maf – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 12 Results  www.citt.gc.ca
  CITT - Reports and Publ...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
MAF Assessment: Canadian International Trade Tribunal—2008
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Réponse de la direction à l'évaluation du CRG 2008 (septembre 2009)
  CITT - Reports and Publ...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Management Response to the 2008 MAF Assessment (September 2009)
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Examen de la fonction des ressources humaines (le 4 mai 2005)
  CITT - Publications - M...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The following table provides an overview of the Tribunal’s management response to Round 6 of the MAF assessment and action plan for areas that offer opportunities and recommendations for improvements.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Le tableau ci-après donne une vue d’ensemble de la réponse de la haute direction du Tribunal à la Ronde 6 de l’évaluation du CRG ainsi que de son plan d’action dans les domaines qui recèlent des opportunités et des recommandations en vue d’une amélioration.
  CITT - Publications - M...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The Management Accountability Framework (MAF) is a framework developed by the Treasury Board Secretariat (TBS) and the Canada Public Service Agency to assist in the assessment of public service management.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un cadre de travail mis au point par le Secrétariat du Conseil du Trésor et l’Agence de la fonction publique du Canada afin d’aider à évaluer la gestion des services publics. Le CRG est utilisé comme outil d’évaluation pour mesurer le rendement des organisations gouvernementales sur le plan de la gestion. Le CRG a été conçu pour fournir aux gestionnaires de la fonction publique, en particulier aux administrateurs généraux, une liste précise d’attentes en matière de gestion à l’intérieur d’un cadre général et dans une optique de rendement organisationnel élevé.
  CITT - Publications - M...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The Management Accountability Framework (MAF) is a framework developed by the Treasury Board Secretariat (TBS) and the Canada Public Service Agency to assist in the assessment of public service management.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un cadre de travail mis au point par le Secrétariat du Conseil du Trésor et l’Agence de la fonction publique du Canada afin d’aider à évaluer la gestion des services publics. Le CRG est utilisé comme outil d’évaluation pour mesurer le rendement des organisations gouvernementales sur le plan de la gestion. Le CRG a été conçu pour fournir aux gestionnaires de la fonction publique, en particulier aux administrateurs généraux, une liste précise d’attentes en matière de gestion à l’intérieur d’un cadre général et dans une optique de rendement organisationnel élevé.
  CITT - Publications - R...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The Public Service Modernization Act (PSMA) and the Treasury Board Secretariat’s Management Accountability Framework (MAF) strengthen the importance of HR planning as an integral part of business planning, of identifying current and future needs of the organization, and of improving and building the human capacity of the Public Service to ensure Results for Canadians 1 .
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
La Loi sur la modernisation de la fonction publique (LMFP) et le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) du Secrétariat du Conseil du Trésor soulignent combien il est important que la planification des RH soit une partie intégrante de la planification des activités, de la détermination des besoins actuels et futurs de l’organisation, de même que de l’amélioration et du renforcement de la capacité humaine de la fonction publique afin de garantir des résultats pour les Canadiens 1 . Les organisations devraient avoir un cadre de gestion de leurs activités et processus des RH, notamment une stratégie de planification des RH fondée sur les priorités organisationnelles et étayée de plans de travail, de politiques et de procédures documentées, de contrôles internes et d’information sur le rendement.
  CITT - Publications - M...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
The Management Accountability Framework (MAF) is a framework developed by the Treasury Board Secretariat (TBS) and the Canada Public Service Agency to assist in the assessment of public service management.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un cadre de travail mis au point par le Secrétariat du Conseil du Trésor et l’Agence de la fonction publique du Canada afin d’aider à évaluer la gestion des services publics. Le CRG est utilisé comme outil d’évaluation pour mesurer le rendement des organisations gouvernementales sur le plan de la gestion. Le CRG a été conçu pour fournir aux gestionnaires de la fonction publique, en particulier aux administrateurs généraux, une liste précise d’attentes en matière de gestion à l’intérieur d’un cadre général et dans une optique de rendement organisationnel élevé.
  CITT - Publications - M...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
As a whole, the Canadian International Trade Tribunal’s (the Tribunal) 2008 MAF assessment was generally positive. Of the 21 areas of management against which the Tribunal was assessed during Round 6 this year, it received four “Strong”, twelve “Acceptable”, three “Opportunity for Improvement”, one “Unrated” and one “Not Applicable” ratings.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
Dans l’ensemble, l’évaluation du CRG de 2008 du Tribunal canadien du commerce extérieur (le Tribunal) a été positive. Cette année, au cours de la Ronde 6, le Tribunal a été évalué dans 21 domaines de gestion : quatre ont reçu la cote « Fort », douze, la cote « Acceptable », trois, la cote « Possibilité d’amélioration », un, la cote « Non évalué » et un, la cote « Sans objet ». L’amélioration la plus remarquable a été observée dans le domaine de la vérification interne, sa cote étant passée de « Possibilité d’amélioration » à « Fort ».
  CITT - Publications - A...  
Show textShow cached sourceOpen source URL
Also, the Governor-in-Council Members, who are appointed to make decisions with respect to fairness of trade practices and procurement, have been given comprehensive training sessions on values and ethics. In 2005, Treasury Board (TB) assessed the Management Accountability Framework (MAF) and commended CITT for “its efforts in embedding values and ethics into everyday practice”.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine citt.gc.ca as primary domain
La force de l’engagement aux valeurs est à l’éthique se manifeste dans l’ensemble du TCCE et cet engagement est considéré comme un important élément d’une bonne gouvernance. Un des membres du Tribunal est le champion des valeurs et de l’éthique au TCCE et il est invité à partager son savoir et son expérience avec d’autres tribunaux du gouvernement. Du matériel didactique a été élaboré et des ateliers ont été offerts au personnel du TCCE à cet égard. Les cadres ont également donné l’exemple et communiqué l’importance des valeurs et de l’éthique par l’intermédiaire de journées de réflexion ou de réunions du personnel, de courriels et de l’intranet. Chaque employé a reçu le Code des valeurs et de l’éthique de la fonction publique. Par ailleurs, les membres nommés par le gouverneur en conseil pour prendre des décisions concernant l’équité des pratiques commerciales et des marchés publics ont reçu des séances de formation approfondie sur les valeurs et l’éthique. En 2005, le Conseil du Trésor (CT) a évalué le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) et félicité le TCCE de « ses efforts d’intégration des valeurs et de l’éthique aux pratiques quotidiennes ».