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Table 12: Results of 2008 MAF Assessement
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Tableau 12 : Résultats de l'évaluation du CRG en 2008
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Table 11: Comparison of MAF 2007 and 2008 Ratings
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Tableau 11: Comparaison des cotes du CRG pour 2007 et 2008
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Internal Audit and Evaluation planning is based on two universes of auditable and evaluable processes and programs in the Agency: a modified Management Accountability Framework (MAF) universe and the Agency's Program Activity Architecture (PAA).
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La planification de la vérification interne et de l'évaluation est basée sur l'existence de deux univers composés des processus et des programmes vérifiables et évaluables de l'Agence : un cadre de responsabilisation de gestion (CRG) modifié et l'architecture d'activités de programme (AAP) de l'Agence.
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Elements in the table presented in the order on the template used by raters (i.e., order in MAF 5 assessment), some elements of the original TBS MAF universe not included or modifed. The table also links the elments to elements in the 2007 universe although the correspondence is not always exact.
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Les éléments du tableau sont présentés dans l'ordre du modèle utilisé par les participants (ordre de l'évaluation du CRG); certains éléments de l'univers du CRG établi par le SCT sont exclus ou modifiés. Le tableau établit également un lien avec les différents éléments de l'univers de 2007, même si la correspondance n'est pas toujours parfaite. De plus, nous avons établi des liens entre les éléments de notre univers du CRG et la liste des contrôles généraux de gestion proposée par le SCT en novembre 2007.
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Elements in the table presented in the order on the template used by raters (i.e., order in MAF 5 assessment), some elements of the original TBS MAF universe not included or modifed. The table also links the elments to elements in the 2007 universe although the correspondence is not always exact.
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Les éléments du tableau sont présentés dans l'ordre du modèle utilisé par les participants (ordre de l'évaluation du CRG); certains éléments de l'univers du CRG établi par le SCT sont exclus ou modifiés. Le tableau établit également un lien avec les différents éléments de l'univers de 2007, même si la correspondance n'est pas toujours parfaite. De plus, nous avons établi des liens entre les éléments de notre univers du CRG et la liste des contrôles généraux de gestion proposée par le SCT en novembre 2007.
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Planning is based on two audit and evaluation universes: a modified Management Accountability Framework (MAF) of core controls and the Agency's Program Activity Architecture (PAA). For the 2008-2009 fiscal year internal audit engagements are proposed covering specific aspects of management of values and ethics, collaborative arrangements, HR policies and planning, information management and privacy, information technology and systems, and financial management and controls.
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La planification est basée sur deux univers de vérification et d'évaluation; un cadre de responsabilisation de gestion (CRG) modifié pour les contrôles généraux et l'architecture d'activités de programme (AAP) de l'Agence. Pour l'exercice 2008-2009, les projets en matière de vérification interne qui sont prévus touchent des aspects précis de la gestion des valeurs et de l'éthique, les ententes de collaboration, les politiques et la planification en matière de ressources humaines, la gestion de l'information et les renseignements personnels, les technologies et les systèmes d'information ainsi que la gestion et les contrôles financiers. Les projets d'évaluation prévus pour l'exercice comprennent l'achèvement des travaux sur la gestion des routes de transit et le lancement de nouveaux travaux sur les activités et les services offerts aux visiteurs.
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The MAF universe consists of 8 major elements and 38 sub-elements (see Appendix 2, reduced from 60 sub-elements in 2007). This universe differs from the TBS MAF in several respects. The elements effectiveness of extra organizational contribution, quality and use of evaluation, and effectiveness of the internal audit function are not rated.
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L'univers du CRG comprend huit éléments principaux et 38 sous-éléments (voir l'annexe 2, il y avait 60 sous-éléments en 2007). Cet univers diffère du CRG du Secrétariat du Conseil du Trésor sous plusieurs aspects. Les éléments efficacité de la contribution extra-organisationnelle, qualité et utilisation de l'évaluation, et efficacité de la fonction de vérification interne ne sont pas cotés. D'autres éléments, comme qualité des analyses des présentations au CT, qualité des rapports au Parlement, mesure dans laquelle le milieu de travail est équitable, habilitant, sain et sûr, doté de principes, productif, durable et souple, sont modifiés de diverses façons en fonction du contexte propre à l'Agence. Quant à l'élément services axés sur les citoyens, il a été intégré à l'activité de programme expérience du visiteur et il n'est plus traité dans le cadre de l'univers du CRG.
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The MAF universe consists of 8 major elements and 38 sub-elements (see Appendix 2, reduced from 60 sub-elements in 2007). This universe differs from the TBS MAF in several respects. The elements effectiveness of extra organizational contribution, quality and use of evaluation, and effectiveness of the internal audit function are not rated.
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L'univers du CRG comprend huit éléments principaux et 38 sous-éléments (voir l'annexe 2, il y avait 60 sous-éléments en 2007). Cet univers diffère du CRG du Secrétariat du Conseil du Trésor sous plusieurs aspects. Les éléments efficacité de la contribution extra-organisationnelle, qualité et utilisation de l'évaluation, et efficacité de la fonction de vérification interne ne sont pas cotés. D'autres éléments, comme qualité des analyses des présentations au CT, qualité des rapports au Parlement, mesure dans laquelle le milieu de travail est équitable, habilitant, sain et sûr, doté de principes, productif, durable et souple, sont modifiés de diverses façons en fonction du contexte propre à l'Agence. Quant à l'élément services axés sur les citoyens, il a été intégré à l'activité de programme expérience du visiteur et il n'est plus traité dans le cadre de l'univers du CRG.
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The MAF universe consists of 8 major elements and 38 sub-elements (see Appendix 2, reduced from 60 sub-elements in 2007). This universe differs from the TBS MAF in several respects. The elements effectiveness of extra organizational contribution, quality and use of evaluation, and effectiveness of the internal audit function are not rated.
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L'univers du CRG comprend huit éléments principaux et 38 sous-éléments (voir l'annexe 2, il y avait 60 sous-éléments en 2007). Cet univers diffère du CRG du Secrétariat du Conseil du Trésor sous plusieurs aspects. Les éléments efficacité de la contribution extra-organisationnelle, qualité et utilisation de l'évaluation, et efficacité de la fonction de vérification interne ne sont pas cotés. D'autres éléments, comme qualité des analyses des présentations au CT, qualité des rapports au Parlement, mesure dans laquelle le milieu de travail est équitable, habilitant, sain et sûr, doté de principes, productif, durable et souple, sont modifiés de diverses façons en fonction du contexte propre à l'Agence. Quant à l'élément services axés sur les citoyens, il a été intégré à l'activité de programme expérience du visiteur et il n'est plus traité dans le cadre de l'univers du CRG.
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Proposed internal audit coverage of the elements of the MAF universe is sufficient to cover several areas of higher risk identified based on managers' input as well as providing some, but not complete coverage, of the draft list of core management controls identified by the Office of the Comptroller General.
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Les projets de vérification interne des éléments de l'univers du CRG suffiront à couvrir plusieurs secteurs qui présentent un risque élevé d'après les commentaires des gestionnaires, tout en permettant de couvrir quelques éléments de la liste des contrôles généraux de gestion proposée par le Bureau du contrôleur général. Cependant, dans plusieurs cas, la couverture est limitée à la réalisation de descriptions et d'études des éléments de l'univers plutôt et ne couvre pas les vérifications de l'assurance de la qualité.
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In total, 21 participants provided rating of at least some aspects of the MAF universe (i.e., range 6 to 20 for any one element) and 20 respondents provided ratings of at least some elements in the PAA universe (i.e., range 5 to 15 per element).
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Des membres expérimentés du personnel de vérification et d'évaluation ainsi que des gestionnaires de programme de l'Agence ont attribué aux éléments de chaque univers une cote. En 2007, ces cotes avaient été attribuées par un groupe de sept cadres sans responsabilité opérationnelle mais connaissant bien l'organisation et le fonctionnement de l'Agence. En 2008, on a étendu le bassin des participants pour y inclure le comité de gestion de la Direction générale de la stratégie et des plans (légèrement différent du bassin de participants de 2007), le comité de gestion d'une unité de gestion, et quelques gestionnaires d'autres directions générales du bureau national (p. ex. Lieux historiques nationaux, Relations externes et expérience du visiteur). On a demandé aux participants de ne coter que les éléments qu'ils connaissaient bien. Au total, 21 participants ont attribué des cotes à certains aspects de l'univers du CRG (entre 6 et 20 participants pour chaque élément) et 20 répondants ont attribué des cotes à certains éléments de l'univers de l'AAP (entre 5 et 15 répondants par élément).
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Table 9: Comparison of 2008 and 2007 MAF Universe Elements and Links to Draft Core Management Controls
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Tableau 9 : Comparaison des elements de l'univers du CRG en 2007 et en 2008 et lien avec les controles generaux de gestion provisoires