|
|
Compaq et HP ont fusionné pour tenter d'obtenir un avantage d'échelle ; IBM a tout simplement jeté le gant, en annonçant la vente de ses activités liées aux ordinateurs personnels à la société chinoise Lenovo, puis en se recentrant sur les services destinés aux entreprises.
|
|
|
Transformation efforts in the commercial sector to enhance or develop new capabilities can be proactive, as in the case of Dell's pre-emptive move into direct distribution and just-in-time manufacturing in the PC market. Transformation can also be reactive in response to a competitor's move, as in the case of competitor responses to Dell's relentless cost-reduction and share-gain drives. Compaq and HP merged in an attempt to gain scale advantage; IBM effectively surrendered, announcing the sale of its PC business to China's Lenovo and a new focus on services to corporate customers.
|
|
|
Umgestaltungsbemühungen, die im gewerblichen Sektor zur Verbesserung von Fähigkeiten oder zur Entwicklung neuer Fähigkeiten unternommen werden, können proaktiver Art sein, wie im Fall der präventiven Maßnahmen von Dell im Hinblick auf den Direktvertrieb und die JIT-Produktion von PCs. Die Umgestaltung kann auch eine Reaktion auf eine Maßnahme eines Konkurrenten darstellen, wie z.B. die Reaktionen der Konkurrenten auf die unablässigen Bemühungen Dells um Kostensenkung und einen Anstieg der Aktienkurse. Compaq und HP fusionierten zur Erlangung von Größenvorteilen, und IBM hat im Grunde den Kampf aufgegeben, indem es den Verkauf seines PC-Bereichs an das chinesische Unternehmen Lenovo sowie eine neue Konzentration auf Dienstleistungen für Unternehmenskunden angekündigt hat.
|
|
|
Nel settore commerciale, le attività di trasformazione per migliorare o sviluppare le nuove capacità possono essere fattive, come nel caso dell'iniziativa preventiva di Dell nella distribuzione diretta e in quello della tecnica di produzione "appena in tempo" nel mercato dei PC. La trasformazione può essere anche reattiva, in risposta alla mossa di un concorrente, come nel caso delle risposte dei concorrenti all'implacabile riduzione dei costi e ai tentativi di acquisire quote di mercato da parte di Dell. Compaq e HP si sono fuse in un tentativo di ottenere vantaggi di scala; IBM di fatto si è arresa, annunciando la vendita del suo settore PC alla società cinese Lenovo e concentrandosi sui servizi alle imprese.
|
|
|
no mercado dos PCs. A transformação também pode ser reactiva, como resposta a uma jogada de um concorrente, como no caso das respostas dos concorrentes às incessantes medidas de redução de custos e de conquista de novos sectores do mercado por parte da Dell. A Compac e a HP fundiram-se numa tentativa de ganharem a vantagem do peso; a IBM rendeu-se, pura e simplesmente, anunciando a venda do seu negócio de PCs à Lenovo da China e concentrando-se depois nos serviços às empresas.
|
|
|
Οι προσπάθειες για μετασχηματισμό στον εμπορικό τομέα για την ενίσχυση ή την ανάπτυξη νέων δυνατοτήτων μπορεί να έχουν το στοιχείο της πρωτοβουλίας, όπως στην υπόθεση της προληπτικής κίνησης της Dell για την απ’ ευθείας διανομή και παραγωγή ανάλογα με τη ζήτηση στην αγορά των PC. Επίσης ο μετασχηματισμός μπορεί να αντιδραστικός απαντώντας σε κάποια κίνηση ενός ανταγωνιστού, όπως στην περίπτωση των αντιδράσεων των ανταγωνιστών στα αδυσώπητα κίνητρα μείωσης κόστους και μοιράσματος κέρδους. Η Compaq και η HP συγχωνεύτηκαν σε μια προσπάθεια να αποκτήσουν μεγάλο πλεονέκτημα· η ΙΒΜ πραγματικά παραδόθηκε, αναγγέλλοντας την πώληση του τμήματος των PC στην Κινεζική Lenovo και μια νέα εστίαση πάνω στις υπηρεσίες στους εταιρικούς πελάτες.
|
|
|
В търговския сектор трансформирането с оглед засилване на съществуващите и развитие на нови способности може да се извърши превантивно, както в случая с преминаването на Дел към пряка дистрибуция и бързи доставки на компютърния пазар. Трансформацията може да бъде и реакция на инициатива на конкурентите, както при безмилостното снишаване на себестойността и икономиите, осъществени от Дел. Компак и Хюлет Пакард се сляха в опит да спечелят от мащаба. IBM се предаде, обявявайки продажбата на клона за персонални компютри на китайския Леново и пренасочвайки дейността си към услуги за корпоративни клиенти.
|
|
|
Transformační úsilí pro optimalizaci a rozvoj nových schopností v obchodním sektoru může být proaktivní, jako v případě preventivního kroku společnosti Dell k přímé distribuci a přesně načasované výrobě na trhu osobních počítačů. Transformace může být také reaktivní, jako odpověď na určitý tah konkurence, jako v případě odpovědi konkurence na vytrvalé snižování cen a kampaně sdíleného zisku společnosti Dell. Společnosti Compaq a HP se sloučily ve snaze o získání výhod většího vlivu; IBM se fakticky vzdala a oznámila prodej své divize osobních počítačů čínskému Lenovu a novou orientaci na služby pro celopodnikové zákazníky.
|
|
|
Transformationsindsatsen i den kommercielle sektor, som tager sigte på at styrke eller udvikle nye kapaciteter, kan være proaktiv, således som det var tilfældet i Dell's skridt i retning af direkte distribution og "just-in-time"-fremstilling på PC-markedet. Transformationen kan også være reaktiv som svar på en konkurrents skridt, således som det var tilfældet for konkurrenternes svar på Dell's gentagne prisnedsættelser og forøgelse af markedsandele. Compaq and HP slog sig sammen i forsøget på at nå stordriftsfordele; IBM overgav sig faktisk, da det bekendtgjorde salget af sin PC-forretning til det kinesiske Lenovo og gik over til en ny fokus på tjenesteydelser til firmaets kunder.
|
|
|
Võimete tõhustamiseks või uute võimete arendamiseks toimuv ümberkujundamine ärisektoris võib olla proaktiivne, nagu oli arvutiturul Delli ennetav samm otseturustamiseks ja täppisajastatud tootmiseks. Ümberkujundamine võib olla ka reageeriv, vastuseks konkurendi sammudele, nagu seda oli konkurentide reaktsioon Delli pidevale kulude kärpimisele ja aktsiatõusule. Compaq ja HP ühinesid eesmärgiga saavutada mastaabieelist, IBM andis alla ja teatas oma arvutiäri müümisest Hiina Lenovole ning keskendumisest äriklientide teenindamisele.
|
|
|
A kereskedelmi szektorban a képességeket fokozására vagy újak kifejlesztésére irányuló átalakítási erőfeszítések lehetnek megelőző jellegűek, mint a Dell megelőző jellegű belépése a közvetlen forgalmazás és az „épp időben történő” gyártás területére a személyi számítógépek piacán. Az átalakítás lehet reagáló jellegű is, válaszul egy versenytárs lépésére, ahogy a versenytársak reagáltak a Dell állhatatos költségcsökkentési és részesedés-szerzési lendületére. A Compaq és a HP a méret-előny megszerzésére tett kísérletként összeolvadt; az IBM ténylegesen megadta magát, bejelentve személyi számítógépi üzletágának eladását a kínai Lenovo-nak és azt, hogy figyelmét a vállalati ügyfeleknek kínált szolgáltatásokra összpontosítja.
|
|
|
Þegar atvinnufyrirtæki ræðst í umbreytingu til að efla eða þróa nýja getu og færni getur verið um að ræða frumkvæði til að verða fyrri til, eins og til dæmis þegar tölvuframleiðandinn Dell greip til þess úrræðis að selja vörur sínar beint til neytenda og tók í notkun framleiðslukerfi þar sem lögð var áhersla á að forðast birgðasöfnun. Umbreyting getur einnig verið svar við aðgerðum keppinautar, eins og gerðist þegar keppinautar Dell brugðust við stöðugum verðlækkunum fyrirtækisins og aðgerðum til að auka markaðshlutdeild. Compaq og HP sameinuðust til að ná fram stærðarhagkvæmni; IBM gafst bókstaflega upp, tilkynnti sölu einkatölvudeildar sinnar til Lenovo í Kína og nýja áherslu á þjónustu við fyrirtæki.
|
|
|
Transformacinės pastangos komerciniame sektoriuje, siekiant sustiprinti pajėgumus arba sukurti naujus, gali būti ir iniciatyvinio pobūdžio. Taip atsitiko, kai kompiuterių gamintoja Dell ėmė taikyti tiesioginio pristatymo būdą asmeninių kompiuterių rinkoje. Pertvarka taip pat gali būti reaguojamojo pobūdžio – atsakant į konkurento veiksmą, kaip tai darė Dell konkurentai, reaguodami į kompanijos nenumaldomą išlaidų mažinimą ir kitas iniciatyvas. Kompanijos Compaq ir HP susijungė, siekdamos įgyti pranašumo mastais; IBM pasitraukė iš kovos ir paskelbė parduodanti asmeninių kompiuterių verslą Kinijos Lenovo kompanijai, o pati teiksianti paslaugas korporacijos vartotojams.
|
|
|
Wysiłki związane z transformacją w sektorze komercyjnym zmierzające do wzmocnienia lub wypracowania nowych zdolności mogą być proaktywne, jak w przypadku podjętej przez firmę Dell wyprzedzającej decyzji o wejściu w bezpośrednią dystrybucję i produkcję bezzapasową na rynku producentów PC. Transformacja może mieć także charakter reaktywny, gdy podejmowana jest w odpowiedzi na jakieś posunięcie konkurenta, jak w przypadku reakcji konkurentów na nieustępliwe dążenie Dell do redukcji kosztów i zwiększania zysków z udziałów. Compaq and HP dokonały fuzji, próbując wykorzystać atrybut skali; IBM efektownie uznał swoją porażkę i ogłosił sprzedaż swojej działki PC chińskiemu Lenovo oraz skoncentrowanie się na klientach korporacyjnych.
|
|
|
Eforturile de transformare în sectorul comercial care urmăresc întărirea sau dezvoltarea unor noi capabilităţi pot fi proactive, ca în cazul implicării preventive a Dell direct în distribuţie şi producţia în timp util pe piaţa PC-urilor. Transformarea poate fi de asemenea reactivă, pentru a răspunde la mişcarea unui alt competitor, ca în cazul răspunsului competitorilor la reducerea continuă a costurilor şi câştigarea de noi acţionari de către Dell. Compaq şi HP au fuzionat în încercarea de a câştiga avantajul prin mărime; IBM s-a predat efectiv, anunţând vânzarea afacerilor sale în domeniul PC companiei chineze Lenovo şi concentrarea asupra serviciilor furnizate clienţilor companiei.
|
|
|
Усилия в области трансформации в коммерческом секторе с целью расширения или создания нового потенциала могут быть превентивными, как в случае упреждающего перехода фирмы "Делл" к прямому сбыту и производству "точно в срок" на рынке персональных компьютеров. Трансформация может также иметь реактивный характер в ответ на меры, предпринятые конкурентом, как это было в случае ответных мер конкурентов на неуклонное сокращение стоимости компьютеров фирмы "Делл" и ее кампании по увеличению своей доли рынка. Фирмы "Компэк" и "HP" слились в попытке достигнуть превосходства за счет масштаба производства; "IBM" по сути дела сдалась, объявив о продаже своего отделения персональных компьютеров китайской компании "Леново" и сосредоточении своей деятельности на услугах корпоративным клиентам.
|
|
|
Prizadevanja za preoblikovanje v gospodarskem sektorju, katerih cilj je okrepiti ali razviti zmogljivosti, so lahko proaktivne, kot je bil recimo Dell, ko se je preventivno odločil za neposredno distribucijo in proizvodnjo just-in-time na trgu osebnih računalnikov. Preoblikovanje pa je lahko tudi reakcijsko in predstavlja odziv na potezo konkurenta, kot so se recimo odzvali konkurenti Della na njegovo nezadržno zniževanje stroškov in povečevanje tržnega deleža. Compaq in HP sta se združila in tako skušala pridobiti prednost na račun obsega, IBM pa se je praktično vdal in naznanil prodajo svoje dejavnosti osebnih računalnikov kitajskemu podjetju Lenovo ter preusmeritev na zagotavljanje storitev podjetjem.
|
|
|
Ticaret sektöründe yeni yetenekler geliştirmeyi veya yetenekleri güçlendirmeyi amaçlayan dönüşüm çalışmaları proaktif olabilir. Örneğin, Dell firmasının erken davranarak bilgisayar piyasasında doğrudan dağıtıma ve gereken zamanda imalata geçmesi. Dönüşüm bir rakibin attığı bir adıma reaksiyon olarak da başlatılabilir. Örneğin, Dell’in fiyatları acımasızca düşürmesi ve hisse arttırma kampanyaları karşısında rakipleri Compaq ve HP büyüyerek avantaj sağlamak için birleştiler; IBM bilgisayar işini Çin’in Lenovo şirketine sattığını ve kurumsal müşterilerine hizmet vermek üzerinde odaklanacağını ilan ederek fiilen teslim oldu.
|
|
|
Transformācijas centieni komercsektorā, kuru nolūks ir veicināt vai attīstīt jaunas spējas, var būt uz priekšu virzīti, kā tas bija gadījumā ar „Dell” uzbrūkošo rīcību tiešās izplatīšanas nozarē un „tieši laikā” ražošanas princips personālo datoru tirgū. Transformācija var būt arī reaktīva, atbildot uz konkurenta gājienu, kā tas bija konkurentu atbildes rīcībā uz Dela nemitīgo cenu samazināšanu un ieguvumu dalīšanu. „Compaq” un HP apvienojās, lai gūtu mēroga priekšrocības, IBM efektīvi padevās, paziņojot par sava PC biznesa pārdošanu Ķīnas Lenovo un jauno akcentu uz pakalpojumiem korporatīvajiem klientiem.
|
|
|
У комерційному секторі трансформаційні заходи, спрямовані на вдосконалення або розвиток нових ресурсів, можуть бути проактивними, як це було у випадку компанії Dell, серед превентивних заходів якої були перехід до прямої дистрибуції і миттєве реагування на кон’юнктуру ринку персональних комп’ютерів. Трансформація може бути і результатом реагування на дії конкурента, як це було у випадку реагування конкурентів на різке зниження витрат і курсу на максимізацію дивідендів з боку компанії Dell. Конкуруючі компанії Compaq та HP об’єднались з метою отримання переваги за рахунок зростання масштабу виробництва; компанія IBM поступилась і оголосила своє рішення щодо продажу бізнесу, пов’язаного з персональними комп’ютерами, китайській компанії Lenovo та щодо переорієнтації своєї діяльності на обслуговування корпоративних клієнтів.
|
