|
|
“Our view always was, if we can get most of the early majority, followed by the late majority up and running, then that will be a success. We actually think we are way beyond that,” says Ugarow with a smile.
|
|
|
Das mag vielleicht nicht unbedingt bahnbrechend erscheinen. Aber viele Firmen befinden sich in einem ganzen Schwarm von Technologie, ohne zu wissen, wie sie deren Auswirkungen messen sollen. Sie fürchten, dass der Zeitaufwand dafür zukünftige Projekte gefährden könnte. Hilson Moran nutzt stattdessen seine Projekte aus der Praxis, um echte Kennzahlen in Echtzeit zu erfassen. „Wir haben es immer so gesehen: Wenn wir den Grossteil der frühen Mehrheit für uns gewinnen können und dann die späte Mehrheit ins Boot holen können, ist das ein Erfolg. Unserer Meinung nach sind wir schon weit darüber hinaus“, sagt Ugarow lächelnd. „Wir sind sogar sehr überrascht davon, dass selbst Ingenieure und Designer die Technologie nutzen, von denen wir das gar nicht erwartet hätten. Jetzt sind sie mit Begeisterung dabei! Aus unserer Sicht waren die 18 Monate, die wir Revu jetzt bereits nutzen, ein voller Erfolg.“ Die schnellen Resultate der benutzerfreundlichen Plattform motivierten das Team von Hilson Moran, mit Revu noch tiefer in die Zusammenarbeit bei Projekten einzutauchen. „Unsere Strategie bestand darin, zuerst das Profil für Hilson Moran einzurichten: einschliesslich einheitlicher Werkzeugsets, damit sich alle Benutzer mit Bluebeam Revu vertraut machen und Kompetenzen bilden konnten. Dann haben wir die Sitzungsfunktion von Revu eingeführt. Wir veranstalteten interne Schulungen zur Einführung und haben bei den ersten Sitzungen Hilfestellungen gegeben, um die Benutzer an das System heranzuführen.“
|
|
|
Selvom dette ikke er banebrydende, så er der mange virksomheder, der overdænges med ny teknologi uden at have nogen måde at måle dens indvirkning på. De er bange for, at det kan sætte fremtidige projekter over styr, hvis de tager sig tid til at gøre det. I stedet bruger Hilson Moran rigtige projekter til at bedømme effekten i realtid. "Vores holdning har altid været, at hvis vi kan få mest muligt ud af den første store gruppe ansatte, der tager den nye teknologi i brug, og så bagefter kan få resten med, så har det været en succes. Vi mener faktisk, at vi nået til den næste fase", siger Vince med et smil. "Det har overrasket os, fordi der var mange ingeniører og designere, som vi ikke helt troede magtede at tage denne nye teknologi i brug. Men de bruger den nu! Derfor har de sidste 18 måneder, hvor vi har brugt Revu, været en stor succes set fra vores synspunkt". De hurtige resultater fra den brugervenlige platform motiverede Hilson Moran-holdet til at gå videre med projektsamarbejde i Revu. "Vores strategi var først at opsætte Hilson Moran-profilen, inklusive standardiserede værktøjssæt, så vi kunne sikre et højt niveau ved at gøre alle brugere fortrolige med at bruge Bluebeam Revu. Derefter gik vi i gang med Revus Session-funktion. Sessioner med introduktionstræning blev sat i værk, og der blev leveret yderligere assistance i de første sessioner, så brugerne kunne lære opsætningen at kende.
|
|
|
Dette virker kanskje ikke banebrytende, men mange bedrifter opplever at de er under en flodbølge av ny teknologi, uten å kunne måle resultatene, fordi de frykter at hvis de tar seg tid til å gjøre det, vil det sette fremtidige prosjekter i fare. Isteden bruker Hilson Moran ekte prosjekter for å utføre ekte beregninger i sanntid. «Vårt synspunkt har alltid vært at hvis vi kan få mest mulig av det tidlige flertallet i gang, etterfulgt av det sene flertallet, så vil det være en suksess. Vi mener faktisk at vi har kommet mye lenger enn det», sier Ugarow med et smil. «Vi er faktisk overrasket over at mange ingeniører og designere vi trodde kanskje ikke var klare for å takle denne nye teknologien, bruker den nå! Så fra vårt synspunkt har de 18 månedene vi har brukt Revu, vært en stor suksess.» De raske resultatene fra den brukervennlige plattformen motiverte Hilson Moran-teamet til å grave enda dypere i Revu for å å finne løsninger for prosjektsamarbeid. «Vår strategi var først å opprette Hilson Moran-profilen, inkludert standard verktøysett, slik at alle brukerne kunne venne seg til å bruke Bluebeam Revu på et kompetent egenskapsnivå. Deretter lanserte vi Revus øktfunksjon. Interne introduksjonsøkter ble satt i gang, og ytterligere hjelp var tilgjengelig for de første øktene, for å hjelpe brukerne med å lære seg oppsettet.»
|
|
|
Även om det här kanske inte verkar banbrytande befinner sig många företag i ett myller av tekniklösningar utan hjälpmedel för att mäta påverkan, eftersom de fruktar att tidsåtgången för detta skulle äventyra framtida projekt. Hilson Moran använder istället verkliga projekt för att samla in verkliga nyckeltal i realtid. "Vår utgångspunkt har alltid varit att om vi kan få de flesta av den tidiga gruppen att komma igång, och den senare gruppen följer efter, så är det en framgång. Vi tror faktiskt att vi har nått mycket längre än så", säger Ugarow med ett leende. "Faktum är att vi är förvånade över en sak: det fanns ett antal tekniker och konstruktörer som vi inte trodde skulle vara med på noterna när det gäller den här nya tekniken. Men de använder den nu! Så, vi tycker att Revu har varit en verklig framgång under de 18 månader som vi har använt det." De snabba resultaten från den användarvänliga plattformen motiverade Hilson Moran-teamet att göra en djupdykning i Revu för projektsamarbete. "Vår strategi var att först ställa in Hilson Morans profil, inklusive uppsättningar av standardverktyg så att alla medarbetare kunde bekanta sig med och bli kompetenta i hur man använder Bluebeam Revu. Sedan började vi använda sessionsfunktionen i Revu. Vi började hålla inledande interna utbildningssessioner och erbjöd extra hjälp under de första sessionerna så att användarna kunde bekanta sig med installationen."
|
