jei – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Français English Spacer Help
Ausgangssprachen Zielsprachen
Keybot      37'444 Ergebnisse   2'932 Domänen   Seite 7
  9 Treffer www.2wayradio.eu  
  maps.google.de  
Esta sed insaciable de batalla es una señal inequívoca de que Grimgor es un Kaudillo nacido para liderar, un distintivo de que es un Orco favorecido por Gorko (o Morko). La impresionante figura de todo Orco Negro, sumada a su habilidad de combate y ferocidad sin parangón, marcan a Grimgor para la grandeza como profeta y heraldo de Gorko (o Morko).
L'appétit guerrier de Grimgor est exceptionnel, même pour un Orque noir. Si un seul jour se passait sans un combat, Grimgor déclenchait des rixes capables de décimer un camp entier, son œil unique à l'affût du moindre prétexte pour engager une castagne. Deux jours sans carnage et Grimgor se défoulait tout ceux qui avaient le malheur de se trouver à sa portée, hormis (peut-être) ses congénères Orques noirs. Nul ne sait avec certitude ce qu'il adviendrait au bout de trois jours sans confrontation... Même les vétérans balafrés tremblent à cette pensée. Cette intarissable soif de combat est la marque des grands chefs de guerre, le signe que l'orque est béni par Gork. Dans le cas d'un Orque noir comme Grimgor, d'une férocité et d'un talent guerrier inégalés, il s'agit indubitablement d'un élu de Gork (ou Mork).
Selbst für einen Schwarzork war Grimgork außergewöhnlich kampflustig. Schon ein einziger Tag ohne Kampf reichte und er begann „dezimierende Diskussionen“ anzuzetteln, wobei sein verbliebenes Auge funkelnd nach jedem sich bietenden Ziel suchte. Zwei Tage ohne Kampf und Grimgork griff alles und jeden an, (vielleicht) abgesehen von seinen Schwarzork-Kumpelz. Niemand weiß, was nach einem dritten Tag ohne Kampf passiert wäre, doch schon der Gedanke daran lässt selbst den härtesten Schwarzork erschaudern. Solch allesbeherrschende Kampfeswut bei einem Waaaghboss ist ein Zeichen wahrer Führerschaft, denn sie zeugt von Gorks Gunst. Dieser gewaltige Schwarzork ist ganz offensichtlich für Großes ausersehen; er ist ein Prophet und Sendbote des Gork.
La brama di battaglia di Grimgor è eccezionale anche per un Orco Nero. Se trascorre un giorno senza combattere, egli è solito iniziare zuffe che decimano l'accampamento, con il suo occhio buono che brilla, desideroso di scovare un torto e dare inizio ad una bella rissa. Due giorni senza combattere e Grimgor inizierà a colpire chiunque si trovi attorno, tranne (forse) i suoi compagni Orchi Neri. Nessuna sa per certo cosa accadrebbe dopo tre giorni senza combattere, ma persino i veterani più temprati tremano al solo pensiero. L’inappagabile brama di battaglia è un segno distintivo del carisma di un Capoguerra, un indizio che l'Orco è favorito da Gork. In un colossale Orco Nero con incomparabili abilità marziali e ferocia come Grimgor è segno di grandezza; il profeta e l'araldo di Gork (o Mork).
Grimgor byl vždycky výjimečně krvežíznivý, a to i na poměry černých orků. Pokud některý den nedošlo k žádnému boji, u Grimgora bylo jisté, že provede aspoň namátkovou prohlídku celého tábora a jeho jediné zdravé oko bude hořet nedočkavostí, kdy už najde nějakou chybu a bude moct začít pořádnou bitku. Po dvou dnech bez boje už Grimgor mlátil všechno a všechny, kteří se ocitli v jeho dosahu, s výjimkou (možná) svých spolubojovníků, černých orků. Nikdo přesně neví, co by se stalo, kdyby byl zůstal tři dny bez boje, ale i zjizvení veteráni se třásli strachy, sotva na něco takového pomysleli. Jeho neuhasitelná žízeň po boji ho předurčila k velení jako dobrého válečného šéfa – bylo to znamení, že je daný ork oblíbencem Gorka (nebo Morka). Jako mohutný černý ork s bezkonkurenčními bojovými dovednostmi a divokostí byl Grimgor jasně předurčen, aby dosáhl velikosti jako prorok a zvěstovatel Gorka (nebo Morka).
  heytommy.ca  
Durante los siete años que trabajó para esta empresa, ocupó varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestión de la mayor red de comunicaciones de Canadá y en la migración continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP.
Patrick Pichette est le directeur financier de Google. Il compte près de 20 ans d’expérience en gestion et administration financière dans le secteur des télécommunications. Il a notamment passé sept ans chez Bell Canada, qu’il a rejoint en 2001 en tant que vice-président chargé de la planification et de la gestion des performances. Ensuite, il a occupé différents postes de direction, dont celui de directeur financier entre 2002 et fin 2003. De plus, il a participé activement à la gestion du plus vaste réseau de communication au Canada et à sa migration vers une infrastructure IP nationale. Avant d’intégrer Bell Canada, Patrick Pichette était associé chez McKinsey & Company, où il était l’une des figures de proue du cabinet North American Telecom Practice de McKinsey. Il a également occupé la fonction de vice-président et de directeur financier chez Call-Net Enterprises Inc., un opérateur canadien de télécommunications.
Patrick Pichette ist Chief Financial Officer von Google. Er verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Finanzwesen und Management in der Telekommunikationsindustrie, darunter sieben Jahre bei Bell Canada, wo er 2001 als geschäftsführender Vice President für Planung und Leistungsmanagement eintrat. Während seiner Zeit bei Bell Canada hatte er verschiedene Führungspositionen inne, zum Beispiel von 2002 bis Ende 2003 die des CFO, und war maßgeblich am Management des umfangreichsten Kommunikationsnetzes in Kanada und dessen sukzessiver Migration zu einer neuen landesweiten IP-basierten Infrastruktur beteiligt. Vor seiner Tätigkeit bei Bell Canada war Patrick Pichette Partner bei McKinsey & Company und leitendes Mitglied von McKinseys North American Telecom Practice. Darüber hinaus war er Vice President und Chief Financial Officer von Call-Net Enterprises, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Patrick Pichette è il Chief Financial Officer di Google. Ha quasi 20 anni di esperienza nelle operazioni finanziarie e nella gestione nel settore delle telecomunicazioni, di cui sette trascorsi presso Bell Canada, di cui è entrato a far parte nel 2001 come Executive Vice President of Planning and Performance Management. Durante la sua permanenza in Bell Canada, ha coperto diversi ruoli direttivi: è stato CFO dal 2002 fino alla fine del 2003 e ha avuto un ruolo fondamentale nella gestione della rete di telecomunicazioni più grande del Canada e nella migrazione della rete verso una nuova infrastruttura nazionale basata su IP, tutt’ora in corso. Prima di collaborare con Bell Canada, Patrick è stato partner di McKinsey & Company, e in particolare membro direttivo di McKinsey North American Telecom Practice. Patrick è stato anche Vice President and Chief Financial Officer of Call-Net Enterprises, azienda di telecomunicazioni canadese.
"باتريك بيشيت" هو المدير المالي الأول لشركة Google. لديه 20 عامًا تقريبًا من الخبرة في العمليات المالية والإدارة في قطاع الاتصالات، بما في ذلك خبرة سبع سنوات في "بيل كندا"، والتي انضم إليها عام 2001 كنائب أول للرئيس التنفيذي لإدارة وتخطيط الأداء. أثناء فترته في "بيل كندا" ، شغل عدة مناصب تنفيذية، بما فيها المدير المالي الأول من 2002 حتى نهاية 2003، وكان عنصرًا أساسيًا في إدارة أوسع شبكة اتصالات بكندا وترحيلها المستمر لتصبح بنية قومية أساسية تعتمد على عنوان بروتوكول الإنترنت IP. وقبل الانضمام إلى "بيل كندا"، كان "بيشيت" شريكًا في "ماك-كينسي وشركاه"، حيث كان عضوًا أساسيًا في McKinsey’s North American Telecom Practice. عمل أيضًا كنائب أول للرئيس والمدير المالي الأول في "كول-نت إنتربرايز إنك"، وهي شركة اتصالات كندية.
Ο Patrick Pichette είναι Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Google. Έχει εμπειρία 20 ετών σε οικονομικές δραστηριότητες και στη διαχείριση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, μεταξύ των οποίων επτά χρόνια στην Bell Canada, στην οποία προσλήφθηκε το 2001 ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του τμήματος σχεδιασμού και διαχείρισης απόδοσης. Σε αυτό το χρονικό διάστημα στη Bell Canada, είχε διάφορες εκτελεστικές θέσεις, όπως CFO από το 2002 έως το τέλος του 2003 και είχε οργανικό ρόλο στη διαχείριση του πιο εκτεταμένου δικτύου επικοινωνιών στον Καναδά, καθώς και στη συνεχιζόμενη μετάβασή του σε μια νέα εθνική υποδομή που βασίζεται στο IP. Πριν προσληφθεί στην Bell Canada, ο Patrick ήταν συνεργάτης στην εταιρεία McKinsey & Company, όπου διετέλεσε ηγετικό μέλος της McKinsey’s North American Telecom Practice. Διετέλεσε επίσης Αντιπρόεδρος και Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Call-Net Enterprises, μιας καναδικής εταιρείας τηλεπικοινωνιών.
Patrick Pichette is Chief Financial Officer bij Google. Hij heeft bijna 20 jaar ervaring op het gebied van financiën en management in de telecomsector, waaronder zeven jaar bij Bell Canada, waar hij in 2001 ging werken als Executive Vice President Planning en Performance Management. Tijdens zijn periode bij Bell Canada vervulde hij diverse leidinggevende functies, waaronder die van CFO van 2002 tot eind 2003, en speelde hij een belangrijke rol in het management van het meest uitgebreide communicatienetwerk in Canada en de doorlopende overgang ervan naar een nieuwe, landelijke, op IP gebaseerde infrastructuur. Voordat hij in dienst trad bij Bell Canada, was Patrick partner bij McKinsey & Company, waar hij een belangrijk lid was van McKinsey’s North American Telecom Practice. Hij was tevens Vice President en Chief Financial Officer bij Call-Net Enterprises, een Canadees telecombedrijf.
پاتریک پیچت مدیر ارشد امور مالی Google است. او حدود 20 سال سابقه کار در امور مالی و مدیریت در بخش ارتباطات راه دور، از جمله هفت سال سابقه در Bell Canada دارد، که در سال 2001 به عنوان مدیر اجرایی برنامه ریزی و مدیریت عملکرد به آن پیوست. در طول دوره همکاری خود با Bell Canada، سمت های اجرایی مختلفی را بر عهده داشت، از جمله مدیر ارشد امور مالی از سال 2002 تا پایان 2003، و در مدیریت گسترده ترین شبکه ارتباطات در کانادا و انتقال آن به یک زیر ساخت مبتنی بر IP ملی نقش مهمی داشت. پاتریک قبل از پیوستن به Bell Canada، یکی از شرکای شرکت McKinsey & Company بود وی در آنجا عضو مهمی از North American Telecom Practice متعلق به McKinsey بود. وی همچنین به عنوان معاون ارشد و مدیر ارشد امور مالی Call-Net Enterprises Inc.، یک شرکت ارتباطات راه دور کانادایی خدمت کرد.
Патрик Пишет е главен финансов директор на Google. Има почти 20 години опит в сферата на финансовите операции и управлението в телекомуникационния сектор, в това число седем години в Bell Canada, където постъпва през 2001 г. като изпълнителен вицепрезидент по планирането и управлението на дейността. По време на работата си в Bell Canada той заема множество ръководни постове, сред които главен финансов директор от 2002 г. до края на 2003 г., и изпълнява ключова роля в управлението на най-обширната съобщителна мрежа в Канада и текущото й преминаване към нова национална инфраструктура, основана на интернет протоколи. Преди да започне работа в Bell Canada, Патрик е бил партньор в McKinsey & Company, където заема ръководна длъжност в северноамериканското телекомуникационно подразделение на McKinsey. Бил е и вицепрезидент и главен финансов директор на Call-Net Enterprises – канадска телекомуникационна компания.
Patrick Pichette és el director financer de Google. Té gairebé 20 anys d’experiència en gestió i en operacions financeres dins del sector de les telecomunicacions. Es va incorporar a Bell Canada l’any 2001 com a vicepresident executiu de gestió de rendiment i de planificació. Durant els set anys que va treballar per aquesta empresa, va ocupar diversos càrrecs directius, inclòs el de director financer des de 2002 fins a finals de 2003, i va ser una figura clau en la gestió de la xarxa de comunicacions de més envergadura del Canadà i en la migració continuada a una infraestructura nacional nova basada en IP. Abans d’incorporar-se a Bell Canada, Patrick era soci de McKinsey & Company, on va destacar com a membre del North American Telecom Practice de l’empresa. També ha ocupat el càrrec de vicepresident i director financer de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicacions canadenca.
También para la aspiración, los creativos de la compañía han pensado en un sistema oculto en las partes más funcionales, pero extrapolando, manteniendo a la vista una parte de la tubería que da a los muebles una figura aún más futurista.
Also for the aspiration the creatives of the company have thought of a hidden system in the most functional parts, but extrapolating, keeping to the sight a part of piping that gives the furniture an even more futuristic figure.
Les créatifs de la société ont également pensé à un système caché dans les parties les plus fonctionnelles, mais en extrapolant, en gardant à la vue une partie de la tuyauterie qui donne au meuble une silhouette encore plus futuriste.
Anche per l’aspirazione i creativi dell’azienda hanno pensato ad un sistema nascosto nelle parti più funzionali, ma estrapolando, mantenendo alla vista una parte di tubazione che conferisce al mobile una figura ancora più futuristica.
  www.elcon.com.tr  
Otro tipo de colocación muy usado (incluso oneroso visto el alto coste de la colocación) es el susodicho “en círculos concéntricos”. Esta figura se obtiene mediante la colocación de adoquines que siguen el hilo de circunferencias adosadas unas a otras con un mismo centro.
Un autre type de pose très courant (bien que coûteux étant donné le prix élevé de la pose) est le schéma dit “en cercles concentriques”. Cette figure s'obtient en plaçant des pavés qui suivent la circonférence de cercles adossés les uns aux autres et ayant le même centre.
Eine weitere sehr verbreitete Methode der Verlegung (wenn auch aufwendig und teuer) ist die Verlegung in ‚konzentrischen Kreisen’. Dieses Muster erhält man, indem man die Pflastersteine entlang von Kreislinien verlegt, die nacheinander gelegt den gleichen Mittelpunkt haben.
Altro tipo di posa molto usato (seppur oneroso dato l'alto costo della posa) è quello cosiddetto “a cerchi concentrici”. Questa figura si ottine mediante la posa di cubetti che seguono il filo di circonferenze addossate le une alle altre aventi lo stesso centro.
  www.dgfc.sepg.minhafp.gob.es  
No obstante, hay que destacar que la clasificación del gasto más comúnmente utilizada es la que figura en el Marco Financiero Plurianual, agregando las distintas actividades del presupuesto en las rúbricas del MFP.
Cependant, il convient de souligner que la classification des dépenses la plus couramment utilisée est celle qui figure dans le cadre financier pluriannuel, en ajoutant les différentes activités du budget dans les rubriques de CFP.
No obstant això, s’ha de destacar que la classificació de la despesa que es fa servir de manera més comuna és la que s’indica al marc financer plurianual. Les diverses activitats del pressupost s’agreguen a les rúbriques del MFP.
Hala ere, azpimarratu behar da gehienetan erabiltzen den gastu-sailkapena Finantza Esparrukoa dela, eta HUFEren errubriketan eransten direla aurrekontuaren jarduerak.
Non obstante, hai que destacar que a clasificación do gasto máis comunmente utilizada é a que figura no Marco Financeiro Plurianual, agregando as distintas actividades do orzamento nas rúbricas do MFP.
  2 Treffer www.daniusoft.com  
Puede hacer clic en el botón "Configuración" situado junto al campo de formato para abrir la ventana Configuración y resolución de video juego, velocidad de fotogramas, velocidad de bits, codificador, etc Consulte la figura siguiente:
Vous pouvez cliquer sur le bouton «Paramètres» à côté du champ Format pour ouvrir la fenêtre Paramètres et résolution vidéo ensemble, le taux d'armature, débit binaire, codeur, etc Voir la figure ci-dessous:
Sie können die Schaltfläche "Einstellungen" neben dem Format Feld, um das Fenster Einstellungen und Set Video-Auflösung, Bildrate, Bitrate, Encoder zu öffnen, etc. Siehe die Abbildung unten:
È possibile fare clic sul pulsante "Impostazioni" accanto al campo formato per aprire la finestra delle impostazioni e risoluzione video impostata, il frame rate, bit rate, encoder, ecc Vedere la figura seguente:
Вы можете нажать кнопку "Настройки" рядом с форматом поля, чтобы открыть окно настроек и разрешения множества видео, частоту кадров, битрейта, кодер, и т.д. См. на рисунке ниже:
  www.mcz.it  
Desde 1995 la producción se amplía al sector estufas: MCZ es de las primeras en introducir el sistema de pellet conquistando enseguida segmentos significativos en Italia y en el extranjero donde figura actualmente entre los mayores exportadores italianos de estufas de pellet.
From the 1980s, the company began to manufacture open fireplaces, moving on to a complete line of closed fireplaces and inserts in the 1990s, to meet the demands of a fast expanding market. Since 1995, production has been extended to stoves: MCZ was among the first to introduce the pellet system, immediately acquiring significant domestic and foreign market shares. MCZ is among the major Italian exporters of pellet stoves abroad.
À partir des années ’80, commence la production des cheminées ouvertes, en passant ensuite dans les années ’90 à une ligne complète de foyers fermés et d'inserts, afin de satisfaire un marché en grande expansion. Depuis 1995, la production s'élargit au secteur des poêles : MCZ est parmi les premiers à introduire le système à pellets avec une conquête immédiate de parts significatives en Italie et à l'étranger où elle figure aujourd'hui parmi les principaux exportateurs italiens des poêles à pellets.
Nach den ’80-er Jahren beginnt das Unternehmen mit der Produktion von offenen Kaminen, um dann in den’90-er Jahren zu einer kompletten Produktlinie von Heizkamine und Einsätzen überzugehen, um einen ausgedehnten Markt zu versorgen. Ab dem Jahr 1995 wird die Produktion im Ofenbereich ausgedehnt: MCZ gehört zu den ersten, die das Pellet-System einführten und hat damit in Italien und im Ausland, wo es zu den drei größten italienischen Exporteuren von Pellet-Heizöfen zählt, bedeutende Marktanteile gewonnen.
Dagli anni ’80, comincia la produzione di caminetti aperti passando poi negli anni ’90 ad una linea completa di termocamini ed inserti, per soddisfare un mercato in grande espansione. Dal 1995 la produzione si allarga al settore stufe: MCZ è tra i primi a introdurre il sistema a pellet conquistando da subito quote significative in Italia e all’estero dove figura oggi tra i maggiori esportatori italiani di stufe a pellet.
W 1980 roku firma zaczęła produkować otwarte kominki, a w 1990 zajęła się produkcją zamkniętych kominków i wkładów kominkowych, zaspokajając przy tym popyt szybko rozwijającego się rynku. W 1995 roku produkcja została rozszerzona o piecyki. Firma MCZ jest jedną z pierwszych firm, która wprowadziła piecyki na pellet, zyskując dzięki temu silną pozycję na rynku zarówno krajowym i zagranicznym. MCZ jest jednym z głównych włoskich eksporterów piecyków na pellet za granicę.
  2 Treffer www.google.pt  
El programa está disponible en los siguientes países. Si tu país no figura en la lista, te animamos a que utilices nuestros materiales públicos y recomiendes Google Apps a tus clientes si esta es la solución adecuada para sus necesidades.
Das Programm ist in den folgenden Ländern verfügbar. Wenn Ihr Land nicht aufgeführt ist, empfehlen wir Ihnen dennoch, unsere öffentlichen Materialien zu nutzen und Ihren Kunden Google Apps zu empfehlen, wenn es die richtige Lösung für deren Anforderungen ist.
Program je k dispozici v následujících zemích. Není-li vaše země v seznamu uvedena, neváhejte přesto využívat naše veřejné materiály a doporučovat svým zákazníkům službu Google Apps, vyhovuje-li jejich potřebám.
A program az alábbi országokban érhető el. Ha az országa nem szerepel a listában, akkor is az javasoljuk, hogy használja fel a nyilvánosan elérhető anyagainkat, és ajánlja ügyfeleinek a Google Apps csomagot, ha az a számukra megfelelő megoldás.
Programmet er tilgjengelig i følgende land. Hvis landet ditt ikke er ført opp, oppfordrer vi deg likevel til å utnytte det tilgjengelige materiellet vårt og anbefale Google Apps til kundene dine, hvis det er en løsning som passer for dem.
Program jest dostępny w tych krajach. Jeśli nie znajdziesz swojego kraju na liście, to i tak zachęcamy Cię do skorzystania z dostępnych publicznie materiałów i polecania Google Apps klientom, dla których jest to najlepsze rozwiązanie.
Program, aşağıdaki ülkelerde kullanılabilir. Ülkeniz listede olmasa bile herkese açık materyallerimizden yararlanmanızı ve gereksinimleri için doğru çözümse Google Apps'ı müşterilerinize önermenizi tavsiye ediyoruz.
Chương trình có sẵn ở các quốc gia sau. Nếu quốc gia của bạn không được liệt kê, chúng tôi vẫn khuyến khích bạn sử dụng các tài liệu công cộng của chúng tôi và giới thiệu Google Apps cho khách hàng của bạn nếu đó là giải pháp phù hợp cho nhu cầu của họ.
  36 Treffer access2eufinance.ec.europa.eu  
Entre los asuntos de competencia más conocidos en que haya intervenido la Comisión Europea figura el que le opuso al gigante informático Microsoft. El Ejecutivo europeo multó a la empresa estadounidense por vender juntos distintos tipos de programas en un paquete único, lo que limitaba las posibilidades de elección de los consumidores, mantenía los precios en un nivel artificialmente alto e impedía la innovación en la industria del software.
One of the European Commission's highest profile competition cases involved the US computer giant, Microsoft. The Commission fined Microsoft for its practice of bundling various types of software together in a single package. It decided that Microsoft had been unfair to consumers by depriving them of choice, keeping prices artificially high and stifling innovation in the software industry.
L'une des affaires de concurrence les plus célèbres traitées par la Commission européenne concerne le géant informatique américain Microsoft. Cette entreprise a été condamnée à payer une amende pour sa pratique consistant à vendre ensemble plusieurs logiciels (vente liée). La Commission a estimé que Microsoft avait abusé les consommateurs en les privant de leur liberté de choix, en pratiquant des prix artificiellement élevés et en décourageant l'innovation dans l'industrie des logiciels.
Einer der wichtigsten Wettbewerbsfälle in der Geschichte der EU betraf den amerikanischen Computer-Riesen Microsoft. Die Kommission erlegte Microsoft eine Strafe auf, da das Unternehmen verschiedene Softwareanwendungen zu einem Paket gebündelt hatte, anstatt sie einzeln zu verkaufen. Die Kommission stellte fest, dass Microsoft den Verbrauchern gegenüber unfair gehandelt hatte, indem das Unternehmen die Preise künstlich hochhielt und Innovationen in der Softwareindustrie hemmte.
Uno dei casi più noti in cui la Commissione europea è intervenuta in questioni di concorrenza riguarda la Microsoft, il gigante statunitense dell'informatica. La Commissione ha comminato alla Microsoft una multa per aver riunito diversi tipi di software in un unico pacchetto. Il comportamento scorretto derivava dal fatto che l'azienda privava i consumatori della libertà di scelta, manteneva i prezzi a livelli artificialmente alti e soffocava l'innovazione nel comparto informatico.
Um dos processos em matéria de concorrência com maior visibilidade foi intentado pela Comissão Europeia contra o gigante americano da informática Microsoft. A Comissão aplicou uma coima à Microsoft pela prática que consiste em vender vários tipos de software num único pacote, considerando que a Microsoft privara os consumidores da liberdade de escolha, mantivera os preços a níveis artificialmente elevados e impedira a inovação na indústria do software.
Μία από τις σημαντικότερες υποθέσεις ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής αφορούσε τη Microsoft, τον αμερικανικό γίγαντα της πληροφορικής. Η Επιτροπή επέβαλε πρόστιμο στην εν λόγω εταιρεία για την πρακτική της να συνδυάζει διάφορους τύπους λογισμικού σε ενιαίο πακέτο. Αποφασίστηκε ότι η συμπεριφορά της Microsoft ήταν άδικη για τους καταναλωτές, καθώς τους στερούσε τη δυνατότητα επιλογής, διατηρώντας τις τιμές τεχνητά υψηλές και περιορίζοντας την καινοτομία στον κλάδο του λογισμικού.
Een van de concurrentiezaken van de Europese Commissie die het meest in het nieuws is gekomen, is die tegen de Amerikaanse softwarereus Microsoft. De Commissie heeft Microsoft boetes opgelegd wegens het bundelen van allerhande software. Zij besliste dat Microsoft de keuze van de consument op een onbillijke manier had beperkt, de prijzen kunstmatig hoog hield en de innovatie in de software-industrie belemmerde.
Jedan od najistaknutijih slučajeva Europske komisije u području tržišnog natjecanja odnosio se na američki kompjuterski gigant Microsoft. Komisija je novčano kaznila Microsoft za praksu prodaje raznih tipova softvera zajedno u jednom programskom paketu. Procijenila je da je Microsoft nepošteno postupao prema potrošačima tako što im je uskratio izbor, držao umjetno visoke cijene i gušio inovacije u softverskoj industriji.
Jeden z nejvýznamnějších případů v oblasti hospodářské soutěže, který kdy Evropská komise řešila, se týkal amerického softwarového gigantu – společnosti Microsoft. Komise udělila Microsoftu pokutu za to, že některé softwarové produkty neprodával samostatně, nýbrž pouze ve spojení s jinými produkty. Rozhodla, že se Microsoft dopustil nekalého jednání tím, že spotřebitele připravil o možnost výběru, uměle udržoval vysoké ceny a bránil inovacím v softwarovém průmyslu.
En af Kommissionens vigtigste konkurrencesager involverede USA's computergigant, Microsoft, som blev pålagt en bøde for at sælge forskellige typer software i en samlet pakke. Kommissionen vurderede, at Microsoft havde behandlet sine kunder uretfærdigt ved ikke at give dem noget valg, holde priserne kunstigt oppe samt kvæle innovationsbestræbelserne i softwareindustrien.
Euroopa Komisjoni üks väljapaistvaim konkurentsijuhtum on seotud USA arvutihiiglase Microsoftiga. Komisjon määras Microsoftile trahvi, kuna ettevõte koondas mitu eri tarkvaraprogrammi ühte paketti. Komisjon leidis, et Microsoft oli tarbijate suhtes ebaõiglane, kuna võttis neilt valikuvõimaluse, hoidis hindu kunstlikult kõrgel tasemel ning lämmatas uuendused tarkvaratööstuses.
Yksi Euroopan komission tärkeimmistä ja julkisuudessa eniten huomiota saaneista kilpailuasioista koski amerikkalaista tietokonealan jättiyritystä Microsoftia. Komissio määräsi Microsoftille sakkoja kilpailunvastaisesta toiminnasta: yritys niputti erityyppiset tietokoneohjelmat yhteen eikä niitä myyty erikseen. Komission mukaan Microsoft kohteli kuluttajia epäreilusti. Yrityksen toiminta oli johtanut siihen, että kuluttajat eivät voineet valita haluamiaan tuotteita, hinnat pysyivät keinotekoisen korkeina ja ohjelmistoalan tuoteinnovointi hidastui.
Az Európai Bizottság által vizsgált egyik legjelentősebb versenyjogi ügy a Microsoftot érinti. Az amerikai szoftveróriásnak azért kellett büntetést fizetnie, mert bizonyos szoftvereket árukapcsolásban kínált. A Bizottság megállapította, hogy a Microsoft tisztességtelenül járt el a fogyasztókkal szemben, mivel megfosztotta őket a választás szabadságától, mesterségesen magasan tartotta az árakat, és akadályozta a szoftverpiaci innovációt.
Jedną z najbardziej znanych spraw Komisji przeciwko nadużywaniu dominującej pozycji na rynku była sprawa amerykańskiego giganta komputerowego − firmy Microsoft. Firma została ukarana grzywną za sprzedawanie różnych programów komputerowych w pakietach, a nie osobno. Komisja doszła do wniosku, że tą metodą Microsoft pozbawia konsumentów możliwości wyboru, utrzymuje ceny na zawyżonym poziomie i ogranicza innowacyjność w sektorze programów komputerowych.
Unul dintre cele mai renumite cazuri în care Comisia a acuzat o firmă de concurenţă neloială a implicat compania americană Microsoft. Comisia a amendat Microsoft pentru că le impunea consumatorilor europeni să cumpere mai multe tipuri de software într-un singur pachet IT. Comisia a considerat că, prin această practică comercială, Microsoft limita dreptul consumatorilor de a alege, menţinând în mod artificial preţurile ridicate şi împiedicând inovarea în industria de software.
Jeden z najvážnejších prípadov Európskej komisie v oblasti porušenia hospodárskej súťaže sa týkal amerického počítačového gigantu, spoločnosti Microsoft. Komisia udelila Microsoftu pokutu za to, že svoje softvérové produkty spájal do jedného balíka. Rozhodla, že Microsoft upiera spotrebiteľom možnosť voľby, umelo udržiava vysoké ceny a brzdí inovácie v softvérovom priemysle.
Eden od najodmevnejših primerov Evropske komisije s področja konkurence je zadeval ameriško računalniško podjetje Microsoft. Komisija je Microsoftu naložila globo, ker je različno programsko opremo ponujal samo v paketu. V odločbi je pojasnila, da je Microsoft s potrošniki ravnal nepošteno, ker jih je prikrajšal za izbiro, vzdrževal cene na umetno visoki ravni in zaviral inovacije v razvoju programske opreme.
Ett av EU-kommissionens mest uppmärksammade konkurrensärenden gäller den amerikanska datorjätten Microsoft. Kommissionen bötfällde Microsoft för att företaget buntade ihop olika typer av programvara i ett enda paket. I sitt beslut konstaterade kommissionen att Microsoft hade behandlat konsumenterna orättvist genom att frånta dem deras valmöjligheter, hålla priserna på en konstgjort hög nivå och hämma innovationen inom programvaruindustrin.
Viena no Eiropas Komisijas slavenākajām konkurences lietām bija saistīta ar ASV datorgigantu “Microsoft”. Komisija uzlika “Microsoft” naudassodu, jo uzņēmums bija ieradis tirgot vairākas programmas kopā, nevis atsevišķi. Tika atzīts, ka “Microsoft” nav godīgi izturējies pret patērētājiem, liedzot tiem izvēli, mākslīgi uzturot augstas cenas un kavējot inovāciju datorprogrammu nozarē.
Wieħed mill-każijiet l-aktar klamorużi tal-Kummissjoni Ewropea involva l-ġgant Amerikan fil-qasam tal-kompjuters, Microsoft. Il-Kummissjoni waħħlet multa lill-Microsoft minħabba l-prattika tagħha li tpoġġi tipi differenti ta' softwer f'pakkett wieħed (bundling). Hi ddeċidiet li l-Microsoft kienet qed tkun inġusta mal-konsumaturi peress li ċaħħditilhom l-għażla, biex b'hekk il-prezzijiet inżammew għoljin b'mod artifiċjali u l-innovazzjoni fl-industrija tas-softwer inħanqet.
Bhain ceann de chásanna iomaíochta is mó cáil an Choimisiúin Eorpaigh leis an bhfathach ríomhaireachta Meiriceánach Microsoft. Ghearr an Coimisiún fíneáil ar Microsoft toisc go raibh sé de nós acu cineálacha éagsúla bogearraí a chnuasach le chéile in aon phacáiste amháin. Cinneadh gur chaith Microsoft go héagothrom le tomhaltóirí toisc nach raibh rogha á tabhairt dóibh, go raibh praghsanna á gcoinneáil go hard gan chúis agus go raibh nuálaíocht san earnáil bogearraí á plúchadh.
  9 Treffer avalo.zemos98.org  
Antes de su al de la muerte Mahdi nombró tres Khalifas para ser sus sucesores. Uno emergió como la figura dominante y gobernó con la ayuda de los árabes de Baqqara.
Avant son Al de la mort Mahdi a appelé trois Khalifas pour être ses successeurs. On a émergé comme figure dominante et a ordonné avec l'appui des Arabes de Baqqara.
Prima del suo Al di morte Mahdi ha chiamato tre Khalifas per essere i suoi successori. Uno è emerso come la figura dominante ed ha regolato con il supporto degli arabi di Baqqara.
Antes de seu al da morte Mahdi nomeou três Khalifas para ser seus sucessores. Um emergeu como a figura dominante e governou com a sustentação dos árabes de Baqqara.
  www.hoteldomvasco.sw-hotelguide.com  
La población de Sines también puede ser el lugar perfecto para realizar una visita histórica. Dentro de las murallas del castillo encontrará la casa de Vasco da Gama, donde una presentación multimedia le informará ampliamente acerca de la vida y anécdotas de esta prominente figura portuguesa.
L’emplacement de l’hôtel au sein d’une forêt de pins fraîche au centre de la ville balnéaire de Sines vous offre un environnement calme pour vous détendre. Vos vacances en groupe seront des plus appréciables dans un tel cadre. Les plages voisines sont idéales pour une promenade d'une journée. Votre groupe pourra se promener, s'allonger sous le chaud soleil portugais ou pratiquer quelques-uns des sports aquatiques les plus palpitants disponibles. La ville de Sines propose une visite historique riche. Dans les murs du château, vous trouverez la Maison de Vasco de Gama, où la vie et les histoires de cet important personnage portugais sont exposées avec une présentation multimédia moderne. Les églises et la forteresse Revelim sont également intéressantes à visiter, du point de vue de l'architecture et de l'histoire portugaise.
Die Lage des Hotels mit dem frischen Pinienwald im Zentrum der Küstenstadt Sines bietet eine ruhige Umgebung zum Entspannen. Eine Gruppenreise ist in so einem Rahmen umso entspannender. Die nahe gelegenen Strände sind ideal für einen Tagesausflug. Hier kann die Gruppe den Strand entlang spazieren, an der warmen portugiesischen Sonne liegen oder Wassersport betreiben. Die Stadt Sines bietet viele historische Sehenswürdigkeiten. In den Schlossmauern finden Sie das Vasco da Gama Haus, das das Leben sowie Geschichten über diese berühmte portugiesische Figur in einer modernen Multimedia-Präsentation zeigt. Die Kirchen und die Burg Revelim geben ebenfalls einen interessanten Überblick über die portugiesische Architektur und die Geschichte.
L’incantevole posizione dell’hotel nel cuore di una foresta di pini proprio al centro della località balneare di Sines vi offrirà un tranquillo scenario dove trascorrere piacevoli momenti all’insegna del relax. L’incantevole cornice che circonda l’hotel sarà davvero l’ideale per vacanze di gruppo. Le vicine spiagge sono la meta perfetta per gite giornaliere. Il vostro gruppo potrà dedicarsi a piacevoli passeggiate oppure alla tintarella sotto il caldo sole portoghese e ad eccitanti sport acquatici. La città di Sines propone anche interessanti visite storiche e culturali. All’interno delle mura del castello potrete visitare la casa di Vasco da Gama dove assisterete ad una moderna presentazione multimediale che ripercorre le tappe salienti delle vita e della storia di questo eminente esploratore portoghese. Da non perdere le chiese e la fortezza di Revelim che vi offriranno una pregiata testimonianza della storia e dell’architettura portoghese.
A localização do hotel num fresco pinhal no centro da vila costeira de Sines, oferece um ambiente tranquilo onde poderá relaxar. As suas férias de grupo serão ainda mais agradáveis neste cenário. As praias próximas são ideais para jornadas bem passadas. Aqui o seu grupo poderá passear, banhar-se no quente sol português ou praticar alguns dos empolgantes desportos aquáticos disponíveis. A vila de Sines providencia ricas visitas históricas. Dentro das muralhas do castelo encontrará a casa de Vasco da Gama, onde a vida e as histórias desta proeminente figura portuguesa estão expostas com uma moderna apresentação multimédia. As igrejas e o Forte do Revelim são também uma visita interessante à arquitectura e à história de Portugal.
De locatie van het hotel in een fris dennenbos in het centrum van de kustplaats Sines biedt u een rustige omgeving om u volledig te kunnen ontspannen. Uw reis met een groep is zelfs nog leuker in een omgeving als deze. De nabijgelegen stranden zijn ideaal voor een dagje uit. Uw groep kan hier een wandeling maken, in de warme Portugese zon liggen, of een aantal van de meest spannende watersporten beoefenen. Het stadje Sines zorgt voor een rijk historisch bezoek. Binnen de muren van het kasteel vindt u het huis van Vasco da Gama, waar met moderne multimedia het leven en de verhalen van deze prominente Portugese figuur worden getoond. De kerken en fort Revelim bieden eveneens een interessante rondleiding langs Portugese architectuur en geschiedenis.
Hotellin sijainti raikkaassa mäntymetsässä Sinesin meren äärellä olevan kaupungin keskustassa, tarjoaa teille rauhallisen ympäristön jossa rentoutua. Ryhmämatkanne on mitä nautinnollisin tällaisissa puitteissa. Läheiset rannat ovat ihanteelliset päiväretkelle. Täällä ryhmänne voi kävellä, levätä lämpimän portugalilaisen auringon alla tai harjoitella joitakin sävähdyttävimpiä saatavilla olevia vesiurheiluja. Sinesin kaupunki tarjoaa rikkaan historiallisen käynnin. Linnojen seinien sisällä löydätte Vasco da Gaman talon, jossa tämän huomiotaherättävän portugalilaisen hahmon elämää ja tarinoita esitetään uudenaikaisella multimedia esityksellä. Kirkot ja Revelim linnoitus tarjoavat myös kiinnostavan retken portugalilaiseen arkkitehtuuriin ja historiaan.
Hotellets beliggenhet i en frisk furuskog i sentrum av denne strandbyen, tilbyr et fredelig miljø til å slappe av i. Gruppeferien blir mye hyggeligere i slike omgivelser. De nærliggende strendene er ideelle for en dagstur. Her kan gruppen rusle rundt, ligge under den portugisiske varme solen eller praktisere noen av de spennende vannsportene som er tilgjengelig. Byen Sines tilbyr et rikt historisk besøk. Innefor slottets vegger finner du Vasco da Gama huset, hvor livet og historien til denne portugisiske figuren blir vist med en moderne multimedia presentasjon. Kirkene og Revelim fortet tilbyr også en interresant tur, med portugisisk arkitektur og historie.
Расположение отеля среди дышащей свежестью сосновой рощи, в центре приморского городка Синеш, обеспечит вам спокойную обстановку, где вы сможете отдохнуть и расслабиться. В таком месте вы получите еще большее удовольствие от коллективного отдыха. Близлежащие пляжи идеально подходят для того, чтобы провести на них целый день. Там ваша группа сможет прогуляться, полежать под теплым португальским солнцем или заняться каким-либо из самых захватывающих водных видов спорта. Также можно отправиться на экскурсию по богатому историческими достопримечательностями городу Синеш. В стенах замка вы обнаружите Дом-музей Васко да Гама, где история жизни и деятельности этого выдающегося португальского первооткрывателя показана с помощью современной мультимедийной презентации. Другие интересные места – церкви и крепость Ревелим, где вы сможете познакомиться с португальской архитектурой и историей.
  www.analyzemath.com  
Figura comunicación por el poder en unidades de cogeneración de alto rendimiento para el consumo propio, máxima potencia 5MW
Announcement of a Plan for Electricity Generation from Combined Heat and Power Cogeneration High Efficiency for Own Power, Maximum Power 5MW
Annonce d'un plan de production d'électricité à partir de la cogénération combinée de chaleur et d'électricité Haute efficacité pour sa propre puissance, puissance maximale 5MW
Abbildung Kommunikation für Strom aus Einheiten Cogeneration High Yield für den Eigenverbrauch, maximale Leistung 5MW
comunicazione figura di potere da unità di cogenerazione ad alto rendimento per autoconsumo, massima potenza 5MW
Figuur communicatie voor de macht van Units Warmtekrachtkoppeling High Yield voor eigen verbruik, maximaal vermogen 5MW
Объявление плана создания электроэнергии от комбинированной тепловой и электрической когенерации Высокая эффективность для собственной мощности, максимальная мощность 5MW
Kombine Isı ve Güç Kojenerasyonundan Elektrik Üretimi İçin Bir Planın Duyurulması Yüksek Güç, Maksimum Güç 5MW
  5 Treffer www.dreamwavealgarve.com  
Las cartas restantes se barajan y se ponen en un montón. En este montón, la última carta debe ser una figura (paje, reina o rey), de lo contrario el juego no puede terminarse. Cuando elija dos cartas de la mesa que sumen 11, se repartirán otras dos cartas que cubrirán las cartas seleccionadas.
This is a solitaire card game that requires no skill. First, 12 cards from A to 10 will be selected and dealt to the table. The remaining cards are shuffled and form the stock pile, in the stock pile, the last card must be a picture card (J, Q, K) otherwise the game cannot be won. Pick up two cards on the table that add up to 11, and a card will be dealt to each of the chosen cards to cover them. Continue in this manner until all cards are dealt or there are no longer any moves. If the card shown is a picture card (J, Q, or K), then that pile is ended and you cannot pick that pile again.
Il s’agit d’un jeu de cartes de patience qui n’exige aucune compétence. Tout d’abord, 12 cartes de l’As à 10 seront sélectionnées et distribuées à la table. Les cartes restantes sont battues et font le talon, dans le talon, la dernière carte doit être une figure (valet, dame, roi) sinon la partie ne peut pas être remportée. Prenez deux cartes de la table qui s’élèvent à 11, et une carte sera distribuée à chacune des cartes choisies pour les couvrir. Continuez de cette manière jusqu’à ce que toutes les cartes soient distribuées ou il n’у a plus de déplacements. Si la carte est une figure (valet, dame, ou roi), alors cette pile est terminée et vous ne pouvez plus prendre de cette pile.
Dies ist ein Patience-Spiel, das keine besondere Übung erfordert. Zunächst werden 12 Karten von Ass bis 10 ausgewählt und auf den Tisch gelegt. Die restlichen Karten werden gemischt und bilden den Talon. Im Talon muss die letzte Karte eine Bildkarte (B, D, K) sein, sonst lässt sich die Patience nicht auflösen. Wählen Sie zwei Karten auf dem Tisch, deren Summe 11 ergibt, und eine Karte wird auf jede der gewählten Karte gegeben, um sie abzudecken. Fahren Sie auf diese Weise fort, bis alle Karten gegeben sind oder keine Spielzüge mehr möglich sind. Wenn die gezeigte Karte eine Bildkarte (B, D oder K) ist, ist dieser Stapel fertig und Sie können diesen Stapel nicht wieder benutzen.
Este é um jogo de cartas do solitário que não requer técnica. Primeiro, serão seleccionadas e colocadas na mesa 12 cartas de Ás a 10. As cartas restantes são baralhadas e formam o monte restante. Neste monte, a última carta tem de ser uma carta com imagem (Valete, Rainha, Rei), caso contrário, não poderá ganhar o jogo. Escolha duas cartas na mesa que somem onze e será colocada uma carta sobre cada uma das cartas escolhidas, cobrindo-as. Continue até que todas as cartas sejam jogadas ou não haja mais movimentos. Se a carta apresentada for uma carta com imagem (Valete, Rainha ou Rei), esse monte deixa de poder ser usado.
هذه لعبة ورق سوليتير لا تتطلب أية مهارة. في البداية، سيتم اختيار ١٢ كارت من A إلى 10 وتُوزع إلى الطاولة. الكروت المتبقية مُفنّدة وتُشكل كومة التوزيع، في كومة التوزيع، يجب أن يكون آخر كارت هو كارت صورة (J, Q, K) وإلا لن يمكن ربح اللعبة. قم باختيار كارتين على الطاولة مجموعهما ١١، وسيتم توزيع كارت إلى كل من الكارتين المُختارين لتغطيتهما. استمر في هذه العملية حتى يتم توزيع جميع الكروت أو حتى لا يمكن القيام بمزيد من النقلات. إذا كان الكارت الظاهر هو كارت صورة (J أو Q أو K)، يعني ذلك أن هذه الكومة انتهت ولا يمكنك اختيار تلك الكومة مجدداً.
쉽게 즐길 수 있는 간단한 솔리테어 카드 게임입니다. 먼저, A부터 10까지 12개 카드가 테이블에 놓여 있습니다. 나머지 카드는 뒷면이 보이게 모여 있으며, 이들 중 마지막 카드가 그림(J, Q, K) 카드가 돼야지 게임을 잃지 않습니다. 테이블에서 카드 2개를 골라 숫자 11을 만들면, 다른 카드가 한 장씩 나와 선택했던 카드의 자리로 옮겨집니다. 모든 카드가 없어지거나 더 이상 이동할 수 없을 때까지 계속 반복하세요. 나타난 카드가 그림 카드(J, Q, 또는 K)일 경우 그 자리는 더 이상 움직일 수 없으며 다시 카드를 선택할 수 없습니다.
Этот карточный пасьянс не требует особых навыков. В начале игры на поле появятся 12 карт номиналом от туза до 10. Остальные карты перемешаны и сложены в колоду резерва. Последняя карта в колоде резерва должна быть фигурной (валет, дама или король), иначе пасьянс невозможно сложить. Выберите 2 карты на поле, сумма номиналов которых равняется 11. Каждая из выбранных карт накроется новой из колоды резерва. Продолжайте выбирать пары, пока все карты не закончатся или пока не останется ходов. Если новая карта, накрывшая стопку на поле, является фигурной (валет, дама или король), то эту стопку больше нельзя будет выбрать.
  2 Treffer ti.systems  
  mail.google.com  
Una figura como 1,6 mm se utiliza para indicar el espesor de una placa de capa. El 4 de tablas de capa, 1.6 mm es la medida estándar. El espesor es algo a tener en cuenta al elegir las tablas para un dispositivo.
Un chiffre tel que 1,6 mm est utilisé pour indiquer l'épaisseur d'un bord de la couche. Sur 4 planches de couche, 1,6 mm est la mesure standard. L'épaisseur est quelque chose à surveiller lors du choix de cartes pour un appareil. Les conseils avec une plus grande épaisseur, par exemple, offrent un plus grand soutien lorsque des objets lourds de connexion doivent être pris en charge.
Eine Figur, wie beispielsweise 1,6 mm verwendet, um die Dicke einer Schicht Platte anzuzeigen. Am 4. Schichtplatte, 1,6 mm ist das Standardmaß. Die Dicke ist etwas zu beachten, wenn Boards für ein Gerät entschieden haben. Boards mit größerer Dicke, zum Beispiel, wird mehr Unterstützung bieten, wenn schwere Verbindungsobjekte unterstützt werden müssen.
Una figura simile di 1,6 mm è utilizzato per indicare lo spessore di un bordo di strato. Su 4 assi strato 1,6 millimetri è la misura standard. Spessore è qualcosa da guardare quando si sceglie tavole per un dispositivo. Schede con spessore maggiore, per esempio, offrirà maggiore sostegno quando oggetti pesanti collegamento devono essere supportati.
A figura tais como 1,6 milímetros é usado para indicar a espessura de uma placa de camada. Em 4 placas de camada, 1,6 mm é a medida padrão. Espessura é algo para assistir ao escolher placas para um dispositivo. Placas com espessura maior, por exemplo, vai oferecer mais apoio quando os objetos de conexão pesados ​​precisam de ser apoiados.
ويستخدم الرقم مثل 1.6 ملم للدلالة على سمك لوحة طبقة. في 4 لوحات طبقة، 1.6 مم هو مقياس معياري. سمك شيء لمراقبة عند اختيار لوحات لجهاز. لوحات مع زيادة سمك، على سبيل المثال، سوف تقدم المزيد من الدعم عند الحاجة إلى دعم الأجسام التي تربط الثقيلة.
Ένα σχήμα όπως 1,6 mm, χρησιμοποιείται για να δείξει το πάχος ενός πίνακα στρώματος. Στις 4 σανίδες στρώμα, 1,6 mm αποτελεί η τυπική μέτρο. Πάχος είναι κάτι για να παρακολουθήσουν κατά την επιλογή πίνακες για μια συσκευή. Πίνακες με μεγαλύτερο πάχος, για παράδειγμα, θα προσφέρουν περισσότερη υποστήριξη όταν χρειάζεται να υποστηριχθούν βαριά σύνδεση αντικείμενα.
A figuur soos 1.6 mm word gebruik om die dikte van 'n laag raad aan te dui. Op 4 laag borde, 1.6 mm is die standaard maatstaf. Dikte is iets om te kyk vir wanneer die keuse van style vir 'n toestel. Borde met 'n groter dikte, byvoorbeeld, sal meer ondersteuning bied wanneer swaar verbind voorwerpe moet ondersteun word.
Një figurë e tillë si 1.6 mm është përdorur për të treguar trashësinë e një bordi shtresë. Në 4 borde shtresa, 1.6 mm është masa standarde. Trashësia është diçka për të parë për kur zgjedhin bordet për një pajisje. Boards me trashësi më të madhe, për shembull, do të ofrojë më shumë mbështetje, kur objekte të rënda lidhëse duhet të mbështeten.
Una figura com 1,6 mm s'utilitza per indicar el gruix d'una placa de capa. El 4 de taules de capa, 1.6 mm és la mesura estàndard. El gruix és una cosa a tenir en compte en triar les taules per a un dispositiu. Els taulers amb més gruix, per exemple, oferirà més suport quan els objectes pesats de connexió han de ser recolzats.
Postava, jako je 1,6 mm se používá k určení tloušťky vrstvy desky. Na 4 vrstvy desek, 1,6 mm je standardní opatření. Tloušťka je na co se dívat při výběru desky pro zařízení. Desky s větší tloušťkou, například, nabídne větší podporu, když je třeba podporovat těžké spojovací objekty.
Et tal, såsom 1,6 mm anvendes til at angive tykkelsen af ​​et lag bord. På 4 lag brædder, 1,6 mm er standard foranstaltning. Tykkelsen er noget at se til, når de vælger bestyrelser for en enhed. Brædder med større tykkelse, for eksempel, vil tilbyde mere støtte, når tunge forbinder genstande skal støttes.
एक आंकड़ा जैसे 1.6 मिमी एक परत बोर्ड की मोटाई इंगित करने के लिए प्रयोग किया जाता है। 4 परत बोर्ड पर, 1.6 मिमी मानक उपाय है। मोटाई जब एक डिवाइस के लिए बोर्ड को चुनने के लिए कुछ देखने के लिए है। अधिक से अधिक मोटाई के साथ बोर्डों, उदाहरण के लिए, और अधिक समर्थन की पेशकश जब भारी जोड़ने वस्तुओं समर्थित होने की आवश्यकता होगी।
Seorang tokoh seperti 1,6 mm digunakan untuk menunjukkan ketebalan lapisan papan. Pada tanggal 4 lapisan papan, 1,6 mm adalah ukuran standar. Ketebalan adalah sesuatu yang harus diperhatikan ketika memilih papan untuk perangkat. Papan dengan ketebalan yang lebih besar, misalnya, akan menawarkan lebih banyak dukungan ketika benda menghubungkan berat perlu didukung.
Postać takich jak 1,6 mm, jest stosowany do wskazywania grubości warstwy płyty. Na 4 płyt warstwowych, 1,6 mm to średnia środka. Grubość jest co oglądać przy wyborze płyty do urządzenia. Płyty o większej grubości, na przykład, będzie oferować więcej wsparcia, gdy ciężkie przedmioty łączące muszą być obsługiwane.
O figură cum ar fi de 1,6 mm, este utilizat pentru a indica grosimea unui strat de bord. Pe 4 placi strat, 1,6 mm este masura standard. Grosimea este ceva sa ma uit atunci când aleg plăci pentru un dispozitiv. Plăcile cu grosime mai mare, de exemplu, va oferi mai mult sprijin atunci când obiectele de conectare grele trebuie să fie sprijinite.
Фигура, такие как 1,6 мм используются для указания толщины слоя доски. На 4 слоя досок, 1,6 мм является стандартной мерой. Толщина что-то смотреть при выборе доски для устройства. Доски с большей толщиной, например, будут предлагать больше поддержки, когда тяжелые соединительные объекты должны быть поддержаны.
Postava, ako je 1,6 mm sa používa na určenie hrúbky vrstvy dosky. Na 4 vrstvy dosiek, 1,6 mm je štandardná opatrenia. Hrúbka je na čo sa pozerať pri výbere dosky pre zariadenia. Dosky s väčšou hrúbkou, napríklad, ponúkne väčšiu podporu, keď je potrebné podporovať ťažké spojovacie objekty.
Lik kot 1,6 mm se uporablja za označevanje debelina sloja plošče. Po 4 ploča, 1,6 mm je standardna ukrep. Debelina je nekaj paziti pri izbiri deske za napravo. Plošče z večjo debelino, na primer, bo ponudil več podpore, če potrebujete težkih povezujejo predmete je treba podpreti.
En figur, såsom 1,6 mm används för att indikera tjockleken av ett skikt kartong. På 4 skiktsplattor, är 1,6 mm standardåtgärden. Tjocklek är något att titta på när man väljer skivor för en enhet. Skivor med större tjocklek, till exempel, kommer att erbjuda mer stöd när tunga anslutnings föremål måste stödjas.
รูปดังกล่าวเป็น 1.6 มมใช้ในการระบุความหนาของชั้นคณะกรรมการที่ เมื่อวันที่ 4 กระดานชั้น 1.6 มิลลิเมตรเป็นตัวชี้วัดมาตรฐาน ความหนาเป็นสิ่งที่ดูหาเมื่อเลือกบอร์ดสำหรับอุปกรณ์ บอร์ดที่มีความหนามากขึ้นเช่นจะให้การสนับสนุนมากขึ้นเมื่อวัตถุเชื่อมต่อหนักจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุน
gibi, 1.6 mm bir şekil, bir tabaka kurulu kalınlığını belirtmek için kullanılmıştır. 4 kat panoları üzerinde, 1.6 mm standart ölçüsüdür. Kalınlığı bir cihaz için panoları seçerken izlemek için bir şeydir. Ağır bağlantı nesnelerin desteklenmesi gerektiğinde daha büyük kalınlığa sahip levhalar, örneğin, daha fazla destek sunacak.
Một con số như 1,6 mm được sử dụng để chỉ độ dày của một bảng lớp. Vào ngày 4 bảng lớp, 1,6 mm là thước đo tiêu chuẩn. Độ dày là một cái gì đó để xem cho khi lựa chọn bo mạch cho một thiết bị. Ban có độ dày lớn hơn, ví dụ, sẽ cung cấp hỗ trợ nhiều hơn khi đối tượng kết nối nặng cần phải được hỗ trợ.
A ຕົວເລກດັ່ງກ່າວເປັນ 16 mm ຖືກນໍາໃຊ້ເພື່ອບົ່ງບອກຄວາມຫນາຂອງຄະນະກໍາມະຊັ້ນໄດ້. ເມື່ອວັນທີ່ 4 ບອດ layer, 16 mm ເປັນການວັດແທກມາດຕະຖານ. ຄວາມຫນາແມ່ນບາງສິ່ງບາງຢ່າງທີ່ຈະເບິ່ງສໍາລັບໃນເວລາທີ່ເລືອກສໍາລັບຫມວດຫມູ່ອຸປະກອນ. ກະດານທີ່ມີຄວາມຫນາຫຼາຍ, ສໍາລັບການຍົກຕົວຢ່າງ, ຈະສະຫນອງການສະຫນັບສະຫນູນເພີ່ມເຕີມໃນເວລາທີ່ວັດຖຸເຊື່ອມຕໍ່ຫນັກຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ຮັບການສະຫນັບສະຫນຸນ.
එවැනි මි.මී. 1.6 ලෙස ඒ රූපය තට්ටුවක් මණ්ඩලය ඝණකම බවයි කිරීමට භාවිතා කරයි. ස්ථරය මණ්ඩල 4 වන දින, 1.6 මි.මී. සම්මත මිම්මකි. ඝණකම උපකරණයක් සඳහා මණ්ඩල තෝරා විට සඳහා නැරඹීම සඳහා දෙයක්. වැඩි ඝණකම සමග පුවරු, උදාහරණයක් ලෙස, අධික සම්බන්ධ වස්තූන් සහාය විය යුතු අවශ්ය වන විට තවත් සහාය ලබා දෙනු ඇත.
ஒரு உருவம் போன்ற 1.6 மிமீ ஒரு அடுக்கு பலகை தடிமன் குறிப்பிடப் பயன்படுகிறது. 4 அடுக்கு பலகைகள், 1.6 மிமீ நிலையான அளவீடாகும். தடிமன் ஒரு சாதனம் பலகைகள் தேர்ந்தெடுக்கும் போது பார்க்க வேண்டிய ஒன்று. அதிக தடிமன் வைக்கப்பட்டுள்ள வாரியங்கள், எடுத்துக்காட்டாக, கனரக இணைக்கும் பொருள்களுக்கு ஆதரவளித்தது வேண்டும் போது அதிக ஆதரவை வழங்கும்.
takwimu kama vile 1.6 mm hutumika kuashiria unene wa bodi safu. Tarehe 4 bodi safu, 1.6 mm ni kipimo ya kiwango. Unene ni kitu cha kuangalia kwa wakati wa kuchagua bodi kwa kifaa. Bodi na unene mkubwa, kwa mfano, kutoa msaada zaidi wakati nzito kuunganisha vitu haja ya kuwa na mkono.
tiradaasi A sida 1.6 mm waxaa loo isticmaalaa si ay u muujiyaan dhumucda guddiga lakabka ah. On 4 loox lakabka, 1.6 mm waa cabirka caadiga ah. Dhumucdiisuna waa wax si ay u daawadaan, waayo, marka aad dooranayso loox qalab. Guddiyada la dhumucda weyn, tusaale ahaan, ku bixin doonaan taageero dheeraad ah marka shay xira culus u baahan tahay in la taageero.
Kopuru 1,6 mm esaterako geruza taula baten lodiera adierazteko erabiltzen da. 4 geruza batzordeak On, 1,6 mm estandarra neurri bat da. Lodiera zerbait ikustea denean gailu bat oholak aukeratzerakoan da. lodiera handiagoa Juntas, adibidez, laguntza gehiago eskainiko ditu denean heavy konektatzen objektuak onartzen behar dira.
  2 Treffer celsius.utadeo.edu.co  
Durante los siete años que trabajó para esta empresa, ocupó varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestión de la mayor red de comunicaciones de Canadá y en la migración continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP.
Patrick Pichette est le directeur financier de Google. Il compte près de 20 ans d’expérience en gestion et administration financière dans le secteur des télécommunications. Il a notamment passé sept ans chez Bell Canada, qu’il a rejoint en 2001 en tant que vice-président chargé de la planification et de la gestion des performances. Ensuite, il a occupé différents postes de direction, dont celui de directeur financier entre 2002 et fin 2003. De plus, il a participé activement à la gestion du plus vaste réseau de communication au Canada et à sa migration vers une infrastructure IP nationale. Avant d’intégrer Bell Canada, Patrick Pichette était associé chez McKinsey & Company, où il était l’une des figures de proue du cabinet North American Telecom Practice de McKinsey. Il a également occupé la fonction de vice-président et de directeur financier chez Call-Net Enterprises Inc., un opérateur canadien de télécommunications.
Patrick Pichette ist Chief Financial Officer von Google. Er verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Finanzwesen und Management in der Telekommunikationsindustrie, darunter sieben Jahre bei Bell Canada, wo er 2001 als geschäftsführender Vice President für Planung und Leistungsmanagement eintrat. Während seiner Zeit bei Bell Canada hatte er verschiedene Führungspositionen inne, zum Beispiel von 2002 bis Ende 2003 die des CFO, und war maßgeblich am Management des umfangreichsten Kommunikationsnetzes in Kanada und dessen sukzessiver Migration zu einer neuen landesweiten IP-basierten Infrastruktur beteiligt. Vor seiner Tätigkeit bei Bell Canada war Patrick Pichette Partner bei McKinsey & Company und leitendes Mitglied von McKinseys North American Telecom Practice. Darüber hinaus war er Vice President und Chief Financial Officer von Call-Net Enterprises, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Patrick Pichette è il Chief Financial Officer di Google. Ha quasi 20 anni di esperienza nelle operazioni finanziarie e nella gestione nel settore delle telecomunicazioni, di cui sette trascorsi presso Bell Canada, di cui è entrato a far parte nel 2001 come Executive Vice President of Planning and Performance Management. Durante la sua permanenza in Bell Canada, ha coperto diversi ruoli direttivi: è stato CFO dal 2002 fino alla fine del 2003 e ha avuto un ruolo fondamentale nella gestione della rete di telecomunicazioni più grande del Canada e nella migrazione della rete verso una nuova infrastruttura nazionale basata su IP, tutt’ora in corso. Prima di collaborare con Bell Canada, Patrick è stato partner di McKinsey & Company, e in particolare membro direttivo di McKinsey North American Telecom Practice. Patrick è stato anche Vice President and Chief Financial Officer of Call-Net Enterprises, azienda di telecomunicazioni canadese.
"باتريك بيشيت" هو المدير المالي الأول لشركة Google. لديه 20 عامًا تقريبًا من الخبرة في العمليات المالية والإدارة في قطاع الاتصالات، بما في ذلك خبرة سبع سنوات في "بيل كندا"، والتي انضم إليها عام 2001 كنائب أول للرئيس التنفيذي لإدارة وتخطيط الأداء. أثناء فترته في "بيل كندا" ، شغل عدة مناصب تنفيذية، بما فيها المدير المالي الأول من 2002 حتى نهاية 2003، وكان عنصرًا أساسيًا في إدارة أوسع شبكة اتصالات بكندا وترحيلها المستمر لتصبح بنية قومية أساسية تعتمد على عنوان بروتوكول الإنترنت IP. وقبل الانضمام إلى "بيل كندا"، كان "بيشيت" شريكًا في "ماك-كينسي وشركاه"، حيث كان عضوًا أساسيًا في McKinsey’s North American Telecom Practice. عمل أيضًا كنائب أول للرئيس والمدير المالي الأول في "كول-نت إنتربرايز إنك"، وهي شركة اتصالات كندية.
Ο Patrick Pichette είναι Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Google. Έχει εμπειρία 20 ετών σε οικονομικές δραστηριότητες και στη διαχείριση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, μεταξύ των οποίων επτά χρόνια στην Bell Canada, στην οποία προσλήφθηκε το 2001 ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του τμήματος σχεδιασμού και διαχείρισης απόδοσης. Σε αυτό το χρονικό διάστημα στη Bell Canada, είχε διάφορες εκτελεστικές θέσεις, όπως CFO από το 2002 έως το τέλος του 2003 και είχε οργανικό ρόλο στη διαχείριση του πιο εκτεταμένου δικτύου επικοινωνιών στον Καναδά, καθώς και στη συνεχιζόμενη μετάβασή του σε μια νέα εθνική υποδομή που βασίζεται στο IP. Πριν προσληφθεί στην Bell Canada, ο Patrick ήταν συνεργάτης στην εταιρεία McKinsey & Company, όπου διετέλεσε ηγετικό μέλος της McKinsey’s North American Telecom Practice. Διετέλεσε επίσης Αντιπρόεδρος και Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Call-Net Enterprises, μιας καναδικής εταιρείας τηλεπικοινωνιών.
Patrick Pichette is Chief Financial Officer bij Google. Hij heeft bijna 20 jaar ervaring op het gebied van financiën en management in de telecomsector, waaronder zeven jaar bij Bell Canada, waar hij in 2001 ging werken als Executive Vice President Planning en Performance Management. Tijdens zijn periode bij Bell Canada vervulde hij diverse leidinggevende functies, waaronder die van CFO van 2002 tot eind 2003, en speelde hij een belangrijke rol in het management van het meest uitgebreide communicatienetwerk in Canada en de doorlopende overgang ervan naar een nieuwe, landelijke, op IP gebaseerde infrastructuur. Voordat hij in dienst trad bij Bell Canada, was Patrick partner bij McKinsey & Company, waar hij een belangrijk lid was van McKinsey’s North American Telecom Practice. Hij was tevens Vice President en Chief Financial Officer bij Call-Net Enterprises, een Canadees telecombedrijf.
پاتریک پیچت مدیر ارشد امور مالی Google است. او حدود 20 سال سابقه کار در امور مالی و مدیریت در بخش ارتباطات راه دور، از جمله هفت سال سابقه در Bell Canada دارد، که در سال 2001 به عنوان مدیر اجرایی برنامه ریزی و مدیریت عملکرد به آن پیوست. در طول دوره همکاری خود با Bell Canada، سمت های اجرایی مختلفی را بر عهده داشت، از جمله مدیر ارشد امور مالی از سال 2002 تا پایان 2003، و در مدیریت گسترده ترین شبکه ارتباطات در کانادا و انتقال آن به یک زیر ساخت مبتنی بر IP ملی نقش مهمی داشت. پاتریک قبل از پیوستن به Bell Canada، یکی از شرکای شرکت McKinsey & Company بود وی در آنجا عضو مهمی از North American Telecom Practice متعلق به McKinsey بود. وی همچنین به عنوان معاون ارشد و مدیر ارشد امور مالی Call-Net Enterprises Inc.، یک شرکت ارتباطات راه دور کانادایی خدمت کرد.
Патрик Пишет е главен финансов директор на Google. Има почти 20 години опит в сферата на финансовите операции и управлението в телекомуникационния сектор, в това число седем години в Bell Canada, където постъпва през 2001 г. като изпълнителен вицепрезидент по планирането и управлението на дейността. По време на работата си в Bell Canada той заема множество ръководни постове, сред които главен финансов директор от 2002 г. до края на 2003 г., и изпълнява ключова роля в управлението на най-обширната съобщителна мрежа в Канада и текущото й преминаване към нова национална инфраструктура, основана на интернет протоколи. Преди да започне работа в Bell Canada, Патрик е бил партньор в McKinsey & Company, където заема ръководна длъжност в северноамериканското телекомуникационно подразделение на McKinsey. Бил е и вицепрезидент и главен финансов директор на Call-Net Enterprises – канадска телекомуникационна компания.
Patrick Pichette és el director financer de Google. Té gairebé 20 anys d’experiència en gestió i en operacions financeres dins del sector de les telecomunicacions. Es va incorporar a Bell Canada l’any 2001 com a vicepresident executiu de gestió de rendiment i de planificació. Durant els set anys que va treballar per aquesta empresa, va ocupar diversos càrrecs directius, inclòs el de director financer des de 2002 fins a finals de 2003, i va ser una figura clau en la gestió de la xarxa de comunicacions de més envergadura del Canadà i en la migració continuada a una infraestructura nacional nova basada en IP. Abans d’incorporar-se a Bell Canada, Patrick era soci de McKinsey & Company, on va destacar com a membre del North American Telecom Practice de l’empresa. També ha ocupat el càrrec de vicepresident i director financer de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicacions canadenca.
Patrick Pichette glavni je financijski direktor tvrtke Google. Ima skoro 20 godina iskustva u financijskom poslovanju i upravljanju u telekomunikacijskom sektoru, uključujući sedam godina u tvrtki Bell Canada, kojoj se priključio 2001. godine kao izvršni potpredsjednik za planiranje i upravljanje rezultatima. Tijekom svog rada u tvrtki Bell Canada, bio je na nekoliko direktorskih pozicija, uključujući glavnog financijskog direktora od 2002. godine do kraja 2003., te je bio važan faktor u upravljanju najsveobuhvatnijom komunikacijskom mrežom u Kanadi te njenom trenutačnom migracijom na novu nacionalnu infrastrukturu temeljenu na IP-ju. Prije nego se priključio tvrtki Bell Canada, Patrick je bio partner u tvrtki McKinsey & Company gdje bio vodeći član North American Telecom Practice tvrtke McKinsey. Također je radio kao potpredsjednik i glavni financijski direktor tvrtke Call-Net Enterprises Inc., kanadske telekomunikacijske kompanije.
Patrick Pichette er Googles Chief Financial Officer. Han har knap 20 års erfaring inden for finans og ledelse i telekommunikationsbranchen, herunder syv år hos Bell Canada, hvor han i 2001 tiltrådte som administrerende vicedirektør med ansvar for planlægning og effektivitetsstyring. Hos Bell Canada havde han forskellige lederstillinger, bl.a. som økonomichef fra 2002 til udgangen af 2003, og han spillede en stor rolle ved ledelsen af det største kommunikationsnetværk i Canada og den fortsatte omlægning af dette netværk til en ny national, IP-baseret infrastruktur. Inden Patrick kom til Bell Canada, var han partner hos McKinsey & Company, hvor han var ledende medlem af selskabets North American Telecom Practice. Han har desuden været vicedirektør og økonomichef hos det canadiske telekommunikationsselskab Call-Net Enterprises.
Patrick Pichette on Googlen talousjohtaja. Hänellä on lähes 20 vuoden kokemus televiestintäalan taloushallinnosta. Hän on työskennellyt muun muassa seitsemän vuotta Bell Canadassa, jonne hän tuli vuonna 2001 suunnittelusta ja tehokkuudesta vastaavaksi johtajaksi. Bell Canadassa hän toimi useissa johtavissa asemissa, kuten talousjohtajana vuodesta 2002 vuoden 2003 loppuun. Hänellä oli myös keskeinen rooli Kanadan laajimman viestintäverkon hallinnassa ja sen edelleen jatkuvassa liittämisessä uuteen kansalliseen IP-pohjaiseen verkkoon. Ennen Bell Canadaa Patrick oli osakkaana McKinsey & Companyssa, jossa hän johti McKinseyn Pohjois-Amerikan televiestintäosastoa. Hän toimi myös varatoimitusjohtajana ja talousjohtajana kanadalaisessa televiestintäyrityksessä Call-Net Enterprisesissa.
पैट्रिक पिशेट Google के मुख्‍य वित्तीय अधिकारी हैं. उनके पास वित्तीय संचालनों तथा दूरसंचार क्षेत्र में प्रबंधन का लगभग 20 वर्ष का अनुभव है, जिसमें Bell Canada में बिताए सात वर्ष भी शामिल हैं, जिससे वे 2001 में नियोजन तथा निष्पादन प्रबंधन के कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में जुड़े थे. Bell Canada में उनके कार्यकाल के दौरान, वे कई कार्यकारी पदों पर रहे, जिसमें 2002 से लेकर 2003 के अंत तक सीएफ़ओ का पद भी शामिल है, तथा उन्होंने कनाडा में सर्वाधिक विस्तृत संचार नेटवर्क तथा उसके राष्ट्रीय IP-आधारित अधोसंरचना की ओर चल रहे स्थानांतरण के प्रबंधन में भूमिका निभाई थी. Bell Canada में आने से पहले, पैट्रिक McKinsey & Company में साझेदार थे, जहां वे McKinsey की उत्तर अमेरिकी टेलिकॉम प्रैक्टिस के अग्रणी सदस्य थे. उन्होंने कनाडा की एक दूरसंचार कंपनी Call-Net Enterprises के उपाध्यक्ष तथा मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में भी सेवाएं दीं हैं.
Patrick Pichette a Google pénzügyi vezérigazgatója. A pénzügy és a menedzsment területén csaknem húsz éves tapasztalattal rendelkezik a telekommunikációs szektorban; ebből hét évet a Bell Canadánál töltött, amelyhez 2001-ben csatlakozott a tervezésért és teljesítményoptimalizálásért felelős ügyvezető alelnökként. A Bell Canada vállalatnál számos vezetői pozíciót betöltött, többek között ő volt a pénzügyi vezérigazgató 2002-től 2003 végéig. Hathatósan működött közre Kanada legnagyobb kommunikációs hálózatának kezelésében és migrációjában egy új, IP-cím alapú infrastruktúrába. Mielőtt csatlakozott volna a Bell Canadához, Patrick a McKinsey & Company partnereként a McKinsey észak-amerikai telekommunikációs tevékenységeinek vezetője volt. Alelnökként és pénzügyi vezérigazgatóként emellett a Call-Net Enterprises nevű kanadai telekommunikációs cégnél is dolgozott.
Patrick Pichette adalah direktur bagian keuangan (CFO) Google. Beliau berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam pengelolaan dan operasi keuangan di sektor telekomunikasi, termasuk tujuh tahun di Bell Canada, tempat beliau bergabung sebagai wakil presiden eksekutif pengelolaan perencanaan dan kinerja pada tahun 2001. Saat bekerja di Bell Canada, beliau memegang berbagai jabatan eksekutif, termasuk CFO sejak tahun 2002 hingga akhir 2003, dan berperan penting dalam pengelolaan jaringan komunikasi paling ekstensif di Kanada dan migrasinya, yang masih berlanjut, ke dalam infrastruktur berbasis IP nasional yang baru. Sebelum bergabung dengan Bell Canada, Patrick merupakan mitra di McKinsey & Company, beliau adalah anggota utama McKinsey’s North American Telecom Practice. Beliau juga menjabat sebagai wakil presiden dan direktur bidang keuangan Call-Net Enterprises Inc., sebuah perusahaan telekomunikasi Kanada.
Patrick Pichette은 Google의 최고 재무 책임자입니다. 그는 Bell Canada에 재직한 7년을 포함하여 20년 가까이 전자 통신 영역의 재무 운영 및 관리 분야에서 경험을 쌓았습니다. Bell Canada에는 2001년 기획 및 성과 관리 담당 부사장으로 합류하여, 2002년부터 2003년 말까지 CFO를 역임하는 등 다양한 경영 관리직을 맡았으며, 캐나다 지역의 가장 광범위한 통신 네트워크의 관리와 새로운 국가 IP 기반 인프라로의 전환에 핵심적인 역할을 담당했습니다. Bell Canada에 입사하기 전에는 McKinsey & Company의 파트너였으며 McKinsey’s North American Telecom Practice의 주요 구성원이었습니다. 또한 캐나다의 통신업체인 Call-Net Enterprises Inc.에서 부사장 겸 CFO로 근무했습니다.
  25 Treffer www.ecb.europa.eu  
El instructor cuenta una aventura emocionate de Super Mario, y muestra, en adición, movimientos adecuados. El grupo imita los movimientos. Super Mario una figura del así llamado, juego de video "Jump-and-Run". Super Mario corre durante el juego a través de varias mundos.
The group is in a circle. The gameplay leader tells an exciting adventure of Super Mario and introduces appropriate movements. The group mimics the movements. Super Mario is a figure from the so-called "jump-and-run" computer game. Super Mario runs through several worlds during the game. His goal is to avoid dangers, for example, not to crash, to escape the enemy's fireballs or to dive. In certain situations Mario gets a star. Then he is enchanted, he fills strength and runs on the spot.
Die Gruppe stellt sich im Kreis auf. Die Spielleitung erzählt ein spannendes Abenteuer von Super Mario und führt dazu passende Bewegungen vor. Die Gruppe ahmt die Bewegungen nach. Super Mario ist eine Figur aus dem sogenannten „Jump-and-Run“-Computerspiel. Super Mario läuft während des Spiels durch mehrere Welten. Sein Ziel ist es, Gefahren auszuweichen und dabei zum Beispiel nicht abzustürzen, den Feuerbällen der Gegner zu entkommen oder abzutauchen. In bestimmten Situationen erhält Mario einen Stern. Dann wird er verzaubert, tankt dabei Kraft und rennt deshalb auf der Stelle.
Η ομάδα στέκεται κυκλικά. Ο αρχηγός της ομάδας διηγείται μια συναρπαστική περιπέτεια του Super Mario, που την παρουσιάζει με τις ανάλογες κινήσεις. Η ομάδα μιμείται τις κινήσεις. Ο Super Mario είναι μια φιγούρα από το λεγόμενο «Jump-and- Run» παιχνίδι του υπολογιστή. Στη διάρκεια του παιχνιδιού τρέχει ανάμεσα σε πολλούς κόσμους. Ο στόχος του είναι να αποφεύγει τους κινδύνους, να ξεφεύγεις από τις πύρινες μπάλες του αντιπάλου ή να βουτάει. Σε συγκεκριμένες περιπτώσεις, ο Mario λαμβάνει ένα αστέρι. Τότε μαγεύεται, εξοικονομεί δύναμη, εξ ου και τρέχει επί τόπου.
Групата се нарежда в кръг. Водещият на играта разказва вълнуващо приключение от Супер Марио и демонстрира съответни движения. Групата имитира движенията. Супер Марио е фигура от т.нар. "Скачай и бягай"-компютърна игра. Супер Марио преминава в играта през множество светове. Неговата цел е, да избягва опасностите и при това напр. да не катастрофира, да не попада в огнените топки на противника или да потъне. В определени случаи Марио получава звезда. Тогава става магия, той се сдобива със сила и хуква веднага.
Grupul se pozitioneaza in cerc. Conducerea joculuipovesteste o Aventura palpitanta despre Suoer Mario si prezinta miscari adecvate.Grupul imita miscarile. Super Mario este o figura din asa numitul joc pe calculator „Jump-and-Run’’.Super Mario fuge in timpul jocului prin mai multe lumi. Scopul este de a evita pericole si a nu iesi din joc,sa evite mingi de foc ale adversarilor si sa se salveze. In situatii diferite Super Mario primeste o stea.Atunci este vrajit primeste putere si si poate fugi in continuare
Skupinka utvorí kruh. Režisér rozpráva napínavé dobrodružstvá Super Maria a rozprávanie dopĺňa názornými gestami, pohybmi. Skupina jeho gestá napodobňuje. Mario je postava zo známej arkádovej počítačovej hry. Hlavný hrdina prechádza počas hry viacerými svetmi. Popritom sa musí vyhýbať sa rôznym nebezpečenstvám, napr. ohnivým guliam protivníkov, snaží sa nespadnúť či dostať sa do tunela. V určitých situáciách získa Mario hviezdu, ktorá mu dá zázračné schopnosti - zaručí nesmrteľnosť a postavička chvíľu beží na mieste.
  2 Treffer ar2006.emcdda.europa.eu  
Asimismo, se publicaron otros tres informes sobre los progresos relativos a la convergencia y diversas publicaciones especializadas en materia de política monetaria, política cambiaria, sistemas de pago y de liquidación de valores, estadísticas y billetes, así como en el proceso del cambio al euro. En la sección «EMI archives - Publications» de esta dirección de Internet figura una lista de documentos publicados por el IME.
In accordance with its statutory requirements, the EMI regularly reported on the progress it had made in its preparatory work, most notably in its four Annual Reports covering the years 1994 to 1997. Moreover, in January 1997 the EMI published a report outlining the specification of the ESCB's operational framework for the conduct of the single monetary policy, pursuant to the Treaty requirement that this framework be specified by 31 December 1996 at the latest. Separate reports on progress towards convergence were released on three occasions. A number of more specialised publications covered topics in the areas of monetary policy, foreign exchange policy, payment and securities settlement systems, statistics, banknotes and the changeover to the euro. For a list of documents published by the EMI please refer to the section EMI archives - Publications.
Conformément à ses obligations statutaires, l'IME a rendu compte régulièrement de l'état d'avancement des travaux préparatoires, en particulier dans ses quatre rapports annuels publiés entre 1994 et 1997. En outre, en janvier 1997, l'IME a publié un rapport définissant le cadre opérationnel du SEBC pour la mise en œuvre de la politique monétaire unique, conformément à l'obligation prévue par le traité de préciser ce cadre au plus tard le 31 décembre 1996. Par ailleurs, l'IME a établi trois rapports traitant des progrès de la convergence. Plusieurs publications ont été consacrées à des sujets plus spécifiques tels que la politique monétaire, la politique de change, les systèmes de paiement et de règlement-livraison de titres, les statistiques, les billets de banque et le passage à l'euro. La section « Publications de l'IME » du site Internet de la BCE contient une liste des documents publiés par l'IME.
Gemäß den satzungsgemäßen Anforderungen berichtete das EWI regelmäßig über Fortschritte bei seinen Vorbereitungsarbeiten, insbesondere in seinen vier Jahresberichten für die Jahre 1994 bis 1997. Darüber hinaus veröffentlichte das EWI im Januar 1997 einen Bericht über die Festlegung des Handlungsrahmens des ESZB für die Durchführung der einheitlichen Geldpolitik gemäß der im Vertrag enthalteten Anforderung, diesen Rahmen bis spätestens 31. Dezember 1996 festzulegen. In drei Fällen wurden gesonderte Berichte über die Fortschritte auf dem Wege zur Konvergenz veröffentlicht. In einer Reihe von stärker fachbezogenen Publikationen wurden Themen aus den Bereichen Geldpolitik, Devisenpolitik, Zahlungs- und Wertpapierabwicklungssysteme, Statistik, Banknoten sowie zum Übergang zum Euro behandelt. Zu einer Auflistung der vom EWI veröffentlichten Dokumente siehe den englischsprachigen Bereich "EMI archives - Publications".
In conformità degli obblighi derivanti dallo Statuto, l'IME ha reso periodicamente noto lo stato di avanzamento del lavoro preparatorio, in particolare mediante la pubblicazione dei quattro rapporti annuali relativi agli anni 1994-1997. Nel gennaio 1997 l'Istituto ha pubblicato un rapporto sulle caratteristiche dell'assetto operativo del SEBC per la conduzione della politica monetaria unica, in ottemperanza all'obbligo stabilito dal Trattato di definire tale assetto entro il 31 dicembre 1996. Sono stati inoltre pubblicati tre rapporti sulla convergenza, che presentano i progressi compiuti in tale ambito, nonché rapporti più specifici in materia di politica monetaria, politica del cambio, sistemi di pagamento e di regolamento delle operazioni in titoli, statistiche, banconote e transizione all'euro. L'elenco dei documenti pubblicati dall'IME è consultabile alla voce EMI publications di questo sito Internet.
De acordo com os requisitos estatutários, o IME prestou regularmente informações sobre os progressos realizados nos trabalhos preparatórios através, sobretudo, dos seus quatro relatórios anuais, que abrangem os anos de 1994 a 1997. Além disso, em janeiro de 1997, o IME publicou um relatório definindo o quadro operacional do SEBC para a condução da política monetária única, em conformidade com a exigência do Tratado de que este quadro deveria ser especificado, o mais tardar, até 31 de dezembro de 1996. Foram publicados, em três ocasiões, relatórios separados sobre os progressos em matéria de convergência. Um conjunto de publicações mais especializadas debruçou-se sobre aspetos relacionados com política monetária, política cambial, sistemas de pagamentos e de liquidação de títulos, estatísticas, notas de banco e a transição para o euro. Para uma listagem completa dos documentos publicados pelo IME, consultar a secção “Arquivo do IME - Publicações”.
Overeenkomstig de statutaire vereisten deed het EMI regelmatig verslag van de voortgang van zijn voorbereidende werkzaamheden, met name in zijn vier Jaarverslagen van 1994 t/m 1997. Bovendien heeft het EMI in januari 1997 een rapport gepubliceerd waarin de details van het operationele kader van het ESCB voor het voeren van een gemeenschappelijk monetair beleid werden uiteengezet, conform de Verdragsvereiste dat dit kader uiterlijk 31 december 1996 uitgewerkt moest zijn. In drie gevallen werden afzonderlijke rapporten gepubliceerd over de voortgang naar convergentie. Een aantal meer gespecialiseerde publicaties behandelden onderwerpen op het gebied van monetair beleid, wisselkoersbeleid, betalings- en effectenafwikkelingssystemen, statistieken, bankbiljetten en de overgang op de euro. Voor een lijst met door het EMI gepubliceerde documenten, wordt verwezen naar het "EMI publications"-onderdeel van deze website.
EMI, v souladu se svými legislativně stanovenými povinnostmi, pravidelně podával zprávy o pokroku, kterého dosáhl při přípravných pracích, především ve svých čtyřech výročních zprávách za léta 1994 až 1997. V lednu 1997 zveřejnil EMI zprávu, v níž uvedl parametry provozního rámce ESCB pro provádění jednotné měnové politiky. Podle požadavku Smlouvy měl být tento rámec specifikován nejpozději do 31. prosince 1996. Samostatné zprávy o průběhu konvergence byly předány ve třech termínech. Celá řada specializovaných publikací se zabývala tématy z oblasti měnové politiky, devizové politiky, platebních systémů a systémů vypořádání obchodů s cennými papíry a dále bankovkami a přechodem na euro. Seznam dokumentů zveřejněný EMI je k dispozici v části „Archiv EMI – publikace“.
I overensstemmelse med de vedtægtsmæssige krav berettede EMI regelmæssigt om de fremskridt, som var sket i det forberedende arbejde, herunder navnlig i sine fire årsberetninger, der dækker årene 1994 til 1997. I januar 1997 offentliggjorde EMI endvidere en beretning, der skitserede ESCBs operationelle rammer for at føre en fælles pengepolitik i henhold til traktatens bestemmelser om, at disse rammer skulle fastlægges senest den 31. december 1996 . EMI aflagde ved tre lejligheder særskilt beretning om fremskridtene hen imod konvergens. Et antal mere specialiserede publikationer dækkede emner inden for områderne pengepolitik, valutakurspolitik, betalings- og værdipapirafviklingssystemer, statistik, pengesedler og overgangen til euro. En liste over de dokumenter, som EMI offentliggjorde, findes i afsnittet "EMI-arkiv - Publikationer".
Vastavalt põhikirjajärgsetele kohustustele andis ERI regulaarselt aru ettevalmistava töö edenemisest, peamiselt oma neljas aastaaruandes ajavahemiku 1994–1997 kohta. Lisaks avaldas ERI 1997. aasta jaanuaris aruande EKPSi tegevusraamistiku kohta ühtse rahapoliitika elluviimisel, sest asutamisleping nägi ette selle raamistiku täpsustamise hiljemalt 31. detsembriks 1996. Avaldati ka kolm eraldi aruannet lähenemise edusammude kohta. Lisaks anti välja rida muid trükiseid rahapoliitikast, vahetuskursipoliitikast, makse- ja arveldussüsteemidest, statistikast, pangatähtedest ja eurole üleminekust. ERI avaldatud dokumentide nimekirja vaata rubriigist “ERI arhiiv – Trükised”.
Säädettyjen vaatimusten mukaisesti EMI raportoi säännöllisesti valmistelutyönsä edistymisestä, etenkin neljässä vuosikertomuksessaan vuosilta 1994–1997. Tammikuussa 1997 EMI julkaisi lisäksi kertomuksen, jossa täsmennettiin EKPJ:n rahapolitiikan harjoittamisen toimintakehikko, sillä perustamissopimuksen vaatimusten mukaisesti tämä piti tehdä viimeistään 31.12.1996. Lähentymiskehityksestä EMI julkaisi kolme kertomusta. Lisäksi useissa eri julkaisuissa käsiteltiin rahapolitiikkaa, valuuttakurssipolitiikkaa, maksujärjestelmiä ja arvopaperiselvitystä, tilastointia, seteleitä ja euroon siirtymistä. Sivulla EMI archives - Publications on luettelo EMIn julkaisemista asiakirjoista.
Törvényes kötelezettségének megfelelően az EMI rendszeresen beszámolt az előkészítő munkában elért haladásról, különösen az 1994 és 1997 közötti időszakról szóló négyéves jelentésben. Ezenkívül az 1997 januárjában kiadott jelentésében leírást adott a KBER egységes monetáris politikájának operatív keretrendszeréről, összhangban a Szerződés előírásával, hogy az említett keretrendszert legkésőbb 1996. december 31-ig részletesen meg kell határozni. A konvergencia irányában tett előrelépésekről három alkalommal készült jelentés. Több külön kiadvány is foglalkozott monetáris politikai, devizapolitikai, fizetési és értékpapír-elszámolási rendszerekről szóló, valamint statisztikai, bankjegyekkel és az euro.a való áttéréssel kapcsolatos témákkal. Az EMI által nyilvánosságra hozott dokumentumok listáját lásd „az EMI archívuma – Kiadványok” menüpontban.
Zgodnie ze statutowymi wymogami, Instytut regularnie informował o postępach swych prac przygotowawczych, przede wszystkim w czterech raportach rocznych za lata 1994-1997. Ponadto w styczniu 1997 r. Instytut opublikował raport, w którym przedstawiony został zarys specyfikacji ram operacyjnych ESBC w zakresie prowadzenia wspólnej polityki pieniężnej, zgodnie z wymogiem Traktatu, iż ramy takie powinny zostać określone najpóźniej do 31 grudnia 1996 r. Trzykrotnie opublikowano osobne raporty na temat postępów konwergencji. Szereg specjalistycznych publikacji wydanych przez Instytut obejmował tematy z dziedziny polityki pieniężnej, polityki walutowej, systemów rozliczania płatności i papierów wartościowych, statystyki, banknotów oraz przejścia na euro. Lista dokumentów opublikowanych przez Instytut znajduje się w dziale „Archiwum EIW – Publikacje”.
În conformitate cu prevederile statutare, IME a elaborat rapoarte periodice cu privire la progresele înregistrate în decursul pregătirilor, în special în cele patru Rapoarte anuale din perioada 1994 — 1997. În plus, IME a publicat în luna ianuarie 1997 un raport care prezenta cadrul operaţional al SEBC în vederea implementării politicii monetare unice, conform obligaţiei prevăzute în tratat de a stabili acest cadru până cel târziu la 31 decembrie 1996. De asemenea, Institutul a publicat trei rapoarte diferite referitoare la progresele înregistrate în procesul de convergenţă. Într-o serie de publicaţii mai specializate au fost tratate subiecte legate de politică monetară, politică valutară, sisteme de plăţi şi decontare a titlurilor, statistică, bancnote şi adoptare a monedei euro. Pentru o listă a documentelor publicate de IME, consultaţi secţiunea EMI archives - Publications.
V súlade so svojimi zákonnými povinnosťami EMI pravidelne podával správy o postupe prípravných prác, predovšetkým v štyroch výročných správach za roky 1994 až 1997. V januári 1997 EMI vydal správu, v ktorej načrtol špecifikácie prevádzkového rámca ESCB pre výkon jednotnej menovej politiky. Podľa zmluvy bol termín špecifikácie tohto rámca stanovený na 31. decembra 1996. Okrem toho vydal tri správy o stave konvergencie. V celom rade ďalších užšie špecializovaných publikácií sa zaoberal problematikou menovej politiky, devízovej politiky, platobných systémov a systémov zúčtovania cenných papierov, štatistiky, bankoviek a zavedenia eura. Zoznam dokumentov, ktoré uverejnil EMI, nájdete v časti Archív EMI – Publikácie.
V skladu z določili statuta je o svojem napredku pri izvajanju pripravljalnih del EMI pripravljal redna poročila, med katerimi so najpomembnejša letna poročila za obdobje med leti 1994 in 1997. Poleg tega je januarja 1997 objavil poročilo z opisom specifikacij operativnega okvira ESCB za izvajanje enotne denarne politike in tako izpolnil določilo Pogodbe, da morajo biti specifikacije okvira pripravljene najkasneje do 31. decembra 1996. Trikrat je objavil ločena poročila o napredku pri izpolnjevanju konvergenčnih meril, več specializiranih poročil pa je obravnavalo vprašanja s področja denarne politike, devizne politike, plačilnih sistemov in sistemov za poravnavo poslov z vrednostnimi papirji, statistike, bankovcev in uvedbe eura. Seznam vseh dokumentov, ki jih je objavil EMI, je na voljo v razdelku Arhivi EMI – Publikacije.
I enlighet med bestämmelserna i stadgan rapporterade EMI regelbundet om de framsteg som gjordes i det förberedande arbetet, speciellt i de fyra årsrapporter som täckte åren 1994 till 1997. I januari publicerade EMI dessutom en rapport som drog upp riktlinjerna för hur ECBS skulle genomföra den gemensamma penningpolitiken. I enlighet med fördragets bestämmelser skulle detta ramverk vara klart senast den 31 december 1996. Separata rapporter om utvecklingen mot konvergens offentliggjordes vid tre tillfällen. Ett antal mer specialiserade publikationer täckte områdena penningpolitik, valutapolitik, betalnings- och avvecklingssystem, statistik, sedlar och övergången till euro. Se "EMI archives - Publications" för en förteckning över publikationer från EMI.
Saskaņā ar normatīvo aktu prasībām EMI sniedza regulārus ziņojumus par panākumiem sagatavošanās darbā, jo īpaši četros EMI gada pārskatos par laika posmu no 1994. līdz 1997. gadam. Turklāt 1997. gada janvārī EMI publicēja ziņojumu, kurā bija aprakstītas ECBS darbības pamatnostādnes saistībā ar vienotās monetārās politikas īstenošanu saskaņā ar Līguma prasību precizēt šīs pamatnostādnes vēlākais līdz 1996. gada 31. decembrim. Trijos gadījumos tika sagatavoti atsevišķi ziņojumi par virzību uz konverģenci. Vairākās specializētās publikācijās tika aplūkotas tādas tēmas kā monetārā politika, ārvalstu valūtas politika, maksājumu un vērtspapīru norēķinu sistēmas, statistika, banknotes un pāreja uz euro. EMI publicēto dokumentu saraksts atrodams sadaļā EMI arhīvi – Publikācijas.
  3 Treffer www.google.co.jp  
El presente informe está publicado en alemán, checo, danés, eslovaco, esloveno, español, estonio, finés, francés, griego, húngaro, inglés, italiano, letón, lituano, neerlandés, noruego, polaco, portugués, sueco, búlgaro, rumano, y turco. Todas las traducciones fueron realizadas por el Centro de Traducción de los Órganos de la Unión Europea. Al final de la obra figura una ficha bibliográfica.
This report is available in Spanish, Czech, Danish, German, Estonian, Greek, English, French, Italian, Latvian, Lithuanian, Hungarian, Dutch, Polish, Portuguese, Slovak, Slovene, Finnish, Swedish, Bulgarian, Romanian, Turkish and Norwegian. All translations were made by the Translation Centre for the Bodies of the European Union. Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Ce rapport est disponible en espagnol, tchèque, danois, allemand, estonien, grec, anglais, français, italien, letton, lituanien, hongrois, néerlandais, polonais, portugais, slovaque, slovène, finnois, suédois, bulgare, roumain, turc et norvégien. Toutes les traductions ont été effectuées par le Centre de traduction des organes de l'Union européenne. Les données de catalogue sont indiquées à la fin de cette publication.
Dieser Bericht liegt in spanischer, tschechischer, dänischer, deutscher, estnischer, griechischer, englischer, französischer, italienischer, lettischer, litauischer, ungarischer, niederländischer, polnischer, portugiesischer, slowakischer, slowenischer, finnischer, schwedischer, bulgarischer, rumänischer, türkischer und norwegischer Sprache vor. Alle Übersetzungen wurden vom Übersetzungszentrum für die Einrichtungen der Europäischen Union angefertigt. Bibliografische Daten befinden sich am Ende der Veröffentlichung.
La presente relazione è disponibile in spagnolo, ceco, danese, tedesco, estone, greco, inglese, francese, italiano, lettone, lituano, ungherese, olandese, polacco, portoghese, slovacco, sloveno, finlandese, svedese, bulgaro, rumeno, turco e norvegese. Tutte le traduzioni sono state effettuate dal Centro di traduzione degli organismi dell’Unione europea. Una scheda bibliografica figura alla fine del volume.
O presente relatório está disponível em alemão, checo, dinamarquês, eslovaco, esloveno, espanhol, estónio, finlandês, francês, grego, húngaro, inglês, italiano, letão, lituano, neerlandês, polaco, português, sueco, búlgaro, romeno, turco e norueguês. Todas as traduções foram efectuadas pelo Centro de Tradução dos Organismos da União Europeia. Uma ficha bibliográfica figura no fim desta publicação.
Η παρούσα έκθεση διατίθεται στα ισπανικά, τσεχικά, δανικά, γερμανικά, εσθονικά, ελληνικά, αγγλικά, γαλλικά, ιταλικά, λεττονικά, λιθουανικά, ουγγρικά, ολλανδικά, πολωνικά, πορτογαλικά, σλοβακικά, σλοβενικά, φινλανδικά, σουηδικά, βουλγαρικά, ρουμανικά, τουρκικά και νορβηγικά. Όλες οι μεταφράσεις έχουν γίνει από το Μεταφραστικό Κέντρο των Οργάνων της Ευρωπαϊκής Ένωσης. Δελτίο βιβλιογραφικής κατάταξης υπάρχει στο τέλος του τεύχους.
Tato zpráva je k dispozici ve španělštině, češtině, dánštině, němčině, estonštině, řečtině, angličtině, francouzštině, italštině, lotyštině, litevštině, maďarštině, holandštině, polštině, portugalštině, slovenštině, slovinštině, finštině, švédštině, bulharštině, rumunštině, turečtině a norštině. Všechny překlady byly provedeny Překladatelským střediskem pro instituce Evropské unie. Katalogové údaje jsou uvedeny v závěru této publikace.
Denne beretning foreligger på spansk, tjekkisk, dansk, tysk, estisk, græsk, engelsk, fransk, italiensk, lettisk, litauisk, ungarsk, nederlandsk, polsk, portugisisk, slovakisk, slovensk, finsk, svensk, bulgarsk, rumænsk, tyrkisk og norsk. Alle oversættelser er foretaget af Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer. Bibliografiske data findes bagest i denne publikation.
Käesolev aruanne on saadaval hispaania, tšehhi, taani, saksa, eesti, kreeka, inglise, prantsuse, itaalia, läti, leedu, ungari, hollandi, poola, portugali, slovaki, sloveeni, soome, rootsi, bulgaaria, rumeenia, türgi ja norra keeles. Kõik tõlked on teinud Euroopa Liidu Asutuste Tõlkekeskus. Kataloogimisandmed on esitatud käesoleva väljaande lõpus.
Tämä raportti on saatavissa espanjaksi, tšekiksi, tanskaksi, saksaksi, viroksi, kreikaksi, englanniksi, ranskaksi, italiaksi, latviaksi, liettuaksi, unkariksi, hollanniksi, puolaksi, portugaliksi, slovakiksi, sloveeniksi, suomeksi, ruotsiksi, bulgariaksi, romaniaksi, turkiksi ja norjaksi. Euroopan unionin elinten käännöskeskus on tehnyt kaikki käännökset. Luettelointitiedot ovat tämän julkaisun lopussa.
Ez a jelentés spanyol, cseh, dán, német, észt, görög, angol, francia, olasz, lett, litván, magyar, holland, lengyel, portugál, szlovák, szlovén, finn, svéd, bolgár, román és norvég nyelven érhető el. Mindegyik fordítást az Európai Unió Testületeinek Fordítóközpontja készítette. A katalógusadatok a kiadvány végén találhatók.
Rapporten foreligger på spansk, tsjekkisk, dansk, tysk, estisk, gresk, engelsk, fransk, italiensk, latvisk, litauisk, ungarsk, nederlandsk, polsk, portugisisk, slovakisk, slovensk, finsk, svensk, bulgarsk, rumensk, tyrkisk og norsk. Alle oversettelser er utført av Oversettelsessenteret for Den europeiske unions organer. Bibliografiske data finnes bakerst i denne publikasjonen.
Centrum Tłumaczeń dla Organów Unii EuropejskiejNiniejsze sprawozdanie dostępne jest w następujących językach: hiszpańskim, czeskim, duńskim, niemieckim, estońskim, greckim, angielskim, francuskim, włoskim, łotewskim, litewskim, węgierskim, niderlandzkim, polskim, portugalskim, słowackim, słoweńskim, fińskim, szwedzkim, bułgarskim, rumuńskim, tureckim i norweskim. Wszystkie tłumaczenia wykonało . Dane katalogowe znajdują się na końcu niniejszej publikacji.
Prezentul raport este disponibil în limbile spaniolă, cehă, daneză, germană, estonă, greacă, engleză, franceză, italiană, letonă, lituaniană, maghiară, olandeză, poloneză, portugheză, slovacă, slovenă, finlandeză, suedeză, bulgară, română, turcă şi norvegiană. Toate traducerile au fost realizate de Centrul de Traduceri pentru Organismele Uniunii Europene. Datele de catalogare se găsesc la sfârşitul publicaţiei.
  maps.google.it  
Cada vez que haces clic en +1, estás engrosando la colección de cosas sorprendentes, útiles o sencillamente curiosas con las que te has topado en Internet. La lista completa de tus +1 figura en una pestaña especial de tu perfil público de Google.
Mit jedem Klick auf +1 erweitern Sie Ihre Sammlung von coolen, nützlichen oder einfach nur lustigen Dingen, die Sie im Web gefunden haben. Alle Ihre +1 sind auf einem speziellen +1-Tab in Ihrem öffentlichen Google-Profil gespeichert. Sie können Ihren +1-Tab allen Nutzern im Web zeigen oder privat halten, ganz wie Sie möchten. Egal, wie Sie sich entscheiden, auf diesem Tab können Sie Ihre wachsende Sammlung von Lieblingsdingen im Web zentral verwalten.
Ogni volta che fai clic su +1, aggiungi un elemento alle cose utili, simpatiche o ridicole che hai trovato sul Web. Potrai visualizzare l'elenco completo dei tuoi +1 in una scheda disponibile nel tuo profilo pubblico Google. Puoi mostrare la tua scheda +1 a tutti oppure puoi scegliere di nasconderla. In entrambi i casi, è lì che potrai gestire personalmente l'elenco crescente di cose che ti piacciono sul Web.
في كل مرة تنقر فيها على زر 1+، ستضيف بذلك إلى حزمة من الأشياء الرائعة والمفيدة أو حتى المسلية التي صادفتها على الويب. وستجد قائمتك الكاملة من الاقتراحات المقدّمة باستخدام زر 1+ ضمن علامة تبويب خاصة على ملفك الشخصي العام في Google. ويمكنك إظهار علامة تبويب 1+ لجميع المستخدمين حول العالم أو اختيار إخفائها. وفي كلتا الحالتين، تمثل علامة التبويب المكان الذي ستنتقل إليه حتى تُدير بشكلٍ شخصي السجلّ المتزايد باستمرار للأشياء التي تعجبك عبر الويب.
Κάθε φορά που κάνετε κλικ στην επιλογή +1, προσθέτετε υλικό στα ενδιαφέροντα, χρήσιμα ή απλά γελοία πράγματα που ανακαλύπτετε στον ιστό. Θα βρείτε την πλήρη λίστα των επιλογών +1 σας σε μια ειδική καρτέλα στο δημόσιο προφίλ σας Google. Μπορείτε να εμφανίσετε την καρτέλα των επιλογών +1 δημόσια ή να την αποκρύψετε. Ό,τι και αν επιλέξετε, με αυτόν τον τρόπο θα μπορείτε να διαχειρίζεστε προσωπικά τα άπειρα πράγματα που σας αρέσουν στον ιστό.
Telkens wanneer u op de +1-knop klikt, voegt u iets toe aan alle coole, nuttige of gewoonweg grappige dingen die u op internet hebt gevonden. U vindt uw volledige lijst met +1-waarderingen op een speciaal tabblad in uw openbare Google-profiel. U kunt uw tabblad met +1-waarderingen voor iedereen zichtbaar maken of desgewenst verbergen. In beide gevallen gaat u naar dit tabblad om het toenemende aantal dingen dat u leuk vindt op internet, zelf te beheren.
هر بار که دکمه 1+ را کلیک می کنید، چیزهای جالب، سودمند یا فقط موارد خنده داری را که در اینترنت می یابید به دسته موارد جالب اضافه می کنید. شما می توانید لیست کاملی از 1+های خود را در یک برگه ویژه در نمایه Google عمومی خود بیابید. شما می توانید برگه 1+ خود را به مردم دنیا نشان دهید یا آنرا پنهان کنید. هر گزینه‌ای را که انتخاب کنید، اینجا جایی است که می توانید رکورد نامحدودی از موارد موردعلاقه خود را در وب مدیریت کنید.
Всеки път, когато кликнете върху +1, прибавяте по нещо към чудесните, полезни или просто смехотворни неща, които сте открили в мрежата. Ще намерите пълния си списък с +1 в специален раздел в обществения си потребителски профил в Google. Можете да покажете раздела си с +1 на света или да изберете да го скриете. И в двата случая това е мястото, откъдето лично ще управлявате все по-разрастващия се обем от записи на обичани от вас неща в мрежата.
Cada vegada que feu clic al +1, afegireu una altra cosa a la col·lecció de coses interessants, útils o simplement ridícules que heu trobat a la xarxa. Trobareu la vostra llista completa de +1 en una pestanya especial del vostre perfil públic de Google. Podeu mostrar la vostra pestanya +1 a tothom o optar per amagar-la. De qualsevol manera, és el lloc on heu d'anar per gestionar personalment tot el que us trobeu a Internet i us agradi.
Uvijek kada kliknete +1, dodajete u škrinju zanimljivog, korisnog ili jednostavno smiješnog sadržaja koji ste pronašli na webu. Cjelovit popis svojih oznaka +1 možete pronaći na posebnoj kartici na vašem javnom Google profilu. Svoju karticu Oznake +1 možete pokazati svijetu, a možete je i sakriti. U svakom slučaju, to je mjesto na kojem ćete pratiti sve veći broj stvari koje vam se sviđaju na webu.
Pokaždé, když kliknete na tlačítko +1, se rozrůstá sbírka zajímavých, užitečných nebo prostě jen zábavných věcí, na které jste na webu narazili. Seznam všech udělených hodnocení +1 naleznete na zvláštní kartě na svém veřejném profilu Google. Kartu s hodnoceními +1 můžete ukázat celému světu nebo ji skrýt. V obou případech ji lze využít k osobní správě neustále se rozšiřujícího seznamu věcí, které se vám na webu líbí.
Hver gang du klikker på +1, føjer du ting til listen over trendy, nyttige eller vanvittige ting, du har fundet forskellige steder på internettet. Du kan få vist din samlede liste over +1'er på en særlig fane i din offentlige Google-profil. Du kan vise din fane for +1'er til offentligheden eller vælge at skjule den. Uanset hvad du vælger, er det det sted, hvor du har mulighed for personligt at administrere den stadigt voksende mængde af ting, du elsker på nettet.
Iga kord, kui klikite nupul +1, lisate midagi lahedat, kasulikku või lihtsalt absurdset veebist leitud asjade kogusse. +1 täieliku loendi leiate oma avaliku Google'i profiili spetsiaalselt vahekaardilt. Võite näidata oma +1 vahekaarti tervele maailmale või seda peita. Igal juhul on see koht, kus saate ise hallata aina laienevat kirjetekogu veebist leitud toredate asjade kohta.
Aina, kun napsautat +1-painiketta, lisäät uusia hienoja, hyödyllisiä tai puhtaasti huvittavia kohteita, joita olet löytänyt verkosta. +1:sten täydellinen luettelo löytyy julkisen Google-profiilin erityisestä välilehdestä. Voit näyttää +1:set-välilehden maailmalle tai piilottaa sen. Joka tapauksessa tässä paikassa voit hallinnoida jatkuvasti laajenevaa verkossa pitämiesi kohteiden valikoimaa.
आप जब भी +1 पर क्लिक करते हैं, तो आप वेब पर मिलने वाली मज़ेदार, उपयोगी या बस साधारण हास्यास्पद चीज़ों के समूह में कुछ जोड़ रहे होते हैं. आपको अपनी सार्वजनिक Google प्रोफ़ाइल के एक विशेष टैब पर अपनी +1 की पूरी सूची दिखाई देगी. आप अपने +1 टैब पूरी दुनिया को दिखाने या उसे छिपाने का निर्णय ले सकते हैं. हर तरीके से, आप इस स्थान पर जाकर वेब पर अपनी पसंदीदा सामग्रियों के निरंतर बढ़ते हुए अपने संग्रह को व्यक्तिगत तरीके से प्रबंधित कर सकते हैं.
Ahányszor a +1 gombra kattint, annyiszor ad hozzá egy újabb elemet a jó, hasznos vagy csupán vicces elemekből álló internetes gyűjteményéhez. A +1-ek teljes listája a nyilvános Google-profilja egyik különleges lapján található. Ha szeretné, +1 lapját megmutathatja az egész világnak, de az elrejtése mellett is dönthet. Akárhogy is, itt van lehetősége az interneten talált kedvenc dolgai személyes kezelésére.
Setiap kali Anda mengeklik +1, Anda memperbanyak kumpulan hal-hal keren, berguna, atau hal-hal konyol biasa yang telah Anda temukan di seluruh web. Anda akan menemukan daftar lengkap +1 di tab khusus pada profil Google publik Anda. Anda dapat menampilkan tab +1 kepada semua orang atau memilih untuk menyembunyikannya. Apa pun yang terjadi, di sinilah Anda akan mengelola data yang sangat banyak mengenai hal-hal yang Anda sukai di seluruh web secara pribadi.
Kaskart spustelėję mygtuką „+1“, pridėsite ženklelį prie šaunių, naudingų ar tiesiog juokingų žiniatinklyje rastų dalykų. Visą mygtuko „+1“ paspaudimų sąrašą rasite specialiame viešo „Google“ profilio skirtuko lape. Galite mygtuko „+1“ paspaudimų skirtuką rodyti visam pasauliui arba jį paslėpti. Bet kuriuo atveju tai yra vieta, kurioje asmeniškai valdysite besiplečiantį patinkančių dalykų žiniatinklyje sąrašą.
Hver gang du klikker på +1, legger du til flere kule, nyttige eller rett og slett vanvittige ting du har funnet på nettet. Du finner den fullstendige listen over +1-markeringer i en egen fane i den offentlige Google-profilen din. Du kan vise fanen med +1-markeringene til andre eller velge å skjule den. I denne fanen kan du holde oversikt over alle tingene du liker rundt om på nettet.
Z każdym kliknięciem przycisku +1 powiększasz swój zbiór świetnych, pomocnych lub zupełnie zwariowanych rzeczy znalezionych w sieci. Pełną listę klikniętych +1-ek znajdziesz na specjalnej karcie w publicznym profilu Google. Możesz udostępnić ją innym lub zachować dla siebie. Karta +1 to miejsce, gdzie możesz zarządzać stale powiększającym się archiwum ulubionych rzeczy w internecie.
De fiecare dată când faceţi clic pe +1, adăugaţi elemente la setul de materiale interesante, utile sau pur şi simplu ridicole identificate pe web. Lista completă de clicuri pe +1 este disponibilă într-o filă specială din profilul dvs. Google. Puteţi să afişaţi fila cu recomandări +1 întregii lumi sau puteţi alege să o ascundeţi. Indiferent de varianta aleasă, acesta este locul de unde puteţi gestiona personal numărul tot mai mare de lucruri care vă plac pe web.
Помимо всего прочего, кнопка +1 позволяет вам мгновенно сохранять понравившиеся ссылки в Google+, где вы всегда сможете их найти. Ваши находки появятся на вкладке "Все +1", доступом к которой при желании можно поделиться с друзьями или со всеми в Интернете.
Vsakič, ko kliknete gumb +1, dodate nov element v zbirko zanimivih, koristnih ali preprosto smešnih vsebin, na katere ste naleteli v spletu. Popoln seznam oznak +1 je na posebni kartici vašega javnega Googlovega profila. Kartico z oznakami +1 lahko pokažete tudi drugim uporabnikom, lahko pa jo skrijete. Kakor koli že, to kartico uporabite za upravljanje vedno večjega števila vsebin, ki so vam všeč v spletu.
Varje gång du klickar på +1 läggs sidan till på listan över häftiga, användbara eller bara knäppa saker som du hittat på webben. Du hittar listan över alla sidor som du gett +1 till på en särskild flik i din offentliga profil i Google. Du kan visa fliken med dina +1:or för världen eller välja att dölja den. Oavsett vad du väljer så är det där du hanterar det växande registret över saker som du gillar på webben.
+1 düğmesini her tıkladığınızda, web'de bulduğunuz faydalı, güzel ya da sadece eğlenceli şeylerden oluşan koleksiyonunuza bir katkı daha yapmış olursunuz. +1'lerinizin tam listesini genel Google profilinizdeki özel bir sekmede bulabilirsiniz. +1'ler sekmenizi tüm dünyaya gösterebilir veya gizli tutmayı tercih edebilirsiniz. Her iki durumda da bu sekme, web genelinde beğendiğiniz şeyleri kişisel olarak yönetmek için gideceğiniz yerdir.
Mỗi lần bạn nhấp vào +1, bạn sẽ thêm vào tập hợp những điều thú vị, hữu ích hoặc chỉ đơn giản là hài hước mà bạn đã tìm thấy trên toàn bộ web. Bạn sẽ tìm thấy danh sách đầy đủ các +1 của mình trong tab đặc biệt trên tiểu sử công khai trên Google của bạn. Bạn có thể hiển thị các tab +1 của mình cho mọi người hoặc chọn ẩn các tab +1 này. Dù theo cách nào, đó cũng là nơi bạn sẽ truy cập vào để đích thân quản lý hồ sơ nội dung ngày càng mở rộng mà bạn yêu thích trên khắp web.
בכל פעם שאתה לוחץ על כפתור +1, אתה מוסיף עוד פריטים למאגר של דברים מגניבים, שימושיים או סתם משעשעים שמצאת באינטרנט. תוכל לראות את רשימת הפריטים שלחצת עליהם +1 בכרטיסייה מיוחדת בפרופיל Google הציבורי שלך. תוכל להראות את כרטיסיית +1 שלך לעולם או לבחור להסתיר אותה. כך או כך, זהו המקום שבו תנהל לעצמך את רשימת הדברים שאתה אוהב באינטרנט, שרק תלך ותגדל.
Katru reizi, kad noklikšķināt uz pogas +1, jūs papildināt tīmeklī atrastās aizraujošās, noderīgās vai vienkārši smieklīgās informācijas krājumus. Savu vērtējumu +1 sarakstu varat atrast īpašā cilnē savā publiskajā Google profilā. Varat rādīt savu vērtējumu +1 cilni pasaulei vai slēpt to. Taču tā ir vieta, kur varat personīgi pārvaldīt arvien pieaugošo noderīgās informācijas apjomu tīmeklī.
  maps.google.se  
Durante los siete años que trabajó para esta empresa, ocupó varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestión de la mayor red de comunicaciones de Canadá y en la migración continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP.
Patrick Pichette ist Chief Financial Officer von Google. Er verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Finanzwesen und Management in der Telekommunikationsindustrie, darunter sieben Jahre bei Bell Canada, wo er 2001 als geschäftsführender Vice President für Planung und Leistungsmanagement eintrat. Während seiner Zeit bei Bell Canada hatte er verschiedene Führungspositionen inne, zum Beispiel von 2002 bis Ende 2003 die des CFO, und war maßgeblich am Management des umfangreichsten Kommunikationsnetzes in Kanada und dessen sukzessiver Migration zu einer neuen landesweiten IP-basierten Infrastruktur beteiligt. Vor seiner Tätigkeit bei Bell Canada war Patrick Pichette Partner bei McKinsey & Company und leitendes Mitglied von McKinseys North American Telecom Practice. Darüber hinaus war er Vice President und Chief Financial Officer von Call-Net Enterprises, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Patrick Pichette è il Chief Financial Officer di Google. Ha quasi 20 anni di esperienza nelle operazioni finanziarie e nella gestione nel settore delle telecomunicazioni, di cui sette trascorsi presso Bell Canada, di cui è entrato a far parte nel 2001 come Executive Vice President of Planning and Performance Management. Durante la sua permanenza in Bell Canada, ha coperto diversi ruoli direttivi: è stato CFO dal 2002 fino alla fine del 2003 e ha avuto un ruolo fondamentale nella gestione della rete di telecomunicazioni più grande del Canada e nella migrazione della rete verso una nuova infrastruttura nazionale basata su IP, tutt’ora in corso. Prima di collaborare con Bell Canada, Patrick è stato partner di McKinsey & Company, e in particolare membro direttivo di McKinsey North American Telecom Practice. Patrick è stato anche Vice President and Chief Financial Officer of Call-Net Enterprises, azienda di telecomunicazioni canadese.
"باتريك بيشيت" هو المدير المالي الأول لشركة Google. لديه 20 عامًا تقريبًا من الخبرة في العمليات المالية والإدارة في قطاع الاتصالات، بما في ذلك خبرة سبع سنوات في "بيل كندا"، والتي انضم إليها عام 2001 كنائب أول للرئيس التنفيذي لإدارة وتخطيط الأداء. أثناء فترته في "بيل كندا" ، شغل عدة مناصب تنفيذية، بما فيها المدير المالي الأول من 2002 حتى نهاية 2003، وكان عنصرًا أساسيًا في إدارة أوسع شبكة اتصالات بكندا وترحيلها المستمر لتصبح بنية قومية أساسية تعتمد على عنوان بروتوكول الإنترنت IP. وقبل الانضمام إلى "بيل كندا"، كان "بيشيت" شريكًا في "ماك-كينسي وشركاه"، حيث كان عضوًا أساسيًا في McKinsey’s North American Telecom Practice. عمل أيضًا كنائب أول للرئيس والمدير المالي الأول في "كول-نت إنتربرايز إنك"، وهي شركة اتصالات كندية.
Ο Patrick Pichette είναι Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Google. Έχει εμπειρία 20 ετών σε οικονομικές δραστηριότητες και στη διαχείριση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, μεταξύ των οποίων επτά χρόνια στην Bell Canada, στην οποία προσλήφθηκε το 2001 ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του τμήματος σχεδιασμού και διαχείρισης απόδοσης. Σε αυτό το χρονικό διάστημα στη Bell Canada, είχε διάφορες εκτελεστικές θέσεις, όπως CFO από το 2002 έως το τέλος του 2003 και είχε οργανικό ρόλο στη διαχείριση του πιο εκτεταμένου δικτύου επικοινωνιών στον Καναδά, καθώς και στη συνεχιζόμενη μετάβασή του σε μια νέα εθνική υποδομή που βασίζεται στο IP. Πριν προσληφθεί στην Bell Canada, ο Patrick ήταν συνεργάτης στην εταιρεία McKinsey & Company, όπου διετέλεσε ηγετικό μέλος της McKinsey’s North American Telecom Practice. Διετέλεσε επίσης Αντιπρόεδρος και Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Call-Net Enterprises, μιας καναδικής εταιρείας τηλεπικοινωνιών.
Patrick Pichette is Chief Financial Officer bij Google. Hij heeft bijna 20 jaar ervaring op het gebied van financiën en management in de telecomsector, waaronder zeven jaar bij Bell Canada, waar hij in 2001 ging werken als Executive Vice President Planning en Performance Management. Tijdens zijn periode bij Bell Canada vervulde hij diverse leidinggevende functies, waaronder die van CFO van 2002 tot eind 2003, en speelde hij een belangrijke rol in het management van het meest uitgebreide communicatienetwerk in Canada en de doorlopende overgang ervan naar een nieuwe, landelijke, op IP gebaseerde infrastructuur. Voordat hij in dienst trad bij Bell Canada, was Patrick partner bij McKinsey & Company, waar hij een belangrijk lid was van McKinsey’s North American Telecom Practice. Hij was tevens Vice President en Chief Financial Officer bij Call-Net Enterprises, een Canadees telecombedrijf.
پاتریک پیچت مدیر ارشد امور مالی Google است. او حدود 20 سال سابقه کار در امور مالی و مدیریت در بخش ارتباطات راه دور، از جمله هفت سال سابقه در Bell Canada دارد، که در سال 2001 به عنوان مدیر اجرایی برنامه ریزی و مدیریت عملکرد به آن پیوست. در طول دوره همکاری خود با Bell Canada، سمت های اجرایی مختلفی را بر عهده داشت، از جمله مدیر ارشد امور مالی از سال 2002 تا پایان 2003، و در مدیریت گسترده ترین شبکه ارتباطات در کانادا و انتقال آن به یک زیر ساخت مبتنی بر IP ملی نقش مهمی داشت. پاتریک قبل از پیوستن به Bell Canada، یکی از شرکای شرکت McKinsey & Company بود وی در آنجا عضو مهمی از North American Telecom Practice متعلق به McKinsey بود. وی همچنین به عنوان معاون ارشد و مدیر ارشد امور مالی Call-Net Enterprises Inc.، یک شرکت ارتباطات راه دور کانادایی خدمت کرد.
Патрик Пишет е главен финансов директор на Google. Има почти 20 години опит в сферата на финансовите операции и управлението в телекомуникационния сектор, в това число седем години в Bell Canada, където постъпва през 2001 г. като изпълнителен вицепрезидент по планирането и управлението на дейността. По време на работата си в Bell Canada той заема множество ръководни постове, сред които главен финансов директор от 2002 г. до края на 2003 г., и изпълнява ключова роля в управлението на най-обширната съобщителна мрежа в Канада и текущото й преминаване към нова национална инфраструктура, основана на интернет протоколи. Преди да започне работа в Bell Canada, Патрик е бил партньор в McKinsey & Company, където заема ръководна длъжност в северноамериканското телекомуникационно подразделение на McKinsey. Бил е и вицепрезидент и главен финансов директор на Call-Net Enterprises – канадска телекомуникационна компания.
Patrick Pichette és el director financer de Google. Té gairebé 20 anys d’experiència en gestió i en operacions financeres dins del sector de les telecomunicacions. Es va incorporar a Bell Canada l’any 2001 com a vicepresident executiu de gestió de rendiment i de planificació. Durant els set anys que va treballar per aquesta empresa, va ocupar diversos càrrecs directius, inclòs el de director financer des de 2002 fins a finals de 2003, i va ser una figura clau en la gestió de la xarxa de comunicacions de més envergadura del Canadà i en la migració continuada a una infraestructura nacional nova basada en IP. Abans d’incorporar-se a Bell Canada, Patrick era soci de McKinsey & Company, on va destacar com a membre del North American Telecom Practice de l’empresa. També ha ocupat el càrrec de vicepresident i director financer de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicacions canadenca.
Patrick Pichette glavni je financijski direktor tvrtke Google. Ima skoro 20 godina iskustva u financijskom poslovanju i upravljanju u telekomunikacijskom sektoru, uključujući sedam godina u tvrtki Bell Canada, kojoj se priključio 2001. godine kao izvršni potpredsjednik za planiranje i upravljanje rezultatima. Tijekom svog rada u tvrtki Bell Canada, bio je na nekoliko direktorskih pozicija, uključujući glavnog financijskog direktora od 2002. godine do kraja 2003., te je bio važan faktor u upravljanju najsveobuhvatnijom komunikacijskom mrežom u Kanadi te njenom trenutačnom migracijom na novu nacionalnu infrastrukturu temeljenu na IP-ju. Prije nego se priključio tvrtki Bell Canada, Patrick je bio partner u tvrtki McKinsey & Company gdje bio vodeći član North American Telecom Practice tvrtke McKinsey. Također je radio kao potpredsjednik i glavni financijski direktor tvrtke Call-Net Enterprises Inc., kanadske telekomunikacijske kompanije.
Patrick Pichette er Googles Chief Financial Officer. Han har knap 20 års erfaring inden for finans og ledelse i telekommunikationsbranchen, herunder syv år hos Bell Canada, hvor han i 2001 tiltrådte som administrerende vicedirektør med ansvar for planlægning og effektivitetsstyring. Hos Bell Canada havde han forskellige lederstillinger, bl.a. som økonomichef fra 2002 til udgangen af 2003, og han spillede en stor rolle ved ledelsen af det største kommunikationsnetværk i Canada og den fortsatte omlægning af dette netværk til en ny national, IP-baseret infrastruktur. Inden Patrick kom til Bell Canada, var han partner hos McKinsey & Company, hvor han var ledende medlem af selskabets North American Telecom Practice. Han har desuden været vicedirektør og økonomichef hos det canadiske telekommunikationsselskab Call-Net Enterprises.
Patrick Pichette on Googlen talousjohtaja. Hänellä on lähes 20 vuoden kokemus televiestintäalan taloushallinnosta. Hän on työskennellyt muun muassa seitsemän vuotta Bell Canadassa, jonne hän tuli vuonna 2001 suunnittelusta ja tehokkuudesta vastaavaksi johtajaksi. Bell Canadassa hän toimi useissa johtavissa asemissa, kuten talousjohtajana vuodesta 2002 vuoden 2003 loppuun. Hänellä oli myös keskeinen rooli Kanadan laajimman viestintäverkon hallinnassa ja sen edelleen jatkuvassa liittämisessä uuteen kansalliseen IP-pohjaiseen verkkoon. Ennen Bell Canadaa Patrick oli osakkaana McKinsey & Companyssa, jossa hän johti McKinseyn Pohjois-Amerikan televiestintäosastoa. Hän toimi myös varatoimitusjohtajana ja talousjohtajana kanadalaisessa televiestintäyrityksessä Call-Net Enterprisesissa.
पैट्रिक पिशेट Google के मुख्‍य वित्तीय अधिकारी हैं. उनके पास वित्तीय संचालनों तथा दूरसंचार क्षेत्र में प्रबंधन का लगभग 20 वर्ष का अनुभव है, जिसमें Bell Canada में बिताए सात वर्ष भी शामिल हैं, जिससे वे 2001 में नियोजन तथा निष्पादन प्रबंधन के कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में जुड़े थे. Bell Canada में उनके कार्यकाल के दौरान, वे कई कार्यकारी पदों पर रहे, जिसमें 2002 से लेकर 2003 के अंत तक सीएफ़ओ का पद भी शामिल है, तथा उन्होंने कनाडा में सर्वाधिक विस्तृत संचार नेटवर्क तथा उसके राष्ट्रीय IP-आधारित अधोसंरचना की ओर चल रहे स्थानांतरण के प्रबंधन में भूमिका निभाई थी. Bell Canada में आने से पहले, पैट्रिक McKinsey & Company में साझेदार थे, जहां वे McKinsey की उत्तर अमेरिकी टेलिकॉम प्रैक्टिस के अग्रणी सदस्य थे. उन्होंने कनाडा की एक दूरसंचार कंपनी Call-Net Enterprises के उपाध्यक्ष तथा मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में भी सेवाएं दीं हैं.
Patrick Pichette a Google pénzügyi vezérigazgatója. A pénzügy és a menedzsment területén csaknem húsz éves tapasztalattal rendelkezik a telekommunikációs szektorban; ebből hét évet a Bell Canadánál töltött, amelyhez 2001-ben csatlakozott a tervezésért és teljesítményoptimalizálásért felelős ügyvezető alelnökként. A Bell Canada vállalatnál számos vezetői pozíciót betöltött, többek között ő volt a pénzügyi vezérigazgató 2002-től 2003 végéig. Hathatósan működött közre Kanada legnagyobb kommunikációs hálózatának kezelésében és migrációjában egy új, IP-cím alapú infrastruktúrába. Mielőtt csatlakozott volna a Bell Canadához, Patrick a McKinsey & Company partnereként a McKinsey észak-amerikai telekommunikációs tevékenységeinek vezetője volt. Alelnökként és pénzügyi vezérigazgatóként emellett a Call-Net Enterprises nevű kanadai telekommunikációs cégnél is dolgozott.
Patrick Pichette adalah direktur bagian keuangan (CFO) Google. Beliau berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam pengelolaan dan operasi keuangan di sektor telekomunikasi, termasuk tujuh tahun di Bell Canada, tempat beliau bergabung sebagai wakil presiden eksekutif pengelolaan perencanaan dan kinerja pada tahun 2001. Saat bekerja di Bell Canada, beliau memegang berbagai jabatan eksekutif, termasuk CFO sejak tahun 2002 hingga akhir 2003, dan berperan penting dalam pengelolaan jaringan komunikasi paling ekstensif di Kanada dan migrasinya, yang masih berlanjut, ke dalam infrastruktur berbasis IP nasional yang baru. Sebelum bergabung dengan Bell Canada, Patrick merupakan mitra di McKinsey & Company, beliau adalah anggota utama McKinsey’s North American Telecom Practice. Beliau juga menjabat sebagai wakil presiden dan direktur bidang keuangan Call-Net Enterprises Inc., sebuah perusahaan telekomunikasi Kanada.
Patrick Pichette은 Google의 최고 재무 책임자입니다. 그는 Bell Canada에 재직한 7년을 포함하여 20년 가까이 전자 통신 영역의 재무 운영 및 관리 분야에서 경험을 쌓았습니다. Bell Canada에는 2001년 기획 및 성과 관리 담당 부사장으로 합류하여, 2002년부터 2003년 말까지 CFO를 역임하는 등 다양한 경영 관리직을 맡았으며, 캐나다 지역의 가장 광범위한 통신 네트워크의 관리와 새로운 국가 IP 기반 인프라로의 전환에 핵심적인 역할을 담당했습니다. Bell Canada에 입사하기 전에는 McKinsey & Company의 파트너였으며 McKinsey’s North American Telecom Practice의 주요 구성원이었습니다. 또한 캐나다의 통신업체인 Call-Net Enterprises Inc.에서 부사장 겸 CFO로 근무했습니다.
Patrikas Pičetas yra „Google“ finansų padalinio vadovas. Jis turi beveik 20 metų finansinių operacijų ir valdymo patirtį telekomunikacijų srityje, įskaitant septynerius metus „Bell Canada“, prie kurios prisijungė 2001 m. kaip vykdomasis planavimo ir vykdymo valdymo viceprezidentas. Dirbdamas „Bell Canada“ jis ėjo įvairias vykdomąsias pareigas, įskaitant vyriausiojo finansininko nuo 2002 iki 2003 m. pabaigos, prisidėjo prie plačiausio Kanados ryšių tinklo valdymo ir jo perkėlimą į naują IP pagrįstą nacionalinę infrastruktūrą. Prieš prisijungdamas prie „Bell Canada“, Patrikas buvo „McKinsey & Company“ partneriu, kur buvo vadovaujančiu „McKinsey’s North American Telecom Practice“ nariu. Be to, jis ėjo viceprezidento ir vyriausiojo finansininko pareigas Kanados telekomunikacijų įmonėje „Call-Net Enterprises Inc.“.
  maps.google.ch  
Durante los siete años que trabajó para esta empresa, ocupó varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestión de la mayor red de comunicaciones de Canadá y en la migración continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP.
Patrick Pichette est le directeur financier de Google. Il compte près de 20 ans d’expérience en gestion et administration financière dans le secteur des télécommunications. Il a notamment passé sept ans chez Bell Canada, qu’il a rejoint en 2001 en tant que vice-président chargé de la planification et de la gestion des performances. Ensuite, il a occupé différents postes de direction, dont celui de directeur financier entre 2002 et fin 2003. De plus, il a participé activement à la gestion du plus vaste réseau de communication au Canada et à sa migration vers une infrastructure IP nationale. Avant d’intégrer Bell Canada, Patrick Pichette était associé chez McKinsey & Company, où il était l’une des figures de proue du cabinet North American Telecom Practice de McKinsey. Il a également occupé la fonction de vice-président et de directeur financier chez Call-Net Enterprises Inc., un opérateur canadien de télécommunications.
Patrick Pichette ist Chief Financial Officer von Google. Er verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Finanzwesen und Management in der Telekommunikationsindustrie, darunter sieben Jahre bei Bell Canada, wo er 2001 als geschäftsführender Vice President für Planung und Leistungsmanagement eintrat. Während seiner Zeit bei Bell Canada hatte er verschiedene Führungspositionen inne, zum Beispiel von 2002 bis Ende 2003 die des CFO, und war maßgeblich am Management des umfangreichsten Kommunikationsnetzes in Kanada und dessen sukzessiver Migration zu einer neuen landesweiten IP-basierten Infrastruktur beteiligt. Vor seiner Tätigkeit bei Bell Canada war Patrick Pichette Partner bei McKinsey & Company und leitendes Mitglied von McKinseys North American Telecom Practice. Darüber hinaus war er Vice President und Chief Financial Officer von Call-Net Enterprises, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Patrick Pichette è il Chief Financial Officer di Google. Ha quasi 20 anni di esperienza nelle operazioni finanziarie e nella gestione nel settore delle telecomunicazioni, di cui sette trascorsi presso Bell Canada, di cui è entrato a far parte nel 2001 come Executive Vice President of Planning and Performance Management. Durante la sua permanenza in Bell Canada, ha coperto diversi ruoli direttivi: è stato CFO dal 2002 fino alla fine del 2003 e ha avuto un ruolo fondamentale nella gestione della rete di telecomunicazioni più grande del Canada e nella migrazione della rete verso una nuova infrastruttura nazionale basata su IP, tutt’ora in corso. Prima di collaborare con Bell Canada, Patrick è stato partner di McKinsey & Company, e in particolare membro direttivo di McKinsey North American Telecom Practice. Patrick è stato anche Vice President and Chief Financial Officer of Call-Net Enterprises, azienda di telecomunicazioni canadese.
"باتريك بيشيت" هو المدير المالي الأول لشركة Google. لديه 20 عامًا تقريبًا من الخبرة في العمليات المالية والإدارة في قطاع الاتصالات، بما في ذلك خبرة سبع سنوات في "بيل كندا"، والتي انضم إليها عام 2001 كنائب أول للرئيس التنفيذي لإدارة وتخطيط الأداء. أثناء فترته في "بيل كندا" ، شغل عدة مناصب تنفيذية، بما فيها المدير المالي الأول من 2002 حتى نهاية 2003، وكان عنصرًا أساسيًا في إدارة أوسع شبكة اتصالات بكندا وترحيلها المستمر لتصبح بنية قومية أساسية تعتمد على عنوان بروتوكول الإنترنت IP. وقبل الانضمام إلى "بيل كندا"، كان "بيشيت" شريكًا في "ماك-كينسي وشركاه"، حيث كان عضوًا أساسيًا في McKinsey’s North American Telecom Practice. عمل أيضًا كنائب أول للرئيس والمدير المالي الأول في "كول-نت إنتربرايز إنك"، وهي شركة اتصالات كندية.
Ο Patrick Pichette είναι Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Google. Έχει εμπειρία 20 ετών σε οικονομικές δραστηριότητες και στη διαχείριση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, μεταξύ των οποίων επτά χρόνια στην Bell Canada, στην οποία προσλήφθηκε το 2001 ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του τμήματος σχεδιασμού και διαχείρισης απόδοσης. Σε αυτό το χρονικό διάστημα στη Bell Canada, είχε διάφορες εκτελεστικές θέσεις, όπως CFO από το 2002 έως το τέλος του 2003 και είχε οργανικό ρόλο στη διαχείριση του πιο εκτεταμένου δικτύου επικοινωνιών στον Καναδά, καθώς και στη συνεχιζόμενη μετάβασή του σε μια νέα εθνική υποδομή που βασίζεται στο IP. Πριν προσληφθεί στην Bell Canada, ο Patrick ήταν συνεργάτης στην εταιρεία McKinsey & Company, όπου διετέλεσε ηγετικό μέλος της McKinsey’s North American Telecom Practice. Διετέλεσε επίσης Αντιπρόεδρος και Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Call-Net Enterprises, μιας καναδικής εταιρείας τηλεπικοινωνιών.
Patrick Pichette is Chief Financial Officer bij Google. Hij heeft bijna 20 jaar ervaring op het gebied van financiën en management in de telecomsector, waaronder zeven jaar bij Bell Canada, waar hij in 2001 ging werken als Executive Vice President Planning en Performance Management. Tijdens zijn periode bij Bell Canada vervulde hij diverse leidinggevende functies, waaronder die van CFO van 2002 tot eind 2003, en speelde hij een belangrijke rol in het management van het meest uitgebreide communicatienetwerk in Canada en de doorlopende overgang ervan naar een nieuwe, landelijke, op IP gebaseerde infrastructuur. Voordat hij in dienst trad bij Bell Canada, was Patrick partner bij McKinsey & Company, waar hij een belangrijk lid was van McKinsey’s North American Telecom Practice. Hij was tevens Vice President en Chief Financial Officer bij Call-Net Enterprises, een Canadees telecombedrijf.
پاتریک پیچت مدیر ارشد امور مالی Google است. او حدود 20 سال سابقه کار در امور مالی و مدیریت در بخش ارتباطات راه دور، از جمله هفت سال سابقه در Bell Canada دارد، که در سال 2001 به عنوان مدیر اجرایی برنامه ریزی و مدیریت عملکرد به آن پیوست. در طول دوره همکاری خود با Bell Canada، سمت های اجرایی مختلفی را بر عهده داشت، از جمله مدیر ارشد امور مالی از سال 2002 تا پایان 2003، و در مدیریت گسترده ترین شبکه ارتباطات در کانادا و انتقال آن به یک زیر ساخت مبتنی بر IP ملی نقش مهمی داشت. پاتریک قبل از پیوستن به Bell Canada، یکی از شرکای شرکت McKinsey & Company بود وی در آنجا عضو مهمی از North American Telecom Practice متعلق به McKinsey بود. وی همچنین به عنوان معاون ارشد و مدیر ارشد امور مالی Call-Net Enterprises Inc.، یک شرکت ارتباطات راه دور کانادایی خدمت کرد.
Патрик Пишет е главен финансов директор на Google. Има почти 20 години опит в сферата на финансовите операции и управлението в телекомуникационния сектор, в това число седем години в Bell Canada, където постъпва през 2001 г. като изпълнителен вицепрезидент по планирането и управлението на дейността. По време на работата си в Bell Canada той заема множество ръководни постове, сред които главен финансов директор от 2002 г. до края на 2003 г., и изпълнява ключова роля в управлението на най-обширната съобщителна мрежа в Канада и текущото й преминаване към нова национална инфраструктура, основана на интернет протоколи. Преди да започне работа в Bell Canada, Патрик е бил партньор в McKinsey & Company, където заема ръководна длъжност в северноамериканското телекомуникационно подразделение на McKinsey. Бил е и вицепрезидент и главен финансов директор на Call-Net Enterprises – канадска телекомуникационна компания.
Patrick Pichette és el director financer de Google. Té gairebé 20 anys d’experiència en gestió i en operacions financeres dins del sector de les telecomunicacions. Es va incorporar a Bell Canada l’any 2001 com a vicepresident executiu de gestió de rendiment i de planificació. Durant els set anys que va treballar per aquesta empresa, va ocupar diversos càrrecs directius, inclòs el de director financer des de 2002 fins a finals de 2003, i va ser una figura clau en la gestió de la xarxa de comunicacions de més envergadura del Canadà i en la migració continuada a una infraestructura nacional nova basada en IP. Abans d’incorporar-se a Bell Canada, Patrick era soci de McKinsey & Company, on va destacar com a membre del North American Telecom Practice de l’empresa. També ha ocupat el càrrec de vicepresident i director financer de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicacions canadenca.
Patrick Pichette glavni je financijski direktor tvrtke Google. Ima skoro 20 godina iskustva u financijskom poslovanju i upravljanju u telekomunikacijskom sektoru, uključujući sedam godina u tvrtki Bell Canada, kojoj se priključio 2001. godine kao izvršni potpredsjednik za planiranje i upravljanje rezultatima. Tijekom svog rada u tvrtki Bell Canada, bio je na nekoliko direktorskih pozicija, uključujući glavnog financijskog direktora od 2002. godine do kraja 2003., te je bio važan faktor u upravljanju najsveobuhvatnijom komunikacijskom mrežom u Kanadi te njenom trenutačnom migracijom na novu nacionalnu infrastrukturu temeljenu na IP-ju. Prije nego se priključio tvrtki Bell Canada, Patrick je bio partner u tvrtki McKinsey & Company gdje bio vodeći član North American Telecom Practice tvrtke McKinsey. Također je radio kao potpredsjednik i glavni financijski direktor tvrtke Call-Net Enterprises Inc., kanadske telekomunikacijske kompanije.
Patrick Pichette je obchodní ředitel Googlu. Má téměř 20letou zkušenost s řízením a finančními operacemi v sektoru telekomunikací, včetně sedmi let u společnosti Bell Canada, kam nastoupil v roce 2001 jako výkonný viceprezident plánování a správy výkonu. V této společnosti vystřídal různé vedoucí pozice, včetně vedoucího manažera finančního oddělení v letech 2002–2003 a významně přispěl ke správě největší kanadské telekomunikační sítě a její probíhající migrace na infrastrukturu založenou na internetovém protokolu. Než nastoupil ke společnosti Bell Canada, byl Patrick Pichette společníkem u firmy McKinsey & Company, kde byl vedoucím členem divize North American Telecom Practice. Pracoval rovněž jako viceprezident a obchodní ředitel u kanadské telekomunikační společnosti Call-Net Enterprises Inc.
Patrick Pichette er Googles Chief Financial Officer. Han har knap 20 års erfaring inden for finans og ledelse i telekommunikationsbranchen, herunder syv år hos Bell Canada, hvor han i 2001 tiltrådte som administrerende vicedirektør med ansvar for planlægning og effektivitetsstyring. Hos Bell Canada havde han forskellige lederstillinger, bl.a. som økonomichef fra 2002 til udgangen af 2003, og han spillede en stor rolle ved ledelsen af det største kommunikationsnetværk i Canada og den fortsatte omlægning af dette netværk til en ny national, IP-baseret infrastruktur. Inden Patrick kom til Bell Canada, var han partner hos McKinsey & Company, hvor han var ledende medlem af selskabets North American Telecom Practice. Han har desuden været vicedirektør og økonomichef hos det canadiske telekommunikationsselskab Call-Net Enterprises.
Patrick Pichette on Googlen talousjohtaja. Hänellä on lähes 20 vuoden kokemus televiestintäalan taloushallinnosta. Hän on työskennellyt muun muassa seitsemän vuotta Bell Canadassa, jonne hän tuli vuonna 2001 suunnittelusta ja tehokkuudesta vastaavaksi johtajaksi. Bell Canadassa hän toimi useissa johtavissa asemissa, kuten talousjohtajana vuodesta 2002 vuoden 2003 loppuun. Hänellä oli myös keskeinen rooli Kanadan laajimman viestintäverkon hallinnassa ja sen edelleen jatkuvassa liittämisessä uuteen kansalliseen IP-pohjaiseen verkkoon. Ennen Bell Canadaa Patrick oli osakkaana McKinsey & Companyssa, jossa hän johti McKinseyn Pohjois-Amerikan televiestintäosastoa. Hän toimi myös varatoimitusjohtajana ja talousjohtajana kanadalaisessa televiestintäyrityksessä Call-Net Enterprisesissa.
पैट्रिक पिशेट Google के मुख्‍य वित्तीय अधिकारी हैं. उनके पास वित्तीय संचालनों तथा दूरसंचार क्षेत्र में प्रबंधन का लगभग 20 वर्ष का अनुभव है, जिसमें Bell Canada में बिताए सात वर्ष भी शामिल हैं, जिससे वे 2001 में नियोजन तथा निष्पादन प्रबंधन के कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में जुड़े थे. Bell Canada में उनके कार्यकाल के दौरान, वे कई कार्यकारी पदों पर रहे, जिसमें 2002 से लेकर 2003 के अंत तक सीएफ़ओ का पद भी शामिल है, तथा उन्होंने कनाडा में सर्वाधिक विस्तृत संचार नेटवर्क तथा उसके राष्ट्रीय IP-आधारित अधोसंरचना की ओर चल रहे स्थानांतरण के प्रबंधन में भूमिका निभाई थी. Bell Canada में आने से पहले, पैट्रिक McKinsey & Company में साझेदार थे, जहां वे McKinsey की उत्तर अमेरिकी टेलिकॉम प्रैक्टिस के अग्रणी सदस्य थे. उन्होंने कनाडा की एक दूरसंचार कंपनी Call-Net Enterprises के उपाध्यक्ष तथा मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में भी सेवाएं दीं हैं.
Patrick Pichette a Google pénzügyi vezérigazgatója. A pénzügy és a menedzsment területén csaknem húsz éves tapasztalattal rendelkezik a telekommunikációs szektorban; ebből hét évet a Bell Canadánál töltött, amelyhez 2001-ben csatlakozott a tervezésért és teljesítményoptimalizálásért felelős ügyvezető alelnökként. A Bell Canada vállalatnál számos vezetői pozíciót betöltött, többek között ő volt a pénzügyi vezérigazgató 2002-től 2003 végéig. Hathatósan működött közre Kanada legnagyobb kommunikációs hálózatának kezelésében és migrációjában egy új, IP-cím alapú infrastruktúrába. Mielőtt csatlakozott volna a Bell Canadához, Patrick a McKinsey & Company partnereként a McKinsey észak-amerikai telekommunikációs tevékenységeinek vezetője volt. Alelnökként és pénzügyi vezérigazgatóként emellett a Call-Net Enterprises nevű kanadai telekommunikációs cégnél is dolgozott.
Patrick Pichette adalah direktur bagian keuangan (CFO) Google. Beliau berpengalaman lebih dari 20 tahun dalam pengelolaan dan operasi keuangan di sektor telekomunikasi, termasuk tujuh tahun di Bell Canada, tempat beliau bergabung sebagai wakil presiden eksekutif pengelolaan perencanaan dan kinerja pada tahun 2001. Saat bekerja di Bell Canada, beliau memegang berbagai jabatan eksekutif, termasuk CFO sejak tahun 2002 hingga akhir 2003, dan berperan penting dalam pengelolaan jaringan komunikasi paling ekstensif di Kanada dan migrasinya, yang masih berlanjut, ke dalam infrastruktur berbasis IP nasional yang baru. Sebelum bergabung dengan Bell Canada, Patrick merupakan mitra di McKinsey & Company, beliau adalah anggota utama McKinsey’s North American Telecom Practice. Beliau juga menjabat sebagai wakil presiden dan direktur bidang keuangan Call-Net Enterprises Inc., sebuah perusahaan telekomunikasi Kanada.
Patrick Pichette은 Google의 최고 재무 책임자입니다. 그는 Bell Canada에 재직한 7년을 포함하여 20년 가까이 전자 통신 영역의 재무 운영 및 관리 분야에서 경험을 쌓았습니다. Bell Canada에는 2001년 기획 및 성과 관리 담당 부사장으로 합류하여, 2002년부터 2003년 말까지 CFO를 역임하는 등 다양한 경영 관리직을 맡았으며, 캐나다 지역의 가장 광범위한 통신 네트워크의 관리와 새로운 국가 IP 기반 인프라로의 전환에 핵심적인 역할을 담당했습니다. Bell Canada에 입사하기 전에는 McKinsey & Company의 파트너였으며 McKinsey’s North American Telecom Practice의 주요 구성원이었습니다. 또한 캐나다의 통신업체인 Call-Net Enterprises Inc.에서 부사장 겸 CFO로 근무했습니다.
  6 Treffer www.cis.es  
Durante los siete años que trabajó para esta empresa, ocupó varios cargos directivos, incluido el de director financiero desde 2002 hasta finales de 2003, y fue una figura clave en la gestión de la mayor red de comunicaciones de Canadá y en la migración continuada a una nueva infraestructura nacional basada en IP.
Patrick Pichette is Google’s chief financial officer. He has nearly 20 years of experience in financial operations and management in the telecommunications sector, including seven years at Bell Canada, which he joined in 2001 as executive vice president of planning and performance management. During his time at Bell Canada, he held various executive positions, including CFO from 2002 until the end of 2003, and was instrumental in the management of the most extensive communications network in Canada and its ongoing migration to a new national IP-based infrastructure. Prior to joining Bell Canada, Patrick was a partner at McKinsey & Company, where he was a lead member of McKinsey’s North American Telecom Practice. He also served as vice president and chief financial officer of Call-Net Enterprises Inc., a Canadian telecommunications company.
Patrick Pichette est membre du conseil d’administration d’Amyris, Inc., une société spécialisée dans la biologie synthétique, depuis mars 2010, et siège à son Comité d’audit ainsi qu’à son Comité de développement du leadership et des rémunérations. Il est également membre du comité de la Fondation Trudeau. Patrick Pichette possède une licence en administration des entreprises de l’Université du Québec à Montréal, ainsi qu’un Master en philosophie, politique et économie de l’Université d’Oxford (obtenu dans le cadre d’une bourse Rhodes).
Patrick Pichette ist Chief Financial Officer von Google. Er verfügt über fast zwanzig Jahre Erfahrung im Finanzwesen und Management in der Telekommunikationsindustrie, darunter sieben Jahre bei Bell Canada, wo er 2001 als geschäftsführender Vice President für Planung und Leistungsmanagement eintrat. Während seiner Zeit bei Bell Canada hatte er verschiedene Führungspositionen inne, zum Beispiel von 2002 bis Ende 2003 die des CFO, und war maßgeblich am Management des umfangreichsten Kommunikationsnetzes in Kanada und dessen sukzessiver Migration zu einer neuen landesweiten IP-basierten Infrastruktur beteiligt. Vor seiner Tätigkeit bei Bell Canada war Patrick Pichette Partner bei McKinsey & Company und leitendes Mitglied von McKinseys North American Telecom Practice. Darüber hinaus war er Vice President und Chief Financial Officer von Call-Net Enterprises, einem kanadischen Telekommunikationsunternehmen.
Patrick Pichette è il Chief Financial Officer di Google. Ha quasi 20 anni di esperienza nelle operazioni finanziarie e nella gestione nel settore delle telecomunicazioni, di cui sette trascorsi presso Bell Canada, di cui è entrato a far parte nel 2001 come Executive Vice President of Planning and Performance Management. Durante la sua permanenza in Bell Canada, ha coperto diversi ruoli direttivi: è stato CFO dal 2002 fino alla fine del 2003 e ha avuto un ruolo fondamentale nella gestione della rete di telecomunicazioni più grande del Canada e nella migrazione della rete verso una nuova infrastruttura nazionale basata su IP, tutt’ora in corso. Prima di collaborare con Bell Canada, Patrick è stato partner di McKinsey & Company, e in particolare membro direttivo di McKinsey North American Telecom Practice. Patrick è stato anche Vice President and Chief Financial Officer of Call-Net Enterprises, azienda di telecomunicazioni canadese.
"باتريك بيشيت" هو المدير المالي الأول لشركة Google. لديه 20 عامًا تقريبًا من الخبرة في العمليات المالية والإدارة في قطاع الاتصالات، بما في ذلك خبرة سبع سنوات في "بيل كندا"، والتي انضم إليها عام 2001 كنائب أول للرئيس التنفيذي لإدارة وتخطيط الأداء. أثناء فترته في "بيل كندا" ، شغل عدة مناصب تنفيذية، بما فيها المدير المالي الأول من 2002 حتى نهاية 2003، وكان عنصرًا أساسيًا في إدارة أوسع شبكة اتصالات بكندا وترحيلها المستمر لتصبح بنية قومية أساسية تعتمد على عنوان بروتوكول الإنترنت IP. وقبل الانضمام إلى "بيل كندا"، كان "بيشيت" شريكًا في "ماك-كينسي وشركاه"، حيث كان عضوًا أساسيًا في McKinsey’s North American Telecom Practice. عمل أيضًا كنائب أول للرئيس والمدير المالي الأول في "كول-نت إنتربرايز إنك"، وهي شركة اتصالات كندية.
Ο Patrick Pichette είναι Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Google. Έχει εμπειρία 20 ετών σε οικονομικές δραστηριότητες και στη διαχείριση στον τομέα των τηλεπικοινωνιών, μεταξύ των οποίων επτά χρόνια στην Bell Canada, στην οποία προσλήφθηκε το 2001 ως Εκτελεστικός Αντιπρόεδρος του τμήματος σχεδιασμού και διαχείρισης απόδοσης. Σε αυτό το χρονικό διάστημα στη Bell Canada, είχε διάφορες εκτελεστικές θέσεις, όπως CFO από το 2002 έως το τέλος του 2003 και είχε οργανικό ρόλο στη διαχείριση του πιο εκτεταμένου δικτύου επικοινωνιών στον Καναδά, καθώς και στη συνεχιζόμενη μετάβασή του σε μια νέα εθνική υποδομή που βασίζεται στο IP. Πριν προσληφθεί στην Bell Canada, ο Patrick ήταν συνεργάτης στην εταιρεία McKinsey & Company, όπου διετέλεσε ηγετικό μέλος της McKinsey’s North American Telecom Practice. Διετέλεσε επίσης Αντιπρόεδρος και Διευθυντής του Οικονομικού Τμήματος της Call-Net Enterprises, μιας καναδικής εταιρείας τηλεπικοινωνιών.
Patrick Pichette is Chief Financial Officer bij Google. Hij heeft bijna 20 jaar ervaring op het gebied van financiën en management in de telecomsector, waaronder zeven jaar bij Bell Canada, waar hij in 2001 ging werken als Executive Vice President Planning en Performance Management. Tijdens zijn periode bij Bell Canada vervulde hij diverse leidinggevende functies, waaronder die van CFO van 2002 tot eind 2003, en speelde hij een belangrijke rol in het management van het meest uitgebreide communicatienetwerk in Canada en de doorlopende overgang ervan naar een nieuwe, landelijke, op IP gebaseerde infrastructuur. Voordat hij in dienst trad bij Bell Canada, was Patrick partner bij McKinsey & Company, waar hij een belangrijk lid was van McKinsey’s North American Telecom Practice. Hij was tevens Vice President en Chief Financial Officer bij Call-Net Enterprises, een Canadees telecombedrijf.
پاتریک پیچت مدیر ارشد امور مالی Google است. او حدود 20 سال سابقه کار در امور مالی و مدیریت در بخش ارتباطات راه دور، از جمله هفت سال سابقه در Bell Canada دارد، که در سال 2001 به عنوان مدیر اجرایی برنامه ریزی و مدیریت عملکرد به آن پیوست. در طول دوره همکاری خود با Bell Canada، سمت های اجرایی مختلفی را بر عهده داشت، از جمله مدیر ارشد امور مالی از سال 2002 تا پایان 2003، و در مدیریت گسترده ترین شبکه ارتباطات در کانادا و انتقال آن به یک زیر ساخت مبتنی بر IP ملی نقش مهمی داشت. پاتریک قبل از پیوستن به Bell Canada، یکی از شرکای شرکت McKinsey & Company بود وی در آنجا عضو مهمی از North American Telecom Practice متعلق به McKinsey بود. وی همچنین به عنوان معاون ارشد و مدیر ارشد امور مالی Call-Net Enterprises Inc.، یک شرکت ارتباطات راه دور کانادایی خدمت کرد.
Патрик Пишет е главен финансов директор на Google. Има почти 20 години опит в сферата на финансовите операции и управлението в телекомуникационния сектор, в това число седем години в Bell Canada, където постъпва през 2001 г. като изпълнителен вицепрезидент по планирането и управлението на дейността. По време на работата си в Bell Canada той заема множество ръководни постове, сред които главен финансов директор от 2002 г. до края на 2003 г., и изпълнява ключова роля в управлението на най-обширната съобщителна мрежа в Канада и текущото й преминаване към нова национална инфраструктура, основана на интернет протоколи. Преди да започне работа в Bell Canada, Патрик е бил партньор в McKinsey & Company, където заема ръководна длъжност в северноамериканското телекомуникационно подразделение на McKinsey. Бил е и вицепрезидент и главен финансов директор на Call-Net Enterprises – канадска телекомуникационна компания.
Patrick Pichette és el director financer de Google. Té gairebé 20 anys d’experiència en gestió i en operacions financeres dins del sector de les telecomunicacions. Es va incorporar a Bell Canada l’any 2001 com a vicepresident executiu de gestió de rendiment i de planificació. Durant els set anys que va treballar per aquesta empresa, va ocupar diversos càrrecs directius, inclòs el de director financer des de 2002 fins a finals de 2003, i va ser una figura clau en la gestió de la xarxa de comunicacions de més envergadura del Canadà i en la migració continuada a una infraestructura nacional nova basada en IP. Abans d’incorporar-se a Bell Canada, Patrick era soci de McKinsey & Company, on va destacar com a membre del North American Telecom Practice de l’empresa. També ha ocupat el càrrec de vicepresident i director financer de Call-Net Enterprises Inc., una empresa de telecomunicacions canadenca.
Patrick Pichette glavni je financijski direktor tvrtke Google. Ima skoro 20 godina iskustva u financijskom poslovanju i upravljanju u telekomunikacijskom sektoru, uključujući sedam godina u tvrtki Bell Canada, kojoj se priključio 2001. godine kao izvršni potpredsjednik za planiranje i upravljanje rezultatima. Tijekom svog rada u tvrtki Bell Canada, bio je na nekoliko direktorskih pozicija, uključujući glavnog financijskog direktora od 2002. godine do kraja 2003., te je bio važan faktor u upravljanju najsveobuhvatnijom komunikacijskom mrežom u Kanadi te njenom trenutačnom migracijom na novu nacionalnu infrastrukturu temeljenu na IP-ju. Prije nego se priključio tvrtki Bell Canada, Patrick je bio partner u tvrtki McKinsey & Company gdje bio vodeći član North American Telecom Practice tvrtke McKinsey. Također je radio kao potpredsjednik i glavni financijski direktor tvrtke Call-Net Enterprises Inc., kanadske telekomunikacijske kompanije.
Patrick Pichette er Googles Chief Financial Officer. Han har knap 20 års erfaring inden for finans og ledelse i telekommunikationsbranchen, herunder syv år hos Bell Canada, hvor han i 2001 tiltrådte som administrerende vicedirektør med ansvar for planlægning og effektivitetsstyring. Hos Bell Canada havde han forskellige lederstillinger, bl.a. som økonomichef fra 2002 til udgangen af 2003, og han spillede en stor rolle ved ledelsen af det største kommunikationsnetværk i Canada og den fortsatte omlægning af dette netværk til en ny national, IP-baseret infrastruktur. Inden Patrick kom til Bell Canada, var han partner hos McKinsey & Company, hvor han var ledende medlem af selskabets North American Telecom Practice. Han har desuden været vicedirektør og økonomichef hos det canadiske telekommunikationsselskab Call-Net Enterprises.
Patrick Pichette on Googlen talousjohtaja. Hänellä on lähes 20 vuoden kokemus televiestintäalan taloushallinnosta. Hän on työskennellyt muun muassa seitsemän vuotta Bell Canadassa, jonne hän tuli vuonna 2001 suunnittelusta ja tehokkuudesta vastaavaksi johtajaksi. Bell Canadassa hän toimi useissa johtavissa asemissa, kuten talousjohtajana vuodesta 2002 vuoden 2003 loppuun. Hänellä oli myös keskeinen rooli Kanadan laajimman viestintäverkon hallinnassa ja sen edelleen jatkuvassa liittämisessä uuteen kansalliseen IP-pohjaiseen verkkoon. Ennen Bell Canadaa Patrick oli osakkaana McKinsey & Companyssa, jossa hän johti McKinseyn Pohjois-Amerikan televiestintäosastoa. Hän toimi myös varatoimitusjohtajana ja talousjohtajana kanadalaisessa televiestintäyrityksessä Call-Net Enterprisesissa.
पैट्रिक पिशेट Google के मुख्‍य वित्तीय अधिकारी हैं. उनके पास वित्तीय संचालनों तथा दूरसंचार क्षेत्र में प्रबंधन का लगभग 20 वर्ष का अनुभव है, जिसमें Bell Canada में बिताए सात वर्ष भी शामिल हैं, जिससे वे 2001 में नियोजन तथा निष्पादन प्रबंधन के कार्यकारी उपाध्यक्ष के रूप में जुड़े थे. Bell Canada में उनके कार्यकाल के दौरान, वे कई कार्यकारी पदों पर रहे, जिसमें 2002 से लेकर 2003 के अंत तक सीएफ़ओ का पद भी शामिल है, तथा उन्होंने कनाडा में सर्वाधिक विस्तृत संचार नेटवर्क तथा उसके राष्ट्रीय IP-आधारित अधोसंरचना की ओर चल रहे स्थानांतरण के प्रबंधन में भूमिका निभाई थी. Bell Canada में आने से पहले, पैट्रिक McKinsey & Company में साझेदार थे, जहां वे McKinsey की उत्तर अमेरिकी टेलिकॉम प्रैक्टिस के अग्रणी सदस्य थे. उन्होंने कनाडा की एक दूरसंचार कंपनी Call-Net Enterprises के उपाध्यक्ष तथा मुख्य वित्तीय अधिकारी के रूप में भी सेवाएं दीं हैं.
Patrick Pichette a Google pénzügyi vezérigazgatója. A pénzügy és a menedzsment területén csaknem húsz éves tapasztalattal rendelkezik a telekommunikációs szektorban; ebből hét évet a Bell Canadánál töltött, amelyhez 2001-ben csatlakozott a tervezésért és teljesítményoptimalizálásért felelős ügyvezető alelnökként. A Bell Canada vállalatnál számos vezetői pozíciót betöltött, többek között ő volt a pénzügyi vezérigazgató 2002-től 2003 végéig. Hathatósan működött közre Kanada legnagyobb kommunikációs hálózatának kezelésében és migrációjában egy új, IP-cím alapú infrastruktúrába. Mielőtt csatlakozott volna a Bell Canadához, Patrick a McKinsey & Company partnereként a McKinsey észak-amerikai telekommunikációs tevékenységeinek vezetője volt. Alelnökként és pénzügyi vezérigazgatóként emellett a Call-Net Enterprises nevű kanadai telekommunikációs cégnél is dolgozott.
Don Francisco, como le llamábamos todos, fue una figura clave en el devenir de la sociología y la ciencia política española a lo largo de las últimas cuatro décadas del s. XX. Fue Catedrático de Derecho Político en las universidades de Valencia, Granada y Autónoma de Madrid, miembro de la Academia de Ciencias Morales y Políticas y Premio Nacional de Sociología y Ciencia Política del CIS en 2003, el primero de esta naturaleza que se otorgaba en esta institución.
Don Francisco, as we all called him, was a key figure in the evolution of sociology and Spanish political science during the last four decades of the 20th century. He was professor of political law at the universities of Valencia, Granada and the Universidad Autónoma in Madrid, and a member of the Spanish Royal Academy of Moral and Political Sciences. He also received the National Award for Sociology and Political Science from the CIS in 2003, the first of such awards to be given by this institution.
Don Francisco, comme nous l'appelions tous, a joué un rôle clé dans l'évolution de la sociologie et de la science politique en Espagne au cours des quatre dernières décennies du XXe siècle. Il fut professeur de droit politique aux universités de Valence, de Grenade et Autonoma de Madrid et membre de l'Academia de Ciencias Morales y Políticas. Il reçut le prix national de sociologie et de science politique du CIS en 2003, le premier du genre décerné par cette institution.
Don Francisco, com l'anomenàvem tots, va ser una figura clau en el succeir de la sociologia i la ciència política espanyola al llarg de les últimes quatre dècades del s. XX. Va ser catedràtic de dret polític a les universitats de València, Granada i Autònoma de Madrid, membre de l'Acadèmia de Ciències Morals i Polítiques i premi nacional de sociologia i ciència política del CIS el 2003, el primer d'aquest tipus que s'atorgava en aquesta institució.
Francisco jaunak Espainiako soziologia eta zientzia politikoaren bilakaeran garrantzi handia izan du XX. mendeko azken lau hamarkadetan. Valentziako, Granadako eta Madrileko Autonoma Unibertsitateetan zuzenbide politikoko katedratiko izan zen, Academia de Ciencias Morales y Políticas taldeko kide izan zen eta 2003an CISen Soziologia eta Zientzia Politikoko sari nazionala irabazi zuen, mota horretako ematen zen lehen saria erakunde horretan.
Don Francisco, como lle chamábamos todos, foi unha figura clave no devir da socioloxía e a ciencia política española ao longo das últimas catro décadas do s. XX. Foi Catedrático de Dereito Político nas universidades de Valencia, Granada e Autónoma de Madrid, membro da Academia de Ciencias Morais e Políticas e Premio Nacional de Socioloxía e Ciencia Política do CIS en 2003, o primeiro desta natureza que se outorgaba nesta institución.
  www.gfps.org  
Compañía con 23 años de trayectoria, numerosos premios entre los que figura un MAX al Espectáculo Revelación y cuyos trabajos, basados en la creación colectiva, ha conseguido un humor muy personal y perfectamente reconocible.
Company with a 23-year background, numerous awards including a MAX to the Revelation Performance and whose work, based on group creation, has achieved a very personal style of humour that is perfectly recognizable.
Une compagnie avec une trajectoire de 23 ans, de nombreux prix parmi lesquels figure un MAX au Spectacle Révélation et dont les œuvres, basées sur la création collective, ont atteint un humour très personnel et parfaitement reconnaissable.
  5 Treffer www.eden-hotel-wolff.de  
Figura 1: Iglesia de San Juan Bautista, templo donde falleció el 13 de diciembre del año 720 d.C. y donde se conserva y venera su cuerpo
It appears 1: Church of San Juan Bautista, temple where died on 13 December of the year 720 d.C. And where conserves and venerates his body
Figura 1: Església de Sant Joan Baptista, temple on va morir el 13 de desembre de l'any 720 d. de C. i on es conserva i venera el seu cos
  www.dst.uniroma1.it  
“Digamos hasta qué punto la bella figura de Gadal –este nuevo buen hombre- marcará la actual llama del albigeísmo.”
‘Let us say that the beautiful figure of Gadal – the new Bonhomme – will mark the current blazing of Albigensianism.’
“Diciamo bene fino a che punto la bella figura di Gadal - questo nuovo bonhomme - segnerà l’attuale fiammata dell’albigeismo”.
  www.zpcbox.com.pl  
La mujer calavera es la figura femenina más querida en el mundo del tatuaje.
La femme tête de mort est le personnage féminin le plus populaire du monde des tatouages.
Die Totenschädelfrau ist die beliebteste weibliche Figur der Tatoowelt überhaupt.
  37 Treffer lab.cccb.org  
Hablamos sobre propuestas concretas para potenciar la figura de smartcitizens (ciudadanía inteligente) frente al concepto de smart city (ciudad inteligente).
We talk about specific examples and proposals to promote smartcitizens in the face of the concept of the smartcity.
Parlem sobre propostes concretes que potencien la figura de smartcitizens (ciutadania intel·ligent) enfront del concepte de smart city (ciutat intel·ligent).
  2 Treffer sd.ua.es  
GRIS: calle disponible (obvia la leyenda "No reservable" que figura en la aplicación web). Siempre supeditado a los horarios de apertura.
GREY: available (obvious "No reservable" legend contained in the web application). Always subject to the schedules.
GRIS: carrer disponible (obvia la llegenda "No reservable" que figura en l'aplicació web). Sempre supeditat als horaris d'obertura.
  14 Treffer sri.ua.es  
PRIMERO.- Publicar la lista definitiva de solicitudes admitidas que figura en el ANEXO I de esta resolución.
FIRST.-publish the final list of admitted applications contained in Annex I of this resolution.
PRIMER.- Publicar la llista definitiva de sol·licituds admeses que figura en l'ANNEX I d'aquesta resolució.
  2 Treffer www.infovisual.info  
Cordiforme: de figura de corazón
Cordiform: heart-shaped.
Cordiforme: ayant la forme d'un coeur.
  203 Treffer www.cames-grosshandel.de  
Términos: Santurce-Santurtzi Bizkaia Labezain artesana artesanía cerámica barro figura pieza herramienta detalle ttuntturro joalduna cencerro pincel pintura
Termes: Santurce-Santurtzi Bizkaia Labezain artesana artesanía cerámica barro figura pieza herramienta detalle ttuntturro joalduna cencerro pincel pintura
hitzak: Santurce-Santurtzi Bizkaia Labezain artisaua artisautza zeramika buztina irudia pieza erreminta xehetasuna ttuntturroa joalduna zintzarria pintzela margoa
  10 Treffer www.wernerbeiter.com  
Un estudio analiza la figura de los hombres cuidadores para atender las necesidades de cuidado
A study analyzes the figure of men caregivers to attend the needs of the care
Un estudi analitza la figura dels homes cuidadors per atendre les necessitats de cura
  14 Treffer administracionelectronica.gob.es  
Figura 2. Gestión de riesgos
Figura 2. Gestió de riscos
Figura 2. Xestión de riscos
  19 Treffer unstats.un.org  
En el Registro de Clasificaciones figura información actualizada sobre las clasificaciones estadísticas que mantiene la División de Estadística de las Naciones Unidas.
The Classifications registry keeps updated information on Statistical Classifications maintained by the United Nations Statistics Division (UNSD).
Le Registre des classifications groupe des informations à jour sur les classifications statistiques dont s'occupe la Division de statistique de l'ONU.
  34 Treffer www.jurisint.org  
Los Ministros deciden recomendar que el Consejo del Comercio de Servicios adopte en su primera reunión la Decisión que figura a continuación.
Ministers decide to recommend that the Council for Trade in Services at its first meeting adopt the decision set out below.
Les Ministres décident de recommander que le Conseil du commerce des services adopte à sa première réunion la décision ci-après.
  183 Treffer www.asproseat.org  
La Oficina vuelve a publicar el registro internacional, en islandés, en el Boletín Nacional ELS-tíðindi, según figura en:
The Office republishes the international registration, in Icelandic, in the national ELS-tíðindi Gazette at:
L’office effectue une nouvelle publication de l’enregistrement international, en islandais, dans la Gazette nationale ELS tíðindi disponible à l’adresse
  aids.unon.org  
Mi médico preferido, en quien he podido confiar durante muchos años, no figura en el directorio
My favourite doctor, who I have found very reliable over several years, is not listed in the directory
Mon médecin préféré, que j'ai trouvé très fiable sur plusieurs années, ne figure pas dans le répertoire
  2 Treffer legalmap.gov.kg  
El modernizado modelo de locomotora de cuatro ejes y doble cabina está destinado para servicio de sección. (En al figura se ofrece en diseño destinado para un cliente italiano).
Four-axle double-cabin modernized locomotive for regular operation on railway lines. (The picture shows the locomotive as delivered to an Italian customer)
Die modernisierte Vierachsen- Doppelkabinen- Lokomotive ist für den Bahndienst bestimmt. (auf dem Bild in der Ausführung für einen italienischen Kunden).
  4 Treffer eps.ua.es  
Los elementos dentro de la caja de material ordenados según la figura:
The elements inside the box of orderly material according to the figure:
Els elements dins de la caixa de material ordenats segons la figura:
  2 Treffer druketykiet.eu  
Di stile arabo-normanno è anche il tempietto di Santa Crescenza, la cui figura è legata a quella del patrono del paese.
Sur le style arabo-normand est aussi le sanctuaire de Saint Crescentia, dont la figure est liée à la sainte patronne du pays.
D'estil àrab-normand és també el temple de Sant Crescentia, la figura està lligada a la de la patrona del país.
  3 Treffer sp.ua.es  
Figura 2. Herramientas del Plan de Prevención.
Figure 2. Tools Prevention Plan.
Figura 2. Eines del Pla de Prevenció.
  7 Treffer www.iai.spk-berlin.de  
Figura del Quijote con Sancho Pansa
Figuren Don Quijote und Sancho Pansa
Figuras de Don Quixote e Sancho Pansa
  778 Treffer www.wto.int  
El resumen que figura a continuación se actualizó el
The summary below was up-to-date at
Le résumé ci-dessous a été actualisé le
  13 Treffer www.icc.cat  
Figura 1. Ejemplo de resultado de la operación "reshape".
Figure 1. Example resulting from the operation "reshape".
Figura 1. Exemple de resultat de l'operació "reshape".
  4 Treffer www.base.cat  
7. Tengo un recibo domiciliado que figura como pendiente. ¿Qué ha pasado?
7. A tax I pay by direct debit appears as pending. What has happened?
7. Tinc un rebut domiciliat que figura com a pendent. Què ha passat?
  2 Treffer infovisual.info  
Cordiforme: de figura de corazón
Cordiform: heart-shaped.
Cordiforme: ayant la forme d'un coeur.
  121 Treffer www.serto.com  
Un libro reivindica la figura del desconocido arquitecto barcelonés August Font
New Book Remembers Barcelona’s Unknown Architect, August Font
Un llibre reivindica la figura del desconegut arquitecte barceloní August Font
  19 Treffer gameinfo.euw.leagueoflegends.com  
Nasus es un imponente ser Ascendido con cabeza de chacal procedente de la antigua Shurima; una figura heroica a la que las gentes del desierto han encumbrado al nivel de semidiós. Poseedor de una ... Seguir leyendo
Nasus is an imposing, jackal-headed Ascended being from ancient Shurima, a heroic figure regarded as a demigod by the people of the desert. Fiercely intelligent, he was a guardian of knowledge and ... Read More
Nasus est un imposant Transfiguré à tête de chacal, une figure héroïque que les peuples du désert considéraient comme un demi-dieu aux temps anciens de Shurima. Il était très intelligent ; son savoir ... En savoir plus
Nasus ist ein beeindruckender, schakalköpfiger Aufgestiegener aus dem alten Shurima, eine Heldengestalt, die von den Wüstenvölkern als Halbgott verehrt wird. Er ist hochintelligent, war ein Wächter ... Mehr
Nasus è un imponente essere Asceso con il volto da sciacallo dell'antica Shurima, una figura eroica che la gente del deserto considera un semidio. Estremamente intelligente, era un guardiano ... Leggi di più
  3 Treffer www.feralinteractive.com  
El viejo mago que te rescata de los bandidos durante el asalto a tu ciudad natal, llevándote a la Comunidad de los héroes para que comiences tu aprendizaje. Maze es una figura paternal y te ayuda en la búsqueda de tu familia perdida.
The old wizard who rescues you from bandits during the raid on your hometown, taking you to the Heroes' Guild to begin your apprenticeship. Maze is a father figure and helps to guide you on the search for your missing family.
Der alte Zauberer, der Sie während des Überfalles auf Ihre Heimatstadt vor den Banditen rettet und Sie in die Heldenzunft aufnimmt, damit Sie dort Ihre Lehrjahre absolvieren. Maze ist eine Vaterfigur, die Ihnen bei der Suche nach Ihrer Familie beisteht.
È il vecchio mago che ti ha salvato dai banditi durante l'assalto alla tua città natale, e che ti aiuterà a diventare un Eroe, trasformandoti nel suo apprendista. Maze è una figura paterna, e ti aiuta guidandoti nella tua ricerca della famiglia scomparsa.
  comunicacion.udc.es  
El círculo, figura perfecta y tranquilizadora. Se trata de LAG, una lámpara de pared, de mesa, de suspensión y de pie en vidrio soplado multicapa, satinado de color lattimo con estructura de metal barnizado.
Der Kreis, eine perfekte und beruhigende Form. Das ist LAG, Wand-, Tisch-, Hänge- und Stehleuchte aus geblasenem, satiniertem milchfarbigem Mehrschichtglas mit Struktur aus lackiertem Metall. Basis aus Naturstein in den Farbtönen Vanille oder taubengrau.
Il cerchio, figura perfetta e rassicurante. Questo è LAG, lampada da parete, tavolo, sospensione e terra in vetro soffiato multistrato, satinato di colore lattimo con struttura in metallo verniciato. Base in pietra naturale color vaniglia o grigio tortora.
  www.forebet.com  
Fotos de buena calidad en alta resolución - foto de la cabeza de la parte delantera, foto de la cabeza de perfil, más una imagen de toda la figura.
Gute Qualität Fotos in hoher Auflösung - Foto des Kopfes von vorne, Foto der Kopf im Profil sowie ein Bild der ganzen Figur.
Kvalitní fotografie ve vysokém rozlišení - foto hlavy zepředu, foto hlavy v profilu a obraz celého obrázku.
Dobra jakość zdjęć w wysokiej rozdzielczości - zdjęcie głowy z przodu, photo głowy w profilu oraz obraz całego rysunku.
  11 Treffer www.domaine-rotonde.com  
1.- A cada alumno se le da una bolsa con un "kit" de los elementos necesarios para el montaje de la figura.
1.- Each pupil receives an envelope with a "kit" with all the necessary elements for the assembly of the figure.
1.- Répartition d'une bourse avec un "kit" avec tous les éléments nécessaires pour le montage de la figure.
1.- A ogni alunno si da una busta con un "kit" di tutti gli elementi necessari per l'assemblaggio della figura.
1.- Cada aluno recebe um envelope com um "kit" de todos os elementos necessários para a montagem da figura.
1.- Cada alumne rep una bossa amb un "kit" de tots els elements necessaris per al muntatge de la figura.
Arrow 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Arrow