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La majorité des entreprises s'efforcent de limiter leurs risques et incertitudes, par des initiatives de gestion de la performance d'entreprise (EPM) et de gestion de la gouvernance, du risque et de la conformité (GRC).
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Die meisten Unternehmen setzen auf verschiedene Managementaktivitäten, um Risiken und Unkalkulierbarkeiten zu verringern. Diese Aktivitäten fallen in zwei übergeordneten Managementkategorien: EPM (Enterprise Performance Management) und GRC (Governance, Risk, Compliance). Beim EPM liegt der Schwerpunkt auf dem Festlegen von Zielen, Erarbeiten von Plänen und Bestimmen, wie sich bietende Chancen in einen nachhaltigen Erfolg umgemünzt werden können. Beim GRC soll aufgedeckt werden, welche Chancen und Risiken sich entwickeln oder bereits vorhanden sind, welche Faktoren diese beeinflussen und wie der Umgang damit erfolgen soll. Über einen kombinierten Ansatz werden Risikofaktoren und -treiber umfassend untersucht, um sich die potenziell positiven oder negativen Auswirkungen auf das Geschäft zu vergegenwärtigen. Durch Einbinden von Risikoinformationen in die Unternehmensplanung können täglich bessere strategische und betriebliche Entscheidungen getroffen werden. Außerdem werden dadurch die Auswirkungen von Unsicherheiten auf das Erreichen von Unternehmenszielen minimiert.
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Casi todas las organizaciones emprenden una serie de actividades de gestión para ayudar a reducir el nivel de riesgo y la incertidumbre a la que se enfrentan. Estas actividades pertenecen a dos categorías de gestión generales: la gestión del rendimiento de la empresa (enterprise performance management, EPM) y el gobierno, riesgo y cumplimiento (governance, risk, and compliance, GRC). EPM se centra en la definición de objetivos, el desarrollo de planes y la identificación de cómo las oportunidades a la vista pueden transformarse en un éxito sostenible, mientras que GRC se esfuerza por descubrir qué oportunidades y amenazas están surgiendo o existen, qué factores influyen en ellas y cómo pueden tratarse. El enfoque combinado analiza de forma integral los factores e impulsores del riesgo, para comprender el impacto potencial positivo o negativo en el negocio. Al integrar la información de riesgo en la planificación del negocio, se pueden tomar mejores decisiones estratégicas y operativas a diario, y la incertidumbre a la hora de alcanzar los objetivos de organización se reduce al mínimo.
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La maggior parte delle organizzazioni intraprendono una serie di attività di gestione che contribuiscono a ridurre il livello di rischio e incertezza da fronteggiare. Queste attività si dividono in due categorie di gestione di ampio respiro: enterprise performance management (EPM) e governance, rischio e conformità (GRC). L'EPM si focalizza sulla definizione degli obiettivi, sullo sviluppo dei piani e su come le opportunità a disposizione possono trasformarsi in successi sostenibili, mentre il GRC si concentra sull'individuazione di opportunità e minacce esistenti o in via di sviluppo, sui fattori che le influenzano e sul modo di gestirle. Nel complesso l'approccio combinato analizza i fattori di rischio e quelli trainanti per comprendere l'impatto potenzialmente positivo o negativo sul business. Integrando le informazioni sul rischio nella pianificazione aziendale, le decisioni strategiche e operative quotidiane migliorano e il peso dell'incertezza sul raggiungimento degli obiettivi organizzativi viene ridotto al minimo.
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