maf – -Translation – Keybot Dictionary

  Management Accountabili...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The department's latest MAF assessment report is available on the Treasury Board Secretariat Internet site:
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Le dernier rapport CRG du ministère est disponible sur le site Internet du Secrétariat du Conseil du Trésor:

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The proposed Market Americas Fund (MAF) would enable small and medium-sized Canadian companies to reconnoiter new markets in the Americas and then follow-up initial contacts with action on a well-thought-through marketing plan.

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Le Fonds des Amériques (FDA) proposé permettrait aux petites et moyennes entreprises canadiennes d'effectuer des voyages de reconnaissance dans de nouveaux marchés des Amériques puis de donner suite aux contacts initiaux en fonction d'un plan de marketing bien pensé. Les sociétés admissibles devraient avoir été constituées au moins un an auparavant, avoir réalisé au moins 250 000 $ de ventes au cours du dernier exercice et ne pas dépasser un certain maximum de ventes annuelles. Des ventes annuelles de 10 millions, de 25 millions et de 35 millions $ ont été suggérées comme plafond pour déterminer la taille des sociétés admissibles, selon le financement total dont le nouveau programme disposera. Les études montrent que les entreprises dont les ventes se situent entre 10 et 35 millions $ par année, environ, si elles obtiennent un soutien raisonnable, pourraient devenir des exportateurs dynamiques.

  Summative Evaluation of...  

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Applications would be received at any time but decisions made only three times each year, in February, June and October (the same cycle as the proposed MAF and MDF). In the medium term, it might be possible to involve major associations more broadly in ITCan's decision making on MAF/MDF applications (for example, paying those associations that have the capacity to undertake the task to rate applications).

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Les demandes pourraient être présentées en tout temps, mais les décisions seraient prises trois fois par année, en février, en juin et en octobre (suivant le même cycle que les volets MAF et MDF proposés). À moyen terme, il pourrait être possible d'intégrer plus étroitement les grandes associations au processus décisionnel de CICan concernant les demandes de MAF/MDF (par exemple, en payant les associations qui ont la capacité d'évaluer les demandes).

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Market innovation contributions, partly because they are one-of-a-kind and therefore expensive to adjudicate, and partly because the point is to provide an incentive for substantial of an innovative kind, would offer a minimum contribution of $25,000 (with a company lifetime maximum of $100,000). Eligible costs would be the same as those for implementation contributions in MAF and MDF.

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Les contributions à l'innovation, en partie parce qu'elles sont uniques et par conséquent coûteuses à allouer et en partie parce qu'il s'agit d'encourager de vastes projets à caractère innovateur, offriraient une contribution minimale de 25 000 $ (avec un total cumulatif de 100 000 $ par société). Les frais admissibles seraient les mêmes que pour les contributions de mise en oeuvre du MAF et du MDF.

  Audit of Passport Servi...  

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2 The finalization of the PPTC Framework is long overdue. The TBS MAF evaluation of 2004-2005 stated as a major concern that TBS was expecting to receive an amended Framework document for approval in the fall of 2002 and needs closure on the issue.

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2 Le cadre du PPTC devrait être achevé depuis longtemps. L'évaluation du CRG du SCT de 2004-2005 indiquait comme problème principal le fait que SCT s'attendait à recevoir un document-cadre modifié à approuver à l'automne 2002 et soulignait qu'il était temps de tourner la page. Il s'agissait là d'une condition subsistante de la décision de 2002 du SCT d'appuyer le plan d'entreprise de PPTC de 2002-2007.

  Management Accountabili...  

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The Management Accountability Framework (MAF) assessment is an annual evaluation report compiled by the Treasury Board of Canada and the Public Service Human Resources Management Agency of Canada to measure the management performance of government organizations.

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Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) est un rapport d'évaluation annuel dressé par le Conseil du Trésor du Canada et l'Agence de gestion des ressources humaines de la fonction publique du Canada pour mesurer le rendement de la gestion des organisations gouvernementales. Il permet aux cadres de la fonction publique, et particulièrement aux administrateurs généraux, de définir des priorités de gestion afin de renforcer le rendement de leur organisation.

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Applications would be received at any time but decisions made only three times each year, in February, June and October (the same cycle as the proposed MAF and MDF). In the medium term, it might be possible to involve major associations more broadly in ITCan's decision making on MAF/MDF applications (for example, paying those associations that have the capacity to undertake the task to rate applications).

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Les demandes pourraient être présentées en tout temps, mais les décisions seraient prises trois fois par année, en février, en juin et en octobre (suivant le même cycle que les volets MAF et MDF proposés). À moyen terme, il pourrait être possible d'intégrer plus étroitement les grandes associations au processus décisionnel de CICan concernant les demandes de MAF/MDF (par exemple, en payant les associations qui ont la capacité d'évaluer les demandes).

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MAF would be a single window for trade promotion contributions in regard to Canadian firms approaching US and Mexican markets. (Budget would be contributed by federal government departments and agencies interested in trade promotion.)

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Le FDA serait un guichet unique pour les contributions au titre de la promotion des échanges pour les sociétés canadiennes qui envisagent de s'attaquer aux marchés américains et mexicains. (Le budget serait constitué de montants versés par des ministères et organismes fédéraux qui s'intéressent à la promotion du commerce.) Cette formule permettrait de simplifier et d'économiser et elle assurerait aussi plus de visibilité auprès des milieux d'affaires.

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Show textShow cached sourceOpen source URL	The types of contribution (reconnaissance and implementation) would be the same as MAF, but, initially at least, association contributions to any particular company would be limited to $10,000 per annum.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Les types de contribution (reconnaissance et mise en oeuvre) seraient les mêmes que pour le MAF mais, du moins au début, les contributions d'association à une société donnée seraient limitées à 10 000 $ par année.

  Early Implementation Au...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	1 Management Accountability Framework Key Elements can be found at: ARCHIVED - MAF VII Methodology Overview 2009-10
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	La vérification de la mise en œuvre initiale du PSCM avait comme objectif de veiller :

  Audit of Standards Coun...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	MAF Element
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Élément du CRG

  Risk-based Audit Plan 2...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Appendix E - Audit Plan MAF and Core Control Coverage
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Valeurs de la fonction publique

  Summative Evaluation of...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The evaluators noted the following advantages of MAF over the existing PEMD:
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Les évaluateurs ont signalé divers avantages du FDA par rapport au PDME actuel :

  Management Accountabili...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The Management Accountability Framework (MAF) is intended to translate the vision of modern public service management into a set of management expectations.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) vise à transposer la vision d'une gestion moderne de la fonction publique à une série d'attentes en matière de gestion.

  Accountability  

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Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine international.gc.ca as primary domain	Recherche sur l'opinion publique

  Risk-based Audit Plan 2...  

Show textShow cached sourceOpen source URL	MAF : Resulting coverage 2010-11 Audits
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  Global Partnership Bure...  

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This included the 2007-08 IFM Business Plan, Report on Plans and Priorities, 2005-06 Departmental Performance Report, 2008-09 Program Activity Architecture and input to the MAF Round IV Assessments (2006).

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3.4 L'équipe de vérification estime, compte tenu du contexte environnemental décrit plus haut, que IGX et IXS ont réalisé des progrès satisfaisants quant à la mise en oeuvre des 26 recommandations, car 19 (73 %) d'entre elles ont été mises en oeuvre en grande partie ou au complet. Elle n'exprime, toutefois, aucune opinion pour ce qui est de l'efficacité des mesures de mise en oeuvre, car tel n'était pas l'objectif visé. On trouvera à l'annexe A un plan d'action et un calendrier à jour en ce qui a trait aux recommandations jugées avoir atteint le niveau 2 ou 3.

  Signet D Network  

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Proper policies need to be developed as part of management of personal information on SIGNET to reflect existing roles and responsibilities, as well as accountability in alignment with TBS Management Accountability Framework (MAF).

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Des politiques adéquates doivent être élaborées dans le cadre de l’exercice de gestion des renseignements personnels sur SIGNET afin de refléter les rôles et responsabilités actuels, de même que la responsabilité de la conformité au Cadre de responsabilisation de gestion du SCT (CRG). La politique ministérielle actuelle relative à l'utilisation acceptable du réseau par les employés du Ministère doit être améliorée, dans la foulée de la présente EFVP et de certaines autres (messagerie vocale), qui reconnaissent que la politique en vigueur est axée uniquement sur la sécurité. Les usagers de ce réseau doivent être mieux informés en ce qui concerne la gestion de leurs propres renseignements et disposer d’énoncés de confidentialité exhaustifs qui les renseignent sur leurs rôles et responsabilités ainsi que sur leur obligation de rendre compte.