Comme nous l’avons présenté dans les deux premières parties de notre série, Recourir davantage au parrainage et Parrainage, nous nous sommes mis au défi d’utiliser la réflexion conceptuelle pour mettre des idées nouvelles au service de l’avancement des femmes dans la profession juridique. Dans ce dernier billet, nous partageons certaines solutions et idées émanant du Women’s Leadership Forum ainsi que des enseignements découlant de notre expérience. Parrainage - Solutions nouvelles pour différentes parties intéressées En mode de réflexion conceptuelle, vous envisagez le problème du point de vue de différentes « personas », particulièrement celles qui sont le plus concernées par le problème. Vous prenez conscience de la manière dont le problème les touche de façon à cibler leurs besoins particuliers afin de mettre au point des solutions pratiques et créatives. Comme il a été décrit dans des billets précédents, notre problème a consisté à trouver le moyen de recourir davantage au parrainage des avocates. Selon la définition dont nous nous sommes servis, le parrain est celui qui croit en son protégé et prend des risques pour lui, plaide en faveur de la prochaine promotion du protégé et couvre son protégé pour lui permettre de prendre des risques. Le protégé a été défini comme celui qui performe mieux que les autres, est loyal au parrain et à l’organisation et apporte une marque personnelle distincte. Nous avons trouvé des solutions à trois différents scénarios : les femmes qui recherchent l’avancement, les hommes qui apprennent à parrainer et à promouvoir les femmes et les dirigeants qui recherchent des moyens de donner
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