gure – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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  ULMA Conveyor Component...  
Gure jokalekua aldatu egin da”
"Nuestro tablero de juego ha cambiado"
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gure helburuetako bat da talentua erakartzearen alde egitea, hazten jarraitzeko. Eta, horretarako, 2018an zehar 150 pertsona baino gehiago sartu beharko ditugu, baina baita ere beharko dugu gure lantaldearen lankidetza eta konpromisoa, ULMA Packagingen pertsona bakoitza garrantzitsua baita.
Uno de nuestros objetivos, es apostar por la captación de talento para seguir creciendo. Para lo que necesitaremos incorporar más de 150 personas a lo largo del 2018, pero también la colaboración y compromiso de nuestro equipo, porque en ULMA Packaging cada persona cuenta. Por ello, la gestión integral del talento es una de nuestras prioridades, para cumplir nuestros objetivos necesitamos desarrollar profesionalmente a cada una de nuestras personas, y al mismo tiempo, atraer a nuevas personas a un proyecto tan ambicioso como el nuestro.
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gure helburuetako bat da talentua erakartzearen alde egitea, hazten jarraitzeko. Eta, horretarako, 2018an zehar 150 pertsona baino gehiago sartu beharko ditugu, baina baita ere beharko dugu gure lantaldearen lankidetza eta konpromisoa, ULMA Packagingen pertsona bakoitza garrantzitsua baita.
Uno de nuestros objetivos, es apostar por la captación de talento para seguir creciendo. Para lo que necesitaremos incorporar más de 150 personas a lo largo del 2018, pero también la colaboración y compromiso de nuestro equipo, porque en ULMA Packaging cada persona cuenta. Por ello, la gestión integral del talento es una de nuestras prioridades, para cumplir nuestros objetivos necesitamos desarrollar profesionalmente a cada una de nuestras personas, y al mismo tiempo, atraer a nuevas personas a un proyecto tan ambicioso como el nuestro.
  ULMA Constructionek Arg...  
Argentinako filialeko Gerente Nagusi Diego Devincenziren arabera, “Gure bezeroek badakite gure dedikazio baloratzen: etengabe nabaritzen da fidelizazioa. Haiek badakite ULMAk ez diola inoiz utziko kontsulta bakoitzari aholkularitza emateari. Obraren konponbidea planifikatzean ez ezik, une hori baino askoz lehenago ere hartzen dira kontuan ULMA produktuek eskaintzen dituzten aukerak: proiektua definitzen ari denean. Gure bezeroei laguntzen, leloak dioen moduan: Zure proiektuen hasieratik”.
Según el Gerente General de la filial argentina Diego Devincenzi “Nuestros clientes saben valorar nuestra dedicación: se aprecia permanentemente la fidelización. Ellos saben que ULMA nunca dejará de dar asesoramiento a cada consulta. Las posibilidades que ofrecen los productos ULMA son tenidas en cuenta no sólo al planificar la resolución de la obra sino desde mucho antes: cuando se está definiendo el proyecto. Acompañando a nuestros clientes tal como reza el lema: Desde el inicio de tus proyectos”.
  ULMA Constructionek Arg...  
Argentinako filialeko Gerente Nagusi Diego Devincenziren arabera, “Gure bezeroek badakite gure dedikazio baloratzen: etengabe nabaritzen da fidelizazioa. Haiek badakite ULMAk ez diola inoiz utziko kontsulta bakoitzari aholkularitza emateari. Obraren konponbidea planifikatzean ez ezik, une hori baino askoz lehenago ere hartzen dira kontuan ULMA produktuek eskaintzen dituzten aukerak: proiektua definitzen ari denean. Gure bezeroei laguntzen, leloak dioen moduan: Zure proiektuen hasieratik”.
Según el Gerente General de la filial argentina Diego Devincenzi “Nuestros clientes saben valorar nuestra dedicación: se aprecia permanentemente la fidelización. Ellos saben que ULMA nunca dejará de dar asesoramiento a cada consulta. Las posibilidades que ofrecen los productos ULMA son tenidas en cuenta no sólo al planificar la resolución de la obra sino desde mucho antes: cuando se está definiendo el proyecto. Acompañando a nuestros clientes tal como reza el lema: Desde el inicio de tus proyectos”.
  Haurren estimua eta aut...  
Bigarren topaketa honetan haurren autoestimua lantzearen garrantziaz hitz egingo dugu, izan ere, beren buruaz seguru dauden eta beren gaitasunetan sinisten duten pertsona gisa garatzen lagunduko die. Baina, nola egiten da hori? Bilera hauetan galderak egin ahal izango ditugu, baita esperientziak trukatu eta gure zalantzak argitu ere.
Muchas veces nos gustaría que los niños y niñas vinieran al mundo con un manual de instrucciones donde poder consultar consejos sobre su educación y hacer lo mejor como padres y madres. En este segundo encuentro hablaremos sobre la importancia de cultivar la autoestima infantil para que se desarrollen como personas seguras de sí mismas, que creen en sus propias capacidades, pero ¿cómo se hace? En estas reuniones podremos preguntar, compartir nuestras experiencias y resolver nuestras dudas.
  Kooperatibismoaren nazi...  
Efemeride hori dela bide, apaltasunez baina zintzo, gure aurrekoak omendu ditugu, ULMA izeneko proiektu komun hau sortu, finkatu eta hazteko beren bizitzaren urterik onenak eman dituzten gizon-emakumeak, baita Oñatiko herria eta inguruko zein kanpoko laguntzaile guztiak ere, honaino iristeko aukera eman digutelako.
A lo largo de pasado año 2011 echamos la vista atrás con motivo de la celebración del 50 aniversario de la creación del embrión de lo que luego ha llegado a convertirse lo que hoy conocemos como Grupo ULMA. Con motivo de dicha efeméride hemos homenajeado de forma humilde pero sincera a nuestros predecesores, tantos hombres y mujeres que han dado los mejores años de su vida a la creación, consolidación y crecimiento de este proyecto común llamado ULMA, así como al pueblo de Oñati y a todos nuestros colaboradores en el entorno y fuera de él que nos han posibilitado llegar hasta aquí.
  ULMA taldeko langileei ...  
Finean, kanpaina hau ekimen bat da gure bazkide eta langileen elikatzeko ohiturak hobetzen saiatzeko, osasun egoera eta bizitza kalitatea hobetzen lagun diezaieketen elikagaiak kontsumitzera animatzeko.
"La idea inicial de esta campaña es recordar a los usuarios de los restaurantes adheridos cuáles son los platos más recomendables dentro del menú. Se ha aconsejado a los cocineros de los mismos la utilización de materias primas, condimentos y guarniciones saludables. Para ello se ha elaborado una guía de alimentación saludable como apoyo a la hora de diseñar los menús. En definitiva esta campaña es una iniciativa para intentar mejorar los hábitos alimenticios de nuestros socios y trabajadores animándoles a consumir alimentos que pueden mejorar su estado de salud y su calidad de vida. Es una actividad de promoción de la salud dentro de la empresa que complementa otras que se desarrollan dentro del Grupo ULMA como el programa ponte en marcha."
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gure helburuetako bat da talentua erakartzearen alde egitea, hazten jarraitzeko. Eta, horretarako, 2018an zehar 150 pertsona baino gehiago sartu beharko ditugu, baina baita ere beharko dugu gure lantaldearen lankidetza eta konpromisoa, ULMA Packagingen pertsona bakoitza garrantzitsua baita.
Uno de nuestros objetivos, es apostar por la captación de talento para seguir creciendo. Para lo que necesitaremos incorporar más de 150 personas a lo largo del 2018, pero también la colaboración y compromiso de nuestro equipo, porque en ULMA Packaging cada persona cuenta. Por ello, la gestión integral del talento es una de nuestras prioridades, para cumplir nuestros objetivos necesitamos desarrollar profesionalmente a cada una de nuestras personas, y al mismo tiempo, atraer a nuevas personas a un proyecto tan ambicioso como el nuestro.
  Krisiari aurre egiteko ...  
Espainiako merkatuaren gainbehera erabatekoa da, gure nazioarteko bezeroek kreditua eskuratzeko dituzten zailtasunak orokortzen ari dira, eta oraindik ez dakigu bata bestearen atzetik gertatzen ari diren krisi finantzarioek non amaituko duten.
No pensemos, ni mucho menos, que ya está todo hecho y que la crisis no nos va a seguir golpeando. A estas alturas ya sabemos que la travesía va a ser larga y dura. El clima empresarial se está complicando según avanza el año 2012 y aunque todavía no se está reflejando en las cifras del GRUPO, debemos de suponer que nos veremos afectados. El deterioro del mercado español es brutal, las dificultades para el acceso al crédito por parte de nuestros clientes internacionales se están generalizando, y todavía no sabemos dónde terminaran las interminables crisis financieras que se suceden unas a otras.
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: Talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, Talde mailan oro har, eta beren Negozioan bereziki.
Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RRHH de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.
  Krisiari aurre egiteko ...  
Oso aktibo jarraitzen dugu negozio berriak sustatzen (aldi honetan bi kooperatiba berri sortu ditugu), ULMA Taldearen antolamendua egokitzen (ULMA Orga Jasotzaileak eta ULMA Packaging banantzea edo USL ULMA Handling Systemsen integratzea), eta POGUren bi aldaketa funtsezko onartu dira (2011ko eta 2012ko batzarretan), gure iritziz garai hauek gainditzen lagunduko digutenak.
En menos de 4 años el negocio internacional ha pasado del 48% a casi el 70% del total del Grupo ULMA, hemos reducido nuestro nivel de endeudamiento en más de 100 millones de €uros y dado estabilidad al plan de negocio del GRUPO con la firma del acuerdo de refinanciación. Seguimos siendo muy activos en la promoción de nuevos negocios (en este periodo hemos creado dos nuevas cooperativas), en la adecuación organizativa del Grupo ULMA (las escisiones de ULMA Carretillas Elevadoras y ULMA Packaging o la integración de USL en ULMA Handling Systems) y se han aprobado dos modificaciones sustanciales del POGU (en las asambleas del 2011 y 2012), que entendemos van a ayudarnos a superar estos momentos.
  Kooperatibismoaren nazi...  
Garaia hauetan, etorkizunerako giltzarria izanik gure negozioak nazioartekotzea –eta horrela erakusten dute gure Negozio guztien gestio planek, oinarrian nazioarteko presentzia izatea eta finkatzea bilatzen dutelarik–, errealitate kooperatibo horren zabalkundea erronka etengabea da, ez soilik hitzez, ekintzen bidez baizik, eta erronka horretan denok egin behar dugu lan gure kooperatibetako organoetatik, gure bazkideek egiazki horrela jaso eta erantzun dezaten, eta gure kanpoko langileak zein horien ingurunea harro egon daitezen konpromiso bereizgarri bat duen errealitate baten partaide direlako.
En este periodo en el que la internacionalización de nuestros Negocios es la clave de nuestro futuro -como lo atestiguan los planes de gestión de todos nuestros Negocios, basados fundamentalmente en la búsqueda y consolidación de nuestra presencia internacional-, la difusión de dicha realidad cooperativa, con hechos, no sólo palabras, es un reto permanente sobre el que debemos trabajar desde los órganos de nuestras cooperativas para que sea realmente así percibido y replicado por nuestros socios, para que tanto nuestros trabajadores en el exterior como su entorno se muestren orgullosos de pertenecer a una realidad con un compromiso diferencial. Tenemos el reto de ser capaces de exportar aquello que nos caracteriza: la cultura del esfuerzo, de la solidaridad y de la búsqueda de un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo, desde lo local a lo global, allá donde estemos presentes.
  Kooperatibismoaren nazi...  
Garaia hauetan, etorkizunerako giltzarria izanik gure negozioak nazioartekotzea –eta horrela erakusten dute gure Negozio guztien gestio planek, oinarrian nazioarteko presentzia izatea eta finkatzea bilatzen dutelarik–, errealitate kooperatibo horren zabalkundea erronka etengabea da, ez soilik hitzez, ekintzen bidez baizik, eta erronka horretan denok egin behar dugu lan gure kooperatibetako organoetatik, gure bazkideek egiazki horrela jaso eta erantzun dezaten, eta gure kanpoko langileak zein horien ingurunea harro egon daitezen konpromiso bereizgarri bat duen errealitate baten partaide direlako.
En este periodo en el que la internacionalización de nuestros Negocios es la clave de nuestro futuro -como lo atestiguan los planes de gestión de todos nuestros Negocios, basados fundamentalmente en la búsqueda y consolidación de nuestra presencia internacional-, la difusión de dicha realidad cooperativa, con hechos, no sólo palabras, es un reto permanente sobre el que debemos trabajar desde los órganos de nuestras cooperativas para que sea realmente así percibido y replicado por nuestros socios, para que tanto nuestros trabajadores en el exterior como su entorno se muestren orgullosos de pertenecer a una realidad con un compromiso diferencial. Tenemos el reto de ser capaces de exportar aquello que nos caracteriza: la cultura del esfuerzo, de la solidaridad y de la búsqueda de un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo, desde lo local a lo global, allá donde estemos presentes.
  Kooperatibismoaren nazi...  
Garaia hauetan, etorkizunerako giltzarria izanik gure negozioak nazioartekotzea –eta horrela erakusten dute gure Negozio guztien gestio planek, oinarrian nazioarteko presentzia izatea eta finkatzea bilatzen dutelarik–, errealitate kooperatibo horren zabalkundea erronka etengabea da, ez soilik hitzez, ekintzen bidez baizik, eta erronka horretan denok egin behar dugu lan gure kooperatibetako organoetatik, gure bazkideek egiazki horrela jaso eta erantzun dezaten, eta gure kanpoko langileak zein horien ingurunea harro egon daitezen konpromiso bereizgarri bat duen errealitate baten partaide direlako.
En este periodo en el que la internacionalización de nuestros Negocios es la clave de nuestro futuro -como lo atestiguan los planes de gestión de todos nuestros Negocios, basados fundamentalmente en la búsqueda y consolidación de nuestra presencia internacional-, la difusión de dicha realidad cooperativa, con hechos, no sólo palabras, es un reto permanente sobre el que debemos trabajar desde los órganos de nuestras cooperativas para que sea realmente así percibido y replicado por nuestros socios, para que tanto nuestros trabajadores en el exterior como su entorno se muestren orgullosos de pertenecer a una realidad con un compromiso diferencial. Tenemos el reto de ser capaces de exportar aquello que nos caracteriza: la cultura del esfuerzo, de la solidaridad y de la búsqueda de un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo, desde lo local a lo global, allá donde estemos presentes.
  Kooperatibismoaren nazi...  
Garaia hauetan, etorkizunerako giltzarria izanik gure negozioak nazioartekotzea –eta horrela erakusten dute gure Negozio guztien gestio planek, oinarrian nazioarteko presentzia izatea eta finkatzea bilatzen dutelarik–, errealitate kooperatibo horren zabalkundea erronka etengabea da, ez soilik hitzez, ekintzen bidez baizik, eta erronka horretan denok egin behar dugu lan gure kooperatibetako organoetatik, gure bazkideek egiazki horrela jaso eta erantzun dezaten, eta gure kanpoko langileak zein horien ingurunea harro egon daitezen konpromiso bereizgarri bat duen errealitate baten partaide direlako.
En este periodo en el que la internacionalización de nuestros Negocios es la clave de nuestro futuro -como lo atestiguan los planes de gestión de todos nuestros Negocios, basados fundamentalmente en la búsqueda y consolidación de nuestra presencia internacional-, la difusión de dicha realidad cooperativa, con hechos, no sólo palabras, es un reto permanente sobre el que debemos trabajar desde los órganos de nuestras cooperativas para que sea realmente así percibido y replicado por nuestros socios, para que tanto nuestros trabajadores en el exterior como su entorno se muestren orgullosos de pertenecer a una realidad con un compromiso diferencial. Tenemos el reto de ser capaces de exportar aquello que nos caracteriza: la cultura del esfuerzo, de la solidaridad y de la búsqueda de un crecimiento sostenible y sostenido en el tiempo, desde lo local a lo global, allá donde estemos presentes.
  SHOPPING JARDÍN PAMPLON...  
Material mota horien zalea naiz, hormigoi polimeroarena modukoena: izan ere teknologia gehitzen diete prozesu tradizionalei, proiektuetan berrikuntza ahalbidetuz gure merkatua ordaintzeko prest dagoen prezio erreferentziak galdu gabe, eta horrela proiektuak bideragarri eginez eta idealizatutako kontzeptu arkitektonikoei eutsiz.
Conocía el hormigón polímero de ULMA de haber estudiado la utilización del material en proyectos en España. Sin duda las opciones de colores y texturas fueron cruciales en la toma de decisión para la utilización del sistema pues nos da como arquitectos más libertad creativa. Otro aspecto importante es la libertad de formatos y formas que el sistema permite y que otros sistemas normalmente son más rígidos en una modulación estándar. Soy un adepto a estos tipos de materiales, como el hormigón polímero, que agregan tecnología a procesos tradicionales que permiten innovación en los proyectos sin perder las referencias de precio que nuestro mercado está dispuesto a pagar, haciendo así los proyectos viables y que se mantengan los conceptos Arquitectónicos que idealizamos.
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gure helburuetako bat da talentua erakartzearen alde egitea, hazten jarraitzeko. Eta, horretarako, 2018an zehar 150 pertsona baino gehiago sartu beharko ditugu, baina baita ere beharko dugu gure lantaldearen lankidetza eta konpromisoa, ULMA Packagingen pertsona bakoitza garrantzitsua baita.
Uno de nuestros objetivos, es apostar por la captación de talento para seguir creciendo. Para lo que necesitaremos incorporar más de 150 personas a lo largo del 2018, pero también la colaboración y compromiso de nuestro equipo, porque en ULMA Packaging cada persona cuenta. Por ello, la gestión integral del talento es una de nuestras prioridades, para cumplir nuestros objetivos necesitamos desarrollar profesionalmente a cada una de nuestras personas, y al mismo tiempo, atraer a nuevas personas a un proyecto tan ambicioso como el nuestro.
  ULMA Constructionek Arg...  
Argentinako filialeko Gerente Nagusi Diego Devincenziren arabera, “Gure bezeroek badakite gure dedikazio baloratzen: etengabe nabaritzen da fidelizazioa. Haiek badakite ULMAk ez diola inoiz utziko kontsulta bakoitzari aholkularitza emateari. Obraren konponbidea planifikatzean ez ezik, une hori baino askoz lehenago ere hartzen dira kontuan ULMA produktuek eskaintzen dituzten aukerak: proiektua definitzen ari denean. Gure bezeroei laguntzen, leloak dioen moduan: Zure proiektuen hasieratik”.
Según el Gerente General de la filial argentina Diego Devincenzi “Nuestros clientes saben valorar nuestra dedicación: se aprecia permanentemente la fidelización. Ellos saben que ULMA nunca dejará de dar asesoramiento a cada consulta. Las posibilidades que ofrecen los productos ULMA son tenidas en cuenta no sólo al planificar la resolución de la obra sino desde mucho antes: cuando se está definiendo el proyecto. Acompañando a nuestros clientes tal como reza el lema: Desde el inicio de tus proyectos”.
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: Talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, Talde mailan oro har, eta beren Negozioan bereziki.
Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RRHH de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Gaur egun, giza baliabideetako gure departamentu asko erabat murgilduta daude denok kezkatzen eta arduratzen gaituen zeregin batean, hau da: Talentua erakarri eta atxikitzea. Hori dela eta, gure Negozioetako giza baliabideetako arduradunak elkarrizketatzeari ekingo diogu, beren iritzia agertu eta konta diezaguten nola ari diren bizitzen, Talde mailan oro har, eta beren Negozioan bereziki.
Actualmente muchos de nuestros departamentos de Recursos Humanos están plenamente implicados en una tarea que nos preocupa y ocupa a tod@s, y ésta es; la captación y retención de talento. Por ello, hemos iniciado una serie de entrevistas con responsables de RRHH de nuestros Negocios para pulsar su opinión y que nos cuenten cómo están viviendo en conjunto, a nivel de nuestro Grupo, y en su propio Negocio por un lado la necesidad de captar y atraer Talento y por otro el desarrollar el que ya existe en nuestras personas.
  Fatxadako Itxiturak, UL...  
Gure jarduerak berrantolatzeko plan batean murgilduta gaude”
“Estamos inmersos en un plan de reorganización de nuestras actividades”
  Oraneko (Aljeria) termi...  
Erakunde gisa, gure gogoaren oinarrian dago ingeniaritza integral moduan iraunkortasun etengabea segurtatzea
Nuestra meta como organización se basa en asegurar nuestra sostenibilidad continuada como ingeniería integral
  SHOPPING JARDÍN PAMPLON...  
Zer nabarmenduko zenuke gure zerbitzuari dagokionez?
¿Qué destacaría de nuestro servicio?
  ULMA Embedded Solutions...  
Gure lan taldeak dituen ziurtagiriak, gure partner zerrenda eta zein sektoretan lan egiten dugun kontsultatu daiteke bertan.
En ella se pueden consultar las certificaciones que tiene nuestro equipo de trabajo, los partners con los que colaboramos y los sectores a los que estamos orientados.
  SHOPPING JARDÍN PAMPLON...  
Baduzu gogoan edozer gauza interesgarria izan daitekeena gure publikoari jakinarazteko?
¿Se acuerda de cualquier cosa que pueda ser de interés para comunicar a nuestro público?
  ULMA Embedded Solutions...  
Gure lan taldeak dituen ziurtagiriak, gure partner zerrenda eta zein sektoretan lan egiten dugun kontsultatu daiteke bertan.
En ella se pueden consultar las certificaciones que tiene nuestro equipo de trabajo, los partners con los que colaboramos y los sectores a los que estamos orientados.
  Kooperatibismoaren nazi...  
"Gure balioak esportatzeko erronka daukagu: esfortzuaren kultura, elkartasuna eta hazkunde jasangarria bilatzeko adorea".
"Tenemos el reto de exportar nuestros valores: la cultura del esfuerzo, la solidaridad, y la búsqueda del crecimiento sostenible."
  TALENTUAREN KUDEAKETA. ...  
Hainbat erronka teknologiko ditugu, soluzio berritzaile ugari, nazioarteko proiekzio handia… horren guztiaren ondorioz, enpresa lehiakorra gara, baina badakigu gure etorkizunaren zutabea proiektua posible egiten duten 1.500 lagun baino gehiago direla.
Contamos con diferentes retos tecnológicos, múltiples soluciones innovadoras, una gran proyección internacional… todo ello hace que seamos una empresa competitiva, pero sabemos que el pilar de nuestro futuro son las más de 1500 personas que hacen posible este proyecto. Estas personas son las protagonistas.
  Ez duzula parte hartu o...  
Autoa etxean uztea eta modu jasangarrian mugitzea osasungarriagoa da, ingurumena gehiago errespetatzen duzu eta merkeagoa da. Ongizatea eragiten du, burmuina oxigenatzen du, estresari kontra egiten eta sedentarismoa hausten laguntzen du, bai eta gure neuronak egoera onean mantentzen ere, eta, gainera, saria dauka!
Dejar el coche en casa y desplazarse de manera sostenible es más saludable, respetuoso con el medio ambiente, más económico, produce bienestar, oxigena el cerebro, ayuda a combatir el estrés, a romper con el sedentarismo, ayuda a mantener en buen estado nuestras neuronas y ¡tiene premio!
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