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Until I joined Rouvier Associés in 2003 my professional career had been centred for 20 years on “international development” (turnkey contracts, project finance, creation of joint ventures and technology transfer) for two groups, Technip and Thalès, as well as a large SME in the wood sector, Chambon International. I got interested in development in the emerging nations (with a penchant for Asia and the Middle East) and the greenfield projects.
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Jusqu’à mon arrivée chez Rouvier Associés en 2003, mon parcours professionnel a été centré pendant 20 ans sur la « grande exportation » (contrats clés en main, financement de projets, montage de joint-ventures et transferts de technologie) pour deux groupes, Technip et Thalès, et une grosse PME de la filière bois, Chambon International. J’ai ainsi acquis la compréhension des enjeux et facteurs de succès d’un bon nombre d’industries et me suis passionné pour les problématiques du développement dans les pays émergents (avec un tropisme sur l’Asie et le Moyen-Orient). Il nous est apparu, lorsque j’ai rencontré Rouvier Associés, que cette culture pourrait contribuer au processus d’investissement. J’apprécie dans ce domaine chez Rouvier Associés une démarche proche de celle d’un holding patrimonial, avec une large initiative tempérée par la rigueur qu’impose une collégialité exigeante, ainsi qu’un souci permanent de dépassement de l’existant.
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Bis zu meinem Einstieg bei Rouvier Associés im Jahr 2003 konzentrierte sich mein beruflicher Werdegang auf den „großen Export“ („unterschriftsreife“ Verträge, Finanzierung von Projekten, Aufbau von Joint-Ventures und Technologietransfers) für zwei Konzerne, Technip und Thalès, und für ein großes mittelständiges Unternehmen im Holzsektor, Chambon International. Ich habe mich leidenschaftlich für die Problematiken der Entwicklung in den Schwellenländern interessiert (mit einem Fokus auf Asien und den Mittleren Osten) und der Projektentwicklung ex nihilo. Ich habe auch ein Verständnis der Belange und der Erfolgsfaktoren zahlreicher Branchen erworben. Als ich meine Tätigkeit für Rouvier Associés bagann, kam uns die Idee, mit dieser Kultur einen Beitrag zum Investmentvorgang zu leisten. In diesem Bereich schätze ich bei Rouvier Associés eine Vorgehensweise, die der einer Stiftung ähnelt, mit einer umfangreichen Initiative, die von der Strenge einer anspruchsvollen Kollegialität eingerahmt wird, sowie dem ständigen Bestreben, das bereits Erreichte zu überbieten.
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