loont – -Translation – Keybot Dictionary

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Show textShow cached sourceOpen source URL	De reden is simpel: INEOS weet dat het loont om in de beste mensen te investeren. En het is een benadering die door potentiële kandidaten in en rond de vestiging in Keulen wordt erkend.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Andreas Hain, opplæringssjef for lærlingene ved det tyske anlegget, sier at ca. 2000 unge mennesker søker på omlag 60 jobber hvert år.

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INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.

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INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big

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“We zoeken voortdurend nieuwe kandidaten en we leiden onze eigen mensen op”, zegt Patrick Giefers, site manager bij INEOS te Keulen. VIDEO De reden is simpel: INEOS weet dat het loont om in de beste mensen te investeren.

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Finding people who understand a company’s ethos is key to any organisation that wants to grow and prosper in today’s competitive world. But sometimes, that’s not as easy as it sounds. INEOS, though, has always viewed a problem as an opportunity to improve, which is why its search for the best starts early. People can make – or break – an organisation or a situation. One only has to look at the incident where the captain of the Costa Concordia allegedly abandoned his ship, leaving his passengers and crew to fend for themselves after his cruise liner crashed into rocks off the Italian coast and capsized. It’s why finding people who, not only understand your company’s ethos, but practise it by example, is vital. That is why INEOS constantly takes steps to ensure a continuous supply of highly-skilled, highly-disciplined and motivated employees who acknowledge their responsibilities and are prepared to leave nothing to chance. And the search starts early. In primary schools, colleges and science fairs. “We are continually seeking new candidates and training our own people,” said Patrick Giefers, site manager at INEOS Köln. VIDEO The reason is simple: INEOS knows it pays to invest in the best. It is an approach that is recognised by potential candidates in and around the Köln site. Andreas Hain, head of apprentice training at the German site, said every year 2,000 young people apply for about 60 jobs. “Our apprentice scheme is very successful and we have no problem filling those jobs with very good quality people,” he said. “We can focus on what we need, the professions we need and the personality of people we would like to have in the company,” he said. In Germany, it works. In the UK, though, there is still a shortage of suitably qualified young people keen to pursue a career in the petrochemicals industry. “There is never a shortage of applications for apprenticeships in towns where INEOS operates,” said Tom Crotty, Director INEOS Group. “It’s very easy. Families have grown up working there and know it is a sound company that provides a good source of income so we are flooded with applications.” The problem – recently identified by Hans Niederberger, the man who used to run the plant in Köln – is the calibre of British students. “He found there was a world of difference in the quality of the young engineers,” said Tom. “They were academically bright but lacked the practical skills necessary for the job.” To bridge that gap – and to satisfy the demand for you

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

  Ouder van kampioenen  

Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette

  Teams managen  

Show textShow cached sourceOpen source URL	“We zoeken voortdurend nieuwe kandidaten en we leiden onze eigen mensen op”, zegt Patrick Giefers, site manager bij INEOS te Keulen. VIDEO De reden is simpel: INEOS weet dat het loont om in de beste mensen te investeren.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Finding people who understand a company’s ethos is key to any organisation that wants to grow and prosper in today’s competitive world. But sometimes, that’s not as easy as it sounds. INEOS, though, has always viewed a problem as an opportunity to improve, which is why its search for the best starts early. People can make – or break – an organisation or a situation. One only has to look at the incident where the captain of the Costa Concordia allegedly abandoned his ship, leaving his passengers and crew to fend for themselves after his cruise liner crashed into rocks off the Italian coast and capsized. It’s why finding people who, not only understand your company’s ethos, but practise it by example, is vital. That is why INEOS constantly takes steps to ensure a continuous supply of highly-skilled, highly-disciplined and motivated employees who acknowledge their responsibilities and are prepared to leave nothing to chance. And the search starts early. In primary schools, colleges and science fairs. “We are continually seeking new candidates and training our own people,” said Patrick Giefers, site manager at INEOS Köln. VIDEO The reason is simple: INEOS knows it pays to invest in the best. It is an approach that is recognised by potential candidates in and around the Köln site. Andreas Hain, head of apprentice training at the German site, said every year 2,000 young people apply for about 60 jobs. “Our apprentice scheme is very successful and we have no problem filling those jobs with very good quality people,” he said. “We can focus on what we need, the professions we need and the personality of people we would like to have in the company,” he said. In Germany, it works. In the UK, though, there is still a shortage of suitably qualified young people keen to pursue a career in the petrochemicals industry. “There is never a shortage of applications for apprenticeships in towns where INEOS operates,” said Tom Crotty, Director INEOS Group. “It’s very easy. Families have grown up working there and know it is a sound company that provides a good source of income so we are flooded with applications.” The problem – recently identified by Hans Niederberger, the man who used to run the plant in Köln – is the calibre of British students. “He found there was a world of difference in the quality of the young engineers,” said Tom. “They were academically bright but lacked the practical skills necessary for the job.” To bridge that gap – and to satisfy the demand for you
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Für jede organisation, die in der heutigen, von Konkurrenz geprägten Welt wachsen und gedeihen will, ist es von zentraler Bedeutung, leute zu finden, welche die unternehmensphilosophie verstehen. Manchmal ist dies jedoch nicht so einfach, wie es sich anhört. ineoS hat Schwierigkeiten immer auch als Chance für verbesserungen angesehen, deswegen beginnt die Suche nach den Besten schon früh. Menschen sind für den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation oder Situation entscheidend. Man braucht sich nur den Zwischenfall anzuschauen, bei dem der Kapitän der Costa Concordia anscheinend von Bord seines Schiffs ging und die Passagiere und die Mannschaft ihrem Schicksal überließ, nachdem sein Kreuzfahrtschiff vor der italienischen Küste auf Felsen aufgelaufen und gekentert war. Daher ist es entscheidend, Menschen zu finden, die nicht nur die Unternehmensphilosophie verstehen, sondern sie als Vorbild leben. Deswegen arbeitet INEOS ständig daran, ein Reservoir an hoch qualifizierten, disziplinierten und motivierten Beschäftigten sicherzustellen, die ihre Verantwortung anerkennen und bereit sind, nichts dem Zufall zu überlassen. Die Suche beginnt bereits frühzeitig: an Grundschulen, weiterführenden Schulen, Berufsmessen und an Berufsorientierungstagen. „Wir suchen ständig neue Bewerberinnen und Bewerber und bilden unsere Beschäftigten selbst aus ”, sagt Patrick Giefers, kaufmännischer Geschäftsführer in Köln. VIDEO Der Grund ist einfach: INEOS weiß, dass es sich lohnt, in die Besten zu investieren. Dieser Ansatz wird von den potenziellen Kandidaten am Standort Köln und in dessen Umgebung anerkannt. Andreas Hain, Leiter der Ausbildungsabteilung, betont, dass sich jedes Jahr nahezu 2.000 junge Menschen auf etwa 60 Ausbildungsplätze bewerben. „Unser Ausbildungssystem ist sehr erfolgreich und wir haben keine Schwierigkeiten, qualifizierten Nachwuchs für unsere freien Stellen zu finden ”, erklärt er. „Wir können uns auf das konzentrieren, was uns wichtig ist, auf die Berufe, die wir brauchen, aber vor allem auf die Persönlichkeit der Menschen, die wir im Unternehmen haben möchten ”, fährt er fort. In Deutschland funktioniert das. Im Vereinigten Königreich sind junge Menschen mit geeigneter Qualifikation, die eine Laufbahn in der petrochemischen Industrie einschlagen möchten, jedoch noch knapp. „An Standorten, wo INEOS tätig ist, haben wir nie Mangel an Bewerbungen ”, sagt Tom Crotty, Direktor der INEOS-Gruppe. „Dort ist es sehr einfach. Die Familien sind mit der Arb
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Att hitta personal som förstår ett företags grundvärderingar är viktigt för alla organisationer som vill växa och blomstra i dagens konkurrenskraftiga värld. Men ibland är det inte så lätt som det låter. INEOS har alltid sett problem som en möjlighet till förbättring och det är därför vi tidigt sökt efter de bästa. Människor kan göra - eller förstöra - en organisation eller en situation. Man behöver bara titta på incidenten där kapten på ‘Costa Concordia’, efter vad som påstås, övergav sitt fartyg och lämnade passagerare och besättning att klara sig själva när kryssningsfartyget gick på grund och kapsejsade på den italienska kusten. Det är därför det är så viktigt att hitta människor som inte bara förstår företagets grundvärderingar, utan även tillämpar dem och föregår som gott exempel. Det är därför INEOS ständigt vidtar åtgärder för att garantera en kontinuerlig tillgång på högutbildade, disciplinerade och motiverade medarbetare som är medvetna om sitt ansvar och som inte lämnar något åt chansen. Vi börjar söka mycket tidigt. På grundskolor, gymnasier och på vetenskapsmässor. ”Vi söker ständigt efter nya kandidater och utbildar vårt eget folk”, säger Patrick Giefers, platschef på INEOS Köln. ”Anledningen är enkel: INEOS vet att det lönar sig att investera i de bästa. Det är ett tillvägagångssätt som bekräftas av potentiella kandidater i och omkring Köln.” VIDEO Andreas Hain, chef för utbildning av lärlingar på den tyska arbetsplatsen, sa att varje år konkurrerar 2 000 ungdomar om 60 jobb. ”Vårt lärlingsprogram är mycket framgångsrikt och vi har inte några problem att fylla jobben med personer av hög kvalitet”, säger han. ”Vi kan sätta fokus på det vi behöver, de yrken vi behöver och personligheten hos de personer som vi vill ha i företaget.” I Tyskland fungerar det. I Storbritannien är det fortfarande brist på lämpligt kvalificerade ungdomar som är intresserade av att göra en karriär inom den kemiska industrin. ”Det är aldrig någon brist på ansökningar till lärlingsprogrammen i städerna där INEOS är verksamt”, säger Tom Crotty, Director INEOS koncernen. ”Det är mycket lätt eftersom familjer som har växt upp där, vet att det är ett gediget företag som ger en bra inkomst, så vi blir översvämmade av ansökningar.” Problemet som nyligen identifierades av Hans Niederberger, den person som brukade leda anläggningen i Köln, är kalibern på de brittiska studenterna. ”Han fann att det var en enorm skillnad på kvaliteten på de unga ingenjörerna”, sager Tom. ”De var

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Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS mène ses affaires différemment des autres sociétés et elle y gagne, surtout quand il est question de la façon dont l’entreprise se finance, comme l’a montré la première partie de son accord de refinancement (conclu fin février). John Reece, Directeur financier, examine la question du financement ainsi que le bilan 2011 d’INEOS. VIDEO Il est parfois payant d’etre different Au fil des ans, dans les médias du monde entier, on a pu lire beaucoup de choses à propos d’INEOS et de ses emprunts, mais très peu en ce qui concerne la taille de l’entreprise, sa croissance, son chiffre d’affaires ou ses revenus (avant intérêt, impôt, dépréciation et amortissement). Pourtant, l’excellent fonctionnement du modèle d’entreprise d’INEOS a été confirmé à maintes reprises. Cela est absolument nécessaire dans le cas d’une entreprise de produits chimiques et cela signifie que la société garde le contrôle de son destin. En bref, elle ne dépend pas d’exigences à court terme d’actionnaires publics. John Reece affirme que la société INEOS a toujours pu choisir la façon dont elle se finance. Elle pourrait rechercher un financement sur le marché boursier ou continuer à s’appuyer sur le marché des capitaux. La différence est que l’une des solutions permet à INEOS de garder le contrôle, l’autre non. « Financer INEOS sur le marché boursier signifierait que nous devrions procéder à une introduction en bourse », explique-t-il. « Ce qui voudrait dire que nous serions confrontés au cycle classique d’une introduction en bourse, où le résultat de chaque trimestre doit être meilleur que le précédent, car il s’agit d’un critère important pour les analystes et les investisseurs boursiers. Et pour une entreprise de produits chimiques cyclique comme la nôtre, cela est très difficile parce que nous nous concentrons davantage sur la croissance à long terme que sur une progression de trimestre en trimestre. » INEOS a donc toujours pensé que, si les marchés des capitaux sont ouverts, et si les prix sont intéressants, alors il s’agit du moyen le plus adapté et le plus efficace pour financer son activité. Et cela lui réussit. C’est de cette façon qu’INEOS a fonctionné ces 14 dernières années. Fin février, INEOS a réussi à refinancer une grande partie de ses emprunts, une année avant que cela s’avère nécessaire. La réaction des marchés financiers a été meilleure que prévue. INEOS espérait lever une somme d’à peu près 1 milliard de dollars sur le marché des obligations, mais la réaction des investi
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Dans le monde compétitif d’aujourd’hui, pour toute organisation recherchant la croissance et la prospérité, il est essentiel de trouver ceux qui comprendront la philosophie de l’entreprise. Mais ce n’est pas toujours aussi facile que ça en a l’air. toutefois, ineos traite toujours les problèmes comme des occasions de s’améliorer, et c’est pour cette raison que, très tôt, elle recherche les meilleurs. Ce sont les gens qui font – ou défont – une organisation ou une situation. Il suffit de prendre l’exemple de l’incident du Costa Concordia. Après avoir fait échouer et chavirer son paquebot contre des rochers au large de la côte italienne, le capitaine aurait abandonné son navire et laissé les passagers et l’équipage se débrouiller seuls. C’est pourquoi il est vital de trouver ceux qui, non seulement comprennent la philosophie de votre entreprise, mais donnent également l’exemple en la mettant en pratique. C’est ce qui pousse INEOS à prendre constamment des mesures pour s’assurer les services continus de salariés hautement qualifiés, très disciplinés et très motivés, qui reconnaissent leurs responsabilités et sont prêts à ne rien laisser au hasard. Et notre quête commence tôt. Dans les écoles primaires. Dans les collèges et les lycées. Dans les forums scientifiques. « Nous sommes continuellement à la recherche de nouveaux candidats et nous formons sans cesse nos propres employés », explique Patrick Giefers, Directeur de site à INEOS Cologne. VIDEO Et ce pour une simple raison: INEOS sait que cela est rentable d’investir dans les meilleurs éléments. C’est une démarche que comprennent les candidats potentiels de Cologne et de ses environs. Andreas Hain, responsable de la formation des apprentis sur le site allemand, explique que, tous les ans, 2000 jeunes gens postulent à une soixantaine de postes. « Notre programme d’apprentissage a beaucoup de succès et nous n’avons aucun problème à pourvoir ces postes avec des personnes de qualité », dit-il. « Nous pouvons nous concentrer sur nos besoins, sur les professions qu’il nous faut et sur les types de personnalité que nous aimerions avoir dans l’entreprise », explique-t-il. En Allemagne, cela fonctionne bien. Toutefois, au Royaume-Uni, il n’y a pas assez de jeunes gens disposant des qualifications voulues et ayant le désir de faire carrière dans l’industrie pétrochimique. « Nous ne manquons jamais de candidatures à des places d’apprentissage dans les villes où INEOS est implanté », explique Tom Crotty, Directeur du
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Für jede organisation, die in der heutigen, von Konkurrenz geprägten Welt wachsen und gedeihen will, ist es von zentraler Bedeutung, leute zu finden, welche die unternehmensphilosophie verstehen. Manchmal ist dies jedoch nicht so einfach, wie es sich anhört. ineoS hat Schwierigkeiten immer auch als Chance für verbesserungen angesehen, deswegen beginnt die Suche nach den Besten schon früh. Menschen sind für den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation oder Situation entscheidend. Man braucht sich nur den Zwischenfall anzuschauen, bei dem der Kapitän der Costa Concordia anscheinend von Bord seines Schiffs ging und die Passagiere und die Mannschaft ihrem Schicksal überließ, nachdem sein Kreuzfahrtschiff vor der italienischen Küste auf Felsen aufgelaufen und gekentert war. Daher ist es entscheidend, Menschen zu finden, die nicht nur die Unternehmensphilosophie verstehen, sondern sie als Vorbild leben. Deswegen arbeitet INEOS ständig daran, ein Reservoir an hoch qualifizierten, disziplinierten und motivierten Beschäftigten sicherzustellen, die ihre Verantwortung anerkennen und bereit sind, nichts dem Zufall zu überlassen. Die Suche beginnt bereits frühzeitig: an Grundschulen, weiterführenden Schulen, Berufsmessen und an Berufsorientierungstagen. „Wir suchen ständig neue Bewerberinnen und Bewerber und bilden unsere Beschäftigten selbst aus ”, sagt Patrick Giefers, kaufmännischer Geschäftsführer in Köln. VIDEO Der Grund ist einfach: INEOS weiß, dass es sich lohnt, in die Besten zu investieren. Dieser Ansatz wird von den potenziellen Kandidaten am Standort Köln und in dessen Umgebung anerkannt. Andreas Hain, Leiter der Ausbildungsabteilung, betont, dass sich jedes Jahr nahezu 2.000 junge Menschen auf etwa 60 Ausbildungsplätze bewerben. „Unser Ausbildungssystem ist sehr erfolgreich und wir haben keine Schwierigkeiten, qualifizierten Nachwuchs für unsere freien Stellen zu finden ”, erklärt er. „Wir können uns auf das konzentrieren, was uns wichtig ist, auf die Berufe, die wir brauchen, aber vor allem auf die Persönlichkeit der Menschen, die wir im Unternehmen haben möchten ”, fährt er fort. In Deutschland funktioniert das. Im Vereinigten Königreich sind junge Menschen mit geeigneter Qualifikation, die eine Laufbahn in der petrochemischen Industrie einschlagen möchten, jedoch noch knapp. „An Standorten, wo INEOS tätig ist, haben wir nie Mangel an Bewerbungen ”, sagt Tom Crotty, Direktor der INEOS-Gruppe. „Dort ist es sehr einfach. Die Familien sind mit der Arb
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Det å finne personer som forstår selskapets moral er nøkkelen til enhver organisasjon som ønsker å vokse og blomstre i dagens konkurranseutsatte verden. Men noen ganger er det ikke så enkelt som en skulle tro. Ineos har på sin side alltid sett på problemer som muligheter for forbedring. Derfor starter selskapet tidlig jakten etter de beste. Personer kan bety være eller ikke være for en organisasjon eller en situasjon. Man trenger bare å se på ulykken der kapteinen på Costa Concordia angivelig skal ha forlatt skipet og overlatt passasjerer og mannskap til seg selv etter at cruisebåten gikk på grunn og kantret utenfor kysten av Italia. Dette er grunnen til at det er så viktig å finne personer som ikke bare forstår selskapets moraloppfatning, men som også praktiserer den. Derfor tar INEOS stadig nye skritt for å sikre en kontinuerlig tilførsel av høyt kvalifiserte, disiplinerte og motiverte ansatte som vedkjenner seg ansvaret, og som er forberedt på å ikke overlate noe til tilfeldighetene. Og jakten starter tidlig. I barneskoler. På videregående. Og på vitenskapsmesser. «Vi leter kontinuerlig etter nye kandidater og lærer opp egne folk», sier Patrick Giefers, anleggssjef ved INEOS Köln. VIDEO Grunnen er enkel: INEOS vet at det lønner seg å investere i de beste. Det er en tilnærming som er anerkjent av potensielle kandidater i og omkring anlegget i Köln. Andreas Hain, opplæringssjef for lærlingene ved det tyske anlegget, sier at ca. 2000 unge mennesker søker på omlag 60 jobber hvert år. «Lærlingprogrammet vårt er svært vellykket, og vi har ingen problemer med å besette stillingene med høyt kvalifiserte personer», sier han. «Vi kan fokusere på det vi behøver, fagretningene vi trenger og personligheten til personer vi ønsker å ha i selskapet», sier Andreas. Det funger godt i Tyskland. I Storbritannia, derimot, er det mangel på riktig kvalifiserte unge mennesker som ønsker å følge en karriere innen petrokjemisk industri. «Det skorter aldri på søknader på lærlingeplasser i byene der INEOS opererer», sier Tom Crotty, Director INEOS Group. «Det er veldig enkelt. Familier har vokst opp med arbeid der, og vet at det er et velfungerende selskap som er en god inntektskilde, derfor oversvømmes vi med søknader.» Problemet er, som Hans Niederberger, mannen som tidligere drev anlegget i Köln, nylig oppdaget, kaliberet på de britiske studentene. «Han fant ut at det var en vesensforskjell i kvaliteten på de unge ingeniørene», sier Tom. «De var strålende akademisk sett, men m
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Att hitta personal som förstår ett företags grundvärderingar är viktigt för alla organisationer som vill växa och blomstra i dagens konkurrenskraftiga värld. Men ibland är det inte så lätt som det låter. INEOS har alltid sett problem som en möjlighet till förbättring och det är därför vi tidigt sökt efter de bästa. Människor kan göra - eller förstöra - en organisation eller en situation. Man behöver bara titta på incidenten där kapten på ‘Costa Concordia’, efter vad som påstås, övergav sitt fartyg och lämnade passagerare och besättning att klara sig själva när kryssningsfartyget gick på grund och kapsejsade på den italienska kusten. Det är därför det är så viktigt att hitta människor som inte bara förstår företagets grundvärderingar, utan även tillämpar dem och föregår som gott exempel. Det är därför INEOS ständigt vidtar åtgärder för att garantera en kontinuerlig tillgång på högutbildade, disciplinerade och motiverade medarbetare som är medvetna om sitt ansvar och som inte lämnar något åt chansen. Vi börjar söka mycket tidigt. På grundskolor, gymnasier och på vetenskapsmässor. ”Vi söker ständigt efter nya kandidater och utbildar vårt eget folk”, säger Patrick Giefers, platschef på INEOS Köln. ”Anledningen är enkel: INEOS vet att det lönar sig att investera i de bästa. Det är ett tillvägagångssätt som bekräftas av potentiella kandidater i och omkring Köln.” VIDEO Andreas Hain, chef för utbildning av lärlingar på den tyska arbetsplatsen, sa att varje år konkurrerar 2 000 ungdomar om 60 jobb. ”Vårt lärlingsprogram är mycket framgångsrikt och vi har inte några problem att fylla jobben med personer av hög kvalitet”, säger han. ”Vi kan sätta fokus på det vi behöver, de yrken vi behöver och personligheten hos de personer som vi vill ha i företaget.” I Tyskland fungerar det. I Storbritannien är det fortfarande brist på lämpligt kvalificerade ungdomar som är intresserade av att göra en karriär inom den kemiska industrin. ”Det är aldrig någon brist på ansökningar till lärlingsprogrammen i städerna där INEOS är verksamt”, säger Tom Crotty, Director INEOS koncernen. ”Det är mycket lätt eftersom familjer som har växt upp där, vet att det är ett gediget företag som ger en bra inkomst, så vi blir översvämmade av ansökningar.” Problemet som nyligen identifierades av Hans Niederberger, den person som brukade leda anläggningen i Köln, är kalibern på de brittiska studenterna. ”Han fann att det var en enorm skillnad på kvaliteten på de unga ingenjörerna”, sager Tom. ”De var

  Ouder van kampioenen  

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Finding people who understand a company’s ethos is key to any organisation that wants to grow and prosper in today’s competitive world. But sometimes, that’s not as easy as it sounds. INEOS, though, has always viewed a problem as an opportunity to improve, which is why its search for the best starts early. People can make – or break – an organisation or a situation. One only has to look at the incident where the captain of the Costa Concordia allegedly abandoned his ship, leaving his passengers and crew to fend for themselves after his cruise liner crashed into rocks off the Italian coast and capsized. It’s why finding people who, not only understand your company’s ethos, but practise it by example, is vital. That is why INEOS constantly takes steps to ensure a continuous supply of highly-skilled, highly-disciplined and motivated employees who acknowledge their responsibilities and are prepared to leave nothing to chance. And the search starts early. In primary schools, colleges and science fairs. “We are continually seeking new candidates and training our own people,” said Patrick Giefers, site manager at INEOS Köln. VIDEO The reason is simple: INEOS knows it pays to invest in the best. It is an approach that is recognised by potential candidates in and around the Köln site. Andreas Hain, head of apprentice training at the German site, said every year 2,000 young people apply for about 60 jobs. “Our apprentice scheme is very successful and we have no problem filling those jobs with very good quality people,” he said. “We can focus on what we need, the professions we need and the personality of people we would like to have in the company,” he said. In Germany, it works. In the UK, though, there is still a shortage of suitably qualified young people keen to pursue a career in the petrochemicals industry. “There is never a shortage of applications for apprenticeships in towns where INEOS operates,” said Tom Crotty, Director INEOS Group. “It’s very easy. Families have grown up working there and know it is a sound company that provides a good source of income so we are flooded with applications.” The problem – recently identified by Hans Niederberger, the man who used to run the plant in Köln – is the calibre of British students. “He found there was a world of difference in the quality of the young engineers,” said Tom. “They were academically bright but lacked the practical skills necessary for the job.” To bridge that gap – and to satisfy the demand for you
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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Det å finne personer som forstår selskapets moral er nøkkelen til enhver organisasjon som ønsker å vokse og blomstre i dagens konkurranseutsatte verden. Men noen ganger er det ikke så enkelt som en skulle tro. Ineos har på sin side alltid sett på problemer som muligheter for forbedring. Derfor starter selskapet tidlig jakten etter de beste. Personer kan bety være eller ikke være for en organisasjon eller en situasjon. Man trenger bare å se på ulykken der kapteinen på Costa Concordia angivelig skal ha forlatt skipet og overlatt passasjerer og mannskap til seg selv etter at cruisebåten gikk på grunn og kantret utenfor kysten av Italia. Dette er grunnen til at det er så viktig å finne personer som ikke bare forstår selskapets moraloppfatning, men som også praktiserer den. Derfor tar INEOS stadig nye skritt for å sikre en kontinuerlig tilførsel av høyt kvalifiserte, disiplinerte og motiverte ansatte som vedkjenner seg ansvaret, og som er forberedt på å ikke overlate noe til tilfeldighetene. Og jakten starter tidlig. I barneskoler. På videregående. Og på vitenskapsmesser. «Vi leter kontinuerlig etter nye kandidater og lærer opp egne folk», sier Patrick Giefers, anleggssjef ved INEOS Köln. VIDEO Grunnen er enkel: INEOS vet at det lønner seg å investere i de beste. Det er en tilnærming som er anerkjent av potensielle kandidater i og omkring anlegget i Köln. Andreas Hain, opplæringssjef for lærlingene ved det tyske anlegget, sier at ca. 2000 unge mennesker søker på omlag 60 jobber hvert år. «Lærlingprogrammet vårt er svært vellykket, og vi har ingen problemer med å besette stillingene med høyt kvalifiserte personer», sier han. «Vi kan fokusere på det vi behøver, fagretningene vi trenger og personligheten til personer vi ønsker å ha i selskapet», sier Andreas. Det funger godt i Tyskland. I Storbritannia, derimot, er det mangel på riktig kvalifiserte unge mennesker som ønsker å følge en karriere innen petrokjemisk industri. «Det skorter aldri på søknader på lærlingeplasser i byene der INEOS opererer», sier Tom Crotty, Director INEOS Group. «Det er veldig enkelt. Familier har vokst opp med arbeid der, og vet at det er et velfungerende selskap som er en god inntektskilde, derfor oversvømmes vi med søknader.» Problemet er, som Hans Niederberger, mannen som tidligere drev anlegget i Köln, nylig oppdaget, kaliberet på de britiske studentene. «Han fant ut at det var en vesensforskjell i kvaliteten på de unge ingeniørene», sier Tom. «De var strålende akademisk sett, men m

  Teams managen  

Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

  Debat: Brengt de 7 milj...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

  Ouder van kampioenen  

Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette

  Debat: Brengt de 7 milj...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	“We zoeken voortdurend nieuwe kandidaten en we leiden onze eigen mensen op”, zegt Patrick Giefers, site manager bij INEOS te Keulen. VIDEO De reden is simpel: INEOS weet dat het loont om in de beste mensen te investeren.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Finding people who understand a company’s ethos is key to any organisation that wants to grow and prosper in today’s competitive world. But sometimes, that’s not as easy as it sounds. INEOS, though, has always viewed a problem as an opportunity to improve, which is why its search for the best starts early. People can make – or break – an organisation or a situation. One only has to look at the incident where the captain of the Costa Concordia allegedly abandoned his ship, leaving his passengers and crew to fend for themselves after his cruise liner crashed into rocks off the Italian coast and capsized. It’s why finding people who, not only understand your company’s ethos, but practise it by example, is vital. That is why INEOS constantly takes steps to ensure a continuous supply of highly-skilled, highly-disciplined and motivated employees who acknowledge their responsibilities and are prepared to leave nothing to chance. And the search starts early. In primary schools, colleges and science fairs. “We are continually seeking new candidates and training our own people,” said Patrick Giefers, site manager at INEOS Köln. VIDEO The reason is simple: INEOS knows it pays to invest in the best. It is an approach that is recognised by potential candidates in and around the Köln site. Andreas Hain, head of apprentice training at the German site, said every year 2,000 young people apply for about 60 jobs. “Our apprentice scheme is very successful and we have no problem filling those jobs with very good quality people,” he said. “We can focus on what we need, the professions we need and the personality of people we would like to have in the company,” he said. In Germany, it works. In the UK, though, there is still a shortage of suitably qualified young people keen to pursue a career in the petrochemicals industry. “There is never a shortage of applications for apprenticeships in towns where INEOS operates,” said Tom Crotty, Director INEOS Group. “It’s very easy. Families have grown up working there and know it is a sound company that provides a good source of income so we are flooded with applications.” The problem – recently identified by Hans Niederberger, the man who used to run the plant in Köln – is the calibre of British students. “He found there was a world of difference in the quality of the young engineers,” said Tom. “They were academically bright but lacked the practical skills necessary for the job.” To bridge that gap – and to satisfy the demand for you
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Für jede organisation, die in der heutigen, von Konkurrenz geprägten Welt wachsen und gedeihen will, ist es von zentraler Bedeutung, leute zu finden, welche die unternehmensphilosophie verstehen. Manchmal ist dies jedoch nicht so einfach, wie es sich anhört. ineoS hat Schwierigkeiten immer auch als Chance für verbesserungen angesehen, deswegen beginnt die Suche nach den Besten schon früh. Menschen sind für den Erfolg oder Misserfolg einer Organisation oder Situation entscheidend. Man braucht sich nur den Zwischenfall anzuschauen, bei dem der Kapitän der Costa Concordia anscheinend von Bord seines Schiffs ging und die Passagiere und die Mannschaft ihrem Schicksal überließ, nachdem sein Kreuzfahrtschiff vor der italienischen Küste auf Felsen aufgelaufen und gekentert war. Daher ist es entscheidend, Menschen zu finden, die nicht nur die Unternehmensphilosophie verstehen, sondern sie als Vorbild leben. Deswegen arbeitet INEOS ständig daran, ein Reservoir an hoch qualifizierten, disziplinierten und motivierten Beschäftigten sicherzustellen, die ihre Verantwortung anerkennen und bereit sind, nichts dem Zufall zu überlassen. Die Suche beginnt bereits frühzeitig: an Grundschulen, weiterführenden Schulen, Berufsmessen und an Berufsorientierungstagen. „Wir suchen ständig neue Bewerberinnen und Bewerber und bilden unsere Beschäftigten selbst aus ”, sagt Patrick Giefers, kaufmännischer Geschäftsführer in Köln. VIDEO Der Grund ist einfach: INEOS weiß, dass es sich lohnt, in die Besten zu investieren. Dieser Ansatz wird von den potenziellen Kandidaten am Standort Köln und in dessen Umgebung anerkannt. Andreas Hain, Leiter der Ausbildungsabteilung, betont, dass sich jedes Jahr nahezu 2.000 junge Menschen auf etwa 60 Ausbildungsplätze bewerben. „Unser Ausbildungssystem ist sehr erfolgreich und wir haben keine Schwierigkeiten, qualifizierten Nachwuchs für unsere freien Stellen zu finden ”, erklärt er. „Wir können uns auf das konzentrieren, was uns wichtig ist, auf die Berufe, die wir brauchen, aber vor allem auf die Persönlichkeit der Menschen, die wir im Unternehmen haben möchten ”, fährt er fort. In Deutschland funktioniert das. Im Vereinigten Königreich sind junge Menschen mit geeigneter Qualifikation, die eine Laufbahn in der petrochemischen Industrie einschlagen möchten, jedoch noch knapp. „An Standorten, wo INEOS tätig ist, haben wir nie Mangel an Bewerbungen ”, sagt Tom Crotty, Direktor der INEOS-Gruppe. „Dort ist es sehr einfach. Die Familien sind mit der Arb
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Det å finne personer som forstår selskapets moral er nøkkelen til enhver organisasjon som ønsker å vokse og blomstre i dagens konkurranseutsatte verden. Men noen ganger er det ikke så enkelt som en skulle tro. Ineos har på sin side alltid sett på problemer som muligheter for forbedring. Derfor starter selskapet tidlig jakten etter de beste. Personer kan bety være eller ikke være for en organisasjon eller en situasjon. Man trenger bare å se på ulykken der kapteinen på Costa Concordia angivelig skal ha forlatt skipet og overlatt passasjerer og mannskap til seg selv etter at cruisebåten gikk på grunn og kantret utenfor kysten av Italia. Dette er grunnen til at det er så viktig å finne personer som ikke bare forstår selskapets moraloppfatning, men som også praktiserer den. Derfor tar INEOS stadig nye skritt for å sikre en kontinuerlig tilførsel av høyt kvalifiserte, disiplinerte og motiverte ansatte som vedkjenner seg ansvaret, og som er forberedt på å ikke overlate noe til tilfeldighetene. Og jakten starter tidlig. I barneskoler. På videregående. Og på vitenskapsmesser. «Vi leter kontinuerlig etter nye kandidater og lærer opp egne folk», sier Patrick Giefers, anleggssjef ved INEOS Köln. VIDEO Grunnen er enkel: INEOS vet at det lønner seg å investere i de beste. Det er en tilnærming som er anerkjent av potensielle kandidater i og omkring anlegget i Köln. Andreas Hain, opplæringssjef for lærlingene ved det tyske anlegget, sier at ca. 2000 unge mennesker søker på omlag 60 jobber hvert år. «Lærlingprogrammet vårt er svært vellykket, og vi har ingen problemer med å besette stillingene med høyt kvalifiserte personer», sier han. «Vi kan fokusere på det vi behøver, fagretningene vi trenger og personligheten til personer vi ønsker å ha i selskapet», sier Andreas. Det funger godt i Tyskland. I Storbritannia, derimot, er det mangel på riktig kvalifiserte unge mennesker som ønsker å følge en karriere innen petrokjemisk industri. «Det skorter aldri på søknader på lærlingeplasser i byene der INEOS opererer», sier Tom Crotty, Director INEOS Group. «Det er veldig enkelt. Familier har vokst opp med arbeid der, og vet at det er et velfungerende selskap som er en god inntektskilde, derfor oversvømmes vi med søknader.» Problemet er, som Hans Niederberger, mannen som tidligere drev anlegget i Köln, nylig oppdaget, kaliberet på de britiske studentene. «Han fant ut at det var en vesensforskjell i kvaliteten på de unge ingeniørene», sier Tom. «De var strålende akademisk sett, men m
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	Att hitta personal som förstår ett företags grundvärderingar är viktigt för alla organisationer som vill växa och blomstra i dagens konkurrenskraftiga värld. Men ibland är det inte så lätt som det låter. INEOS har alltid sett problem som en möjlighet till förbättring och det är därför vi tidigt sökt efter de bästa. Människor kan göra - eller förstöra - en organisation eller en situation. Man behöver bara titta på incidenten där kapten på ‘Costa Concordia’, efter vad som påstås, övergav sitt fartyg och lämnade passagerare och besättning att klara sig själva när kryssningsfartyget gick på grund och kapsejsade på den italienska kusten. Det är därför det är så viktigt att hitta människor som inte bara förstår företagets grundvärderingar, utan även tillämpar dem och föregår som gott exempel. Det är därför INEOS ständigt vidtar åtgärder för att garantera en kontinuerlig tillgång på högutbildade, disciplinerade och motiverade medarbetare som är medvetna om sitt ansvar och som inte lämnar något åt chansen. Vi börjar söka mycket tidigt. På grundskolor, gymnasier och på vetenskapsmässor. ”Vi söker ständigt efter nya kandidater och utbildar vårt eget folk”, säger Patrick Giefers, platschef på INEOS Köln. ”Anledningen är enkel: INEOS vet att det lönar sig att investera i de bästa. Det är ett tillvägagångssätt som bekräftas av potentiella kandidater i och omkring Köln.” VIDEO Andreas Hain, chef för utbildning av lärlingar på den tyska arbetsplatsen, sa att varje år konkurrerar 2 000 ungdomar om 60 jobb. ”Vårt lärlingsprogram är mycket framgångsrikt och vi har inte några problem att fylla jobben med personer av hög kvalitet”, säger han. ”Vi kan sätta fokus på det vi behöver, de yrken vi behöver och personligheten hos de personer som vi vill ha i företaget.” I Tyskland fungerar det. I Storbritannien är det fortfarande brist på lämpligt kvalificerade ungdomar som är intresserade av att göra en karriär inom den kemiska industrin. ”Det är aldrig någon brist på ansökningar till lärlingsprogrammen i städerna där INEOS är verksamt”, säger Tom Crotty, Director INEOS koncernen. ”Det är mycket lätt eftersom familjer som har växt upp där, vet att det är ett gediget företag som ger en bra inkomst, så vi blir översvämmade av ansökningar.” Problemet som nyligen identifierades av Hans Niederberger, den person som brukade leda anläggningen i Köln, är kalibern på de brittiska studenterna. ”Han fann att det var en enorm skillnad på kvaliteten på de unga ingenjörerna”, sager Tom. ”De var

  UK needs clear, long-te...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	INEOS werkt anders dan de anderen, en dat loont. Zeker als het op financieren aankomt, zoals eind februari bleek bij de eerste fase van de herfinanciering. John Reece, Finance Director, bekijkt INEOS’ financiering en de prestaties van 2011.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS mène ses affaires différemment des autres sociétés et elle y gagne, surtout quand il est question de la façon dont l’entreprise se finance, comme l’a montré la première partie de son accord de refinancement (conclu fin février). John Reece, Directeur financier, examine la question du financement ainsi que le bilan 2011 d’INEOS. VIDEO Il est parfois payant d’etre different Au fil des ans, dans les médias du monde entier, on a pu lire beaucoup de choses à propos d’INEOS et de ses emprunts, mais très peu en ce qui concerne la taille de l’entreprise, sa croissance, son chiffre d’affaires ou ses revenus (avant intérêt, impôt, dépréciation et amortissement). Pourtant, l’excellent fonctionnement du modèle d’entreprise d’INEOS a été confirmé à maintes reprises. Cela est absolument nécessaire dans le cas d’une entreprise de produits chimiques et cela signifie que la société garde le contrôle de son destin. En bref, elle ne dépend pas d’exigences à court terme d’actionnaires publics. John Reece affirme que la société INEOS a toujours pu choisir la façon dont elle se finance. Elle pourrait rechercher un financement sur le marché boursier ou continuer à s’appuyer sur le marché des capitaux. La différence est que l’une des solutions permet à INEOS de garder le contrôle, l’autre non. « Financer INEOS sur le marché boursier signifierait que nous devrions procéder à une introduction en bourse », explique-t-il. « Ce qui voudrait dire que nous serions confrontés au cycle classique d’une introduction en bourse, où le résultat de chaque trimestre doit être meilleur que le précédent, car il s’agit d’un critère important pour les analystes et les investisseurs boursiers. Et pour une entreprise de produits chimiques cyclique comme la nôtre, cela est très difficile parce que nous nous concentrons davantage sur la croissance à long terme que sur une progression de trimestre en trimestre. » INEOS a donc toujours pensé que, si les marchés des capitaux sont ouverts, et si les prix sont intéressants, alors il s’agit du moyen le plus adapté et le plus efficace pour financer son activité. Et cela lui réussit. C’est de cette façon qu’INEOS a fonctionné ces 14 dernières années. Fin février, INEOS a réussi à refinancer une grande partie de ses emprunts, une année avant que cela s’avère nécessaire. La réaction des marchés financiers a été meilleure que prévue. INEOS espérait lever une somme d’à peu près 1 milliard de dollars sur le marché des obligations, mais la réaction des investi
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS mène ses affaires différemment des autres sociétés et elle y gagne, surtout quand il est question de la façon dont l’entreprise se finance, comme l’a montré la première partie de son accord de refinancement (conclu fin février). John Reece, Directeur financier, examine la question du financement ainsi que le bilan 2011 d’INEOS. VIDEO Il est parfois payant d’etre different Au fil des ans, dans les médias du monde entier, on a pu lire beaucoup de choses à propos d’INEOS et de ses emprunts, mais très peu en ce qui concerne la taille de l’entreprise, sa croissance, son chiffre d’affaires ou ses revenus (avant intérêt, impôt, dépréciation et amortissement). Pourtant, l’excellent fonctionnement du modèle d’entreprise d’INEOS a été confirmé à maintes reprises. Cela est absolument nécessaire dans le cas d’une entreprise de produits chimiques et cela signifie que la société garde le contrôle de son destin. En bref, elle ne dépend pas d’exigences à court terme d’actionnaires publics. John Reece affirme que la société INEOS a toujours pu choisir la façon dont elle se finance. Elle pourrait rechercher un financement sur le marché boursier ou continuer à s’appuyer sur le marché des capitaux. La différence est que l’une des solutions permet à INEOS de garder le contrôle, l’autre non. « Financer INEOS sur le marché boursier signifierait que nous devrions procéder à une introduction en bourse », explique-t-il. « Ce qui voudrait dire que nous serions confrontés au cycle classique d’une introduction en bourse, où le résultat de chaque trimestre doit être meilleur que le précédent, car il s’agit d’un critère important pour les analystes et les investisseurs boursiers. Et pour une entreprise de produits chimiques cyclique comme la nôtre, cela est très difficile parce que nous nous concentrons davantage sur la croissance à long terme que sur une progression de trimestre en trimestre. » INEOS a donc toujours pensé que, si les marchés des capitaux sont ouverts, et si les prix sont intéressants, alors il s’agit du moyen le plus adapté et le plus efficace pour financer son activité. Et cela lui réussit. C’est de cette façon qu’INEOS a fonctionné ces 14 dernières années. Fin février, INEOS a réussi à refinancer une grande partie de ses emprunts, une année avant que cela s’avère nécessaire. La réaction des marchés financiers a été meilleure que prévue. INEOS espérait lever une somme d’à peu près 1 milliard de dollars sur le marché des obligations, mais la réaction des investi
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  Debat: Brengt de 7 milj...  

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big
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  Debat: Brengt de 7 milj...  

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS does business differently to others and it pays, especially when it comes to how the business is financed, as the first part of its refinancing deal – sewn up at the end of February – showed. John Reece, Finance Director, takes a look at INEOS financing and 2011 performance. VIDEO Sometimes it pays to be different Much has been written in the world’s media over the years about INEOS and its borrowing, but very little is written about the scale of the organisation, its growth, turnover or earnings (EBITDA). Yet INEOS’ business model has shown itself time and time again to work very well. It is absolutely right for a commodity chemicals business and means the company remains very much in control of its own destiny. In short, it is not answerable to short-term demands of public shareholders. John Reece says, “INEOS has always had a choice in how it chooses to fund its business. It could look for finance in the equity market or continue to use the debt market. The difference is that one gives INEOS control; the other doesn’t.” “To finance INEOS in the equity market would mean we would have to do an IPO,” he said. “And that would mean we would be faced with the typical IPO cycle – each quarter needs to be better than the previous quarter because that is what equity analysts and investors are looking for.” “And that is very difficult for a cyclical commodity chemical business, like ours, where we are more focused on long-term growth rather than quarter to quarter progression.” Instead INEOS has always taken the view that if the debt markets are open – and the prices are attractive – then it is a better and more efficient way to finance its business. And it’s worked well. INEOS has been operating that way for the past 14 years. At the end of February, INEOS successfully refinanced a large chunk of its borrowing a year before it needed to. The response from the financial market was better than expected. INEOS had hoped to raise about $1 billion in the bond market but the response from investors was so positive that INEOS decided to increase the amount it intended to refinance because the pricing was so attractive. “You do have to pick your timing but confidence in INEOS was high and we had very strong demand,” he said. Most of INEOS’ borrowing is from financial institutions and funds. It stems from 2005 when it took out a series of loans to buy the Innovene business from BP. Many of those loans are now coming to maturity over the next few years. INEOS’ big
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS betreibt seine Geschäfte anders als andere Unternehmen und das zahlt sich aus, besonders wenn es um die Finanzierung des Unternehmens geht, wie der erste Teil des Refinanzierungsabkommens – im Februar unter Dach und Fach gebracht – zeigt. Finanzvorstand John Reece wirft einen Blick auf die Finanzierung von INEOS und die Leistung 2011. VIDEO Mitunter lohnt es sich anders zu sein Über die Jahre ist in den Medien weltweit viel über INEOS und ihre Fremdfinanzierung geschrieben worden, über die Größe des Unternehmens, Wachstum, Umsatz oder Erträge (EBITDA) wurden hingegen kaum berichtet. Nichtsdestotrotz hat sich das Geschäftsmodell von INEOS immer wieder als erfolgreich erwiesen. Es ist für ein Unternehmen mit Basischemikalien das vollkommen richtige und bedeutet, dass dem Unternehmen die Kontrolle über das eigene Schicksal erhalten bleibt. Kurz gesagt, untersteht es nicht den kurzfristigen Anforderungen von Aktionären. John Reece sagt: „INEOS hatte immer die Wahl, wie es das Unternehmen finanziert ” Entweder man finanziert sich über den Kapitalmarkt oder weiterhin über den Schuldenmarkt. Der Unterschied ist, dass die eine Finanzierungsart die Kontrolle von INEOS ermöglicht, die andere nicht. „Eine Finanzierung über den Kapitalmarkt würde einen Börsengang bedeuten, ” sagt er. „Und dies wiederum würde bedeuten, dass wir uns mit dem typischen Börsenablauf auseinandersetzen müssten – jedes Quartal muss besser als das vorherige sein, weil das die Kapitalmarktanalysten und Investoren erwarten ” „Und dies ist sehr schwer für unser zyklisches Unternehmen mit Basischemikalien. Wir sind mehr darauf fokussiert, langfristiges Wachstum zu erzielen statt uns quartalsweise weiterzuentwickeln ” Stattdessen war INEOS immer der Auffassung, dass insbesondere ein offener Schuldenmarkt mit attraktiven Preisen einen besseren und effizienteren Weg für die Finanzierung des Unternehmens darstellt. Und das hat gut funktioniert. INEOS hat die letzten 14 Jahre auf diese Weise agiert. Ende Februar hat INEOS erfolgreich einen Großteil seiner Schulden bereits ein Jahr vor Fälligkeit refinanziert. Die Antwort des Finanzmarktes war besser als erwartet. INEOS hatte gehofft, eine Anleihe mit einem Wert von etwa einer Milliarde US-Dollar zu platzieren. Jedoch war die Antwort der Investoren so positiv, dass INEOS sich aufgrund der günstigen Finanzierungskonditionen dazu entschieden hat, den für die Refinanzierung beabsichtigten Betrag zu erhöhen. „Du musst deine Zeit genau einteilen,
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS driver forretning annerledes enn andre, og det lønner seg. Spesielt med tanke på måten virksomheten er finansiert, slik første del av refinansieringsavtalen – som ble sydd sammen i slutten av februar – viste. Finance Director John Reece, Reece ser nærmere på INEOS’ finansiering og prestasjoner i 2011. VIDEO Tenke ukonvensjonelt – noen ganger lønner det seg å være annerledes Det har vært skrevet mye om INEOS og selskapets lånesituasjon i verdenspressen de siste årene, men svært lite om organisasjonens skala når det gjelder vekst, omsetning eller fortjeneste (EBITDA). Likevel har INEOS’ forretningsmodell vist seg å fungere svært godt gang etter gang. Den er helt perfekt for en virksomhet innen kjemikaliebransjen, og betyr at selskapet i stor grad beholder kontrollen over egen skjebne. Kort sagt, selskapet behøver ikke å imøtekomme kortsiktige krav fra offentlige aksjonærer. Ifølge John Reece har INEOS alltid hatt et valg i hvordan selskapet skal finansiere driften. Det kunne hente finansiering fra aksjemarkedet eller fortsette å bruke lånemarkedet. Forskjellen er at det ene gir INEOS kontroll, og det andre ikke. «Hvis vi skulle finansiere INEOS via aksjemarkedet, måtte vi ha foretatt en børslansering (IPO)», sier han. «Det ville bety at vi måtte gjennom den typiske IPO-syklusen – hvert kvartal må være bedre enn forrige fordi dette er det eneste aksjeanalytikere og investorer ser på. For en syklisk, kjemisk virksomhet som oss er dette vanskelig. Vi er mer fokusert på langsiktig vekst, heller enn kvartalsvis fremgang.» INEOS har i stedet ment at hvis lånemarkedet er åpent – og prisene er gunstige – er dette en bedre og mer effektiv måte å finansiere virksomheten på. Og det har fungert godt. INEOS har blitt drevet på denne måten de siste fjorten årene. I slutten av februar refinansierte INEOS en stor andel av lånet et helt år før tiden. Responsen fra finansmarkedet var bedre enn forventet. INEOS hadde håpet å skaffe omtrent én milliard amerikanske dollar på obligasjonsmarkedet, men responsen fra investorer var så positiv at INEOS besluttet å øke andelen som skulle refinansieres på grunn av den fordelaktige prisen. «Du må ha riktig timing, men tilliten til INEOS var høy og vi hadde høy etterspørsel», sier Reece. Størstedelen av INEOS’ lån kommer fra finansinstitusjoner og fond. Det stammer fra 2005 da selskapet tok ut en rekke lån for å kjøpe virksomheten Innovene fra BP. Mange av disse lånene forfaller i løpet av de kommende årene. INEOS’ store mål dette
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ineos.com as primary domain	INEOS bedriver affärer på ett annat sätt än andra företag och det lönar sig, särskilt när det gäller hur verksamheten finansieras, det visade den första delen av deras refinansieringsavtal, som slutfördes i slutet av februari - John Reece, Finance Director tar en titt på INEOS finansiering och 2011 års resultat. VIDEO Ibland lönar det sig att vara annorlunda Under årens lopp har mycket skrivits om INEOS och dess upplåning i världspressen, men väldigt lite har skrivits om omfattningen av organisationen, dess tillväxt, omsättning eller inkomster (EBITDA). INEOS affärsmodell har gång efter annan visat sig fungera mycket bra. Den är rätt för en kemiskt verksamhet och betyder att företaget har större kontroll över sitt eget öde. Det betyder att den inte är ansvarig för kortsiktiga krav från aktieägare. John Reece anser att INEOS alltid har haft möjlighet att välja hur de finansierar sina verksamheter. De kunde söka efter finansiering på aktiemarknaden eller fortsätta att använda skuldmarknaden. Skillnaden är att den ena ger INEOS kontrollen, den andra gör det inte. ”Att finansiera INEOS på aktiemarknaden skulle innebära att vi måste göra en börsintroduktion”, säger han. ”Det skulle betyda att vi ställs inför den vanliga börsmarknadscykeln, varje kvartal måste vara bättre än det föregående därför att det är vad aktieanalytiker och investerare vill ha.” Det är mycket svårt för ett cykliskt kemiskt bolag som vårt, där vi är mer fokuserade på långsiktig tillväxt snarare än vad som händer kvartal efter kvartal. Det har alltid varit INEOS synpunkt att om skuldmarknaden är öppen och priserna är bra så är det ett bättre och effektivare sätt att finansiera vår verksamhet. Det har fungerat bra och INEOS har bedrivit sin verksamhet på det sättet de senaste 14 åren. I slutet av februari refinansierade INEOS framgångsrikt en stor del av sin upplåning ett år innan det behövdes. Svaret från den finansiella marknaden var bättre än förväntat. INEOS hoppades att kunna få ca 1 miljard USD från obligationsmarknaden, men gensvaret från investerare var så positivt att INEOS beslöt att öka beloppet eftersom refinansieringen var så attraktiv. ”Man måste välja rätt tidpunkt, övertygelsen på INEOS var hög och vi hade en mycket stark efterfrågan”, säger han. ”Största delen av INEOS upplåning kommer från finansinstitut och fonder. Det härstammar från 2005 när vi tog lån för att köpa Innovene-verksamheten från BP. Många av de lånen förfaller under de närmaste åren.” INEOS stora mål i år ä