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So lautet der nachdrückliche Rat von Ueli Schürch, ehemals CEO von Systems Assembling in Boudry (NE) und heute Präsident von kmuNEXT, denn: "Die grösste Schwierigkeit bei der Übergabe besteht darin, den geeigneten Nachfolger zu finden. Es gibt immer die Angst, man könnte die Früchte seiner Arbeit jemandem überlassen, der sich nicht gut darum kümmert. Abgesehen von den Kompetenzen stellt sich für viele auch die Frage nach dem richtigen Feeling und nach einer gemeinsamen Sicht der Dinge. In meinem Fall war es so, dass ich mir in vier Jahren mehr als zehn Kandidaten angesehen habe, aber als mir dann der richtige gegenübersass, wusste ich das nach fünf Minuten."
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Lorsqu'une telle option est envisagée, Ueli Schürch, ancien CEO de Systems Assembling à Boudry (NE) et président de Relève PME, insiste sur la nécessité de s'y prendre plusieurs années à l'avance: "La difficulté majeure du processus de transmission consiste à trouver le successeur adéquat. La crainte de transmettre le fruit de son labeur à quelqu'un qui n'en prendrait pas soin est toujours présente. En plus des compétences, c'est pour beaucoup une question de feeling et de partage d'une vision commune. Dans mon cas, j'ai dû rencontrer une dizaine de candidats sur 4 ans, mais lorsque je suis tombé sur le bon, je l'ai su après cinq minutes."
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Quando si prende in considerazione tale opzione, Ueli Schürch, vecchio CEO di Systems Assembling a Boudry (NE) e presidente di Relève PME, insiste sulla necessità di cominciare con diversi anni di anticipo: "La difficoltà maggiore del processo di trasmissione consiste nel trovare il successore adeguato. Il timore di trasmettere il frutto del proprio lavoro a qualcuno che non se ne prenda cura è sempre presente. Oltre alle competenze, si tratta anche di una questione di feeling e di condivisione di opinioni. Nel mio caso, ho dovuto incontrare una decina di candidati in 4 anni, ma quando ho incontrato quello giusto l'ho capito dopo cinque minuti."
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