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Après un rapide tour de table de présentation des participants, l’atelier a commencé par une présentation générale de l’outil « Business Model Canvas », en se basant sur un exemple pratique : l’évolution des Business Model (BM) d’Amazon. Ça a permis de rendre concret pour tous chaque élément du Canvas. Ensuite on est entrés directement dans le vif du sujet : Les participants ont créé un BM Canvas correspondant à leur idée de business qu’ils commentaient immédiatement en paires, pour vérifier la compréhension mutuelle de chaque business. L’atelier s’est terminé avec une étude fine du Canvas, toujours illustrée de cas concrets, comme ceux de Nespresso, d’Hilty,…
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