moure – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot 126 Ergebnisse  www.culturepartnership.eu  Seite 10
  Check list  
Məsul şəxslər, onların vəzifələri, qarşılıqlı münasibətləri və qəbul qəbuletmə prosesi baxımından iyerarxik düzülüşü
Persoanele responsabile, funcțiile lor, relațiile reciproce și ierarhia în ceea ce privește procesul decizional
пра кіраўнікоў, іх функцыях, узаемаадносінах і становішчы ў іерархіі ў дачыненні да прыняцця рашэнняў;
  Strateji Marketinq  
Belə ki, müəssisə məqsədlərini həyata keçirmək və Baxışa nail olmaq üçün rəqibləri arasında uğurla manevr edir, rəqabət üstünlüyündən istifadə edir və xidmət göstərəcəyi konkret müştəri qruplarını seçir.
Prin urmare, marketingul strategic presupune decizii la nivel înalt privind orientarea întreprinderii, în timp ce aceasta evoluează cu succes față de concurenţi, își folosește avantajul competitiv și selectează anumite grupuri de clienți pentru a-și atinge obiectivele și viziunea.
Такім чынам, стратэгічны маркетынг - гэта архіважныя рашэнні датычна таго, у якім напрамку будзе рухацца прадпрыемства пасля таго, як яно абміне сваіх супернікаў па бізнэсу, стане выкарыстоўваць канкурэнтныя перавагі і правядзе адбор асобных катэгорый кліентаў, на якія будзе арыентавацца, з тым каб дасягнуць сваіх мэт і рэалізаваць сваё бачанне.
  MEDIA proqramı  
Mədəniyyət proqramında iştirak etmək üçün müəyyən olunmuş standart şərtlərlə MEDİA proqram dəvətlərinin texniki spesifikasiyaları arasında ciddi fərqlər var. Hər plan üçün fərdi təlimatlara baxın.
1. The legal identification form signed by the person authorised to enter into legally binding commitments on behalf of the applicant
Există diferențe importante între condiţiile de participare standard la Subprogramul Cultură și specificaţiile tehnice detaliate pentru apeluri în Subprogramul MEDIA. Pentru detalii, consultați ghidul fiecărei scheme.
Паміж стандартнымі ўмовамі ўдзелу, прадугледжанымі для падпраграмы «Культура», і дэталізаванымі тэхнічнымі ўмовамі для конкурсаў, якія праводзяцца ў рамках падпраграмы «МЕДЫЯ», маецца істотная розніца. Каб падрабязней даведацца аб умовах удзелу ў кожнай праграме, звярніцеся да адпаведных указанняў.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Biznes Düsturu yaradıcılıq müəssisəsinin əsas biznes modeli ilə - müəssisənin Rəqabət Üstünlüyündən istifadə etməklə və Strateji Marketinq əsasında müəyyən bazarları seçməklə (və ya imtina etməklə) rəqabət mühitində öz Baxışına nail olmaq forması ilə əlaqəlidir.
Formula de afaceri se referă la modelul de afaceri fundamental al unei întreprinderi creative - cum își realizează viziunea într-un mediu competitiv folosindu-și avantajul competitiv și alegând (și evitând) anumite piețe cu ajutorul marketingului strategic. Dacă se elaborează o formulă de afaceri realistă, aceasta poate fi extinsă apoi într-un plan de afaceri complet.
Бізнэс-формула — гэта свайго роду фундаментальная бізнэс-мадэль крэатыўнага прадпрыемства - то, якім чынам яно будзе рэалізоўваць сваё бачанне ў канкурэнтным асяроддзі, выкарыстоўваючы свае канкурэнтныя перавагі і прынцыпы стратэгічнага маркетынгу і выбіраючы, на якіх рынках яно будзе прадстаўлена, а на якіх - не. Пасля таго як прадпрыемства выведзе рэалістычную бізнэс-формулу, на яе аснове яно можа распрацаваць паўнавартасны бізнэс-план.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Biznes Strategiyası. Bu, müəssisəni hal-hazırda olduğu pillədən olmaq istədiyi pilləyə daşımaq üçün hazırlanan "kompleks inkişaf planı" - onun Baxışıdır. Burada SWOT (GZİT) təhlili nəticəsində əldə olunan məlumatlardan istifadə edilməli və onun Rəqabət Üstünlüyü və Strateji Marketinq Qərarları nəzərə alınmalıdır.
Strategia de afaceri. Aceasta reprezintă planul general al întreprinderii de a ajunge din poziția actuală acolo unde dorește să fie - viziunea sa. Trebuie să se utilizeze informațiile din analiza SWOT și să se țină cont de avantajul competitiv și deciziile de marketing strategic.
Бізнэс-стратэгія. Гэта план комплекснага развіцця прадпрыемства, які дазволіць яму выйсці з цяперашняга становішча і дасягнуць таго, да чаго яно імкнецца, - свайго бачання. Гэты план павінен улічваць звесткі, атрыманыя ў ходзе SWOT-аналізу, а таксама прымаць да ўвагі канкурэнтныя перавагі і рашэнні з пазіцый стратэгічнага маркетынгу.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Biznes Plan və ya İnkişaf Planı müəssisənin Biznes Düsturuna əsaslanan strateji planlaşdırma prosesinin nəticəsidir. Biznes Plan müəssisənin qarşıya qoyduğu məqsədlərə çatması və Baxışa nail olması üçün yerinə yetirməli işləri dəqiq və ətraflı şəkildə izah edən sənəddir.
Un plan de afaceri sau plan de dezvoltare este rezultatul procesului de planificare strategică, bazat pe formula de afaceri a întreprinderii. Planul de afaceri este un document care detaliază exact ce va face întreprinderea pentru a-și atinge obiectivele și a-și materializa viziunea.
Бізнэс-план ці план развіцця — гэта вынік працэсу стратэгічнага планавання, у аснове якога ляжыць бізнэс-формула прадпрыемства. Бізнэс-план - гэта дакумент, які падрабязна апісвае, якія дзеянні будзе ажыццяўляць арганізацыя, каб дасягнуць сваіх мэт і рэалізаваць сваё бачанне.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Liderlik və Baxış. Liderin əsas vəzifələrindən biri Baxışı dəqiq ifadə etmək və əsaslandırmaq, eləcə də təşkilatda hər kəsin sözügedən Baxış istiqamətində çalışması üçün onları ruhlandırmaqdır.
People; Reputation; Intellectual Property; Market Information; Ethos; Finances; Agility; Collaborators; and Talents.
Viziunea comună. Este important ca viziunea să fie împărtășită de toate persoanele din organizație. Este vorba în special despre membrii conducerii superioare, care pot avea abilități foarte diferite și complementare, dar trebuie să aibă aceeași viziune privind organizația.
Агульнае бачанне. Важна, каб бачанне падзялялі ўсе хто, працуе ў інтарэсах прадпрыемства. Гэта асабліва датычыцца вышэйшага кіраўніцтва, якое можа ўключаць людзей з абсалютна рознымі і ўзаемадапаўняльнымі прафесійнымі навыкамі, але іх бачанне далейшага развіцця арганізацыі павінна быць адзіным.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Ortaq Baxış. Təşkilatda hər kəsin bu baxışı paylaşması olduqca önəmlidir. Bu hal olduqca fərqli və bir-birini qarşılıqlı şəkildə tamamlayan bacarıqlara sahib olsalar da, təşkilat üçün eyni Baxışa malik olmaları zəruri hesab olunan ali rəhbərlik üçün xüsusilə xasdır.
Viziunea sau viziunea strategică include aspirațiile de viitor ale unei întreprinderi creative sau culturale. Această viziune (sau ”viziunea strategică”) este ”visul” pentru viitor, o imagine pictată în cuvinte, care are menirea să inspire oamenii ajungând la inima, dar și la mintea lor.
Маючы дакладнае бачанне або стратэгічнае бачанне сваёй дзейнасці, прадпрыемствам у сферы культуры і творчасці лягчэй вызначыць свае перспектывы на будучыню. Бачанне (або стратэгічнае бачанне) - гэта, па сутнасці, «мары» пра будучыню прадпрыемства, карцінка, апісаная словамі, якая б натхняла людзей, і пры гэтым была не проста прыгожай марай, але і цалкам рэалізуемай ідэяй.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Ortaq Baxış. Təşkilatda hər kəsin bu baxışı paylaşması olduqca önəmlidir. Bu hal olduqca fərqli və bir-birini qarşılıqlı şəkildə tamamlayan bacarıqlara sahib olsalar da, təşkilat üçün eyni Baxışa malik olmaları zəruri hesab olunan ali rəhbərlik üçün xüsusilə xasdır.
Viziunea sau viziunea strategică include aspirațiile de viitor ale unei întreprinderi creative sau culturale. Această viziune (sau ”viziunea strategică”) este ”visul” pentru viitor, o imagine pictată în cuvinte, care are menirea să inspire oamenii ajungând la inima, dar și la mintea lor.
Маючы дакладнае бачанне або стратэгічнае бачанне сваёй дзейнасці, прадпрыемствам у сферы культуры і творчасці лягчэй вызначыць свае перспектывы на будучыню. Бачанне (або стратэгічнае бачанне) - гэта, па сутнасці, «мары» пра будучыню прадпрыемства, карцінка, апісаная словамі, якая б натхняла людзей, і пры гэтым была не проста прыгожай марай, але і цалкам рэалізуемай ідэяй.
  Strateji Marketinq  
"Marketinq satış anlayışı ilə müqayisədə daha geniş məna kəsb edir və ümumiyyətlə, ixtisaslaşmış fəaliyyət sahəsi hesab edilmir. O, bütövlükdə sahibkarlıq fəaliyyətini əhatə edir. O, yekun nəticə, başqa sözlə desək, müştəri nöqteyi-nəzərindən baxılan bütün biznesi nəzərdə tutur. ”
”Marketingul nu este doar cu mult mai extins decât vânzarea, fiindcă nu este deloc o activitate specializată. Marketingul acoperă întreaga activitate. Este toată afacerea, privită din perspectiva rezultatului său final, adică din perspectiva clientului.”
«Значэнне маркетынгу большае, чым проста збыт. Гэта зусім не нейкі спецыялізаваны від дзейнасці. Ён ахоплівае ўвесь бізнэс. Ён разглядае ўвесь бізнэс з пункту гледжання канчатковага выніку, г.зн. кліента».
  Strateji Planlaşdırma i...  
Liderlik və Baxış. Liderin əsas vəzifələrindən biri Baxışı dəqiq ifadə etmək və əsaslandırmaq, eləcə də təşkilatda hər kəsin sözügedən Baxış istiqamətində çalışması üçün onları ruhlandırmaqdır.
People; Reputation; Intellectual Property; Market Information; Ethos; Finances; Agility; Collaborators; and Talents.
Viziunea comună. Este important ca viziunea să fie împărtășită de toate persoanele din organizație. Este vorba în special despre membrii conducerii superioare, care pot avea abilități foarte diferite și complementare, dar trebuie să aibă aceeași viziune privind organizația.
Агульнае бачанне. Важна, каб бачанне падзялялі ўсе хто, працуе ў інтарэсах прадпрыемства. Гэта асабліва датычыцца вышэйшага кіраўніцтва, якое можа ўключаць людзей з абсалютна рознымі і ўзаемадапаўняльнымі прафесійнымі навыкамі, але іх бачанне далейшага развіцця арганізацыі павінна быць адзіным.
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Hər bir insan və təşkilat uğur qazanmaq istəyir. Bununla yanaşı, "Uğur" anlayışını müxtəlif üsullarla təyin etmək olar. Bu səbəbdən, müəssisənin "Uğur" anlayışını öz nöqteyi-nəzəri baxımından aydın şəkildə təyin etməsi olduqca əhəmiyyətlidir.
Marketing Strategy. A marketing strategy is a unique formula for each enterprise, based on an understanding of its mission, its position in the wider marketplace in relation to competitors, and its carefully selected markets.
Succesul. Orice persoană și organizaţie dorește să aibă succes. Succesul poate fi însă definit în multe feluri, deci este esențial ca întreprinderea să definească în mod clar succesul cu cuvintele sale.
Поспех. Быць паспяховым хоча любы чалавек і любая арганізацыя. Але слова «поспех» можна вызначаць па-рознаму, таму вельмі важна, каб прадпрыемства вызначыла для сябе, што для іх азначае поспех.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Liderlik və Baxış. Liderin əsas vəzifələrindən biri Baxışı dəqiq ifadə etmək və əsaslandırmaq, eləcə də təşkilatda hər kəsin sözügedən Baxış istiqamətində çalışması üçün onları ruhlandırmaqdır.
People; Reputation; Intellectual Property; Market Information; Ethos; Finances; Agility; Collaborators; and Talents.
Viziunea comună. Este important ca viziunea să fie împărtășită de toate persoanele din organizație. Este vorba în special despre membrii conducerii superioare, care pot avea abilități foarte diferite și complementare, dar trebuie să aibă aceeași viziune privind organizația.
Агульнае бачанне. Важна, каб бачанне падзялялі ўсе хто, працуе ў інтарэсах прадпрыемства. Гэта асабліва датычыцца вышэйшага кіраўніцтва, якое можа ўключаць людзей з абсалютна рознымі і ўзаемадапаўняльнымі прафесійнымі навыкамі, але іх бачанне далейшага развіцця арганізацыі павінна быць адзіным.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Ortaq Baxış. Təşkilatda hər kəsin bu baxışı paylaşması olduqca önəmlidir. Bu hal olduqca fərqli və bir-birini qarşılıqlı şəkildə tamamlayan bacarıqlara sahib olsalar da, təşkilat üçün eyni Baxışa malik olmaları zəruri hesab olunan ali rəhbərlik üçün xüsusilə xasdır.
Viziunea sau viziunea strategică include aspirațiile de viitor ale unei întreprinderi creative sau culturale. Această viziune (sau ”viziunea strategică”) este ”visul” pentru viitor, o imagine pictată în cuvinte, care are menirea să inspire oamenii ajungând la inima, dar și la mintea lor.
Маючы дакладнае бачанне або стратэгічнае бачанне сваёй дзейнасці, прадпрыемствам у сферы культуры і творчасці лягчэй вызначыць свае перспектывы на будучыню. Бачанне (або стратэгічнае бачанне) - гэта, па сутнасці, «мары» пра будучыню прадпрыемства, карцінка, апісаная словамі, якая б натхняла людзей, і пры гэтым была не проста прыгожай марай, але і цалкам рэалізуемай ідэяй.
  Strateji Planlaşdırma i...  
Hər bir insan və təşkilat uğur qazanmaq istəyir. Bununla yanaşı, "Uğur" anlayışını müxtəlif üsullarla müəyyən etmək olar. Bu səbəbdən, müəssisənin "Uğur" anlayışını öz nöqteyi-nəzəri baxımından aydın şəkildə müəyyən etməsi olduqca əhəmiyyətlidir.
Strengths and Weaknesses. An Internal Analysis leads to an understanding of an organisation’s Strengths and Weaknesses. These are more usefully assessed in relation to competitors – see Competitive Advantage.
Liderismul și viziunea. Unul din rolurile principale ale unui lider este să formuleze viziunea și să stimuleze toți membrii organizației să acționeze pentru realizarea viziunii.
Лідэрства і бачанне. Адна з ключавых функцый лідэра заключаецца ў тым, каб сфарміраваць бачанне і мабілізаваць намаганні супрацоўнікаў прадпрыемства на рэалізацыю гэтага бачання.
  Mühazirə 2. Məsələnin t...  
Bir halda ki, qarşılaşdığımız problemlərin əsas səbəbini bilirik, o zaman baxış konsepsiyasını işləyib hazırlamalı və həmin problemlərin həlli yollarını seçməliyik. Artıq haradan başlamaq lazım olduğunu bilirik - əsas məsələ hara getdiyimizi bilməkdir.
Required change is now much more specific and we may select the practical strategic issue that keeps our ideal world from being a reality here and now.
Acum că știm cauza principală a problemelor cu care ne confruntăm, este necesar să dezvoltăm o viziune și să selectăm calea de soluţionare a acesteia. Ştim acum de unde începem - dar unde ajungem?
Зараз, калі мы ведаем першапрычыну праблемы, з якой маем справу, нам трэба распрацаваць сваё бачанне і выбраць шлях да яе вырашэння. Мы ведаем, з чаго пачаць, зараз давайце паглядзім, што рабіць далей.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Reallaşdırma prosesi baxımından qazanclar: elan edilmiş siyasətlərin həyata keçirilmə, onların dəyişilmə və dəyişikliyin insanlara və icmalara təsir göstərmə (yaxud təsir göstərməmə) dərəcəsi
Now, powered by the knowledge about advocacy campaigns planning, implementation and evaluation stages, some tools and techniques that we have discussed in our course, lets sum up the knowledge we gained and try to put together a complete advocacy campaign roadmap.
Realizări în implementare: măsura în care politicile menţionate sunt implementate şi cum acestea s-au modificat şi ce impact (sau lipsa impactului) au avut modificările asupra oamenilor şi comunităţilor
Выгада рэалізацыі: ступень, у якой паказаныя палітыкі рэалізуюцца і як яны закранулі (ці не закранулі) жыцця грамадства.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Tərəfdaşlıq baxımından qazanclar: təşviqat fəaliyyəti beynəlxalq təşkilatları effektiv şəkildə əks etdirən regional və beynəlxalq şəbəkələrin formalaşmasına səbəb olur;
Carrying out an assessment of the issue, including root cause analysis, issue analysis and visioning that would lead to formulation of advocacy aims and objectives. Based on the established goals, the plan of actions can be developed and necessary alliances built
Realizări de parteneriat: advocacy duce la formarea reţelelor regionale şi internaționale, care pot aborda instituţiile internaționale în mod eficient;
Карысць для партнёрства: адвакацыя прыводзіць да стварэння рэгіянальных і міжнародных сетак, якія могуць эфектыўна ўзаемадзейнічаць з міжнароднымі арганізацыямі.
  Mühazirə 4. Lobbiçilik,...  
Baxışlarımızı bölüşən insanları məlumatlandırmaq
să informăm persoanele care, cel mai probabil, au aceleaşi viziuni
Паінфармаваць людзей, якія найхутчэй падзяляюць нашы пагляды.
  Mühazirə 5. Marketinqin...  
Bu mühitlərin hər biri özbaşına yaxşı və ya pis deyil, sadəcə müəyyən mesajın müəyyən bazara ötürülməsi baxımından effektivlikləri nöqteyi-nəzərindən yaxşı və ya pis ola bilərlər.
Fiecare din aceste medii nu este bun sau rău în sine, ci doar în raport cu eficacitatea sa în transmiterea unui anumit mesaj către o anumită piaţă.
Кожны з гэтых спосабаў добры па-свойму. Толькі яго эфектыўнасць будзе залежаць ад канкрэтнага паслання і канкрэтнага рынку, якому гэта пасланне трэба данесці.
  II Mühazirə. Tərəfdaşlı...  
Mədəniyyət Forumu və digər beynəlxalq görüşlər kimi müxtəlif KONFRANSLAR yeni əlaqələrin və tərəfdaşlıqların qurulması baxımından müstəsna əhəmiyyətə malikdir.
You must enable Javascript on your browser for the site to work optimally and display sections completely.
Diferite CONFERINȚE precum Forumul cultural și alte reuniuni internaționale sunt, de asemenea, extrem de utile pentru noi contacte și parteneriate.
Рознага роду КАНФЕРЭНЦЫІ накшталт Культурнага форуму (Culture Forum) і іншыя міжнародныя мерапрыемствы таксама дапамагаюць завесці карысныя знаёмствы і знайсці партнёраў.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Siyasət baxımından qazanclar: Siyasətdə, təcrübədə və/və ya institusional islahatlarda edilən xüsusi dəyişikliklər
Organizational gains: increased profile, respect as a credible source of information, increased funding, etc.
Realizările în materie de politici: Modificări specifice în politici, practici sau/şi reforme instituţionale
Выгада для палітыкі: пэўныя змены ў палітыцы, практычныя змены і інстытуцыйныя рэформы.
  Check list  
Vəzifə və öhdəliklərin bölgüsü baxımından hesablaşmaların planlaşdırılması və həyata keçirilməsi
Aranjamente de planificare și implementare cu privire la diviziunea sarcinilor și responsabilităților
пра планаванне і ажыццяўленне разлікаў з пункту гледжання раздзялення задач і абавязкаў
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Vətəndaş Cəmiyyəti baxımından qazanclar: vətəndaş qrupları arasında əməkdaşlığın gücləndirilməsi;
Realizările societății civile: îmbunătăţirea cooperării dintre grupurile civile;
Карысць для грамадства: паляпшэнне супрацы паміж грамадскімі з'яднаннямі.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Təşviqat məqsədlərinin qoyulmasından əlavə, ən başından bəri bütün diqqətin əldə etmək istədiyiniz nəticələrə yönəldilməsi aşağıdakı səbəblər baxımından xüsusi əhəmiyyət kəsb edir.
Since large-scale change is rarely immediate and very difficult to achieve, you need to identify significant shorter-term achievements.
În afară de stabilirea obiectivelor activităţii de advocacy, este important să decideți, de la bun început, ce rezultate doriţi să obţineţi, fiindcă:
Апроч фармавання задач адвакацыі, важна адпачатку засяродзіцца на тым, якія рэзультаты вы хочаце мець, бо:
  Mühazirə 3. Büdcənin də...  
Keçmiş layihələri nəzərdən keçirin, oxşar xərclərin olduğu hissələrə baxın və bundan başlanğıc nöqtəsi kimi istifadə edin.
If individual partners are responsible for finding ‘match’ funding then this might be brought straight into the project budget of a single partner.
Examinați proiecte din trecut, observați dacă există costuri comparabile și utilizați acestea ca punct de plecare.
Звярніцеся да папярэдніх праектаў, ці былі ў іх супастаўныя выдаткі? Калі так, то выкарыстоўвайце іх у якасці адпраўной кропкі.
  Mühazirə 5. Təşviqat ka...  
Təşkilat baxımından qazanclar: nüfuzun artması, etibarlı məlumat mənbəyi kimi hörmət qazanılması, maliyyələşdirmənin həcminin artması və s.
Realizări organizaţionale: îmbunătățirea profilului, respect în calitate de sursă credibilă de informaţii, finanțare sporită, etc.
Карысць для арганізацыі: падвышэнне прэстыжу арганізацыі, стаўленне да яго як да верагоднай крыніцы інфармацыі, павелічэнне фінансавання і г.д.
  Check list  
büdcənin maliyyə baxımından elastikliyi nədir (müvafiq agentliyin/çağırış mərkəzinin operatorunun icazəsini almadan bir bölmədən digərinə köçürə bildiyiniz xərclərin faiz dərəcəsi)
care este flexibilitatea bugetului (care este procentajul costurilor pe care le puteți muta dintr-un capitol în altul fără a cere permisiunea agenției relevante/operatorului de apel)
ці гнуткі бюджэт (які працэнт выдаткаў вы можаце перамясціць з аднаго раздзелу ў іншы без атрымання дазволу адпаведнага агенцтва / аператара конкурсу);
  Mühazirə 1. Başlamadan ...  
Odur ki, bu baxımdan öyrənməli olduğunuz məsələlər bunlardır: "Tətbiq edəcəyim büdcə ilə əlaqədar ciddi təxminilik varmı?" və "Xərcləri göstərərkən nə dərəcədə riskli / risksiz davranıram?"
Deci întrebările la care trebuie să răspundeți aici sunt: ”Există vreo aproximare pentru bugetul pe care trebuie să-l respect?” și ”Cât de precaut trebuie să fiu față de riscuri atunci când însumez costurile?”
У гэтым выпадку вам неабходна задаць сабе такія пытанні: «Ці вядома прыблізная сума для разліку бюджэту, на якую варта арыентавацца?» і « Ці варта мне праяўляць больш смеласці / асцярожнасці пры складанні каштарысу расходаў?»
  Faktiki məlumatlar. Mar...  
Sosial media Facebook, Twitter, Instagram və başqa sosial media platformaları marketinq əlaqələri üçün yüksək dərəcədə effektiv ola bilər. Ancaq onlar marketinqin 3 M faktoruna uyğun olaraq yalnız müəyyən mesajların müəyyən bazarlara ötürülməsi üçün məntiqi baxımdan ən yaxşı üsul olmaları halında istifadə edilməlidirlər.
Mass-media sociale. Facebook, Twitter, Instagram și alte platforme sociale pot fi foarte eficiente în comunicarea de marketing. Însă acestea ar trebui utilizate doar dacă sunt în mod logic cea mai bună metodă de transmitere a unui anumit mesaj către anumite piețe, conform Celor trei M ai marketingului.
Сацсеткі. Facebook, Twitter, Instagram і іншыя сацыяльныя платформы могуць стаць вельмі эфектыўнымі інструментамі для маркетынгавай камунікацыі. Але толькі ў тым выпадку, калі яны сапраўды з лагічнага пункту гледжання з'яўляюцца лепшым спосабам данясення канкрэтных пасланняў да канкрэтных рынкаў, у адпаведнасці з прынцыпам, закладзеным у мадэлі «Трох «М» у маркетынгу».
1 2 3 4 5 Arrow