stal – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 7 Results  list.habitants.org
  Laná používá systém ABR...  
„V následujících letech průměrná roční výroba představovala 10 000 tun lan. Rozrůstal se i sortiment lan a přibývali také noví odběratelé.“
„V nasledujúcich rokoch priemerná ročná výroba predstavovala 10 000 ton lán. Rozrastal sa aj sortiment lán a pribúdali tiež noví odberatelia.“
  Laktos používá systém A...  
Největšího rozkvětu Laktos dosáhl v šedesátých letech dvacátého století, kdy ročně zpracovával 340 mil. litrů mléka a kdy sjednocoval největší mlékárenské závody v republice. Stal se tak největším výrobcem a distributorem mléčných výrobků.
Najväčší rozkvet Laktos dosiahol v šesťdesiatych rokoch dvadsiateho storočia, kedy ročne spracovával 340 mil. litrov mlieka, keď zjednocoval najväčšie mliekarenské závody v republike. Stal sa tak najväčším výrobcom a distribútorom mliečnych výrobkov.
  Progress Cycle používá ...  
V hudebním průmyslu působil celých 18 let, následně podnikal v bankovnictví v investičních společnostech. Působil krátce i v Patria. Ke kolům se dostal až ve svých 36 letech v Americe, kde propadl mountain bikingu, který se pro něj stal sportem č. 1.
JOSEF PŘIB, zakladateľ a výkonný riaditeľ Progress Cycle, začal svoje podnikanie ako muzikant a hudobný manažér. Založil legendárnu vydavateľskú firmu Monitor (dnes EMI/Warner Music). V hudobnom priemysle pôsobil celých 18 rokov, následne podnikal v bankovníctve v investičných spoločnostiach. Pôsobil krátko aj v Patria. Ku kolesám sa dostal až vo svojich 36 rokoch v Amerike, kde prepadol mountain bikingu, ktorý sa pre neho stal športom č. 1. V roku 1997 založil firmu Progress Cycle, ktorá si do svojho portfólia výhradných obchodných zastúpení vyberá iba technologické a dizajnové špičky svojho odboru. Josef Přib výber značiek komentuje: „V začiatkoch sme každý rok na český trh uvádzali 3 nové značky. Giant bol našou najväčšou pýchou. V začiatkoch sme o túto značku usilovali dvakrát, avšak neúspešne. Potom nás Giant po niekoľkých rokoch sám oslovil s dotazom na spoluprácu. To pre nás bolo ocenením toho, že svoju prácu robíme dobre.“
  Yves Rocher | ABRA  
V roce 1959 založil ve své rodné bretaňské vesnici La Gacilly laboratoř rostlinné kosmetiky. Rodné vesnici zůstal věrný, a své výrobky prodával na dobírku. I dnes je podnik úzce s La Gacilly svázán i přesto, že roční produkce v dnešní době čítá 300 miliónů kosmetických produktů pro celý svět.
Im Jahre 1956 stellte Monsieur Yves Rocher auf dem Dachboden seines Hauses seine erste Creme aus Scharbockskraut her. Im Jahr 1959 gründete er in seinem Heimatdorf, La Gacilly in der Bretagne, ein Labor für Pflanzenkosmetik. Er blieb seinem Dorf treu und verkaufte seine Produkte per Nachnahme. Auch heute ist das Unternehmen eng mit La Gacilly verbunden, obwohl die Jahresproduktion mehr als 300 Millionen Kosmektikprodukte für die ganze Welt umfasst. Monsieur Yves Rocher verband seine Naturkenntnisse mit wissenschaftlicher Forschung und dem Ziel, die wirksamsten Pflanzenextrakte in seine Produkte zu bringen. Seine Philosophie stützte er gleichzeitig auf den Schutz einer gesunden Umwelt.
  FV Plast používá systém...  
Pan Vondráček se rozhodl zachovat firmu v českých rukách a současně ji restrukturalizovat. FV Plast se stal akciovou společností a čtyři noví akcionáři začali systematicky firmu připravovat na další rozvoj, růst v oblasti výroby i prodeje a expanzi na další světové trhy.
História FV Plastu siaha až do roku 1990, v ktorom pán Vondráček začal podnikať ako fyzická osoba v odbore materiálov pre rozvody vody. V roku 2005 FV Plast revitalizoval starú továreň v Čelákoviciach, do ktorej následne presunul výrobu. Firma sa dobre etablovala na nových trhoch, rástol jej obrat a rozširovala výrobné portfólio. V roku 2008 prišla ponuka na odpredanie firmy nadnárodnému koncernu. Pán Vondráček sa rozhodol zachovať firmu v českých rukách a súčasne ju reštrukturalizovať. FV Plast sa stal akciovou spoločnosťou a štyria noví akcionári začali systematicky firmu pripravovať na ďalší rozvoj, rast v oblasti výroby i predaja a expanziu na ďalšie svetové trhy.