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Ce contrat lui a amené ses premiers clients, et Andrew n’a jamais regardé en arrière. Depuis, il s’est associé avec un autre agriculteur, Mark Sloane, et leur entreprise (Right Choice Management Consulting) va tellement bien que, en 2007, il a décidé de vendre son troupeau de 275 vaches et de se concentrer sur la production céréalière et les travaux à forfait pendant la période estivale et sur les services de consultation pendant la période hivernale. Encore une fois, le plan d’affaires a joué un rôle charnière. Les quatre maigres années qui ont suivi la crise de l’ESB signifiaient que, en vertu du Programme canadien de stabilisation du revenu agricole, la marge de référence d’Andrew était si faible qu’elle ne lui offrait plus de protection significative.
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