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Keybot 105 Results  www.gwiwestafrica.org
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GWI West Africa coordination team
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L'équipe de coordination GWI/AO
  Sustainable sanitation ...  
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With a view to helping local governments and communities to ensure sustainable access to water and sanitation, between 2008 and 2012 GWI West Africa developed  a series of practical guides to enable beneficiaries and key stakeholders to make informed decisions in relation to the choice of technology and water supply systems that best meets their community's needs.
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Dans le domaine de l’hydraulique villageoise en Afrique, un des défis majeurs est d’assurer le fonctionnement des points d’eau d’une manière durable. Dans la perspective d’aider les autorités locales et les communautés à assurer un accès durable à l’eau et à l’assainissement, GWI Afrique de l’Ouest a développé entre 2008 et 2012 une série de guides pratiques pour permettre aux bénéficiaires et acteurs clés de prendre des décisions éclairées par rapport au choix de la technologie et du système d’approvisionnement en eau qui convient précisément à leur communauté.
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This GWI document sets out the overarching principles which could make sustainable water resource management in the Malian Sourou basin an achievable reality. The project outlined here requires political engagement at all levels (national, regional and local) in order to attain full water provision in Mali.
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Ce document de la GWI énonce les principes directeurs qui permettront la gestion durable des ressources en eau dans le sous-bassin malien du Sourou. Le projet décrit ici se base sur une mobilisation politique à tous les niveaux (national, régional et local) afin d’arriver à une gestion durable des eaux du Sourou. Nous reconnaissons les défis financiers, écologiques et sociopolitiques associés mais, au final, nous soulignons l’importance que revêt la réussite de ce projet.
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This report documents GWI’s experience of setting up a pilot Local Water Committee in Madaoua, in the sub-basin of the Tarka Valley in Niger. We chose this area because it lies at the heart of the most vulnerable part of the Tarka Valley flood plain.
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Ce rapport documente l’expérience de la GWI lors de l’établissement d’un Comité local de l’eau pilote à Madaoua, dans le sous-bassin de la vallée de la Tarka au Niger. Nous avons choisi cette région car elle se trouve au cœur de la zone la plus vulnérable de la plaine inondable de la vallée de la Tarka. Nous avons formé une équipe de neuf animateurs locaux, qui se sont rendus dans de nombreux villages pour sensibiliser les habitants aux activités pilotes.
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These community-based committees operate within natural hydrological boundaries of river basins, rather than within artificial administrative or political boundaries. This GWI report documents the lessons we learned from establishing a Local Water Committee in the upper reaches of the Sirba basin in Burkina Faso.
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Un Comité local de l’eau est un maillon essentiel de la chaîne de gouvernance des ressources en eau, qui apporte une réponse immédiate aux problèmes qui se présentent localement. Ces Comités communautaires interviennent au sein des frontières hydrologiques naturelles des bassins fluviaux et non dans le carcan artificiel de limites administratives ou politiques. Ce rapport de la GWI documente les enseignements que nous avons tirés de l’établissement d’un Comité local de l’eau en queue du bassin versant de la Sirba au Burkina Faso.
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GWI are tackling sanitation issues in rural regions of Niger in the lower Tarka valley. Our 2008 ‘demonstration latrine’ project made way, in 2010, for Community Led Total Sanitation (CLTS). CLTS is an approach focussed on empowerment and changing behaviour.
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GWI s’attaque aux problèmes d'assainissement dans les zones rurales du Niger, notamment dans la basse vallée de la Tarka. Notre projet de « latrines de démonstration » lancé en 2008 a ouvert la voie au processus d'assainissement total piloté par les communautés (ATPC) mis en œuvre en 2010. L'ATPC a pour but de favoriser la responsabilisation et de changer les comportements. Dans ce document, nous suivons l'évolution de l'ATPC au Niger, en mettant l'accent sur des exemples pertinents dans le bassin de la Tarka.
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GWI commissioned this assessment of Water and Sanitation (WATSAN) committees in the Upper West region of Ghana, 3 years into their operations. Each of the 32 project communities in this region have a WATSAN committee, composed of approximately 9 local people (men and women).
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La GWI a commandité cette évaluation des comités de l’eau et l’assainissement (WATSAN) dans le Nord-Ouest du Ghana, 3 ans après leur création. Chacune des 32 communautés de projet de cette région dispose d’un comité WATSAN, composé d’environ 9 personnalités locales (hommes et femmes). Nous avons trouvé que l’efficacité des comités varie beaucoup : la majorité d’entre eux sont proactifs et gèrent la plupart des problèmes eux-mêmes mais certains sont encore trop dépendants de la GWI ou ne reçoivent pas de soutien adéquat des autorités compétentes.
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In 2008 GWI began a sustainable sanitation project in Burkina Faso, Ghana, Mali, Niger and Senegal. We focused primarily on implementing ‘demonstration latrines’ in rural areas, where the culture of open defecation (OD) and non-hygienic disposal of children’s faeces was widespread.
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En 2008, GWI a lancé un projet d'assainissement durable au Burkina Faso, au Ghana, au Mali, au Niger et au Sénégal. Le principal objectif de ce projet était de construire des « latrines de démonstration » dans des zones rurales, où la défécation à l'air libre et l'élimination peu hygiénique des matières fécales d'enfants étaient des pratiques largement répandues. Cependant, ces latrines (en particulier les latrines VIP dont les gouvernements faisaient la promotion) se sont avérées inefficaces en termes de coûts, de durabilité et de réplicabilité.
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Using these GWI forms gives the water user committee the opportunity to make a detailed inventory and quality assessment of the work completed by the contractor, to help ensure that the eventual construction adheres to the original design.
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Les usagers de l’eau ont besoin de mécanismes pour obliger les entrepreneurs à leur rendre des comptes dans le cadre de la construction des points d’eau. Grâce à ces formulaires de la GWI, le Comité des usagers de l’eau a la possibilité de procéder à un inventaire détaillé et à une évaluation rigoureuse de la qualité du travail effectué par l’entrepreneur, de manière à ce que l’ouvrage, une fois terminé, soit conforme à la conception initiale.
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This concise and accessible GWI guide clearly outlines the steps required before, during and after the construction of water points, which must all be completed before the management of the water points is transferred to the community.
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Ce guide concis et accessible de la GWI décrit clairement les différentes étapes requises avant, pendant et après la réalisation d’un point d’eau, qui doivent toutes être menées à bien pour que la gestion du point d’eau puisse être transférée à la communauté.
  Fact sheets/Fiches d'in...  
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This factsheet looks at how GWI West Africa has worked with rural communities in the Anambé river basin in Senegal to raise awareness of local land use planning processes (POAS) in their local areas. This approach has resulted in a significant reduction in the number of conflicts over land in the region, and could be replicated elsewhere.
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Cette fiche d'information examine le travail entrepris par la GWI en Afrique de l'Ouest avec des communautés rurales dans le bassin de l’Anambé au Sénégal pour vulgariser des ‘Plans d’occupation et d’affectation des sols’ (POAS) au niveau local. Cette démarche a nettement réduit le nombre de conflits fonciers dans la région et pourrait être reproduite ailleurs.
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GWI commissioned this assessment of Water and Sanitation (WATSAN) committees in the Upper West region of Ghana, 3 years into their operations. Each of the 32 project communities in this region have a WATSAN committee, composed of approximately 9 local people (men and women).
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La GWI a commandité cette évaluation des comités de l’eau et l’assainissement (WATSAN) dans le Nord-Ouest du Ghana, 3 ans après leur création. Chacune des 32 communautés de projet de cette région dispose d’un comité WATSAN, composé d’environ 9 personnalités locales (hommes et femmes). Nous avons trouvé que l’efficacité des comités varie beaucoup : la majorité d’entre eux sont proactifs et gèrent la plupart des problèmes eux-mêmes mais certains sont encore trop dépendants de la GWI ou ne reçoivent pas de soutien adéquat des autorités compétentes.
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This survey was commissioned by GWI three years after the start of the 2008-2012 programme in West Africa with the aim of assessing the sustainability potential of the rural water services supported by GWI during this period and to learn lessons from governance and management systems.
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Cette enquête a été commandée par GWI trois ans après le début du programme 2008-2012 en Afrique de l'Ouest, dans le but d'évaluer la durabilité des services d'eau ruraux soutenus par GWI pendant cette période et d'en tirer des leçons sur les systèmes de gouvernance et de gestion. Cela fait partie du processus d'apprentissage et de suivi et évaluation du travail de GWI.
  Sustainable sanitation ...  
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This survey was commissioned by GWI three years after the start of the 2008-2012 programme in West Africa with the aim of assessing the sustainability potential of the rural water services supported by GWI during this period and to learn lessons from governance and management systems.
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Cette enquête a été commandée par GWI trois ans après le début du programme 2008-2012 en Afrique de l'Ouest, dans le but d'évaluer la durabilité des services d'eau ruraux soutenus par GWI pendant cette période et d'en tirer des leçons sur les systèmes de gouvernance et de gestion. Cela fait partie du processus d'apprentissage et de suivi et évaluation du travail de GWI.
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Between 2007 and 2012 GWI financed rural water supply programmes across eight countries in the East and West Africa regions, including construction of new and/or rehabilitated rural water schemes and establishment of water committees.
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Entre 2007 et 2012 la Global Water Initiative (GWI) a financé des programmes d'approvisionnement en eau en milieu rural à travers huit pays dans les régions d'Afrique de l'Est et de l'Ouest. Ces programmes ont inclus la construction et / ou la réhabilitation de services d'eau en milieu rural, et la création de comités de l'eau.
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Read more about GWI WA M&E methodology: set of learning tools
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Lire la suite de Méthodologie de S&E de GWI WA: des outils d'apprentissage
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GWI WA M&E methodology: set of learning tools
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Méthodologie de S&E de GWI WA: des outils d'apprentissage
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Read more about GWI West Africa cluster monitoring report
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Lire la suite de GWI AO rapport de suivi
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GWI influencing strategy (2008)
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Strategie d'influence de GWI (2008)
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GWI Regional Strategy for West Africa
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Stratégie régionale de GWI en Afrique de l'ouest
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Lire la suite de Strategie d'influence de GWI (2008)
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Read more about GWI Regional Strategy for West Africa
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GWI West Africa
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GWI Afrique de l'Ouest
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This survey was commissioned by GWI three years after the start of the 2008-2012 programme in West Africa with the aim of assessing the sustainability potential of the rural water services supported by GWI during this period and to learn lessons from governance and management systems.
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Cette enquête a été commandée par GWI trois ans après le début du programme 2008-2012 en Afrique de l'Ouest, dans le but d'évaluer la durabilité des services d'eau ruraux soutenus par GWI pendant cette période et d'en tirer des leçons sur les systèmes de gouvernance et de gestion. Cela fait partie du processus d'apprentissage et de suivi et évaluation du travail de GWI.
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GWI helped build appropriate, strong, low-cost latrines. This illustrated manual is aimed at community sanitation mobilisers and villagers already motivated to build their own latrines, and it is best used alongside CLTS.
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La GWI facilite la construction de latrines robustes et appropriées à prix abordable. Ce manuel illustré s’adresse aux délégués en charge de l’assainissement communautaire et aux villageois déjà motivés pour construire leur propre latrine ; il est préférable de l’utiliser parallèlement à un programme d’Assainissement total piloté par la communauté (ATPC). Il énonce les principes directeurs à respecter lors de la construction et de l’entretien d’une latrine, notamment les facteurs à prendre en compte au moment de décider de son emplacement.
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This report summarises the outcomes of a national workshop on agricultural advice services organised by GWI West Africa and its partners in Bamako, Mali, on 11 June 2015.
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Ce rapport fait la synthèse des résultats d'un atelier national sur le conseil agricole organisé par GWI Afrique de l'Ouest et ses partenaires à Bamako, Mali, le 11 juin 2015.
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The GWI Mali team presented this template for proven solutions at the 6th World Water Forum (held in Marseille in 2012).
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L’équipe de la GWI au Mali a présenté ce modèle en guise de solution ayant fait ses preuves lors du 6e Forum mondial de l’eau (qui s’est tenu à Marseille en 2012).
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GWI was initially conceived as a ten year programme and IIED, working with IWEL, developed a Monitoring and Evaluation strategy with two components.
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La GWI a initialement été conçue comme un programme sur dix ans et l’IIED, en collaboration avec l’IWEL, a mis au point une stratégie de suivi-évaluation à deux volets.
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In 2008 GWI began a sustainable sanitation project in Burkina Faso, Ghana, Mali, Niger and Senegal.
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En 2008, GWI a lancé un projet d'assainissement durable au Burkina Faso, au Ghana, au Mali, au Niger et au Sénégal.
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The work of GWI West Africa was featured in the April 2016 edition of International Water Power and Dam Construction magazine, in an article entitled:
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Pour que les performances des périmètres rizicoles justifient les investissements réalisés, l’État doit améliorer les conditions d’accès au crédit de campagne.
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