grc – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

  Lutte contre les activi...  

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Parmi les principaux aspects de notre travail figurent nos relations de coopération avec des services de renseignement étrangers et des organismes d’application de la loi, comme la Gendarmerie royale du Canada (GRC), avec lesquels nous échangeons constamment des renseignements.

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Among the key elements of our work are our cooperative relationships with foreign intelligence services and law enforcement agencies such as the Royal Canadian Mounted Police (RCMP), with whom we exchange information on an ongoing basis. The strategic intelligence data collected by CSIS is particularly useful for Canadian law enforcement agencies, which have the lead role in the fight against transnational crime within Canada. Strategic intelligence provides police agencies with a comprehensive view of the threat environment, an assessment of the extent of the threat, and identification of the areas at risk-all of which allow law enforcement agencies to be proactive in their efforts against transnational crime. CSIS is often able to provide police agencies with timely, tactical information that is geared toward action in the field, leading to arrests and prosecutions. Read more about how CSIS provides assistance to law enforcement agencies in the Sharing Intelligence section.

  Crise du FLQ des années...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	La crise du FLQ au Québec, dans les années 1960, est un des événements qui a éventuellement mené à la création d'un service civil du renseignement de sécurité, distinct de la GRC. (Photo : PC/Peter Bregg)
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	The 1960's FLQ crisis in Quebec was one of the many events that eventually set in motion the creation of a civilian security intelligence service, separate from the RCMP. (CP PHOTO/Peter Bregg)

  Sous la direction du GR...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	Accueil >Historique > Sous la direction du GRC
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	Home > History > Within the RCMP

  Une Nouvelle Approche |...  

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Deux commissions distinctes, l'une présidée par le juge Mackenzie, en 1969, et l'autre par le juge McDonald, en 1977, ont recommandé de séparer les fonctions de renseignement de sécurité de celles de la GRC et de former un service civil qu'on chargerait de ces fonctions.

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These tasks were made all the more complex by the conflicting combination of priorities and responsibilities of security intelligence investigations as compared to police work. Two different Commissions, one chaired by Justice Mackenzie in 1969 and the other by Justice McDonald in 1977, recommended that the security intelligence functions be separated from the RCMP and that a civilian service be formed to carry out those functions. Both commissions recognized that the problem of balancing the need for accurate and effective security intelligence with the need to respect democratic rights and freedoms could not be adequately resolved as long as security intelligence responsibilities remained part of the federal police force.

  MLa série Fiche documen...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	La Commission Mackenzie en 1969 et la Commission McDonald en 1977 ont recommandé que, pour réaliser l’équilibre nécessaire entre l’acquisition de renseignements de sécurité précis et utiles et le respect des droits et libertés démocratiques, la responsabilité du renseignement de sécurité au Canada soit confiée à un organisme civil indépendant, distinct de la GRC.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	The Mackenzie Commission of 1969 and the McDonald Commission of 1977 recommended that, in order to balance the need for accurate and effective security intelligence with the need to respect democratic rights and freedoms, Canada's security intelligence functions should be separated from the RCMP and that a civilian service should be formed.

  Historique du SCRS | SCRS  

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Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	The RCMP Takes Over

  ARCHIVÉ : La série Fich...  

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, un civil, John Starnes, diplomate de carrière au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du Service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.

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Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	Transparency

  La sécurité énergétique...  

Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	77 Unité de protection des infrastructures essentielles de la GRC, 2010. [Retourner]
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	83 Pembina Institute, "Canada's Renewable Energy Future," http://re.pembina.org/canada. 2010. [Return]

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Les agents de sécurité des ministères et organismes (ASM ou ASO) sont chargés d’assurer le respect des règles énoncées dans la PGS et sont assistés dans leur tâche par des organismes comme le SCRS et la GRC qui leur fournissent des conseils ainsi que des informations sur les risques, la menace et la vulnérabilité.

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Departmental and Agency Security Officers (DSOs/ASOs) are responsible for ensuring that GSP standards are observed, and are assisted in the task by agencies such as CSIS and the RCMP which provide advice and information about risk, threat and vulnerability. The actual classification of information and assets is based upon an assessment in relation to concerns associated with the National Interest-the damage or injury that would be caused to Canada in the event specific information or assets were disclosed or compromised.

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Text zeigenZeige Ausgangstext im CacheURL mit Ausgangstext zeigen	Premièrement, le Canada recueille déjà des renseignements étrangers, principalement par l’entremise du MAECI, du MDN et, bien sûr, du CST. Deuxièmement, ces derniers ainsi que le SCRS et la GRC ont partout dans le monde des partenaires et des contacts qui collectent des données essentielles.
Textseiten vergleichenHTM-Seiten vergleichenURL mit Ausgangstext zeigenURL mit Zielsprache zeigencsis-scrs.gc.ca als Prioritätsdomäne definieren	The international nature of terrorism has raised questions as to whether countries active in the counter-terrorism arena need to conduct their own foreign intelligence operations. Here, unlike countries with which Canada traditionally most closely associates (e.g. US/UK/Australia), Canada has no offensive or foreign intelligence service. Does it need one?

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La proposition américaine concernant la «puce découpeuse» est actuellement au centre d'un vif débat sur l'accès que les gouvernements devraient avoir aux données acheminées sur l'autoroute de l'information. Le Canada commence lui aussi à débattre cette question et étudie un projet de loi qui, selon un porte-parole de la GRC, serait «semblable à la loi que les États-Unis s'apprêtent à adopter».

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Beyond traditional telecommunication traffic, the development of one of the newest modes of communication and its infrastructure has, predictably, instigated a debate concerning what access government intelligence agencies should be given to its operations. The American "clipper chip" proposal would enable governments to monitor more easily the communications darting across the information superhighway. A parallel proposal is being examined in Canada, where proposed legislation described by RCMP spokesmen as "similar to the law the US is putting in place" is being reviewed.

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Deux commissions, l'une présidée par le juge MacKenzie en 1969 et l'autre par le juge McDonald en 1977, ont recommandé de retirer la responsabilité du renseignement de sécurité à la GRC et de la confier à un organisme civil indépendant.

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These tasks were made all the more complex by the conflicting combination of priorities and responsibilities of security intelligence investigations as compared to police work. Two different Commissions chaired by Justice Mackenzie in 1969 and Justice McDonald in 1977 recommended that the security intelligence functions be separated from the RCMP and that a civilian service be formed to carry out those functions. Both commissions recognized that the problem of balancing the need for accurate and effective security intelligence with the need to respect democratic rights and freedoms could not be adequately resolved as long as security intelligence responsibilities remained part of the Federal police force.

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Je mentionnerai simplement à cet égard un autre aspect qui risque fort de nuire à la coopération entre la GRC et le SCRS : les deux organismes n’ont pas à rendre les mêmes comptes au public. Parce que le SCRS est né de la dissolution du Service de sécurité de la GRC pour cause d’écart de conduite, il est soumis à une surveillance et à un examen qui sont presque sans précédent.

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Many would argue that there is little to distinguish between terrorists and organized crime. Certainly there are many parallels, aims and objectives, lines of business, e.g. money-laundering, drug running. Certainly the groups often overlap and intersect. Given these interactions, there should be a concern about the presence of organized crime in our ports and, increasingly we are told, at our airports. If nothing else, this situation gives added importance and urgency to the need for seamless cooperation and intelligence exchanges among such agencies as CSIS, the RCMP, CCRA, Immigration, Airport and Port authorities and their supporting local police forces.

  La création du SCRS | S...  

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, John Starnes, un agent du service extérieur rattaché au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.

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Pour guider son action, le gouvernement avait en main les conclusions de deux commissions d’enquête royales qui, pendant les années 1960 et 1970, s’étaient penchées sur les activités et les écarts de conduite présumés du Service de sécurité de la GRC.

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Abstract: Within Canada, intelligence is usually taken to mean security intelligence, which is designed to be preventive. Whether it is countering espionage, subversion, or terrorism, the structures, equipment and activities of intelligence organizations should reflect dispositions to meet an agreed threat. Author: Reid Morden is a former Director of the Canadian Security Intelligence Service (CSIS), Deputy Minister of the Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT), and President and CEO of Atomic Energy of Canada Limited. He is currently President, Reid Morden & Associates, which provides advice and comment on intelligence, security, and public policy issues.- Fall 2003.

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, le Service avait dû : « ... faire face à un certain nombre de nouvelles exigences auxquelles il a fallu affecter de nouvelles ressources. À ce titre, citons une structure de gestion, un système administratif en mesure d’assurer le soutien fourni auparavant par la GRC, des locaux distincts de ceux occupés par la GRC, de nouveaux systèmes informatiques et de communication, et des modalités permettant de faire face à un système compliqué d’examen externe. Et tout cela avec, pour ainsi dire, trois fois rien, comme l’a fait remarquer un ancien cadre du SCRS. Les difficultés liées à la création d’un service du renseignement de sécurité distinct constituent un facteur dont les critiques oublient souvent de tenir compte ».

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: " ... a number of new requirements were also created, many of which had to be provided from scratch. Among them were a complete management structure, an administrative system to provide the support previously drawn from the RCMP, accommodation separate from the RCMP, new communications and computer systems and a methodology for dealing with a complicated system of external review. All of this was to be provided, as a former member of CSIS management put it, ?on a shoestring'. The turmoil generated in simply getting CSIS established is a factor often overlooked by the critics," the Report said.

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Pour guider son action, le gouvernement avait en main les conclusions de deux commissions d’enquête royales qui, pendant les années 1960 et 1970, s’étaient penchées sur les activités et les écarts de conduite présumés du Service de sécurité de la GRC.

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Abstract: Within Canada, intelligence is usually taken to mean security intelligence, which is designed to be preventive. Whether it is countering espionage, subversion, or terrorism, the structures, equipment and activities of intelligence organizations should reflect dispositions to meet an agreed threat. Author: Reid Morden is a former Director of the Canadian Security Intelligence Service (CSIS), Deputy Minister of the Department of Foreign Affairs and International Trade (DFAIT), and President and CEO of Atomic Energy of Canada Limited. He is currently President, Reid Morden & Associates, which provides advice and comment on intelligence, security, and public policy issues.- Fall 2003.

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Plusieurs ONG canadiens, dont le Fonds pour l'éducation en Afrique australe, et de nombreux citoyens du Canada, notamment le professeur Douglas Anglin, Mme Mary Anglin, M. Al Johnson, l'honorable Walter McLean et M. Robert Simmonds, ancien commissaire de la GRC, ont joué un rôle important en Afrique du Sud au cours des dernières années.

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In March 1993 the Canadian government launched a $10 million Policy Support Project administered by the International Development Research Council (IDRC) to provide significant training and other assistance in public administration. Several Canadian NGOs such as the Southern Africa Educational Trust, and many individual Canadians such as Prof. Douglas Anglin and Mary Anglin, Al Johnson, the Hon. Walter McLean and former RCMP Commissioner Robert Simmonds, have made important contributions in recent years in South Africa. This Canadian assistance, combined with other programs from the Commonwealth Secretariat, the United Nations, the United States and other countries, needs to continue for several years. Indeed, international assistance, including a large and socially responsible role for the private sector, must not only be maintained, but wisely expanded and co-ordinated in the near future.

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, John Starnes, un agent du service extérieur rattaché au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, John Starnes, un agent du service extérieur rattaché au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, un civil, John Starnes, diplomate de carrière au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du Service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.

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Au Canada, plusieurs ministères et organismes — GRC, SCRS, Défense nationale et Affaires étrangères — produisent différents genres de renseignements pour pouvoir remplir plus efficacement leur mandat.

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In Canada, intelligence production of different kinds is undertaken in various departments and agencies-the RCMP, CSIS, National Defence, Foreign Affairs-to enable them to fulfil more effectively their own mandates. The process of intelligence production is co-ordinated by the Privy Council Office, but whatever the particular structure chosen, the systematic sharing of intelligence among interested clients requires constant attention and some sort of clearing house. So does the production of broad intelligence reports for senior decision-makers, who must be aware of considerations beyond those related to their immediate responsibilities. To this end, the Privy Council Office has recently enhanced its own capacity for intelligence analysis in an interactive way with other intelligence producers. This location helps to ensure that the analysis function for the government as whole is not improperly influenced by the policy objectives of individual departments and agencies.

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Je mentionnerai simplement à cet égard un autre aspect qui risque fort de nuire à la coopération entre la GRC et le SCRS : les deux organismes n’ont pas à rendre les mêmes comptes au public. Parce que le SCRS est né de la dissolution du Service de sécurité de la GRC pour cause d’écart de conduite, il est soumis à une surveillance et à un examen qui sont presque sans précédent.

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Many would argue that there is little to distinguish between terrorists and organized crime. Certainly there are many parallels, aims and objectives, lines of business, e.g. money-laundering, drug running. Certainly the groups often overlap and intersect. Given these interactions, there should be a concern about the presence of organized crime in our ports and, increasingly we are told, at our airports. If nothing else, this situation gives added importance and urgency to the need for seamless cooperation and intelligence exchanges among such agencies as CSIS, the RCMP, CCRA, Immigration, Airport and Port authorities and their supporting local police forces.

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Cela soulève la question de savoir dans quelle mesure les services de renseignements et les organismes d’application de la loi devraient se chevaucher ou, à tout le moins, resserrer les liens. Au Canada, cette question se pose essentiellement à l’égard de la GRC et du SCRS.

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This is not an easy question. It goes far beyond making a slight change in machinery of government accountabilities and, to be effective, must address the means by which a vast amount of data from human, mechanical and electronic sources can be managed, analyzed and utilized in a timely fashion. Furthermore, experience shows that imported structures do not necessarily thrive in different surroundings; hence, a home-grown solution. Perhaps a committee. If so, it must be headed by someone senior, knowledgeable, and respected throughout the intelligence and government world. Probably to remain within the PCO to stress the centrality of its work, but perhaps somewhat aside from it, with the head given unfettered access to the Prime Minister, other ministers, and the Clerk of the Privy Council.

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Je mentionnerai simplement à cet égard un autre aspect qui risque fort de nuire à la coopération entre la GRC et le SCRS : les deux organismes n’ont pas à rendre les mêmes comptes au public. Parce que le SCRS est né de la dissolution du Service de sécurité de la GRC pour cause d’écart de conduite, il est soumis à une surveillance et à un examen qui sont presque sans précédent.

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Many would argue that there is little to distinguish between terrorists and organized crime. Certainly there are many parallels, aims and objectives, lines of business, e.g. money-laundering, drug running. Certainly the groups often overlap and intersect. Given these interactions, there should be a concern about the presence of organized crime in our ports and, increasingly we are told, at our airports. If nothing else, this situation gives added importance and urgency to the need for seamless cooperation and intelligence exchanges among such agencies as CSIS, the RCMP, CCRA, Immigration, Airport and Port authorities and their supporting local police forces.

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Aux États-Unis, depuis la naissance de la CIA (1947) et de la NSA (1952) et exception faite de la mise en place des nouveaux organismes associés aux satellites de renseignement et à l’imagerie qu’ils produisent, l’organisation des milieux du renseignement a accusé un conservatisme relatif. Au Canada, la création du SCRS, indépendant de la GRC, fut sans doute l’une des réformes les plus radicales à s’être produite dans les pays de langue anglaise.

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This has not been a complete reversal of a previous position. Intelligence had indeed been reduced as part of the peace dividend at the end of the Cold War, but budgets were already being increased before 9/11 to cope not only with terrorism but with the requirements of the 1990s to support international peace-enforcement and humanitarian operations, and for intelligence on WMD proliferation, sanctions evasion, drug trafficking and the other emerging targets of the decade. Governments were already adapting themselves to what seemed an increasingly unstable world, and to the revolution within it in the information available and governments' ability to collect and process it. Intelligence satellites had ceased to be a superpower preserve and were being operated or planned by a range of second-rank powers. Intelligence as a whole was becoming a rather more legitimate organ of state, no longer quite such a deniable activity.

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En 1970, à la suite du rapport de la Commission MacKenzie, un civil, John Starnes, diplomate de carrière au ministère des Affaires extérieures, est devenu le premier directeur général civil du Service de sécurité de la GRC.

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In 1970, following the report of the MacKenzie Commission, John Starnes, a foreign service officer with the Department of External Affairs, became the first civilian Director General of the RCMP Security Service. Institutional links between the Security Service and the main body of the RCMP became more flexible, but problems, due to the different natures of security intelligence work and police work, remained. The establishment of a civilian security intelligence service came with the findings and recommendations of the McDonald Commission. In August 1981, the federal government announced that a security intelligence service, separate from the RCMP, would be created. A Security Intelligence Transition Group task force was formed to plan and oversee the establishment of the new organization.