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En ce qui concerne le management, le prédécesseur est d’abord appelé à faire preuve d’autocritique sur son risque personnel en tant que personne clé et à transmettre suffisamment tôt son savoir-faire à d’autres dirigeants. D’une manière générale, les entrepreneurs seraient bien avisés de mettre en place un deuxième secteur stable pour ne pas se trouver eux-mêmes dans un goulot d’étranglement permanent. De plus, il convient d’estimer le plus objectivement possible comment les exigences managériales changeront à l’avenir. Dans certains cas particuliers, le constat est établi qu’il est plus judicieux d’installer une direction externe et de renforcer sa propre équipe dirigeante au lieu d’envoyer tête baissée un successeur seul dans une course difficile.
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