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Après la recherche de compétences pointues, place donc à celle de nouvelles capacités de production qui, chez certains horlogers, font à ce point défaut que cela se manifeste par des délais d’attente pouvant culminer jusqu’à trois ans sur certains nouveaux produits. Là également, le palliatif le plus confortable consiste à se remettre en chasse et viser quelque cible mal en point, voire une alliance avec les producteurs de l’ombre, ces horlogers qui travaillent à la réalisation de mouvements haut de gamme pour des tiers, comme l’a fait récemment Hermès en reprenant 25% de Vaucher Manufacture à Fleurier. Richemont n’a pas recherché autre chose en rachetant Minerva tout comme les capacités industrielles de Roger Dubuis. Quant à Bovet, en ressuscitant Dimier, la Maison a simplement donné un nouveau nom prestigieux à STT Holding, une structure dernièrement acquise comprenant trois sociétés de production spécialisées dans les tourbillons, spiraux et calibres.
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