kahit – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 6 Results  cbo-eco.ca
  Aperçu de plan de marke...  
Maigi ang i-update mo ang iyong plan kapag may pagbabago sa iyong negosyo. Ngunit makakatulong ito sa iyo na panatilihing nasa panahon ang iyong plan kung gumawa ka ng pangako na suriin ito kahit isang beses sa isang taon.
Recuerde que debe establecer con qué frecuencia examinará su plan de marketing. Tal vez desee actualizar su plan sólo cuando haya un cambio en su empresa. Sin embargo, será conveniente examinar su plan al menos una vez al año para mantenerlo actualizado.
Questo punto serve per stabilire una frequenza di revisione del marketing plan. Si può stabilire di rivedere il piano solo quando avvengono determinati cambiamenti nell'azienda. Ma per tenerlo sempre aggiornato è consigliabile effettuare un riesame periodico del piano, almeno una volta l'anno.
ستكون هذه الخطوة تذكيراً بعدد مرات مراجعة خطتك التسويقية. فقد ترغب في تحديث خطتك عندما يكون هناك تغيير في أعمالك فقط. ولكن قد يؤدي الالتزام بمراجعتها مرة واحدة كل عام على الأقل إلى المساعدة في إبقاء الخطة حديثة.
این قدم یک یادآوری است برای تعیین زمان های بررسی برنامه های بازاریابی شما. شما می توانید فقط هنگامی که تغییری در برنامه کسب و کارتان پیش بیاید برنامه تان را مرور کنید و بر مبنای آن زمان تغییرات را انجام دهید. اما، این کار به شما کمک خواهد کرد که مطابق زمان پیش بروید اگر حداقل یک بار در سال خود را مقید به بررسی آن کنید.
Punkt ten będzie przypomnieniem, jak często chcemy dokonywać przeglądu planu marketingu. Możemy zadecydować, że plan będzie zmieniany tylko wtedy, gdy będzie miała miejsce zmiana w warunkach biznesu. Zaangażowanie w doroczny przegląd pozwoli nam jednak na utrzymanie planu na bieżąco.
Это напоминание установит частотность пересмотра плана маркетинга. Возможно, имеет смысл пересматривать план только при возникновении перемен в бизнесе. Тем не менее ваш план будет всегда актуальным, если вы возьмёте за правило пересматривать его по меньшей мере раз в год.
ਇਹ ਕਦਮ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਯਾਦ-ਦਹਾਨੀ ਕਰਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਕਿੰਨੀ ਕੁ ਵਾਰੀ ਮੁੜ-ਵਿਚਾਰੋਂਗੇ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਯੋਜਨਾ ਉਦੋਂ ਹੀ ਸੋਧਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਤਬਦੀਲੀ ਹੋਵੇ। ਪਰ ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਲ ਵਿੱਚ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਇਸ `ਤੇ ਮੁੜ-ਵਿਚਾਰ ਕਰਨ ਦਾ ਪੱਕਾ ਇਰਾਦਾ ਕਰ ਲਵੋਂ ਤਾਂ ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਯੋਜਨਾ ਤਾਜ਼ਾ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲੇਗੀ।
یہ قدم یاد دہانی کرائے گا اس بات کی تصدیق کرنے کے لئے کہ آپ اپنی مارکٹنگ پلان پر کتنا اکثر نظر ثانی کرتے ہیں ۔ آپ اپنی پلان کو شائد اس وقت اپ ڈیٹ یا تازہ کرنا چاہیں گے جب آپ کی بزنس میں کوئی تبدیلی آئے گی ۔ لیکن ، اگر آپ اپنی پلان کی سال میں کم از کم ایک دفعہ نظر ثانی کرنے کی ذمہ داری لے لیں تو یہ آپ کی پلان کو موجودہ حالات سے مطابقت میں رکھے گا ۔
  Aperçu de plan de marke...  
Ang executive summary ay buod ng pananaw ng mga mahalagang punto ng iyong marketing plan at, kahit ito ay huling isinusulat, dapat ito ilagay sa harap ng plano. Ang buod na ito ay karaniwang ang unang bahagi na babasahin ng isang maaaring gustong mag-invest o magpahiram at maiging bigyan mo ito ng karagdagang atensiyon.
El resumen es una descripción de los puntos clave contenidos en el plan de marketing y, aunque se redacte al último, debe figurar al comienzo del plan. Por lo general, este resumen es lo primero que leerá un inversionista o prestamista potencial y por eso debe elaborarse con esmero. El resumen debe:
Il riepilogo operativo è la descrizione generale dei punti principali del marketing plan e, anche se è scritto per ultimo, rappresenta la sezione introduttiva del piano, e solitamente è la prima parte che legge un potenziale investitore o finanziatore. Quindi merita di essere scritto con particolare attenzione. Il riepilogo dovrebbe:
الموجز التنفيذي هو نظرة عامة على النقاط الأساسية الموجودة في خطتك التسويقية، وعلى الرغم من أنه تتم كتابته في النهاية، إلا أنه يجب أن يكون في بداية الخطة. وعادة ما يكون هذا الموجز هو القسم الأول الذي يقرأه المستثمر أو المقرض المحتمل وقد تود منحه المزيد من الاهتمام. وينبغي على الموجز التنفيذي أن:
خلاصه اجرائی یک مرور کلی نکات کلیدی است که در طرح بازاریابی شما موجود است و اگر چه این بخش در پایان نوشته می شود، باید در شروع طرح قرارگیرد. این خلاصه معمولا اولین بخشی است که یک سرمایه گذاریا قرض دهنده بالقوه خواهد خواند و شما بهتر است توجه بیشتری به ان نشان دهید. خلاصه اجرائی باید:
Streszczenie jest przeglądem głównych punktów zawartych w planie marketingu. Pomimo, że pisane jest ono na końcu, powinno zostać umiejscowione na początku planu. Streszczenie jest zwykle pierwszą częścią planu, którą czyta potencjalny inwestor lub pożyczkodawca. Z tego powodu warto poświęcić mu dodatkową uwagę. Streszczenie powinno:
Сводка – это обзор основных пунктов плана маркетинга. Пишется она в последнюю очередь, но размещается в начале плана. Обычно сводка является первым элементом, который потенциальный инвестор или заимодавец прочитает, и ей следует уделить особое внимание. Сводка должна:
ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰ ਤੁਹਾਡੀ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਯੋਜਨਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕੀਤੇ ਮੁੱਖ ਨੁਕਤਿਆਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸੰਖੇਪ ਵੇਰਵਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਲਿਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾ ਦੇ ਮੁੱਢ ਵਿੱਚ ਲਾਇਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਸਾਰ ਕਿਸੇ ਸੰਭਾਵੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਰ ਜਾਂ ਸ਼ਾਹੂਕਾਰ ਵੱਲੋਂ ਪੜ੍ਹਿਆ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਪਹਿਲਾ ਹਿੱਸਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਸਾਰ ਵਿੱਚ:
انتظامیہ خلاصہ آپ کی مارکٹنگ پلان کے مرکزی نکات کا خلاصہ ہے اور ، اگرچہ یہ سب سے آخیر میں لکھا جاتا ہے ، اس کو پلان کے شروع میں رکھنا چاہیئے ۔ عام طور پر یہ خلاصہ پہلا سیکشن ہے جو ایک ممکنہ سرمایہ کار یا قرض خواہ پڑھے گا اور آپ چائیں گے کہ اس پر خاص توجہ دی جائے ۔ چاہیئے کہ انتظامیہ خلاصہ :
  Établir un système de r...  
Kapag ganito ang kaayusan, maaaring pataasin ng mga bagong empleyado ang kanilang mga suweldo nang 35 porsiyento nang hindi nagpapalit ng trabaho, at binibigyan sila ng mga bonus sa performance kahit na hindi sila na-promote.
Partiendo de la tasa de remuneración media, podrá establecer una tasa media y elaborar una escala salarial. Por lo general, la tasa mínima de un nivel corresponde al 85% de la tasa media, mientras que la tasa máxima corresponde al 115% de la tasa media. Con este tipo de sistema, los nuevos empleados podrán aumentar sus ingresos en un 35% sin cambiar de trabajo y se les ofrecerán incentivos de rendimiento aunque no se les promocione.
Sulla base della retribuzione media, è possibile stabilire una retribuzione intermedia e sviluppare un sistema di livelli retributivi. In genere, la retribuzione minima di ogni livello corrisponde all'85% della retribuzione intermedia, mentre la retribuzione massima corrisponde al 115% della retribuzione intermedia. Con questo tipo di organizzazione, i nuovi impiegati hanno un margine di incremento del guadagno pari al 35% e senza che sia necessario cambiare mansioni; sono, inoltre, incentivati a fornire una buona prestazione pur non essendo stati promossi.
Na podstawie przeciętnej stawki wynagrodzenia, możemy ustalić wartość średnią oraz zakres wahań. Zazwyczaj minimalna stawka w danym zakresie wynosi 85% średniej, zaś stawka maksymalna to 115% średniej. W takim systemie można nowym pracownikom podnieść stawkę o 35% bez konieczności zmiany miejsca pracy. Pracownicy otrzymują w ten sposób premię, nawet jeśli nie awansują.
На основе средней ставки зарплаты можно установить среднюю расчётную ставку, а затем и шкалу. Обычно минимальная ставка в пределах одного уровня составляет 85% от средней расчётной ставки, а максимальная – 115 %. При такой схеме зарплата работника может вырасти на 35% на одной и той же должности и могут материально поощряться без повышения по службе.
ਔਸਤ ਤਨਖਾਹ ਦਰ ਨੂੰ ਅਧਾਰ ਬਣਾ ਕੇ ਤੁਸੀਂ ਇਕ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਦਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਉਸ ਅਨੁਸਾਰ ਤਨਖਾਹ ਦੀ ਤਰਤੀਬ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਕਰ ਪੱਧਰ ਵਿਚ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਦਰ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਦਰ ਦਾ ੮੫ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ੱਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਦਰ ਵਿਚਕਾਰਲੀ ਦਰ ਦਾ ੧੧੫ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ੱਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਕਿਸਮ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧ ਨਾਲ ਨਵੇਂ ਕਰਮਚਾਰੀ ਆਪਣੀ ਆਮਦਨ ਵਿਚ ਨੌਕਰੀ ਤਬਦੀਲ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ੩੫ ਪ੍ਰਤੀਸ਼ੱਤ ਦਾ ਵਾਧਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਭਾਵੇਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਤਰੱਕੀ ਨਾ ਦਿੱਤੀ ਗਈ ਹੋਵੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਗੁਜਾਰੀ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਨਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
تنخواہ کے متوسط نرخ کی بنیاد پر، آپ مِڈ پوائنٹس (درمیانی نقطے) کا تعین کرسکتے ہیں اور تنخواہ کی حد یعنی رینج مقرر کرسکتے ہیں۔ عام طور پر، ایک سطح میں کم ازکم نرخ مِڈ پوائنٹ نرخ کا 85 فیصد ہوتا ہے، اور زیادہ سے زیادہ نرخ مِڈ پوائنٹ کا 115 فیصد۔ اس نظام میں، نئے ملازمین اپنی آمدنی 35 فیصد بغیرعہدہ بدلنے کے بڑھا سکتے ہیں، اور اس طرح انہیں اپنی کارکردگی بہتر کرنے کی ترغیب ملتی ہے اگرچہ ان کو ترقی نہ بھی ملی ہو۔
  Guide de rédaction d'un...  
Tandaan na maaaring hindi naiintindihan tulad ng pagkakaintindi mo ng taong bumabasa ng plan kung ano ang iyong negosyo at o mga produkto at serbisyo nito; kaya subukang iwasan ang mga komplikadong salita. Maigi rin ang kumuha ng isang taong hindi kasangkot sa negosyo na basahin ang bahagi na ito ng iyong plan upang masiguro na naiintindihan ito ng kahit sino.
Tal vez la persona que vaya a leer el plan no conozca su negocio, productos y servicios tan bien como usted; por eso debe evitar los términos complicados. También es buena idea pedirle a alguien no familiarizado con las actividades de su empresa que lea esta sección del plan para asegurar que puede ser entendida por todos.
Ricordate che la persona che leggerà il business plan potrebbe non essere pratica del tipo di attività che intendete svolgere e dei prodotti/servizi che tratterete, perciò evitate l'uso di termini complicati. Può essere una buona idea far leggere questa sezione del business plan a qualcuno estraneo al tipo di attività considerata, per essere certi che chiunque possa comprenderne i contenuti.
تذكر أن الشخص الذي يقرأ الخطة قد لا يفهم عملك ومنتجاته وخدماته كما تفهمه أنت، لذلك حاول أن تتجنب استخدام مصطلحات معقدة. ويفضل أيضاً أن تطلب من شخص غير مشترك في العمل التجاري قراءة هذا القسم من الخطة لتتأكد من قدرة أي شخص على فهمه.
به خاطر بسپارید شخصی که برنامه شما را می خواند ممکن است کسب وکار شما، تولیدات و خدمات آن را به خوبی شما درک نکند؛ بنابراین، سعی کنید که از لغات مشکل استفاده نکنید. همچنین ایده خوبی است اگرکسی که از کسب و کار شما اطلاعی ندارد این بخش ازبرنامه شما را بخواند تا اطمینان حاصل کنید که برای هر کسی قابل درک می باشد.
Pamiętajmy, że osoba czytająca nasz plan może nie rozumieć naszego biznesu, jego produktów lub usług tak dobrze jak my. Wobec tego, dobrze jest unikać skomplikowanej terminologii. Dobrym pomysłem jest dać tę część do przeczytania komuś, kto nie jest związany z tego typu biznesem. W ten sposób upewnimy się, że każdy będzie w stanie tę część zrozumieć.
Помните: человек, который будет читать ваш план, может не так хорошо, как вы, разбираться в вашем бизнесе, его продукции и услугах; поэтому следует избегать сложной терминологии. Хорошо было бы дать почитать этот раздел человеку постороннему для этого вида деятельности, чтобы убедиться, что раздел понятен любому.
ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਯੋਜਨਾ ਪੜ੍ਹਨ ਵਾਲਾ ਵਿਅਕਤੀ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਇਸ ਦੇ ਉਤਪਾਦਾਂ ਅਤੇ ਸੇਵਾਵਾਂ ਨੂੰ ਉਨ੍ਹੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾ ਸਮਝੇ ਜਿੰਨੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਮਝਦੇ ਹੋ; ਇਸ ਲਈ ਪੇਚੀਦਾ ਲਫਜ਼ ਵਰਤਣ ਤੋਂ ਪਰਹੇਜ਼ ਕਰੋ। ਇਹ ਗੱਲ ਪੱਕੀ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿ ਹਰ ਕੋਈ ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝ ਸਕੇਗਾ, ਚੰਗਾ ਰਹੇਗਾ ਜੇ ਕਿਸੇ ਅਜਿਹੇ ਸ਼ਖਸ਼ ਤੋਂ ਯੋਜਨਾ ਦਾ ਇਹ ਹਿੱਸਾ ਪੜ੍ਹਾ ਲਿਆ ਜਾਵੇ ਜਿਸ ਦਾ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨਾਲ ਵਾਹ ਨਾ ਹੋਵੇ।
یاد رکھیں کہ ہوسکتا ہے کہ شخص جو آپ کی پلان پڑھ رہا ہے وہ آپ کی بزنس اور اسکی مصنوعات اور خدمات (سروسز) کو اتنی اچھی طرح سے نہ سمجھتا ہو جتنا آپ سمجھتے ہیں ؛ اس لئے ، پیچیدہ اصطلاحات استعمال کرنے سے گریز کریں ۔ اس بات کو یقینی بنانے کے لئے کہ کوئی بھی اس کو سمجھ سکتا ہے ، یہ بھی ایک اچھا خیال ہے کہ پلان کے اس حصے کو پڑھنے کے لئے کسی ایسے شخص کو پکڑیں جو اس بزنس سے وابستہ نہ ہو ۔
  Aperçu de plan de marke...  
Ang karamihan sa negosyo ay naglalabanan sa isa't-isa. Ngunit kahit na ikaw ay nag-iisa, magkakaroon ka rin ng kompetensiya. Mahalagang malaman mo ang iyong kalaban at mga kalakasan nila. Ihambing mo sa iba ang iyong mga Kalakasan, Kahinahan, Oportunidad, at Banta; oras na malaman mo kung ano ang iyong nagagawang mas mabuti kumpara sa iba, siguraduhing ipaalam mo ito sa iyong customer.
La mayor parte de las empresas compiten entre sí. No obstante, incluso si usted es la única empresa en su sector, no tardarán en aparecer competidores. Es importante saber con quién compite y cuáles son las capacidades de la competencia. Compare sus propias fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas con las de la competencia y, una vez que sepa lo que su empresa hace mejor que las demás, asegure que sus clientes también lo sepan.
Molte aziende competono con le altre. Ma anche se la vostra azienda fosse attualmente l'unica ad avere un determinato prodotto, prima o poi spunteranno i concorrenti. È importante sapere con chi state concorrendo. Vi sarà utile confrontare i vostri punti di forza e di debolezza, le opportunità e i pericoli (in inglese: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, SWOT) con quelli dei concorrenti e una volta che abbiate individuato in quali aspetti la vostra azienda è migliore delle altre, fatelo sapere anche ai vostri clienti.
تتنافس معظم الأعمال مع أعمال أخرى. ولكن حتى إذا كنت بلا منافس، قد يصبح لك منافسون بعد وقت قصير. ومن المهم أن تعرف الذين تنافسهم وما هي كفاءاتهم. وقد ترغب في مقارنة نقاط القوة والضعف والفرص والأخطار بتلك الخاصة بالمنافسين، وبمجرد معرفة ما يقوم به عملك بشكل أفضل من الآخرين، احرص على أن يعرف عملاؤك ذلك.
بسیاری از کسب و کار ها با یکدیگر رقابت می کنند. اما، حتی اگر شما تنها بازیگر باشید، به احتمال زیاد بزودی رقیب پیدا خواهید کرد. مهم است بدانید با چه کسی رقابت می کنید و انان دارای چه مهارت هایی می باشند. شما باید قدرت، ضعف، امکانات ، و آنچه را که تهدید تان (SWOT) می کند با رق بای خود مقایسه کنید، زمانی که دریافتید کسب و کار شما چه کاری را بهتراز دیگران انجام می دهد؛ اطمینان حاصل کنید که مشتریان تان از ان مطلع هستند.
대부분의 사업체는 다른 사업체들과 경쟁합니다. 지금 당장은 경쟁자가 없더라도 머지않아 경쟁자가 생길 가능성이 큽니다. 경쟁자가 누구이며 경쟁자의 능력이 무엇인지 아는 것이 중요합니다. 여러분 자신의 강점, 약점, 기회 및 위협을 경쟁자와 비교해보고, 여러분의 사업체가 다른 어느 사업체보다 더 잘하는 것이 무엇인지 파악하고 나면 이를 고객에게 알리십시오.
Większość firm konkuruje ze sobą wzajemnie. Nawet gdy jesteśmy sami na rynku, na pewno niedługo będziemy już mieli konkurencję. Ważne jest aby wiedzieć przeciwko komu konkurujemy i jakie są kompetencje naszych konkurentów. Dobrze jest porównać własne mocne strony, słabe strony, okazje do biznesu i zagrożenia dla biznesu z ich odpowiednikami u konkurencji. Gdy już dowiemy się w jakim zakresie nasza firma robi coś lepiej niż inne, koniecznie przekażmy to klientom.
Большинство предприятий находятся в состоянии конкуренции. Однако, даже если вы единственный игрок, рано или поздно конкурент у вас появится. Важно знать, с кем вы конкурируете и каковы их сильные стороны. Сравните свои сильные и слабые стороны, выгодные перспективы и опасности с соответствующими факторами у конкурентов, и как только вы увидите, в чём состоят ваши преимущества, сделайте так, чтобы об этом узнали ваши клиенты.
ਬਹੁਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਰਨਾਂ ਨਾਲ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਪਰ ਭਾਵੇਂ ਤੁਸੀਂ ਇਕੱਲੇ ਹੀ ਮੈਦਾਨ ਵਿੱਚ ਕਿਉਂ ਨਾ ਹੋਵੋਂ, ਬਹੁਤਾ ਸਮਾਂ ਨਹੀਂ ਲੰਘੇਗਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਮੁਕਾਬਲੇ `ਤੇ ਵੀ ਕੋਈ ਨਾ ਕੋਈ ਆ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਵੇਗਾ। ਇਹ ਜਾਣਨਾ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡਾ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਿਸ ਨਾਲ ਹੈ ਅਤੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਅਤਾਂ ਕੀ ਹਨ। ਤੁਸੀਂ ਖੁਦ ਆਪਣੀਆਂ ਖੂਬੀਆਂ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕਿਆਂ ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਵਾਲੇ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੋਂਗੇ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਕਿਸੇ ਵੀ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਚੰਗੀ ਗੱਲ ਕੀ ਹੈ, ਇਹ ਪੱਕਾ ਕਰ ਲਵੋ ਕਿ ਤੁਹਾਡੇ ਗਾਹਕ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ।
زیادہ تر بزنسز دوسروں کے ساتھ مقابلہ کرتی ہیں ۔ لیکن ، اگر میدان میں صرف آپ کھلاڑی ہیں ، امکان ہے کہ لمبا عرصہ گزرنے سے پہلے آپ کو مقابلے کا سامنا ہوگا ۔ یہ جاننا اہم ہے کہ آپ کے مدِ مقابل کون ہے اور ان کی قابلیتیں کیا ہیں ۔ آپکی قوتوں ، کمزوریوں ، مواقعوں ، اور دھمکا دینے والے عناصر (SWOT) کا آپ کے حریفوں کے ساتھ کیا موازنہ ہے ، اور ایک دفعہ آپ کو یہ معلوم ہوجائے کہ آپ کی بزنس کسی دوسرے سے کیا بہتر کرتی ہے ؛ تو یقینی بنائیں کہ آپ کے گاہکوں کو بھی اس کا علم ہو ۔
  Établir un système de r...  
Kung ikaw ay kasali sa isang trade association, maari ring mabigyan ka nila ng standard pay levels para sa iba't-ibang mga trabaho sa iyong industriya. Tandaan na kinakailangang bayaran mo ang iyong mga empleyado nang kahit man lamang minimum na pasahod na itinatag para sa probinsiya.
Para valorar en dólares cada uno de sus niveles salariales, eche un vistazo a las tarifas actuales de los trabajos similares de su zona. Puede obtener los datos necesarios de fuentes como la cámara de comercio local, las grandes empresas ubicadas en su zona o las organizaciones gubernamentales. Si es miembro de una asociación comercial, es probable que puedan proporcionarle los niveles salariales estándar de los distintos tipos de trabajo de su sector. Recuerde que está obligado a pagar a sus empleados como mínimo el salario mínimo fijado por la provincia.
Per assegnare un valore in denaro a ognuno dei livelli retributivi, si può fare riferimento alle tariffe correnti applicate da aziende locali che lavorano nel settore in questione. È possibile ottenere informazioni da fonti quali la Camera di Commercio, grandi aziende con sede in zona o organizzazioni governative. Se si fa parte di un'associazione di categoria, si può avere accesso ai dati relativi alle fasce retributive standard per il settore in oggetto. È importante ricordare che la retribuzione deve corrispondere almeno al salario minimo stabilito dagli enti provinciali.
Aby przypisać wartość pieniężną do każdego poziomu wynagrodzenia, należy zorientować się w stawkach płaconych za podobna pracę w danym regionie. Potrzebne dane można uzyskać ze źródeł, takich jak miejscowy związek handlowy, duże firmy zlokalizowane w danym regionie oraz od organizacji rządowych. Jeśli należymy do związku handlowców, może on być w stanie pokazać nam standardowe poziomy wynagrodzeń dla różnych pozycji w naszej dziedzinie gospodarki. Pamiętajmy, że musimy płacić naszym pracownikom co najmniej minimalną stawkę, ustaloną dla danej prowincji.
Для определения денежного выражения тарификационных уровней имеет смысл изучить ставки за подобную работу в Вашей местности. Данные можно получить в местной торговой палате, у крупных предприятий региона или у государственных организаций. Если Вы – член торгово-профессиональной ассоциации, то эта ассоциация тоже может сообщить данные о стандартных уровнях зарплаты для различных должностей в отрасли. Помните: зарплата Ваших работников не может быть ниже установленного в провинции минимума.
ਆਪਣੇ ਹਰ ਤਨਖਾਹ ਦੇ ਦਰਜਿਆਂ `ਤੇ ਡਾਲਰਾਂ ਵਿਚ ਕੀਮਤ ਮਿੱਥਣ ਵਾਸਤੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਖੇਤਰ ਵਿਚ ਆਪਣੇ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਕੰਮਾਂ ਵਲ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਲੋੜੀਂਦੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸਥਾਨਕ ਚੈਂਬਰ ਆਫ ਕਾਮਰਸ, ਆਪਣੇ ਇਲਾਕੇ ਦੇ ਵੱਡੇ ਵਪਾਰਾਂ ਤੋਂ, ਜਾਂ ਸਰਕਾਰੀ ਜਥੇਬੰਦੀਆਂ ਤੋਂ ਲੈ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸੇ ਟਰੇਡ ਜਥੇਬੰਦੀ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਤਾਂ ਉਹ ਵੀ ਤੁਹਾਡੇ ਉਦਯੋਗ ਵਿਚ ਵੱਖਰੇ ਵੱਖਰੇ ਕੰਮਾਂ ਦੇ ਸਾਧਾਰਨ ਤਨਖਾਹ ਦਰਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਾਣਕਾਰੀ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਯਾਦ ਰੱਖੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਸੂਬੇ ਵਲੋਂ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਘੱਟ ਤੋਂ ਘੱਟ ਤਨਖਾਹ ਦੇਣੀ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ।
آپ کی تنخواہ کی ہر سطح کے لئے ڈالروں میں مالیت کا تعین کرنے کے لئے آپ اپنے علاقے میں اسی طرح کے کام کے لئے رائج نرخوں پر نظر ڈال سکتے ہیں۔ اعدادوشمار جن کی آپ کو ضرورت ہے وہ آپ کو مختلف ذرائع سے مل سکتے ہیں، جیسا کہ مقامی چیمبر آف کامرس، آپ کے علاقے میں واقع بڑی فرمیں، یا حکومتی تنظیمیں۔ اگر آپ کے پاس کسی ٹریڈ ایسوسی ایشن کی رکنیت ہے، تو وہ بھی آپ کی صنعت میں مختلف عہدوں کے لئے تنخواہ کی سطحیں فراہم کرنے کے قابل ہوسکتے ہیں۔ یاد رکھیں، آپ کے لئے اپنے ملازمین کو صوبے کی مقرر کردہ کم از کم اجرت ادا کرنا لازمی ہے۔