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Idealmente, l’ex proprietario può concentrarsi su qualcosa di positivo. Se non ha rimandato troppo il passaggio del testimone può dare una mano al proprio successore e muovere i primi passi in una nuova fase della vita certamente più tranquilla.
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You've done the hardest bit; now it's time to hand over the business. It should quickly become clear who has what responsibility. The successor can now start dealing with the business in detail and undertake any training required to get up to speed with the business as quickly as possible. The owner will then either withdraw completely or retain responsibility for a predefined area, such as keeping a seat on the Board of Directors. Once the tasks and skills are clear, the corporate strategy should be defined. By far the most sensible thing to do here is to continue with the existing strategy. Looking to the future also involves taking a critical look at the past, so it's better if the owner can concentrate on positive aspects. If he has not delayed the handover too long, he'll be able to offer his successor a helping hand - and in so doing, take the first step towards a new, more restful phase of life.
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L'étape la plus difficile est franchie, il s'agit maintenant de transmettre l'entreprise. La question du partage des responsabilités doit être réglée rapidement. Le successeur peut maintenant se familiariser avec l'entreprise et, le cas échéant, suivre une formation supplémentaire afin de s'intégrer le plus rapidement possible au sein de l'entreprise. Le chef d'entreprise se retire alors totalement des affaires ou conserve un domaine de responsabilité défini à l'avance, comme par exemple en tant que membre du conseil d'administration. Une fois les tâches et les compétences clairement réparties, la stratégie de l'entreprise doit être définie. Bien souvent, il est recommandé de poursuivre la stratégie existante. Envisager l'avenir, c'est aussi se confronter à sa propre finitude. C'est donc d'autant mieux si le chef d'entreprise peut se concentrer sur les aspects positifs. S'il n'a pas trop reculé l'échéance de sa succession, il peut alors apporter tout son soutien à son successeur et faire ainsi un premier pas vers sa nouvelle vie.
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Der schwerste Schritt ist getan, nun kommt die Übergabe des Unternehmens. Schnell sollte klar sein, wer wie viel Verantwortung trägt. Die Nachfolgerin oder der Nachfolger kann sich nun im Detail mit dem Unternehmen befassen und bei Bedarf eine Zusatzausbildung absolvieren, um möglichst schnell ins Unternehmen hineinzuwachsen. Der Patron zieht sich danach ganz zurück, oder er behält einen im Voraus definierten Verantwortungsbereich, beispielsweise einen Sitz im Verwaltungsrat. Sind die Aufgaben und Kompetenzen klar, wird die Unternehmensstrategie definiert - wobei es vielfach durchaus sinnvoll ist, die bisherige Strategie einfach weiterzuführen. Der Blick nach vorne ist auch eine Auseinandersetzung mit der eigenen Vergänglichkeit. Umso schöner ist es, wenn der Patron sich aufs Positive konzentrieren kann. Hat er die Übergabe nicht allzu sehr hinausgezögert, kann er der Nachfolgerin, dem Nachfolger seine helfende Hand reichen - und dabei den ersten Schritt in Richtung neuen, ruhigeren Lebensabschnitt machen.
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