maf – -Translation – Keybot Dictionary

  CBSA Management Respons...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	CBSA Management Response to the Round III MAF Assessment
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Réponse de la direction de l'ASFC à la 3e ronde de l'évaluation du CRG

  Audit of the Staffing M...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	MAF
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  CBSA Management Respons...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The Management Accountability Framework (MAF) assessment conducted by the Treasury Board Portfolio (TBP) recognizes the advances made by CBSA in addressing a variety of management challenges.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	L'évaluation du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) menée par le portefeuille du Conseil du Trésor (PCT) reconnaît les progrès réalisés par l'Agence pour relever une variété de défis de gestion.

  Audit of Information Te...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The initial draft of the CBSA IT strategic plan was provided to the Treasury Board of Canada Secretariat (TBS) as part of the Management Accountability Framework (MAF), Round 5. Steps have already been undertaken to address TBS feedback in order to finalize the plan.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Il n'y avait pas de plan stratégique de la TI à l'ASFC pour guider l'élaboration des plans d'infrastructure pour l'infrastructure commune et pour les projets individuels.

  CBSA Management Respons...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Over the course of the year leading up to the 2005-06 MAF, CBSA responded to a number of recommendations and areas of concern that TBP raised as management priorities for the Agency in its first MAF assessment.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Au cours de l'année qui a précédé le CRG de 2005-2006, l'ASFC a donné suite à plusieurs recommandations et préoccupations définies par le PCT comme des priorités de gestion pour l'Agence dans le cadre de la première évaluation du CRG de l'ASFC. Par exemple, nous avons :

  System Under Developmen...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Sources for audit criteria were the Project Management Institute (PMI), the Control Objectives for Information and related Technology (COBIT), and the Management Accountability Framework (MAF). [Return to text]
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Les sources utilisées pour établir les critères de vérification sont le Project Management Institute, les Objectifs de contrôle dans les domaines de l'information et des technologies connexes et le Cadre de responsabilisation de gestion. [Retourne au texte]

  CBSA Management Respons...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Over the course of the year leading up to the 2005-06 MAF, CBSA responded to a number of recommendations and areas of concern that TBP raised as management priorities for the Agency in its first MAF assessment.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Au cours de l'année qui a précédé le CRG de 2005-2006, l'ASFC a donné suite à plusieurs recommandations et préoccupations définies par le PCT comme des priorités de gestion pour l'Agence dans le cadre de la première évaluation du CRG de l'ASFC. Par exemple, nous avons :

  Financial Statements Fo...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Entity level controls were documented by the Agency using the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) based questionnaire and Management Accountability Framework (MAF) assessments during the 2008-09 fiscal year.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Les contrôles à l'échelle de l'entité ont été consignés par l'Agence au moyen d'un questionnaire COSO et des évaluations du Cadre de responsabilisation de gestion au cours de l'exercice 2008-2009. [Retourne au texte]

  CBSA Management Respons...  

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Despite these accomplishments, Agency management was aware that some areas for improvement remained. These were brought to the fore in the 2005-06 MAF assessment by TBP. Because of the time that has elapsed since the finalization in spring 2006 of the 2005-06 MAF assessment, a number of measures that have been implemented to address these areas, and the progress made against them, are not reflected in the document.

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Malgré ces réalisations, la direction de l'Agence est consciente qu'il reste d'autres améliorations à apporter. Ces améliorations possibles ont été mises en lumière dans l'évaluation du CRG de 2005-2006 effectuée par le PCT. En raison du délai écoulé depuis la mise au point de l'évaluation du CRG de 2005-2006 au printemps de 2006, il n'est pas tenu compte dans le document d'un certain nombre de mesures prises et de progrès réalisés à l'égard de ces améliorations possibles. Nous sommes donc heureux de faire état de ces progrès.

  Audit of Delegated Auth...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The main MAF elements used to develop the audit lines of enquiry and criteria were Governance and Strategic Directions, Results and Performance, and Accountability. [Return to text]
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	Les éléments principaux du CRG utilisés pour établir les secteurs d'intérêt et les critères de vérification sont la régie et l'orientation stratégique, les résultats et le rendement, et la responsabilisation. [Retourne au texte]

  CBSA Management Respons...  

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The MAF assessment encouraged CBSA to continue developing its Performance Reporting Framework to include a complete set of performance measures in respect of the Agency's Management, Resources and Results Structure/Program Activity Architecture.

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L'évaluation du CRG a encouragé l'ASFC à peaufiner son cadre d'établissement de rapports sur le rendement afin d'y intégrer un ensemble exhaustif de mesures du rendement conformément à la structure de gestion, des ressources et des résultats de l'Agence ainsi qu'à son Architecture d'activités de programmes (AAP). L'Agence en est actuellement au perfectionnement de son AAP et à l'élaboration d'un ensemble complet de mesures de rendement connexes afin d'appuyer un cadre de rapports sur le rendement qui sera mis au point.

  CBSA Management Respons...  

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Despite these accomplishments, Agency management was aware that some areas for improvement remained. These were brought to the fore in the 2005-06 MAF assessment by TBP. Because of the time that has elapsed since the finalization in spring 2006 of the 2005-06 MAF assessment, a number of measures that have been implemented to address these areas, and the progress made against them, are not reflected in the document.

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Malgré ces réalisations, la direction de l'Agence est consciente qu'il reste d'autres améliorations à apporter. Ces améliorations possibles ont été mises en lumière dans l'évaluation du CRG de 2005-2006 effectuée par le PCT. En raison du délai écoulé depuis la mise au point de l'évaluation du CRG de 2005-2006 au printemps de 2006, il n'est pas tenu compte dans le document d'un certain nombre de mesures prises et de progrès réalisés à l'égard de ces améliorations possibles. Nous sommes donc heureux de faire état de ces progrès.

  Audit of Emergency Prep...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The audit used the elements in the MAF and in control models, such as those recommended in the Canadian Institute of Chartered Accountants' Criteria of Control (CoCo) and by the Committee of Sponsoring Organizations (COSO), to select the lines of enquiry and develop the necessary audit criteria.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine cbsa.gc.ca as primary domain	un examen des questionnaires remplis et des documents à l'appui provenant des régions de l'Atlantique, du Grand Toronto et du Pacifique pour confirmer que les employés régionaux possèdent les compétences, la formation et les instruments nécessaires à la mise en ouvre des plans de PU.

  Audit of the Staffing M...  

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The Audit Committee approved the Audit of Human Resources (HR) Planning on June 21, 2006, as part of the Canada Border Services Agency's (CBSA) Risk-Based Multi-Year Audit Plan. This, in part, addresses the People Management component of the Management Accountability Framework (MAF).

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Le Comité de la vérification a approuvé la Vérification de la planification des ressources humaines le 21 juin 2006, vérification qui s'inscrit dans le Plan de vérification pluriannuel axé sur les risques de l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC). Elle comprend en partie la composante liée à la gestion de l'effectif du Cadre de responsabilisation de gestion (CRG). Pendant la phase de planification de la vérification, il a été déterminé que la planification des ressources humaines (RH) en était à sa première phase d'élaboration au sein de l'Agence et qu'un examen du cadre de responsabilisation de gestion de l'Agence découlant du Cadre de responsabilisation en gestion de la dotation (CRGD) serait avantageux.

  Audit of Business Conti...  

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A review of the results of BCP Program audits in other government departments as well as the Treasury Board of Canada Secretariat Management Accountability Framework (MAF) Round V and VI Assessments of business continuity showed that departments had made good progress in establishing BCP governance and in completing business impact analyses.

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Les plans de continuité des activités, y compris les plans de continuité de la gestion de l'information (GI) et de la technologie de l'information (TI) constituent le résultat clé du Programme de PCA. L'objectif des plans de continuité des activités consiste à permettre à l'Agence des services frontaliers du Canada (ASFC) d'accomplir les activités essentielles tant pour l'organisme que pour le public à la frontière en cas d'interruption des opérations.

  CBSA Management Respons...  

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After the 2005-06 MAF assessment was finalized by TBP, the Agency completed its first Workforce Identification Campaign to determine the representation levels of the four employment equity groups. This voluntary survey obtained a response rate of over 80%.

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Après que l'évaluation du CRG de 2005-2006 a été mise au point par le PCT, l'Agence a terminé sa première campagne d'établissement du profil de l'effectif afin de déterminer les niveaux de représentation des quatre groupes visés par l'équité en matière d'emploi. Ce sondage volontaire a obtenu un taux de réponse de plus de 80 %. Les résultats permettront à l'ASFC de déterminer les écarts entre la disponibilité sur le marché du travail et la représentation des employés, pour ainsi s'assurer que l'effectif de l'Agence reflète la société canadienne. Le comité national syndical-patronal sur l'équité en matière d'emploi a été établi et s'est réuni à plusieurs reprises depuis 2005-2006. Par ailleurs, des comités consultatifs des employés sur l'équité en matière d'emploi (EE) ont été établis et comptent des représentants régionaux et nationaux. Enfin, toutes les régions ainsi que l'AC ont désigné un champion de l'EE chargé de la sensibilisation à l'EE.