rəqabət Üstünlüyü  
Əgər siz bazarda bir çox digər rəqibləriniz kimi eyni məhsulu və ya xidməti təklif etməklə, rəqabət aparırsınızsa, o zaman siz yalnızca qiymət baxımından rəqabət qabiliyyəti nümayiş etdirə bilərsiniz: bu bazar alıcılar üçün əlverişlidir (alıcılar bazarı) və qiymətlər azalacaqdır.
Dacă activați pe o piață concurențială şi oferiţi același lucru ca mulți alți concurenţi, atunci puteți concura doar prin preț: este o piață a cumpărătorului, unde prețurile vor tinde să scadă. Este cazul multor întreprinderi creative, care nu au succes din punct de vedere comercial. Pe de altă parte, prețurile cresc pe o piață a vânzătorului, unde monopolul este cea mai puternică poziție atinsă în raport cu clienții. O strategie avantajoasă va schimba poziția dvs. din necesitatea de a concura prin preț în poziţie de monopol. Apoi puteți crește preţurile.
Калі ўсё, што Вы можаце прапанаваць на рынку - гэта прадукт, аналагічны таму, што прапануюць Вашы канкурэнты, то адзінай вашай канкурэнтнай перавагай можа стаць цана. На такім рынку, рынку пакупнікоў, прапанова перавышае попыт, і, як вынік, цэны будуць пастаянна паўзці ўніз. Гэта сітуацыя тыповая для многіх прадпрыемстваў крэатыўнага сектара, якія не дамагаюцца камерцыйнага поспеху. Абсалютна іншая сітуацыя будзе на рынку прадаўцоў, дзе попыт перавышае прапанову. Тут цэны будуць расці, а манаполія стане самым лепшым становішчам, якога можна дабіцца ў дачыненні да пакупнікоў. Пабудова прыбытковай стратэгіі дазволіць Вам з цэнавай канкурэнцыі зрабіць зрух у бок манапольнай пазіцыі. А далей ужо можна падумаць і пра павышэнне цэн.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Təşkilatın Baxışının və Uğur anlayışının aydınlaşdırılması istənilən biznes strategiyası yaxud biznes plan üçün mühüm başlanğıc nöqtəsi hesab olunur. Bu proses təşkilatın mahiyyətini, onun Missiyasını və Dəyərlərini öyrəndiyi kimi faydalıdır.
Procesul de clarificare a viziunii organizației și definire a succesului este un punct de pornire esențial pentru orice strategie de activitate sau plan de afaceri. Acesta este util fiindcă facilitează determinarea celor mai importante elemente ale organizației - misiunea și valorile.
Неабходна мець дакладнае ўяўленне пра тое, у які бок вы хочаце рухацца далей. Развівайце свой бізнес пісьменна. Развівайце тыя напрамкі, якія сапраўды важныя. Вялікі прыбытак і істотнае сацыяльнае значэнне могуць мець і прадстаўнікі малога бізнэсу. Памер - гэта не галоўнае.
  Mühazirə 6. Rəqəmsal də...  
Auditoriya buradadır, bu isə öz-özünə reallaşan proqnoz mənasına gəlir — getdikcə daha çox insan buraya cəlb olunur, biz bu platformalardan daha rasional şəkildə istifadə etməyə başlayırıq, platformalar isə istifadəçilər ilə qarşılıqlı təsir baxımından daha effektiv xarakter kəsb edir.
And digital change affects all of those processes. Marketing—obviously, you need to deal with the platforms (just earlier mentioned). Engaging audiences on those platforms, outreaching new interesting formats, putting out the videos, interactive formats, various multimedia experiments in order to attract audience to your cultural product.
Așadar platformele domină piața, iar asta înseamnă că și modelul vostru de afaceri trebuie să accepte platformele și să concureze cu ele. De ce să le accepte? Pentru că publicului îi convin platformele, este prezent acolo. Publicul este acolo, iar asta înseamnă că există o profeție care se auto-confirmă - tot mai mulți oameni merg acolo, devenim tot mai abili în utilizarea platformelor, iar acestea devin tot mai inteligente în interacțiunea cu utilizatorii. Deci trebuie să fiți acolo.
Платформы дамінуюць на рынку, і гэта значыць, што ваша бізнэс-мадэль таксама павінна як задзейнічаць гэтыя платформы, так і, па сутнасці, канкураваць з імі. Навошта іх трэба задзейнічаць? Таму што людзям падабаюцца платформы, яны іх ужо выкарыстоўваюць. Там ужо ёсць аўдыторыя, і гэта азначае, што гэта прароцтва, якое само спраўджваецца, - усё больш людзей карыстаюцца імі, мы выкарыстоўваем гэтыя платформы больш эфектыўна, і платформы ў прынцыпе становяцца больш эфектыўнымі ў сваім узаемадзеянні з карыстальнікамі. Таму вы павінны на іх прысутнічаць.
  Mühazirə 3. Sosial medi...  
Paylaşımların ən məşhur tiplərinə aid nümunələrə nəzər salaq: siyahılar (Beş ən məşhur ...), tövsiyələr (Necə etməli...), müqayisə, intriqa, səhvlər, ... haqqında bilməli olduğunuz hər şey, rekord rəqəmlər, sosial baxımdan əhəmiyyətli məsələlər, tanınmışlar, xəbərlər, təhsil.
Don’t just disseminate the information but engage your followers in dialogue. Information is going out, communication is going through. Understand your audience needs and focus on service making their lives easier. Be responsive. At the same time develop a procedure on how to react to negative comments. One tactic is to take the conversation offline if it becomes too emotional.
Pentru fiecare mesaj despre organizaţia dvs. (știri, apeluri la acţiune) trimiteţi 3 mesaje despre ceva relevant publicului dvs. (informații de divertisment sau practice). Cele mai populare tipuri de postări sunt: liste (Cinci din cele mai populare...), recomandări (Cum să...), comparații, combinații, greșeli, totul despre..., numere, probleme importante din punct de vedere social, celebrități, noutăți, educație.
На кожнае паведамленне аб вашай арганізацыі (навіны, заклікі да дзеяння) павінна быць 3 паведамленні аб чымсьці важным для вашай аўдыторыі (цікавая або карысная інфармацыя). Вось прыклады самых папулярных тыпаў пастоў: спісы (пяць самых папулярных ...), рэкамендацыі (як ...), параўнанні, інтрыгуючая інфармацыя, памылкі, «усё, што вам трэба ведаць пра ...», рэкорды, сацыяльна значныя праблемы , знакамітасці, навіны, адукацыя.
  Mühazirə 2. Məsələnin t...  
Məsələnin Seçilməsi prosesi və ya MƏSƏLƏNİN TƏHLİLİ onun mürəkkəbliyi baxımından səriştə, potensial və təcrübənin səviyyəsinin ölçülməsi prosesidir. Başqa sözlə desək, qarşılaşdığımız məsələnin səfərbər edə biləcəyimiz resursların köməyilə həll oluna biləcəyindən əmin olmalıyıq.
Procesul de selectare a problemei sau de ANALIZĂ A PROBLEMEI este un proces de cântărire a cunoștințelor, capacităţilor și experienței noastre cu privire la problemă. Cu alte cuvinte, trebuie să ne asigurăm că problema cu care ne confruntăm poate fi rezolvată, folosind resursele pe care le vom putea mobiliza. Un alt aspect important — trebuie să ne asigurăm că există o astfel de cale de soluţionare, şi că există oportunităţi/posibilităţi practice de a produce schimbările necesare. În cele din urmă, este necesar să evaluăm riscurile aferente, pentru a ne asigura că pot fi ușor abordate.
Выбар праблемы ці АНАЛІЗ ПРАБЛЕМЫ — гэта працэс узважвання вашага патэнцыялу, магчымасцяў, досведу і ступені складанасці самай праблемы. Іншымі словамі, нам трэба пераканацца, што пастаўленую праблему можна вырашыць з дапамогай рэсурсаў, якія мы зможам мабілізаваць. Яшчэ адна важная нататка: нам трэба ўбачыць, што шлях да вырашэння праблемы існуе, і ёсць імавернасць таго, што попыт на патрэбныя змены ткі паўстане. Урэшце, існуе патрэбнасць ацаніць спадарожныя рыскі, каб пераканацца, што імі можна кіраваць.
  Mühazirə 1. Təşviqat nə...  
Beləcə öyrəndik ki, təşviqat prosesi siyasət və təcrübələrdə dəyişiklik etmək, müəssisələrdə islahat aparmaq, idarə edən və idarə olunan qruplar arasındakı münasibətləri, habelə baxışları və davranışları dəyişdirmək və layihəmizə daha güclü təsir göstərmək məqsədilə istifadə edilən üsul və ya yanaşma kimi xarakterizə olunur.
Acum știm că advocacy descrie o metodă sau o abordare utilizată pentru a schimba politicile și practicile, reforma instituțiile, modifica raporturile de putere, schimba atitudini și comportamente și oferi activităţii de proiect un impact mai larg. În următorul videoclip și până la sfârșitul acestui curs, vom parcurge procesul de proiectare a campaniei de advocacy, şi vom explora în profunzime diferite etape ale procesului de advocacy.
Зараз мы ведаем, што адвакацыя апісвае метад ці падыход, што выкарыстоўваецца для змены палітык і практычных падыходаў, рэфармацыі ўстаноў, змены суадносін сіл, паглядаў і адносін, таму наш праект мае больш шырокі ўплыў. У наступным відэа і да канца гэтага курса мы разгледзім працэс распрацоўкі грамадскай кампаніі, даследуючы розныя этапы шырокага працэсу адвакацыі.
  Mühazirə 3. Xarici mühi...  
Xəritəni təhlil edin. Siz əsas diqqəti ən çoxsaylı əlaqələrə malik iştirakçılara yaxud hədəfiniz baxımından çox böyük əhəmiyyət kəsb edən şəxslərə yönəltmək istəyə bilərsiniz. Güc düyünlərini xüsusilə vurğulayın və onlara yaxınlaşmaq üçün strategiya düşünün.
Analizaţi harta. Concentraţi-vă asupra actorilor cu cele mai multe conexiuni sau care sunt cei mai importanţi pentru ţintă. Evidenţiaţi aceste relaţii şi elaboraţi o strategie de abordare a acestora. Pentru procesul de elaborare a strategiei, ar putea fi util să extindeţi aceste relaţii.
Прааналізуйце схему. Вам трэба засяродзіцца на асобах, да якіх праведзена больш за ўсё сувязяў ці на тых, хто ўплывае на вашу мэту больш усіх. Падкрэсліце гэтыя месцы перасячэння інтарэсаў і пачынайце думаць пра стратэгічны падыход да іх. Гэтаму стратэгічнаму працэсу можа дапамагчы пашырэнне вашай схемы шляхам пашырэння гэтых кропак перасячэння.
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
İnamın perseverasiyası üzrə koqnitiv mexanizmlər o dərəcədə güclü xarakter daşıyır ki, baxışlarımıza qəti və ya təmkinli şəkildə qarşı çıxan insanları inandırmaq üçün seçə biləcəyimiz real hədəf olmasa da, "tədbirlərin görülməsinin zəruriliyi haqqında baxışlarımızı bölüşən şəxsləri məlumatlandırmaq və tamamilə qərarsız olan insanlara təsir göstərmək" baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Când ne confruntăm cu informaţii ce contravin convingerilor noaste, avem tendinţa să le respingem sau să le interpretăm într-un mod ce nu ne-ar leza convingerile. Mecanismele cognitive pentru menținerea convingerilor sunt atât de puternice, încât schimbarea opiniei celora care se opun puternic sau chiar moderat viziunilor noastre ar fi un scop ireal. Mai degrabă trebuie să ne propunem “să-i informăm pe cei, care au aceleaşi opinii ca și ale noastre cu privire la necesitatea de a lua acțiuni și să-i influențăm pe cei care sunt cu adevărat indecişi".
Калі мы сутыкаемся з інфармацыяй, што супярэчыць нашым перакананням, нам уласціва адкідаць інфармацыю ці трактаваць яе так, каб мы змаглі застацца пры іх. У кагнітыўных механізмах захаванні перакананняў утоена так шмат патэнцыялу, што перакананне людзей, пагляды якіх моцна ці нават крыху супярэчаць нашым, можа здацца нам чымсьці нерэальным, таму нам лепш «падзяліцца сваімі паглядамі пра патрэбу дзеянняў і паўплываць на тых, хто яшчэ зусім не вызначыўся».
  Mühazirə 5. Mövcud layi...  
Bu baxımdan marketinq və satışlar bu elektron tədris kursunun əhatə dairəsinə daxil deyil, ancaq bu məsələlərlə əlaqədar bacarıqlar ya özünüzün öyrənməli olduğunuz, ya da öyrənə biləcəyiniz müvafiq mənbə tapmalı olduğunuz vacib bacarıqlardır.
Totuşi, nu putem spune că marketingul se face pe ghicite - nicidecum! Dar probabil că va trebui să colaborați cu echipa/agenția/liber-profesioniştii de marketing, atât pentru a preconiza, cât și pentru a urmări cheltuielile de marketing care se transformă în vânzare de bilete și alte forme de venituri obținute. În acest sens, marketingul și vânzarea nu intră în cuprinsul acestui curs de învățare electronică, dar sunt competențe importante care trebuie fie dobândite de către dvs., fie folosite dintr-o sursă externă.
Гэта зусім не азначае, што маркетынг – гэта адны здагадкі. Зусім не! Проста вам трэба будзе папрацаваць са сваёй маркетынгавай камандай / агенцтвам / пазаштатнымі супрацоўнікамі, каб разам вы маглі спрагназаваць і адсочваць, як маркетынгавыя выдаткі ператвараюцца ў даходы ад продажу білетаў і іншыя віды даходаў па праекце. З гэтага пункту гледжання дадзены онлайн курс не разглядае пытанне ўплыву маркетынгу на продажы, але гэты навык вельмі важны, і ім трэба авалодаць альбо самастойна, альбо звярнуўшыся да прафесіянала ў гэтай сферы.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Liderin əsas vəzifələrindən biri insanları Baxış istiqamətində ruhlandırmaqdan ibarətdir. Bu, "Ruhlandırıcı Liderlik" adlanır.
Una din funcțiile principale ale liderului este să inspire oamenilor o viziune. Aceasta este ”conducerea inspirațională”.
  Strateji Planlaşdırma K...  
"Baxış təşkilatın irəliləməli olduğu istiqaməti müəyyənləşdirən bir anlayışdır."
”O viziune este ceva ce clarifică direcția spre care trebuie să se îndrepte o organizație.”
  Rəqabət Üstünlüyü  
Əgər siz bazarda bir çox digər rəqibləriniz kimi eyni məhsulu və ya xidməti təklif etməklə, rəqabət aparırsınızsa, o zaman siz yalnızca qiymət baxımından rəqabət qabiliyyəti nümayiş etdirə bilərsiniz: bu bazar alıcılar üçün əlverişlidir (alıcılar bazarı) və qiymətlər azalacaqdır.
Dacă activați pe o piață concurențială şi oferiţi același lucru ca mulți alți concurenţi, atunci puteți concura doar prin preț: este o piață a cumpărătorului, unde prețurile vor tinde să scadă. Este cazul multor întreprinderi creative, care nu au succes din punct de vedere comercial. Pe de altă parte, prețurile cresc pe o piață a vânzătorului, unde monopolul este cea mai puternică poziție atinsă în raport cu clienții. O strategie avantajoasă va schimba poziția dvs. din necesitatea de a concura prin preț în poziţie de monopol. Apoi puteți crește preţurile.
Калі ўсё, што Вы можаце прапанаваць на рынку - гэта прадукт, аналагічны таму, што прапануюць Вашы канкурэнты, то адзінай вашай канкурэнтнай перавагай можа стаць цана. На такім рынку, рынку пакупнікоў, прапанова перавышае попыт, і, як вынік, цэны будуць пастаянна паўзці ўніз. Гэта сітуацыя тыповая для многіх прадпрыемстваў крэатыўнага сектара, якія не дамагаюцца камерцыйнага поспеху. Абсалютна іншая сітуацыя будзе на рынку прадаўцоў, дзе попыт перавышае прапанову. Тут цэны будуць расці, а манаполія стане самым лепшым становішчам, якога можна дабіцца ў дачыненні да пакупнікоў. Пабудова прыбытковай стратэгіі дазволіць Вам з цэнавай канкурэнцыі зрабіць зрух у бок манапольнай пазіцыі. А далей ужо можна падумаць і пра павышэнне цэн.
  MÜHAZİRƏ 2. “Mədəni mən...  
Yaxşı konsepsiya yüksək hədəflər müəyyən edir və dəqiq ifadə edilmiş olur. Bu məqam çox vaxt gözdən qaçırılır, onlara təsiri kiçik olan cümlələr kimi baxılır, lakin bu, bütöv bir prosesin başlanğıc nöqtəsidir.
Strategia trebuie să prezinte o misiune clară (motivul existenței) și o viziune (situația dorită în viitor). O misiune bună este concretă și unică. O viziune bună este ambițioasă și clară. Cele două sunt deseori trecute cu vederea, fiind tratate ca fraze cu impact minor, însă reprezintă punctul de plecare al întregului proces. Le putem analiza punând o întrebare provocatoare: cum ar fi dacă instituția mea nu ar exista? Ce s-ar schimba (și să sperăm că răspunsul este nu - nu s-ar schimba nimic, pentru că atunci avem o problemă reală).
Стратэгія павінна вызначаць выразную місію (прычыну існавання) і бачанне (жаданую будучыню становішча). Правільная місія пэўная і ўнікальная. Правільнае бачанне амбіцыйна і выразна сфармулявана. Гэта часта выпускаюць з-пад увагі, разглядаючы місію і бачанне як нешта не важлівае, хоць яны з'яўляюцца адпраўной кропкай для ўсяго працэсу. Каб было лягчэй сфармуляваць іх, задайце сабе правакацыйнае пытанне: а што, калі б маёй установы не існавала? Што б змянілася (і будзем спадзявацца, што адказ не «Нічога», таму як тады ў вас сапраўды сур'ёзная праблема).
  Mühazirə 3. Dəyər təkli...  
Bu halda sizin uşaqlarsız gedə biləcəyiniz heç bir yer tapılmır, yəni park, ya da açıq havada olan digər əyləncələr nə qədər gözəl olsa da, sizin kimi başqaları da orda olmalıdır, belə çıxır ki, özünüzə və partnyorunuza vaxt ayırmaq istəyirsinizsə, elə də çox seçiminiz yoxdur. Bax bu zərərdir.
So, what does it mean? Actually, quite obvious. If you’ve already listed the pains, then you see how your product can relieve the pains. Is your product is outperforming the product which is already on the market? Does it provide emotional relief to the pain that customers might feel? So, you look at the pains that you’ve listed: for functional jobs, emotional jobs, or social jobs, and then you list what could be those pain relievers. In which way, how can you make these pains go away?
În acest profil al clientului există încă două părți. Sus avem „problemele”, iar jos avem „câștigurile”. E destul de clar: „problemele” sunt ceea ce te afectează atunci când vrei să-ți atingi scopul. De exemplu, dacă vorbim despre ocupația copiilor timp de două ore, problema ar fi aceea că, atunci când avem nevoie de aceasta, grădiniţele sunt închise și nu poți lăsa nicăieri copii, adică parcul este minunat, alte activități în aer liber sunt minunate, dar totuși cineva trebuie să fie acolo cu ei, iar dacă ai nevoie de ceva timp pentru tine și partener, atunci nu există multe opţiuni. Deci, e o problemă.
У профілі кліента ёсць яшчэ дзве часткі. Зверху размешчаны праблемы, а знізу – перавагі. Усё вельмі проста: праблема – гэта тое, што перашкаджае вам выканаць сваю задачу. Возьмем, напрыклад, выпадак, калі нам трэба заняць нашых дзяцей на дзве гадзіны. Праблема тут у тым, што, калі вам гэта трэба, дзіцячыя сады зачынены, і ніхто акрамя вас не пасядзіць з імі. Парк – гэта, вядома, выдатна, іншыя заняткі на свежым паветры – гэта выдатна, але ўсё-ткі камусьці (вам) трэба быць там, а калі вам трэба час для сябе і вашага партнёра, то выбар невялікі. Таму гэта праблема.
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
İnamın perseverasiyası üzrə koqnitiv mexanizmlər o dərəcədə güclü xarakter daşıyır ki, baxışlarımıza qəti və ya təmkinli şəkildə qarşı çıxan insanları inandırmaq üçün seçə biləcəyimiz real hədəf olmasa da, "tədbirlərin görülməsinin zəruriliyi haqqında baxışlarımızı bölüşən şəxsləri məlumatlandırmaq və tamamilə qərarsız olan insanlara təsir göstərmək" baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Când ne confruntăm cu informaţii ce contravin convingerilor noaste, avem tendinţa să le respingem sau să le interpretăm într-un mod ce nu ne-ar leza convingerile. Mecanismele cognitive pentru menținerea convingerilor sunt atât de puternice, încât schimbarea opiniei celora care se opun puternic sau chiar moderat viziunilor noastre ar fi un scop ireal. Mai degrabă trebuie să ne propunem “să-i informăm pe cei, care au aceleaşi opinii ca și ale noastre cu privire la necesitatea de a lua acțiuni și să-i influențăm pe cei care sunt cu adevărat indecişi".
Калі мы сутыкаемся з інфармацыяй, што супярэчыць нашым перакананням, нам уласціва адкідаць інфармацыю ці трактаваць яе так, каб мы змаглі застацца пры іх. У кагнітыўных механізмах захаванні перакананняў утоена так шмат патэнцыялу, што перакананне людзей, пагляды якіх моцна ці нават крыху супярэчаць нашым, можа здацца нам чымсьці нерэальным, таму нам лепш «падзяліцца сваімі паглядамі пра патрэбу дзеянняў і паўплываць на тых, хто яшчэ зусім не вызначыўся».
  Strateji Planlaşdırma K...  
Gələcək haqqında aydın Baxışa malik olmaq, sonra isə bu yekun məqsədə istiqamətlənərək işə başlamaq uğurlu yaradıcılıq müəssisələrinin əsas fəaliyyət xəttini təşkil edir.
Formularea unei viziuni clare despre viitor, apoi inițierea activităţii având în minte acest final - aceasta este ceea ce fac întreprinderile creative de succes.
Джэніфер Харыс (Jennifer Harris), аўтар артыкулаў для часопіса «Management Today», падкрэслівае, што розныя прафесійныя навыкі могуць дапаўняць адзін аднаго, а вось розныя погляды несумяшчальныя. Я з гэтым згодны.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Güclü və Zəif Tərəflər, İmkanlar və Təhlükələr rəqiblər kontekstində qiymətləndirilməlidir. Müəssisə müəyyən xüsusiyyət baxımından güclü olduğu təqdirdə, rəqibləri ondan daha güclü olarsa, bu zaman onun güclü tərəfi müvafiq zəif tərəfə çevrilə bilər.
A Business Formula relates to the fundamental business model of a creative enterprise – how it achieves its Vision in a competitive environment by using its Competitive Advantage and by choosing (and avoiding) particular markets using Strategic Marketing. When a realistic Business Formula is devised, it can then be expanded into a full Business Plan.
Avantajul competitiv. Punctele forte, punctele slabe, oportunitățile și amenințările trebuie evaluate în contextul concurenţilor. Dacă o întreprindere are un anumit punct forte, dar rivalii săi sunt și mai buni, atunci acel punct forte devine un punct slab relativ. La fel, un punct slab poate deveni un punct forte relativ, dacă rivalii sunt și mai slabi. Oportunitățile și amenințările pot fi evaluate în același mod. Deci trebuie să identificăm punctele forte relative, punctele slabe relative, oportunitățile relative și amenințările relative.
Канкурэнтная перавага. Моцныя і слабыя бакі, магчымасці і пагрозы варта разглядаць у параўнанні з канкурэнтамі. Калі прадпрыемства моцнае ў нейкім напрамку, але ў канкурэнтаў гэты напрамак развіты яшчэ лепш, то гэта будзе лічыцца адносна слабым бокам. Сапраўды гэтак жа слабы бок можа стаць адносна моцным бокам, калі ў канкурэнтаў аналагічны напрамак развіты горш. Магчымасці і пагрозы можна ацаніць тым жа метадам. Такім чынам, нам неабходна выявіць свае адносныя моцныя бакі, адносныя слабыя бакі, адносныя магчымасці і адносныя пагрозы.
  Daxili Mühitin Təhlili  
Bu xüsusiyyətlərin hansı yaradıcı sahələrdə, hansı biznes vəziyyətlərdə və ya hansı konkret müştərilər ilə münasibətdə güclü tərəflərə çevrildiyini düşünə bilərsiniz. Biznes strategiyası anlayışına xüsusiyyətlərinizin rəqabət baxımından güclü tərəflərə çevrildiyi bazarlarda və digər vəziyyətlərdə onların inkişaf etdirilməsi daxildir.
O altă abordare a acestei ”analize interne” a punctelor forte și a punctelor slabe este de a utiliza un termen mai neutru și de a identifica ”caracteristicile” dvs. și ale întreprinderii. După care, analizaţi în ce domenii creative, contexte de activitate sau cu ce clienți aceste caracteristici se transformă în puncte forte. Strategia de activitate se referă la valorificarea caracteristicilor dvs. pe piețe și în alte situații în care acestea devin puncte forte în raport cu concurența.
Унутраны аналіз моцных і слабых бакоў можна правесці і па-іншаму: трэба ўзяць нейтральную характарыстыку і пералічыць асаблівасці Вашай дзейнасці або дзейнасці Вашага прадпрыемства. Далей трэба задаць пытанне, па якіх крэатыўных напрамках, у якіх дзелавых сітуацыях або з якімі канкрэтнымі спажыўцамі асаблівасці Вашай дзейнасці становяцца перавагай. Бізнэс-стратэгія - гэта, па сутнасці, здольнасць выбраць такія рынкі і забяспечыць такія ўмовы, дзе асаблівасці Вашай дзейнасці сталі б канкурэнтнай перавагай.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Uğur anlayışını digər insanların fikir, istək və gözləntiləri əsasında deyil, öz nöqteyi-nəzəriniz baxımından müəyyən edin.
Definiți succesul aşa cum îl vedeţi dvs. – nu în funcție de ce gândesc, doresc sau așteaptă alții.
  Mühazirə 4. Yüksək effe...  
Üçüncüsü – ortaya baxırsınız – orada unikal dəyər təklifi görünür. Burada siz dəyərinizin əslində nə olduğunu müəyyən etməlisiniz. Daha sonra aşağıda yüksək səviyyə (yüksək effektivlik) konsepsiyası durur.
În al treilea rând — vă uitați în mijloc — propunerea valorii unice. Este ca atunci când trebuie să indicați care este valoarea oferită de voi. Apoi, mai jos, aveți așa-numitul concept de nivel înalt - când trebuie să spuneți clar cine sunteți. De exemplu, sunteți un festival, dar de ce tip? Festivalul Concept Uimitor (am inventat eu acest nume). Dar vă puteți gândi la o denumire simplă, astfel încât oamenii să perceapă imediat ce vrea să însemne produsul vostru, ce valoare oferiți prin el.
Трэці крок: паглядзіце ў цэнтр, і вы ўбачыце ўнікальную каштоўнасную прапанову. Менавіта на гэтым этапе вам трэба сфармуляваць, у чым на самай справе заключаецца ваша каштоўнасць. Ніжэй у вас будзе, так званая, агульная канцэпцыя (high-level concept). Тут вам трэба будзе дакладна вызначыць, хто вы такія. Скажам, вы фестываль, але які менавіта фэстываль? Напрыклад, фестываль Wow-Concept Festival (толькі што яго прыдумаў). Вы можаце падумаць пра тое, як растлумачыць яго простымі словамі, каб людзі адразу ж разумелі, што гэта за прадукт, якую каштоўнасць вы ім прапануеце.
  Mühazirə 4. Birinci müq...  
Kəşfiyyat xarakterli səfərlə həmin ölkəyə gedərək görüş istəmək donor təşkilatla görüşməyin birbaşa üsuludur, ancaq əvvəl izah etdiyimiz səbəblərdən bir çox fond və böyük donor təşkilatla görüşmək baxımından bu üsul olduqca çətin üsuldur.
After the session approach your donor, and ask them first about something they have said/ or ask their advice on a separate topic. Then give them your card and a simple document that explains who you are and what impact you have had with your contact details. Develop a message, which has a simple Ask of the donor. Ask them if you could meet separately. You may not be successful the first time, but repeat the process with different people in the organization, until you find the right person.
Deplasarea într-o țară în scop de cunoaştere și solicitare a unei întâlniri este o cale directă de contact cu un donator, dar multe fundaţii și mulți donatori importanţi nu o încurajează, din motivele prezentate mai sus. Cel mai bine este ca primul contact direct să aibă loc cu directorul, fondatorul, preşedintele sau patronul organizației.
Папярэдняе падарожжа ў краіну з мэтай знаёмства – гэта прамы шлях да сустрэчы са спонсарам, але многія фонды і буйныя спонсары не вітаюць гэтага па вышэйпаказаных прычынах. На гэту першую непасрэдную азнаямленчую сустрэчу лепш за ўсё пайсці дырэктару, заснавальніку, старшыні або яго намесніку.
  Yoxlama siyahısı  
Nail olmaq istədiyiniz məqsədləri özünüz üçün aydınlaşdırın və baxış və dəyərlərinizə müvafiq olaraq, hədəflərinizi müəyyən edin.
It can be more productive to simply list the facts or ‘characteristics’ of your enterprise – and then find the markets in which these characteristics become strengths.
Clarificați ceea ce doriți să realizați și stabiliți-vă obiectivele în funcție de propria dvs. viziune și valorile pe care vi le-ați propus.
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
İnamın perseverasiyası üzrə koqnitiv mexanizmlər o dərəcədə güclü xarakter daşıyır ki, baxışlarımıza qəti və ya təmkinli şəkildə qarşı çıxan insanları inandırmaq üçün seçə biləcəyimiz real hədəf olmasa da, "tədbirlərin görülməsinin zəruriliyi haqqında baxışlarımızı bölüşən şəxsləri məlumatlandırmaq və tamamilə qərarsız olan insanlara təsir göstərmək" baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Când ne confruntăm cu informaţii ce contravin convingerilor noaste, avem tendinţa să le respingem sau să le interpretăm într-un mod ce nu ne-ar leza convingerile. Mecanismele cognitive pentru menținerea convingerilor sunt atât de puternice, încât schimbarea opiniei celora care se opun puternic sau chiar moderat viziunilor noastre ar fi un scop ireal. Mai degrabă trebuie să ne propunem “să-i informăm pe cei, care au aceleaşi opinii ca și ale noastre cu privire la necesitatea de a lua acțiuni și să-i influențăm pe cei care sunt cu adevărat indecişi".
Калі мы сутыкаемся з інфармацыяй, што супярэчыць нашым перакананням, нам уласціва адкідаць інфармацыю ці трактаваць яе так, каб мы змаглі застацца пры іх. У кагнітыўных механізмах захаванні перакананняў утоена так шмат патэнцыялу, што перакананне людзей, пагляды якіх моцна ці нават крыху супярэчаць нашым, можа здацца нам чымсьці нерэальным, таму нам лепш «падзяліцца сваімі паглядамі пра патрэбу дзеянняў і паўплываць на тых, хто яшчэ зусім не вызначыўся».
  Strateji Planlaşdırma K...  
Strateji Baxış və Biznes Uğuru haqqında aydın Anlayış bütün yaradıcılıq və mədəniyyət müəssisələri üçün strateji planlaşdırmanın əsas elementləri hesab olunur.
One of the leader’s main functions is to inspire people towards a vision. This is ‘Inspirational Leadership’.
O viziune strategică și o definire clară a unei activități de succes sunt elemente vitale ale planificării strategice pentru toate întreprinderile creative și culturale.
Мяне завуць Дэвід Пэррыш. Я раскажу вам пра стратэгічнае планаванне, якое ў першую чаргу будзе закранаць інтарэсы прадпрыемстваў у сферах культуры і творчасці.
  Strateji Planlaşdırma K...  
Strateji Baxış müəssisə və ya təşkilatda yalnızca lider, baş idarəetmə komandası və əsas heyət tərəfindən deyil, eyni zamanda hər kəs tərəfindən qəbul edilən və dəstəklənən Ortaq Baxış olmalıdır.
Successful creative businesses need a combination of creative talent and strategic business management– what I call ‘T-Shirts’ and ‘Suits’.
O viziune strategică trebuie să fie o viziune comună, împărtășită de toți membrii întreprinderii sau organizației, nu doar de către lider, conducerea superioară și personalul principal.
У сваёй кнізе «Сем навыкаў высокаэфектыўных людзей» (The Seven Habits of Highly Effective People), якая стала бэстсэлерам, Стывен Р. Кові (Stephen R. Covey) піша: «Пачынаючы, уяўляйце канчатковую мэту».
  Mühazirə 7. Kütləvi və ...  
Cəmiyyətin özündə olduğu kimi mədəniyyətdə də yüksək mədəni baxışlara və maraqlara malik olan insanları tanımaq və onlara hörmətlə yanaşmaq çox vacibdir. Əvvəllər kütləvi və "yüksək" mədəniyyət adlandırılanların arasında bu gün hüdudları müəyyənləşdirmək çox çətindir.
In addition, the means of mass media are being more widely used for education purposes. The format “edutainment” that combines education and entertainment is becoming widely popular. For instance, the documentary series “Through the Wormhole” hosted by Morgan Freeman examines the deepest mysteries of modern science and at the same time enjoys wide popularity among viewers, as evidenced by its nomination for an Emmy.
În domeniul culturii, la fel ca și în societate ca tot întreg, este important să înveți despre și să respecți oamenii cu viziuni și interese culturale diferite. Astăzi este dificil să trasezi o linie între ce se numea cândva cultură de masă și cultură „înaltă”. Să fi trăit Leonardo da Vinci astăzi, el ar fi fost probabil un antreprenor în domeniul jocurilor video.
Як і ў грамадстве ў цэлым, у культуры важна пазнаваць і паважаць людзей з рознымі культурнымі поглядамі і інтарэсамі. На сённяшні дзень цяжка правесці мяжу паміж тым, што раней называлася масавай і «высокай» культурай. Каб жыў зараз на свеце Леанарда да Вінчы, ён напэўна стаў бы прадпрымальнікам у індустрыі камп'ютарных гульняў.
Arrow 1 2 3 4 Arrow