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Keybot 17 Results  dfo-mpo.gc.ca
  Integrated Risk Managem...  
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In recognition of the importance of advancing organization-wide Integrated Risk Management (IRM) consistent with government-wide expectations, DFO has developed an IRM Policy and a draft comprehensive CRP.
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Reconnaissant l'importance de promouvoir la GIR dans l'ensemble de l'organisation pour prendre en compte les attentes à l'échelle gouvernementale, le MPO a élabore une politique de la GIR et une ébauche de profil ministériel du risque (PMR). Le PMR du MPO expose les risques importants auxquels doit faire face le Ministère, et propose des outils, des compétences, des stratégies et des plans clés pour appuyer la gestion intégrée du risque.
  Implementation Plan  
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An Initial Corporate Risk Profile (CRP). DFO's Initial Corporate Risk Profile was approved in December of 2004
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Un profil initial du risque du de l'organisation. Le profil initial du risque du Ministère a été approuvé en décembre 2004.
  Initial IRM Implementat...  
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Top risks would be escalated for consideration in the Enterprise-wide risk assessment process, as part of the CRP development exercise.
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Les principaux risques seraient renvoyés au processus d'évaluation du risque à l'échelle de l'entreprise, dans le cadre de l'exercice d'élaboration du profil de risque de l'organisation.
  Integrated Risk Managem...  
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In recognition of the importance of advancing organization-wide Integrated Risk Management (IRM) consistent with government-wide expectations, DFO has developed an IRM Policy and a draft comprehensive CRP.
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Reconnaissant l'importance de promouvoir la GIR dans l'ensemble de l'organisation pour prendre en compte les attentes à l'échelle gouvernementale, le MPO a élabore une politique de la GIR et une ébauche de profil ministériel du risque (PMR). Le PMR du MPO expose les risques importants auxquels doit faire face le Ministère, et propose des outils, des compétences, des stratégies et des plans clés pour appuyer la gestion intégrée du risque.
  Initial IRM Implementat...  
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An initial planned conceptual approach for integrated risk management is illustrated below, which includes both top-down (CRP development) and, potentially, bottom-up (targeted risk assessments) components.
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Une approche conceptuelle initiale prévue de la gestion intégrée du risque est illustrée ci-dessous. Elle inclut des éléments descendants (élaboration du profil de risque du Ministère) et des éléments ascendants (évaluations des risques ciblés) éventuels. L'approche réelle adoptée peut être différente.
  Initial IRM Implementat...  
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The Chief Risk Officer (CRO) will act as the centre of expertise during the period of IRM Implementation. Upon completion of the IRM Implementation period, the CRO will direct and oversee the annual CRP exercise as well as other annual risk assessments, e.g. sectoral/regional.
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Le responsable en chef du risque agira à titre d'expert-conseil pendant la mise en ouvre de la GIR. À l'achèvement de la mise en ouvre de la GIR, le responsable en chef du risque dirigera et supervisera l'exercice annuel d'établissement du profil de risque de l'organisation, de même que les autres évaluations annuelles du risque, p. ex., dans les secteurs et les régions.
  Implementation Plan  
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The next 18-24 months will include the conduct of a series of pilots, continuous communication and knowledge transfer, updating of the CRP, and the gradual integration of IRM into existing departmental processes and structures, including the departmental Integrated Planning Framework.
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L'atteinte d'un modèle de GIR à pleine maturité constitue un objectif à moyen terme. La transition peut être considérée comme un continuum composé de phases intermédiaires qu'il faudra atteindre. Tout a commencé avec l'élaboration d'un profil initial du risque de l'organisation et d'une politique de GIR et des lignes directrices de la GIR. Les 18 à 24 prochains mois seront notamment consacrés, à la tenue d'une série de projets pilotes, à des communications continues et au transfert des connaissances, à la mise à jour du profil du risque du Ministère et à l'intégration graduelle de la GIR dans les structures et processus existants du Ministère.
  Policies and Governance...  
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The Rural Secretariat, through the Canadian Rural Partnership (CRP), works with rural communities (including coastal communities) to help increase their capacity to adapt to sectoral changes through better use of local assets, including skills and infrastructure, and increase community and industry sustainability.
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L'Agence canadienne de développement international peut venir en aide aux pays en développement qui font face à des problèmes de développement relatifs aux océans. Le Centre de recherches pour le développement international fait appel à l'expertise canadienne, dans des domaines qui incluent le secteur des océans, en vue d'encourager la recherche et le développement scientifiques dans de nombreuses régions du monde.
  Integrated Risk Managem...  
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In April 2001, the TBS developed the IRM Framework to guide federal government departments in incorporating IRM into management practices through a comprehensive organization-wide approach to managing risks. The Framework establishes the development of a Corporate Risk Profile (CRP) as a first step in IRM.
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Au cours des dernières années, les attentes particulières en matière de bonne gouvernance à l'échelle du gouvernement, étaient de tenir compte des risques organisationnels lors des activités de planification et de prestation, tant au plan stratégique, qu'opérationnel. En avril 2001, le SCT a mis au point un cadre de la GIR pour aider les ministères fédéraux à incorporer la GIR à leurs pratiques de gestion, grâce à une approche globale de la gestion des risques à l'échelle de l'organisation. Le Cadre définit l'élaboration d'un profil de risque ministériel comme la première étape de la GIR. Le principal avantage de la GIR est de permettre de rehausser la capacité d'une organisation d'atteindre ses objectifs.
  Fisheries and Oceans Ca...  
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DFO employees in Regional Offices across Canada are also contributing to Canadian Rural Partnership (CRP) initiatives. This program, with total funding of $20 million, is in its fourth year and is aimed at testing new ways of responding to rural issues such as the need for better access to financial resources, to employment opportunities for youth, and better program and service delivery in rural areas.
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Par ailleurs, les employés du MPO dans les bureaux régionaux partout au Canada contribuent aux initiatives de partenariats ruraux. Ce programme dont le financement total atteint 20 millions $ en est à sa quatrième année et met à l'essai de nouvelles façons de répondre aux questions rurales comme le besoin d'un meilleur accès aux ressources financières, les possibilités d'emploi des jeunes et une meilleure prestation des services dans les zones rurales. Les employés du MPO ont pris part aux travaux d'équipes intergouvernementales qui ont organisé des projets pilotes de développement rural et à des séances de consultation au cours de 1998-1999. Les consultations de Dialogue rural ont eu lieu partout au Canada et ont permis de dégager les défis, les possibilités et les priorités pour donner finalement au cadre fédéral d'action rurale annoncé en mai 1999.