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Pandan responsab avèk anplwaye ap travay nan fondasyon an, yo pa dwe resevwa frè, peman redevans, oubyen lòt avantaj pou atik, liv, pwodui oubyen lòt travay ki baze sou travay yo oubyen akòz travay yo nan fondasyon an. Pwodui ak piblikasyon ki fèt pandan yo nan travay dwe konsidere kòm pwopriyete fondasyon an.

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Los directivos y empleados, mientras estén empleados, no podrán recibir comisiones, regalías u otros beneficios por artículos, libros, productos u otros trabajos que estén basados en o sean resultado de su trabajo en la fundación. Los productos y publicaciones desarrollados durante el periodo de empleo se considerarán propiedad de la fundación. La fundación, a su entera discreción, podrá destinar las regalías, comisiones u otros ingresos a otras organizaciones de beneficencia elegibles que pudieran ser recomendadas por el empleado. Un memorándum escrito de entendimiento se preparará con un empleado antes de cualquier acuerdo de desarrollo de publicación o producto. Un empleado puede conservar las regalías u otros ingresos recibidos fruto de trabajos o productos completados con anterioridad a su empleo en la fundación.

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Met sou sa, Ayiti bay Kellogg chans sèvi ak sa Òganizasyon an aprann nan travay li fè nan lòt peyi etranje. Sitou, teknik nou sèvi ann Ayiti a se yon teknik konplè, ki abòde chak branch ki konekte youn ak lòt e ki gen efè sou reyisit yon timoun– Timoun edike, Timoun an sante, Fanmi an sekirite, Angajman kominotè e sivik, epi Egalite sosyal.

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Además, Haití ofrece la oportunidad para implementar algunas lecciones aprendidas en experiencias anteriores en trabajo internacional de WKKF. En particular, nuestra estrategia en Haití es integral y abarca cada una de las áreas interrelacionadas – Educación, Salud, Familias económicamente seguras, Participación comunitaria y cívica y Equidad racial – que influyen en el éxito de los niños y niñas. Asume asimismo un compromiso a largo plazo y está fundamentada en el reconocimiento de que para el éxito de los niños y niñas de Haití y sus familias será necesario el esfuerzo de múltiples colaboradores que trabajen en diferentes sectores.

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Kòm responsab k ap jere fon o non lòt moun, konsèy la sipèvize nan tout aspè aktivite fondasyon an. Pou administratè yo pote sipèvizyon, yo toujou ap egzaminen fason yo bay sibvansyon, yo toujou ap evalye efè travay ak sibvansyon fondasyon an fè.

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Como fideicomisarios, los miembros del consejo supervisan todos los aspectos de las actividades de la fundación. Para la supervisión de los programas, los consejeros se centran en la revisión permanente de la concesión de donativos y subvenciones, y en la evaluación continua del impacto logrado con el trabajo de la fundación. El consejo realiza supervisión jurídica y fiscal por medio de sus cinco comités permanentes: de auditoría, de desarrollo del consejo, de presupuesto, de compensación del Director General y de finanzas. El director del consejo nombra anualmente a los miembros de los comités previa consulta con el presidente.

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Pou fondasyon an reflete konviksyon Mesye Kellogg te genyen ki fè l kwè « se edikasyon ki ofri pi bon opòtinite pou fè yon jenerasyon vin pi bon pase yon lòt jenerasyon », vè 1935, 1936 kon sa fondasyon an kòmanse fè esperyans ansèyman an plennè, li bati plizyè lekòl ak kan an plennè andeyò nan Eta Michigann.

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Reflejando la convicción de Kellogg de que “La educación brinda la mejor oportunidad de mejorar respecto a las generaciones anteriores”, a mediados de los años 30 del pasado siglo, la fundación experimentó con la educación al aire libre, construyendo escuelas y campamentos de verano en zonas rurales de Míchigan. A la conclusión del experimento en 1940, uno de los campamentos en Clear Lake se convirtió en el primer campamento público escolar abierto todo el año en el estado, convirtiendo la educación al aire libre en parte integral del plan de estudios de las escuelas participantes.

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Administratè, responsab, ak anplwaye pa dwe resevwa peman oubyen ranbousman depans pou okenn aktivite, oubyen yon kado ki vo plis pase 50 dola nan men okenn òganizasyon oubyen nan men okenn moun ki gen yon pati nan yon tranzaksyon avèk fondasyon an oubyen gen gran posiblite pou moun sa a gen yon pati nan yon tranzaksyon avèk fondasyon an. Entèdiksyon sa a pa pou moun ki resevwa kado pèsonèl yo ka montre ki pa gen rapò ak biznis fondasyon an, tankou kado yon zanmi bay pou fèt anivèsè.

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Ningún fideicomisario, directivo o empleado podrá recibir remuneración ni reembolso de gastos por ninguna actividad, ni regalo alguno de valor superior a $50 de ninguna organización o individuo que haya sido, o del que haya una probabilidad razonable que sea, parte de una transacción con la fundación. Esta prohibición no impide recibir regalos personales respecto a los que pueda demostrarse que no tienen relación alguna con los negocios de la fundación, como en el caso de regalos de cumpleaños de amigos. Cuando sea apropiado recibir un regalo en nombre de la fundación valorado en más de $50, dicho regalo será entregado a la fundación. La junta de fideicomisarios podrá hacer excepciones.

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Nan kad yon pwogram fondasyon an ap eseye ki fè envestisman ki chita sou misyon fondasyon an, fondasyon an ap envesti byen li yon fason ki reyalize ni rezilta finansye ni rezilta sosyal alafwa; sa se yon konsèp yo rele ann angle “

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Para reenfocarse en los niños en situación vulnerable y renovar su compromiso con el propósito original de Will K. Kellogg, en 2007 la fundación adoptó su actual declaración de intenciones: “La Fundación W.K. Kellogg apoya a los niños, a las familias y a las comunidades a medida que crean y refuerzan condiciones que ayuden a los niños desfavorecidos a alcanzar el éxito como individuos y como impulsores de la prosperidad de la comunidad y de la sociedad a mayor escala”.

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Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Men kòm Mesye Kellogg te di yon lè: “Se pa dola ki bay moun karaktè.” Tout pandan byen fondasyon an ap ogmante, fondasyon an kontinye chache pi bon mwayen pou li fè vizyon li genyen an vanse pi devan, yon vizyon kote li wè “tout timoun sou latè ap byen devlope.”
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	En su 75 aniversario en 2005, los activos de la fundación ascendían a un total de casi 6 mil millones de dólares. Y en esos 75 años, la fundación había concedido donativos y subvenciones por un valor de más de 3 mil millones de dólares.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Se lekòl Ann J. Kellogg School, ki te gen non manman Mesye Kellogg, ki te premye kòmanse sèvi ak teknik anseye timoun andikape ansanm ak timoun ki pa gen andikap. Piske sa te yon ide modèn lè lekòl Ann J. Kellogg School la te ouvè an 1931, se lekòl sa a ki fè teknik « entegrasyon » an tounen yon pwogram yo itilize toupatou e lekòl la kontinye ap travay toujou.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	La Escuela Ann J. Kellogg –que lleva el nombre de la madre de Will K. Kellogg– fue pionera en la práctica de la enseñanza a niños discapacitados junto a los niños sin discapacidad. Aunque fue una idea revolucionaria cuando se inauguró en 1931, la Escuela Ann J. Kellogg contribuyó a popularizar esta integración como práctica común que continúa implementándose en la actualidad.

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Fondasyon an kòmanse envesti ann Ayiti nan ane 1950 yo, premyèman pa mwayen bous rechèch ak bous etid, e pita ak yon pwogram sibvansyon a gran echèl ki te dire jouk an 2006. Nan dega apre tranblemanntè 2010 la, sa te vin klè nèt te gen yon nouvo opòtinite ki ouvè ann Ayiti pou nou kontinye fè sibvansyon epi kontinye kolabore ak moun nan peyi a.

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La fundación empezó a invertir en Haití en los años 50 del siglo pasado, primero por medio de becas de estudios y de investigación, y después a través de un programa de donativos a gran escala que duró hasta 2006. Tras el terremoto de 2010, se abrió una nueva ventana de oportunidad en Haití para continuar nuestro trabajo en el país a través de donativos y relaciones con actores actores comunitarios.

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Nou travay pou ogmante valè timoun ki enskri lekòl ak valè timoun ki konn li, ki konn ekri epi ki konnen matematik byen; sitou de premyè ane jouk sizyèm ane, nan ogmante kantite pwofesè sètifye ak dirijan lekòl sètifye epi nan asire lokal lekòl yo bon pou fè lekòl.

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Trabajamos para aumentar los niveles de atendencia escolar y competencia en lectura, escritura y matemáticas, especialmente del primer al sexto grado, mediante el aumento del número de profesores certificados, personal administrativo e inversiones para garantizar que las instalaciones escolares sean adecuadas. Apoyamos una mayor concientización de la equidad racial, en parte por medio de la educación escolar sobre la historia colonial y la esclavitud en Haití.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Epi tou nou travay pou ogmante mwayen pou moun gen kay pou yo rete, ogmante kantite fanmi k ap mennen aktivite pou yo fè lajan, tankou : pwodiksyon travay tè, mwayen pou yo jwenn sèvis finans ak posiblite pou antreprenè jwenn lajan prete.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	También trabajamos para aumentar el acceso a viviendas adecuadas y el número de familias dedicadas a actividades que generen ingresos, como la producción agrícola, el acceso a los servicios financieros y la disponibilidad de préstamos para emprendedores.

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Sa fè lontan depi Fondasyon Kellogg travay anpil nan pwojè devlopman timoun ak devlopman kominotè nan Amerik Latin nan ak nan Karayib la depi 1940. An 2010, nou vin adopte yon teknik pou ede fòme kominote ki kapab pran swen tèt pa yo, ki an mezi ofri timoun ak fanmi yo pi gran opòtinite pou yo reyisi.

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La Fundación Kellogg ha participado activamente en proyectos de desarrollo infantil y comunitario en Latinoamérica y el Caribe desde 1940. En el año 2010, adoptamos una estrategia para ayudar a desarrollar comunidades autosuficientes, capaces de ofrecer a los niños, niñas y a las familias mayores oportunidades de éxito. Se designaron dos microrregiones de México como áreas de enfoque: los altos de Chiapas y la península de Yucatán.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Pou anpeche gen konfli enterè, lè moun fè sa ki pa bon oubyen sa ki ka pa bon ki ka mennen repitasyon nou ak kapasite nou pou nou bay bon jan travay, fondasyon an mete yon Regleman konfli enterè sou pye.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	Para prevenir que conflictos de intereses puedan crear irregularidades reales o potenciales que pudieran menoscabar nuestra efectividad y reputación, la fundación ha adoptado una Política de Conflictos de Intereses.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Pa egzanp, nou ede efò k ap fèt pou fè plis fanmi jwenn dlo pwòp, epi pou amelyore sant pou ranmase fatra, epi egzekisyon estrateji jesyon dlo ki kapab dire lontan.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	Por ejemplo, apoyamos los esfuerzos para aumentar el acceso de las familias al agua potable, a mejores instalaciones de saneamiento, y la implementación de estrategias sostenibles para el manejo del agua.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Pi fò travay nou nan kesyon sekirite ekonomik se chache ede fanmi parèt ak lòt chwa aktivite fè lajan, an pati ak konkou aktivite antreprenè nan zòn nan epi nan prepare fi kòm lidè ak antreprenè.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	Gran parte de nuestra labor de seguridad económica familiar tiene como objetivo ayudar a las familias a desarrollar alternativas de generación de ingresos, en parte mediante empresas locales, y mediante la promoción del liderazgo y la capacidad emprendedora de las mujeres.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Kwak yo te rakousi non òganizasyon an pou fè l tounen Fondasyon W.K. Kellogg (WKKF), òganizasyon an te kontinye avèk enpòtans li te mete pou pwoteje opòtinite pou timoun, nouri opòtinite sa ye e ede opòtinite sa yo.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	Aunque el nombre de la organización se acortó a la Fundación W. K. Kellogg (WKKF), su énfasis en la protección, desarrollo y promoción de oportunidades para los niños ha perdurado.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Dirijan ak anplwaye dwe onèt, yo dwe serye ak tout moun y ap fè biznis ak yo, epi ba yo anpil respè.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	Los directivos y empleados actuarán con honestidad, integridad y respeto con todas las personas con quienes traten.

Montrer texte Montrer source en cache Montrer URL avec texte source	Tout anplwaye gen dwa chwazi pou yo deklare nan baz done WKKF la ki afilyasyon yo genyen avèk òganizasyon an avèk moun oubyen konpayi ki gen kontra ak fondasyon an, si yo vle fè sa.
Comparer pages textes Comparer pages HTM Montrer URL avec texte source Montrer URL avec langue cible Définir wkkf.org comme domaine prioritaire	De manera voluntaria, cualquier empleado podrá indicar en la base de datos de contactos de WKKF sus afiliaciones o asociaciones con organizaciones y contratistas.

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Prezidan direktè jeneral la, travay pre avèk yon konsèy egzekitif ki fèt ak anplwaye kad pou egzekite regleman, ede nan sipèvizyon ak evalyasyon, epi egzekite direksyon estratejik pa mwayen sibvansyon, kominikasyon ak lòt aktivite kon sa.

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Nuestro Consejo Directivo elige al Presidente y Director General para que asegure la ejecución de una estrategia conformada y acordada por sus miembros. El Presidente y Director General, por su parte, trabaja colaborando estrechamente con un consejo ejecutivo compuesto por personal de alta experiencia para implementar políticas, apoyar la supervisión y evaluación, y llevar a cabo la dirección estratégica con actividades de concesión de donativos y subvenciones, de comunicaciones y otras tareas relacionadas. Además, el Presidente y Director General comparte activamente y aplica externamente las capacidades y conocimientos institucionales de la fundación. A través de un diálogo continuo con líderes comunitarios, filantrópicos, de entidades empresariales y públicas, legisladores, beneficiarios, investigadores y otros, el Presidente y Director General identifica oportunidades para promover los objetivos de la fundación, y supervisa la dirección de su personal en su esfuerzo por aprovechar dichas oportunidades.