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Les entreprises qui composent le réseau du sud fabriquent toutes un produit différent - ou des chaises roulantes pour handicapés au matériel forestier en passant par les radiateurs à infrarouge, les jauges d'huile et les charnières.
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Each of the companies in the southern network makes a different product - from chairs for disabled people to forestry equipment to infra-heaters, and from oil dipsticks to hinges. In the beginning, each managing director and production manager attended joint monthly meetings. They carried out SWOT (strength, weakness, opportunity and threat) analyses of different business issues. "Pretty soon, we started to notice that we all found the same types of question most interesting - organisational issues and internal controls, for example," says one manager. "Discovering that we were not alone in facing our daily problems was a real thrill."
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Jedes Unternehmen im südlichen Netzwerk erzeugt ein anderes Produkt - von behindertengerechten Stühlen über forstwirtschaftliche Geräte bis zu Heizstrahlern und von Ölmessstäben bis zu Scharnieren. Anfangs nahmen die Geschäftsführer und Produktionsleiter an den gemeinsamen monatlichen Besprechungen teil. Sie erstellten SWOT-Analysen (über Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) für verschiedene unternehmerische Aufgaben. "Recht bald fiel uns auf, dass wir alle die gleichen Arten von Fragen am interessantesten fanden - zum Beispiel organisatorische Probleme und interne Kontrollen", sagt ein Manager. "Die Entdeckung, dass wir mit unseren alltäglichen Problemen nicht allein waren, war ein tolles Erlebnis."
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Cada empresa de la red del sur fabrica un producto diferente - de sillas de ruedas a equipos forestales o calentadores de infrarrojos, hasta varillas y aceite de bisagras. Al principio, cada director de gestión y de producción asistían juntos a las reuniones mensuales. Realizaron análisis de puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y riesgos de distintos temas empresariales. "Pronto vimos que a todos nos interesaban los mismos temas, como, por ejemplo, lo relativo a la organización o a los controles internos", dice un director. "Ver que no estábamos solos, cada cual en su idea, ante nuestros problemas diarios fue un auténtico descubrimiento."
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Ciascuna delle aziende della rete meridionale produce un prodotto diverso, dalle sedie a rotelle per le persone disabili ai macchinari per la silvicoltura, i riscaldatori a infrarossi, le astine per il livello dell'olio, le cerniere. All'inizio, tutti gli amministratori delegati e direttori di produzione hanno partecipato ad incontri mensili comuni ed hanno condotto analisi SWOT (resistenza, debolezza, opportunità e minaccia) sui diversi aspetti di un'attività commerciale. "Ben presto abbiamo cominciato a notare che tutti trovavamo interessanti gli stessi tipi di problema, le difficoltà d'organizzazione e i controlli interni per esempio," dice un dirigente. "Scoprire che non eravamo i soli a batterci ogni giorno con i nostri problemi è stata una cosa sensazionale".
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