crp – -Translation – Keybot Dictionary

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Keybot 13 Results  www.ocol-clo.gc.ca
  OCOL - 2.0 Risk-based A...  
an assessment based on the CRP;
une évaluation du PRO;
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
Consult OCOL managers and CRP process to update the annual risk assessment and internal audit annual and three-year plans.
Consulte les gestionnaires du Commissariat et le processus du PRO pour mettre à jour l’évaluation annuelle du risque et les plans annuel et triennal de vérification interne
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
The AC reviews and comments on OCOL’s Corporate Risk Profile (CRP).
Examen et commentaire du CV sur le profil de risque organisationnel (PRO) du Commissariat.
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
Global priorities for Internal Audit within OCOL derive from its CRP, approved by OCOL’s senior management in April 2008. The CRP has identified the following four key risk areas for OCOL:
Les priorités générales de la vérification interne du Commissariat sont issues de son PRO, approuvé par la haute direction du Commissariat en avril 2008. Le PRO a permis d’identifier les quatre secteurs de risques clés suivants pour le Commissariat :
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
Global priorities for Internal Audit within OCOL derive from its CRP, approved by OCOL’s senior management in April 2008. The CRP has identified the following four key risk areas for OCOL:
Les priorités générales de la vérification interne du Commissariat sont issues de son PRO, approuvé par la haute direction du Commissariat en avril 2008. Le PRO a permis d’identifier les quatre secteurs de risques clés suivants pour le Commissariat :
  OCOL - Annex 1: Respons...  
Review the CRP, RPP, DPR and any other accountability reports, to provide advice to the Commissioner and identify any material misstatements or omissions coming to his attention
Passer en revue le PRO, le RPP et le RMR et tout autre rapport sur la reddition de comptes afin de prodiguer des conseils au commissaire et de repérer les erreurs ou omissions importantes qui pourraient être portées à son attention.
  OCOL - 2.0 Risk-based A...  
The purpose of the meetings was to identify the audit entity components within the audit universe; risk areas within the individual’s areas of business within OCOL, and any mitigating strategy being employed or planned; and perceptions of the highest risk area(s) within OCOL. The meetings thus provided a more operational context for the “high-risk” areas identified in the CRP exercise.
Les rencontres visaient à examiner les éléments des entités à vérifier de l’univers de la vérification, à cerner les secteurs de risque de chacun des domaines d’activité du Commissariat et à connaître les stratégies d’atténuation employées ou prévues ainsi que les plus importants secteurs de risque du Commissariat. Cela a permis de fournir un contexte plus opérationnel aux secteurs de risque élevé dans l’exercice d’élaboration du PRO.
  OCOL - 2.0 Risk-based A...  
A series of focus groups, led by the Strategic and Operational Planning Division of the Policy and Communications Branch, was conducted in December 2007 to produce OCOL’s first-ever Corporate Risk Profile (CRP).
Une série de discussions, dirigées par la Division de la planification stratégique et opérationnelle de la Direction générale des politiques et des communications, ont eu lieu en décembre 2007 pour produire le tout premier profil de risque organisationnel (PRO) du Commissariat. Les membres de l’équipe chargée de l’élaboration du Plan de vérification interne ont participé aux discussions à titre d’observateurs. Le PRO, approuvé par le comité exécutif de la direction en avril 2008, comporte quatre grands secteurs de risque pour le Commissariat qui, dans les faits, établissent les priorités générales qui sous-tendent l’élaboration du Plan de vérification interne.
  OCOL - 3. Responsibilit...  
reviewing OCOL’s Corporate Risk Profile (CRP), Report on Plans and Priorities (RPP), Departmental Performance Report (DPR) and other significant accountability reports, within the framework approved by OCOL’s Executive Committee
examiner le profil de risque organisationnel (PRO), le rapport sur les plans et les priorités (RPP), le Rapport ministériel sur le rendement (RMR) et d’autres importants rapports sur la reddition de comptes, en fonction du cadre de travail approuvé par le Comité exécutif du Commissariat;
  OCOL - 2.0 Risk-based A...  
A series of focus groups, led by the Strategic and Operational Planning Division of the Policy and Communications Branch, was conducted in December 2007 to produce OCOL’s first-ever Corporate Risk Profile (CRP).
Une série de discussions, dirigées par la Division de la planification stratégique et opérationnelle de la Direction générale des politiques et des communications, ont eu lieu en décembre 2007 pour produire le tout premier profil de risque organisationnel (PRO) du Commissariat. Les membres de l’équipe chargée de l’élaboration du Plan de vérification interne ont participé aux discussions à titre d’observateurs. Le PRO, approuvé par le comité exécutif de la direction en avril 2008, comporte quatre grands secteurs de risque pour le Commissariat qui, dans les faits, établissent les priorités générales qui sous-tendent l’élaboration du Plan de vérification interne.
  OCOL - 2.0 Risk-based A...  
With the draft audit universe and the intelligence gathered via the development of the CRP, interviews were held with the head of each branch within OCOL, the director of each business unit and the head of each corporate service.
Avec l’univers de la vérification provisoire et les renseignements recueillis pendant l’élaboration du PRO, des entrevues ont été tenues avec le chef de chacune des directions générales du Commissariat, le directeur de chacune des unités fonctionnelles et le responsable de chacun des services ministériels. En tout, 14 personnes ont été consultées, la plupart d’entre elles individuellement.
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
Specific review work will be undertaken in assessing OCOL’s CRP, accountability reporting (Report on Plans and Priorities and Performance Report) and the integration of “values and ethics” within OCOL.
Rôle de surveillance du comité de vérification - Pour 2008-2009, le nouveau comité de vérification du Commissariat développera graduellement son approche de la surveillance. Le travail précis de révision sera engagé à l’occasion de l’examen du PRO, de la production de rapports sur la responsabilité (Rapport sur les plans et les priorités et Rapport ministériel sur le rendement) et de l’intégration des valeurs et de l’éthique au sein du Commissariat. Ce travail vient s’ajouter au rôle de surveillance continu que le comité de vérification exerce sur la fonction de vérification interne elle-même.
  OCOL - 5.0 Internal Aud...  
As the CRP document indicates, “[i]t is important to note that risks 1 and 4 are mostly at the strategic level and that OCOL has limited control as these risks are based in large part on broader social or political factors.
Comme l’indique le document du PRO, « il importe de garder à l’esprit que les risques 1 et 4 se situent principalement sur le plan stratégique et que le Commissariat a un contrôle limité de ces risques, puisqu’ils sont en grande partie fondés sur des facteurs sociaux ou politiques plus vastes. Par ailleurs, la nature des risques 2 et 3 est plus opérationnelle, et le Commissariat peut avoir une influence plus directe sur ces risques en mettant en place des mesures qui en réduiront l’incidence sur l’organisme ».