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Keybot 13 Results  www.journal.forces.gc.ca
  Vol. 5, No. 2  
Defence Knowledge Management: A Passing Fad?
La gestion du savoir à la défense : Un engouement?
  CDA · Canadian Military...  
Thus, management theory, wherever it has been derived, must be put into context, for it has been said: A fad is, often, an effective idea, or concept unfortunately packaged into a large-scale application regardless of the context.
rapport du Comité consultatif du Ministre de la Défense nationale sur l'efficacité administrative. Selon ce rapport, des économies considérables découleront « d'une réduction du personnel nécessaire aux fonctions de quartier général, ce qui permettra de réinvestir les coûts relatifs au personnel militaire et civil dans la capacité de combat » (Ottawa, 2003, p. v).
  Defence Knowledge Manag...  
Author’s Note: At a recent meeting, a general officer suggested that Knowledge Management was just another passing fad. It was thought that he, and perhaps some of his colleagues, did not understand what knowledge management is and why it should be a priority in the Defence Department, so it was decided to articulate why knowledge management is important.
qui demande une compréhension quasiment parfaite, et presque utopique, de la situation; y parviennent généralement les quelques commandants qui ont une très grande expérience et une intuition très fine. Les commandants qui comprenaient l’art de la guerre avaient vraiment « l’avantage du savoir »; leurs ennemis les craignaient, les historiens les glorifiaient. L’avantage du savoir pour les opérations est une notion relativement récente que préconisent aujourd’hui les leaders innovateurs. À l’origine, cette notion s’appliquait surtout aux opérations, mais elle s’applique à d’autres secteurs de la défense.
  CDA · Canadian Military...  
Throughout, however, we suggest that the MCCR initiative should not be discarded casually as a failure nor as a fad – indeed, there are many fundamental changes in the organization that have grown from the work done.
Les exemples abondent, mais nous pensons que ceux que nous avons présentés montreront que les mesures prises par l'Équipe de restructuration n'ont pas été vaines. Bien que les réductions du personnel aient été moins importantes que celles qui étaient prévues et qu'elles n'aient pas été maintenues à 33 %, elles ont donné lieu à des améliorations et à des changements fondamentaux. Pour maintes raisons, certaines mesures n'ont pas porté de fruits, et le lieutenant-colonel Rostek les analyse d'un point de vue stratégique. Cependant, dans l'ensemble, nous estimons que les travaux de l'Équipe de restructuration ne devraient pas être considérées à la légère comme un échec ou une mode passagère. Nombre de changements organisationnels fondamentaux ont vu le jour grâce au travail de cette équipe.