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  Le strategie nel mercat...  
La sua impresa operante nel settore mediatico è minacciata su tutti i fronti. Ma l'editore dell'Argovia Peter Wanner difende con i denti il suo piccolo impero nel cuore della Svizzera. Come ci riesce? Egli cita tre strategie.
Son entreprise de médias implantée dans le plateau suisse est attaquée de toutes parts. Cependant, l’éditeur d’Argovie, Peter Wanner, défend bec et ongles son petit empire au cœur de la Suisse. Comment y parvient-il? Il cite trois stratégies.
Sein Medienunternehmen im Mittelland wird von allen Seiten bedrängt. Doch der Aargauer Verleger Peter Wanner verteidigt hartnäckig sein kleines Imperium im Herzen der Schweiz. Wie schafft er das? Er nennt drei Strategien.
  ‘œLe trattative con la ...  
“Non appena un cliente riceve i servizi di comunicazione tramite la rete in fibra ottica, ecco che il suo vicino vorrebbe beneficiare anch’egli della velocità e delle altre possibilità offerte da una rete Open Access”, afferma Thomas Buchmüller, Responsabile operativo del Comune di Herrliberg, nell‘intervista openaxs.
«À peine un client a-t-il acheté des services de communication sur le réseau de fibre optique que le voisin souhaite également bénéficier du débit et des autres possibilités offertes par un réseau à accès ouvert», déclare Thomas Buchmüller, directeur génie civil/ateliers industriels de la commune de Herrliberg, dans un entretien avec openaxs. Il livre également d’autres informations.
  Convergenza delle infra...  
Secondo Sebben una visione che egli descrive così: «Una smart city incrementa l‘efficienza, la produttività, la coscienza ecologica, riduce l’inquinamento e porta a una più alta qualità di vita in un mondo dominato sempre più dalla complessità urbana»
Deux orateurs, un sujet: Smart Cities. Selon P. Sebben, une vision qu’il décrit dans les termes suivants: «Une Smart City accroît l’efficacité, la productivité, la conscience écologique, elle réduit la pollution et génère une hausse de la qualité de vie dans un monde marqué par une complexité urbaine croissante.»
Zwei Redner, ein Thema: Smart Cities. Gemäss Sebben eine Vision, die er wie folgt beschreibt: „Eine Smart City steigert die Effizienz, die Produktivität und das ökologische Bewusstsein, sie reduziert die Verschmutzung und führt zu höherer Lebensqualität in einer Welt, die von zunehmender urbaner Komplexität geprägt ist.“
  ‘œLe trattative con la ...  
Inoltre stiamo constatando che non appena un cliente riceve i servizi di comunicazione tramite la rete in fibra ottica ecco che il suo vicino vorrebbe beneficiare anch’egli della velocità e delle altre possibilità offerte da una rete Open Access.
Buchmüller: le 13 juin 2010, la population de Herrliberg s’est prononcée à plus de 80% en faveur d’un réseau de fibre optique. De nombreux clients potentiels se renseignent sur la date précise du raccordement. Par ailleurs, nous faisons le constat suivant: à peine un client a-t-il acheté des services de communication sur le réseau de fibre optique que le voisin souhaite également bénéficier du débit et des autres possibilités offertes par un réseau à accès ouvert.
  Che cosa puಠapprender...  
In veste di top manager nel settore della musica egli ha avuto a che fare con imprese che hanno dovuto ripetutamente affrontare nuovi ostacoli per sopravvivere e che purtroppo non hanno saputo riconoscere le opportunità.
Outre l’animateur Stephan Klapproth, la véritable célébrité présente à l’eCity Conference était: Thomas M. Stein, connu pour être membre du jury dans la première et la deuxième saison de l’émission allemande «Deutschland sucht den Superstar» («L’Allemagne cherche la superstar») et cadre dirigeant dans l’industrie de la musique. Stein a propulsé tout en haut des charts des artistes comme Peter Maffay, Alicia Keys et NSYNC. En tant que cadre dirigeant dans l’industrie de la musique, il a aussi connu des entreprises qui ont dû sans cesse lutter pour maintenir leur base commerciale et qui ont manqué certaines opportunités.
Er war nebst Moderator Stephan Klapproth der eigentliche Promi an der cCity Conference: Thomas M. Stein, vielen bekannt als Juror der ersten und zweiten Staffel von «Deutschland sucht den Superstar» und Topmanager der Musikbranche. Stein hat Künstler wie Peter Maffay, Alicia Keys und NSYNC auf den Weg zur Spitze der Musikcharts gebracht. Und er hat als Topmanager der Musikbranche Unternehmen miterlebt, die immer wieder neu um ihre Geschäftsgrundlage kämpfen mussten – und dabei auch manche Chance verpassten.
  Concentrazione focalizz...  
Basta dare uno sguardo alla sua carriera per trovare conferma a questa affermazione. Diplomato in economia aziendale con un master in business administration, egli ha sempre accolto incarichi di sfida.
Son parcours confirme cette déclaration. Andreas Waber, diplômé en gestion d’entreprise et titulaire d’un MBA, a toujours recherché des fonctions riches en défis. Après des débuts au sein d’entreprises comme Hewlett-Packard, ORACLE Software ou Yellownet, il a ensuite été en charge, durant trois ans, du développement des produits chez Orange en Suisse, puis dans les huit principaux pays où le Groupe Orange est présent. Dans ce cadre, il a assuré des tâches qui seront également exigées au sein de SFN: Andreas Waber a harmonisé entre eux les produits locaux pour les intégrer dans un portefeuille supérieur (global dans le cas présent).
Ein Blick auf seine Laufbahn bestätigt diese Aussage. Der gelernte Betriebswirt mit zusätzlichem MBA-Abschluss hat sich immer wieder anforderungsreichen Aufgaben gestellt. Nach Anfängen bei Firmen wie Hewlett-Packard, ORACLE Software oder Yellownet hat er zunächst während dreier Jahre für Orange die Produktentwicklung in der Schweiz verantwortet, anschliessend in den acht grössten Ländern der Orange Gruppe. Dabei leistete er, was auch bei SFN gefordert sein wird: Er stimmte die lokalen Produkte aufeinander ab und integrierte sie zu einem übergeordneten (in diesem Fall globalen) Portfolio.
  Baden: assalto alle fib...  
«Si tratta di un grande successo. L’eco alla nostra offerta ci ha positivamente sorpreso», così Roger Heggli. Egli è membro del Consiglio di amministrazione della Swiss4net Holding AG, la società madre di BAFN, responsabile del collegamento alla rete.
Cette offre rencontre un très vif intérêt: plus de 90% des propriétaires de bien immobilier contactés ont déjà signé un contrat correspondant. «C’est un grand succès. Les réponses positives à notre offre nous ont agréablement surpris», se réjouit Roger Heggli, membre du comité de direction de la Swiss4net Holding AG, société-mère de la BAFN, et responsable de l’extension du réseau. Depuis 2014, l’entreprise pose la fibre optique filiforme progressivement dans les tuyaux loués de la Regionalwerke AG Baden (RWB).
Dieses Angebot stösst auf grosses Interesse: Über 90 Prozent der angeschriebenen Liegenschaftsbesitzer haben einen entsprechenden Vertrag unterzeichnet. «Das ist ein toller Erfolg. Das grosse Echo auf unser Angebot hat uns positiv überrascht», sagt Roger Heggli. Er ist Vorstandsmitglied der Swiss4net Holding AG, der Muttergesellschaft von BAFN, und für die Erschliessung des Netzes zuständig. Etappenweise verlegt das Unternehmen seit 2014 die nur wenige Mikro-Millimeter dünnen Glasfasern in den gemieteten Rohren der Regionalwerke AG Baden (RWB).
  Vantaggi grazie alla co...  
«SAK è tra i nuovi provider e presumo che se ne aggiungeranno altri ancora», dichiara Markus Baer, Responsabile delle aziende elettriche Stadtwerke Gossau. Grazie ai numerosi fornitori egli auspica un «mercato vivo» con prestazioni di servizi che possano attirare più utenti possibili.
Parmi les autres fournisseurs, on compte la- Speed, ltv, GGA-Maur, mhs @ internet, iway, leucom, Telecom Lichtenstein, Sunrise et yplay. «La SAK fait partie des fournisseurs les plus récents. Je suppose qu’il y en aura d’autres», déclare Markus Baer, responsable de la régie municipale de Gossau. Par le biais de ce grand nombre de fournisseurs, il espère un «marché animé» qui drainera un maximum d’utilisateurs sur le réseau grâce à ses multiples services. «Plus les gens utiliseront le réseau à fibre optique et plus il sera rentable», explique Baer. Tous les fournisseurs du réseau à fibre optique de Gossau sont également présents sur le réseau de Saint-Gall. Ce qui s’explique par leur étroite collaboration. La gestion de projet pour le développement du réseau à Gossau est basée dans la ville voisine de Saint-Gall.
Die weiteren Anbieter sind la- Speed, ltv, GGA-Maur, mhs @ internet, iway, leucom, Telecom Lichtenstein, Sunrise und yplay. «Die SAK gehört zu den jüngsten Anbietern, ich gehe davon aus, dass noch weitere dazukommen», sagt Markus Baer, Leiter der Stadtwerke Gossau. Durch die zahlreichen Anbieter erhofft er sich einen «belebten Markt» mit Dienstleistungen, die möglichst viele Nutzer auf das Netz bringen. «Je mehr Leute das Glasfasernetz nutzen, desto rentabler wird es», sagt Baer. Alle Anbieter auf dem Gossauer Glasfasernetz sind auch auf dem Netz der Sankt Galler Stadtwerke vertreten. Grund dafür ist die enge Zusammenarbeit. Die Projektleitung für den Ausbau in Gossau liegt bei den Nachbarn aus St. Gallen.
  Concentrazione focalizz...  
Nella collaborazione di ewb con le aziende energetiche di Zurigo (ewz) e Ginevra (SIG), egli ha costituito una forza trainante, riuscendo così a crearsi una rete di contatti che lo ha addirittura predestinato per diventare responsabile della futura SFN.
Après qu’Energie Wasser Bern (ewb) a rejoint le marché FTTH en 2009, Waber a préparé pour son nouvel employeur, en tant que directeur Customer Services et directeur adjoint Telecom, les questions ayant trait au marché et à l’exploitation du réseau de fibre optique. «Dans ce cadre, je me suis rapidement rendu compte que chaque entreprise électrique régionale développait chacun de son côté son propre réseau», déclare Waber. Il a joué un rôle clé dans la collaboration entre ewb et les entreprises électriques à Zurich (ewz) et Genève (SIG) et a pu se constituer un réseau de contacts qui le prédestine à ses fonctions de directeur de la future SFN.
Nachdem Energie Wasser Bern (ewb) im Jahr 2009 in den FTTH-Markt einstieg, erarbeitete Waber als Leiter Customer Services und stellvertretender Leiter Telekom für seinen neuen Arbeitgeber die markt- und betriebsrelevanten Fragen rund ums Glasfasernetz. «Dabei merkte ich rasch, dass es keinen Sinn macht, wenn jeder regionale Energieversorger für sich das Rad neu erfindet», sagt Waber. Er war eine treibende Kraft in der Zusammenarbeit des ewb vorab mit den Energieversorgern in Zürich (ewz) und Genf (SIG) und erschloss sich auf diese Weise ein Kontaktnetz, das ihn zum Leiter der künftigen SFN geradezu prädestiniert.
  L'importanza delle fibr...  
In veste di rappresentante dei proprietari di immobili è intervenuto Ralph Bauert, amministratore dell'associazione dei proprietari di immobili HEV della regione di Winterthur. Egli ha illustrato gli aspetti ai quali i proprietari devono prestare attenzione relativamente alla questione della fibra ottica.
C’est en tant que représentant des propriétaires que Ralph Bauert, directeur de l’Association des propriétaires fonciers (HEV) de la région de Winterthur, s’est présenté. Il a montré ce à quoi il convient de veiller en tant que propriétaire en matière de fibre optique. Il a entre autres indiqué que tous – propriétaires et locataires – ont le droit de choisir librement: tout selon la conception d’openaxs, ils doivent pouvoir choisir auprès de quel fournisseur et quelle technologie ils souhaitent commander leur service de télévision, téléphonie ou Internet. Concrètement, les administrations ont été encouragées à résilier les contrats d’habitation avec les fournisseurs de câble et par conséquent, à déduire les montant des abonnements des charges. Cela permet aux habitants des immeubles de conclure eux-mêmes directement un contrat auprès du fournisseur de leur choix.
Als Vertreter der Hauseigentümer trat Ralph Bauert, Geschäftsführer des HEV Region Winterthur auf. Er zeigte auf, worauf man als Eigentümerin und Eigentümer beim Thema Glasfaser achten muss. Unter anderem wies er darauf hin, dass alle – Eigentümer/-innen und Mieter/-innen – das Recht auf freie Wahl haben: Gemäss der Idee von «openaxs» sollen sie die Wahl haben, welche Technologie sie nutzen und bei welchem Anbieter sie Fernseh-, Telefonie- oder Internetdienste bestellen wollen. Konkret wurden Verwaltungen dazu angehalten, die Hausverträge mit Kabelanbietern zu künden und entsprechend die Grundgebühren bei den Nebenkosten abzuziehen. Dies ermöglicht es den Bewohnenern der Liegenschaften einen direkten Vertrag bei ihrem bevorzugten Anbieter abzuschliessen.
  Le strategie nel mercat...  
Egli è convinto di aver trovato esattamente a metà strada tra i due estremi il momento giusto per creare con Watson una piattaforma mediatica che in futuro raggiungerà anche i giovani utenti, sia su tablet che su smartphone.
Wanner utilise la notion de risques calculés. Mais lorsqu’il a lancé le nouveau portail d’informations en ligne Watson, beaucoup d’acteurs dans le secteur ont pensé que Wanner avait vu trop grand. Mais six mois après le lancement, l’éditeur croit plus que jamais dans son idée et est convaincu qu’elle aboutira. Il cite le dicton suivant: «Celui qui arrive en retard est puni par l’histoire et celui qui arrive trop tôt est puni par le cash flow» Et il est persuadé qu’il se situe au milieu des deux extrêmes et qu’il a ainsi trouvé le bon moment pour lancer avec Watson un portail d’informations qui touchera à l’avenir également les jeunes utilisateurs de médias, que ce soit sur tablette ou sur smartphone. Wanner est convaincu que cette nouvelle diversification dans sa maison d’édition aura une grande importance sur le marché des médias de demain.
Wanner nennt es „kalkulierte Risiken“. Als er die neue Online-Medienplattform Watson lancierte, dachten viele in der Branche, er werde sich damit übernehmen. Aber ein halbes Jahr nach dem Start glaubt der Verleger mehr denn je an die Idee und ist überzeugt, dass er sie zum Durchbruch führen wird. Er zitiert den Spruch, «wer zu spät kommt, den bestraft die Geschichte – wer zu früh kommt, den bestraft der Cash Flow». Und zeigt sich überzeugt, dass er genau in der Mitte der beiden Extreme den richtigen Zeitpunkt gefunden habe, um mit Watson eine Medienplattform aufzubauen, die in Zukunft auch die jungen Mediennutzer erreichen wird – sei es auf Tablets oder Smartphones. Diese weitere Diversifizierung in seinem Verlag wird, so ist Wanner überzeugt, im künftigen Medienmarkt von Bedeutung sein.
  Che cosa verrà  dopo il...  
E ciò a sua volta capovolgerà tutta la nostra vita, ma anche l’economia. Nel concreto: le imprese devono prepararsi: la tecnologia non solo influirà sulle future decisioni di compravendita degli uomini ma sarà essa stessa a prendere tali decisioni.
Ce qui bouleversera notre vie, mais également l’économie. Concrètement, les sociétés doivent se préparer à ce que la technologie ne se contente plus d’influencer les décisions d’achat des individus, mais les prenne à leur place. Ceci vaut pour les sociétés qui vendent du prêt-à-porter masculin tout comme pour les sociétés de télécommunications ou entreprises électriques. Et quiconque désire prendre part à ce monde en 2020, qu’il soit citoyen ou entrepreneur, a besoin d’une infrastructure d’avenir - de réseaux de fibre optique garantissant l’accès aux assistants intelligents, nos décideurs de l’avenir. Une commune, selon S. Jánszky, qui ne permet pas à ses citoyens et entreprises d’y accéder, les prive de leurs opportunités d’avenir.
Und dies wiederum stellt unser Leben auf den Kopf, aber auch die Wirtschaft. Konkret: Firmen müssen sich darauf vorbereiten, dass die Technologie künftige Kaufentscheidungen von Menschen nicht nur beeinflusst, sondern sie auch trifft. Das gilt für Firmen, die Herrenmode verkaufen, genauso wie für Telekommunikationsfirmen oder Energieversorger. Und wer an dieser Welt im Jahr 2020 noch teilhaben will, sei es als Bürger oder als Unternehmer, ist auf eine zukunftsfähige Infrastruktur angewiesen – auf Glasfasernetze, die den Zugang zu den intelligenten Assistenten gewährleisten, unsere Entscheider der Zukunft. Eine Gemeinde, so Jánszky, die ihren Bürgern und Unternehmen diesen Zugang nicht ermöglicht, beraubt sie ihrer Zukunftschancen.
  Concentrazione focalizz...  
Waber intende in primo luogo occupare tre ruoli chiave nella nuova impresa: Marketing e vendita, Sviluppo dei prodotti nonché Gestione aziendale e dei progetti. Egli ritiene che conoscere in profondità gli elementi trainanti e gli attori del mercato nonché saperli valutare in modo corretto, rappresenti il più importante fattore di successo per la SFN.
Waber souhaite auparavant pourvoir trois postes clés dans la nouvelle entreprise: Marketing et Vente, Développement des produits et Direction d’exploitation et de projet. Il considère que les principaux facteurs de succès pour la SFN sont une bonne connaissance et une évaluation correcte des moteurs et des acteurs du marché. «Nous aurons un défi à relever, celui de regrouper des actionnaires dispersés géographiquement, afin d’engager des décisions importantes.» Andreas Waber s’est notamment fixé pour objectif de développer et d’harmoniser à l’échelle suprarégionale les produits et les différentes plates-formes technologiques des entreprises électriques engagées dans SFN, ceci afin de garantir à cette dernière une présence uniforme sur le marché en tant que marque nationale et de lui permettre d’acquérir de nouveaux clients.
Waber will vorab drei Schlüsselpersonen in der neuen Firma besetzen: Marketing und Verkauf, Produktentwicklung und Betriebs- und Projektleitung. Die Markttreiber und Marktakteure gut zu kennen und richtig einzuschätzen, bezeichnet er als wichtigen Erfolgsfaktor für die SFN. «Es wird für uns eine Herausforderung sein, das geografisch breit gestreute Aktionariat immer wieder in das gemeinsame Boot zu holen, um wichtige Entscheide durchzusetzen.» Insbesondere strebt Waber an, die Produkte der an der SFN beteiligten Energieversorger weiterzuentwickeln und überregional zu harmonisieren, ebenso verschiedene technologische Plattformen, um als nationale Marke einheitlich im Markt auftreten und Kunden akquirieren zu können.
  Industria 4.0 senza la ...  
Un giorno nessuno più vorrà accettare termini di consegna, si pretenderà di avere il prodotto subito, senza perdita di tempo e disagi. Il cliente diventerà egli stesso produttore. E più costruiamo, più il volume dei nuovi dati cresce e con esso potenziali nuovi prodotti, ossia la possibilità di generare nuovi valori.
Helbing: C’est un point très important, pour des raisons similaires à celles qui ont prévalu lors du raccordement de la Suisse au réseau de chemin de fer, au réseau de cars postaux et au réseau routier. Par exemple, on peut imager qu’un grand nombre de produits seront à l’avenir directement fabriqués chez soi via la méthode d’impression 3D. À un moment donné, plus personne n’acceptera les délais de livraison. Tout le monde voudra un produit immédiatement, sans perte de temps ni désagréments. Le client deviendra ainsi le fabricant de ses produits. Et avec tout ce que nous faisons, de nouvelles données sont générées, et potentiellement, de nouveaux produits. Il s’agit d’une opportunité de créer une nouvelle valeur ajoutée. Une infrastructure adaptée est nécessaire pour permettre le transport de toutes ces données. Celui qui ne disposera pas d’une telle infrastructure ne pourra profiter des perspectives d’avenir essentielles.
Helbing: Auch das ist sehr wichtig, aus ähnlichen Gründen wie einst bei der Erschliessung der Schweiz mit Eisenbahnen, Postbussen und Strassen. Beispielsweise kann man sich vorstellen, dass viele Produkte per 3D-Druckverfahren in Zukunft direkt zu Hause beim Kunden produziert werden. Irgendwann wird keiner mehr Lieferzeiten akzeptieren. Man wird ein Produkt sofort haben wollen, ohne zeitliche Verluste und Unbequemlichkeiten. Der Kunde wird dann selber zum Produzenten. Und mit allem, was wir tun, entstehen neue Daten und somit potenziell neue Produkte; somit also auch die Chance, neue Werte zu generieren. Damit diese Informationen fliessen können, braucht es die nötige Infrastruktur. Wer nicht darüber verfügt, bleibt von wichtigen Entwicklungen ausgeschlossen.
  Perché le aziende werke...  
“Se ci limitiamo solo a gestire questo successo, presto o tardi ci troveremo sotto pressione per quanto concerne i settori con forti fatturati della corrente elettrica e del gas e, nel campo delle reti digitali, perderemo letteralmente la coincidenza”, dichiara Andreas Flury, presidente del consiglio di amministrazione dell’azienda “die werke”. “Amplieremo pertanto i nostri servizi, orientandoli sempre più alle esigenze della clientela”, egli aggiunge.
très négatif. Aujourd’hui, l’entreprise est solidement armée. «Si nous nous contentons de gérer ce succès, nous finirons forcément tôt ou tard sous pression dans les domaines les plus rentables de l’électricité et du gaz et nous manquerons littéralement la connexion dans le domaine d’activité des réseaux numériques», explique Andreas Flury, président du Conseil d’administration de «die werke». C’est pourquoi nous allons concevoir des services offrant une plus grande proximité avec nos clients et les améliorer continuellement», poursuit-il. Car c’est justement dans ce domaine d’activité que les forces du marché agissent particulièrement fortement. La demande de connexions de données encore plus rapides n’a de cesse d’augmenter et les clients attendent les offres adéquates, répondant à leurs besoins. C’est pourquoi le Conseil d’administration a décidé de garantir à long terme la pérennité de la structure de transmission des données et d’étendre considérablement sa flexibilité en termes d’offres disponibles.
Heute sieht sich das Unternehmen werke wallisellen solide aufgestellt. «Wenn wir diesen Erfolg nur verwalten, werden wir früher oder später bei den umsatzstarken Bereichen Strom und Gas unter Druck geraten und beim Geschäftsfeld Digitalnetze buchstäblich den Anschluss verpassen», erklärt Andreas Flury, VR-Präsident der «die werke». «Deshalb werden wir unsere Leistungen noch kundennaher gestalten und stetig weiterentwickeln», ergänzt er. Denn gerade in diesem Geschäftsfeld wirken die Marktkräfte besonders stark. Die Nachfrage nach noch schnelleren Datenleitungen steigt ungebremst und die Kunden erwarten entsprechende Angebote, die ihren Bedürfnissen gerecht werden. Deshalb hat der Verwaltungsrat beschlossen, die Zukunftsfähigkeit der Walliseller Datenleitungsstruktur langfristig zu sichern und deren Flexibilität hinsichtlich der darauf verfügbaren Angebote deutlich auszubauen.
  Forte critica a Fibre t...  
Con la decisione per una rete FTTS si «cementifica» una «tecnologia del rame obsoleta». In futuro, egli prevede uno svantaggio dovuto alla cattiva connessione Internet soprattutto nel settore «Home Office» o per le cosiddette applicazioni Cloud.
Fredy Künzler, directeur de l’entreprise de services Internet Init7 et membre du Grand Conseil Municipal de Winterthur, porte un jugement similaire sur cette situation: «Je crois que dans quelques années, toutes les communes qui ne disposeront pas de la technologie FTTH seront prétéritées en tant que lieu d’implantation.» Avec la décision de Swisscom d’opter pour la technologie FTTS, on «se fossilise» en se repliant sur une «technologie du cuivre préhistorique». C’est surtout dans le domaine du «home office» ou dans ce qu’on appelle les applications Cloud qu’il considère que les régions concernées subiront à l’avenir un désavantage dû aux mauvaises liaisons Internet. M. Künzler considère comme minime l’avantage de la technologie FTTS qui est introduite actuellement à Elgg, à Hofstetten et à Hagenbuch: «C’est du DSL retapé.» Swisscom pense à trop court terme, parce que pour elle, seul le profit rapide est important. «Il y a cent ans, on ne disait pas non plus qu’il ne fallait pas approvisionner certaines régions en électricité uniquement parce que cela ne serait pas rentable pour quelques personnes.» De nos jours, selon M. Künzler, il faut agir de la même façon pour le réseau de fibre optique que ce qui avait été fait autrefois pour l’électricité. Armin Schädeli, le porte-parole de Swisscom, confirme également que ce sont surtout des considérations économiques qui expliquent les limitations de l’extension du réseau de fibre optique; il ajoute qu’«une extension économiquement judicieuse» constitue l’objectif de la planification.
Ähnlich sieht das Fredy Künzler, Geschäftsführer des Internetanbieters Init7 und Mitglied des Grossen Gemeinderats in Winterthur: «Ich glaube, dass in ein paar Jahren alle Gemeinden ohne FTTH einen Standortnachteil haben werden.» Mit dem Entscheid für FTTS «zementiere» man eine «uralte Kupfertechnologie». Er sieht vor allem im Bereich von «Home Office» oder sogenannten Cloud-Anwendungen in Zukunft einen Nachteil bei schlechten Internetverbindungen. Den Vorteil des FTTS, das nun in Elgg, Hofstetten und Hagenbuch eingeführt wird, schätzt Künzler als gering ein: «Es ist ein aufgemotztes DSL.» Die Swisscom denke sehr kurzfristig, weil für sie nur der schnelle Profit relevant sei. «Vor hundert Jahren hat man auch nicht gesagt, dass gewisse Gebiete nicht mit Strom versorgt werden sollen, nur weil es für die paar Leute nicht rentiert.» Heute sollte man laut Künzler bezüglich dem Glasfasernetz gleich handeln wie damals. Dass vor allem wirtschaftliche Überlegungen hinter dem eingeschränkten Ausbau stecken, bestätigt auch Swisscom-Sprecher Armin Schädeli, der einen «wirtschaftlich sinnvollen Ausbau» als Ziel der Planung nennt.
  Convergenza delle infra...  
Grove cita quattro settori principali che saranno determinanti per il successo o l’insuccesso delle future smart cities. Oltre a mobilità ed energia anche la salute e la cosiddetta “E-Live”: la digitalizzazione generale degli ambiti di vita dell’uomo.
N. Grove désigne les secteurs clés qui seront décisifs pour le succès et l’échec des Smart Cities futures comme étant au nombre de quatre. Outre la mobilité et l’énergie, la santé et ce qu’on appelle l’E-Live: la numérisation généralisée des domaines de la vie humaine. Quatre secteurs qui s’apprêtent à faire des progrès spectaculaires: la proportion des énergies renouvelables doit, selon la vision de Smart City, augmenter tout comme celle des véhicules électriques. Et la proportion des personnes âgées va également sensiblement s’accroître, ce qui exige de s’engager dans de nouvelles voies pour les soins de santé. La concrétisation de ces progrès dépendra de façon décisive de l’infrastructure de télécoms. Son équipe de recherche et lui-même ont effectué des calculs modèles de la création de valeur dans ces quatre secteurs clés. Aujourd’hui, elle est encore, en Allemagne, de 12.6 milliards d’euros. En cas de mise en réseau à grande échelle avec des réseaux de fibre optique, elle atteindrait, d’ici à 2020, 156 milliards d’euros - et ferait donc plus que décupler en seulement sept ans. Si toutefois le raccordement à la fibre optique, en Allemagne, en 2020, n’est que de 50 %, la création de valeur dans ces quatre secteurs clés retombera à environ 39 milliards - seulement le triple du niveau actuel.