maf – -Translation – Keybot Dictionary

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  Management Accountabili...  
The following MAF Assessment reports are published on the Treasury Board of Canada Secretariat Web site.
Les rapports qui suivent sur l'évaluation du CRG sont affichés dans le site Web du Secrétariat du Conseil du Trésor du Canada.
  Scientific Staff and Ex...  
Maf, Akier Assanta, D.V.M, Ph.D.
Maf, Akier Assanta, DMV, Ph.D.
  Management Accountabili...  
In addition to the information on management practices contained in the RPP and DPR, another perspective on the management performance of AAFC is provided by means of the annual MAF assessment of AAFC by TBS.
En plus des renseignements sur les pratiques de gestion compris dans le RPP, le RMR et les autres rapports ministériels, un autre point de vue sur la capacité administrative d'AAC est offert au moyen de l'évaluation annuelle du CRG d'AAC par le SCT. Les résultats de l'évaluation annuelle sont un aperçu du rendement du Ministère à un moment donné, et ils ne correspondent pas aux efforts déployés en vue de renforcer la capacité administrative depuis le moment de l'évaluation.
  Management Accountabili...  
Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) places a high priority on management excellence, and applies the principles of MAF in its management practices. The management priorities of the Department, which reflect the elements of MAF, are articulated in our annual Report and Plans and Priorities (RPP).
Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) donne une grande priorité à l'excellence de la gestion et applique les principes du CRG dans ses pratiques de gestion. Les priorités de gestion du Ministère, qui correspondent aux éléments du CRG, sont énoncées dans notre rapport annuel sur les plans et les priorités (RPP). Le rendement d'AAC par rapport aux attentes de gestion et aux engagements établis dans le RPP fait l'objet d'un compte rendu dans les rapports ministériels sur le rendement (RMR).
  Management Accountabili...  
Agriculture and Agri-Food Canada (AAFC) places a high priority on management excellence, and applies the principles of MAF in its management practices. The management priorities of the Department, which reflect the elements of MAF, are articulated in our annual Report and Plans and Priorities (RPP).
Agriculture et Agroalimentaire Canada (AAC) donne une grande priorité à l'excellence de la gestion et applique les principes du CRG dans ses pratiques de gestion. Les priorités de gestion du Ministère, qui correspondent aux éléments du CRG, sont énoncées dans notre rapport annuel sur les plans et les priorités (RPP). Le rendement d'AAC par rapport aux attentes de gestion et aux engagements établis dans le RPP fait l'objet d'un compte rendu dans les rapports ministériels sur le rendement (RMR).
  Management Accountabili...  
The Management Accountability Framework (MAF) sets out the Treasury Board's expectations of public service managers, especially deputy heads, for good public service management. The Treasury Board Secretariat (TBS), which includes the Office of the Chief Human Resources Officer (OCHRO) and the Office of the Comptroller General (OCG), has also developed Areas of Management and Lines of Evidence that are used to perform an annual MAF assessment of departments and agencies.
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) établit les attentes du Conseil du Trésor (CT) envers les gestionnaires de la fonction publique, plus particulièrement les administrateurs généraux, en ce qui a trait à la bonne gestion de la fonction publique. Le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) ), qui inclut le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) et le Bureau du contrôleur général du Canada, a également élaboré des composantes de gestion et des éléments de preuve qui servent à une évaluation annuelle du CRG des ministères et des organismes. Des renseignements plus précis sur le Cadre de responsabilisation de gestion sont disponibles sur le site Web du SCT.
  Management Accountabili...  
The Management Accountability Framework (MAF) sets out the Treasury Board's expectations of public service managers, especially deputy heads, for good public service management. The Treasury Board Secretariat (TBS), which includes the Office of the Chief Human Resources Officer (OCHRO) and the Office of the Comptroller General (OCG), has also developed Areas of Management and Lines of Evidence that are used to perform an annual MAF assessment of departments and agencies.
Le Cadre de responsabilisation de gestion (CRG) établit les attentes du Conseil du Trésor (CT) envers les gestionnaires de la fonction publique, plus particulièrement les administrateurs généraux, en ce qui a trait à la bonne gestion de la fonction publique. Le Secrétariat du Conseil du Trésor (SCT) ), qui inclut le Bureau du dirigeant principal des ressources humaines (BDPRH) et le Bureau du contrôleur général du Canada, a également élaboré des composantes de gestion et des éléments de preuve qui servent à une évaluation annuelle du CRG des ministères et des organismes. Des renseignements plus précis sur le Cadre de responsabilisation de gestion sont disponibles sur le site Web du SCT.