zijde – Übersetzung – Keybot-Wörterbuch

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  Casestudy’s | Argos Sod...  
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“Argos Soditic is een partner die beantwoordt aan onze verwachtingen op het vlak van ondernemingsaanpak, kennis van onze sector en het vermogen om onze ontwikkelingsstrategie te ondersteunen. We zijn verheugd deze nieuwe partner aan onze zijde te mogen verwelkomen!”
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In parallel with these major changes, Solving Efeso has conquered new international markets and completed it offer through the recruitment of new teams with strong added value and strategic acquisitions.
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Argos Soditic hanteert een originele investeringsstrategie die gericht is op bedrijfsovernames waarbij een specifieke betrokkenheid vereist is vanwege financiële aandeelhouders aan de zijde van het management.
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Created in 1989, Argos Soditic is an independent European Private Equity firm with offices in Milan, Paris, Geneva and Brussels. Argos Soditic focuses on management buy-outs, buy-ins, Bimbo, spin-off, in small and medium sized companies. The group of funds managed by the firm typically take majority stakes ranging from €10m to €60m in companies with revenues of €20m to €400m. Since its creation, Argos Soditic has carried out more than 60 transactions focusing on mana­gement buy-outs and buy-ins in small and medium companies. The firm has developed a track record of unusual, complex and off-market transactions where the firm’s combination of local presence and international experience is able to add value to the small and medium-sized businesses it invests in. The fund Argos Soditic VI (€400m) raised in 2011 has allowed the realization of 9 transactions as of today.
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Argos Soditic hanteert een originele investeringsstrategie die gericht is op bedrijfsovernames waarbij een sterke betrokkenheid vereist is vanwege de financiële aandeelhouder aan de zijde van het management en waarbij waardecreatie wordt gerealiseerd via groei eerder dan via het gebruik van een financieel hefboomeffect.
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About Argos Soditic Argos Soditic is an independent European private equity group with offices in Paris, Milan, Brussels and Geneva. Since its creation in 1989, Argos Soditic has carried out more than 50 transactions focusing on management buy-outs and buy-ins in small and medium-sized companies. Argos Soditic typically takes majority stakes ranging from €5m to €60m in companies with revenues of €20m to €400m. With €675m under management, the firm has developed a track record of unusual, complex and off-market transactions where the firm’s combination of local presence and international experience is able to add value to the small and medium-sized businesses it invests in. Argos Soditic successfully closed the acquisition of B Logistics on October 7th 2015.
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Argos Soditic hanteert een originele investeringsstrategie die gericht is op bedrijfsovernames waarbij een sterke betrokkenheid vereist is vanwege de financiële aandeelhouder aan de zijde van het management en waarbij waardecreatie wordt gerealiseerd via groei eerder dan via het gebruik van een financieel hefboomeffect.
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Since its creation, Argos Soditic has operated 6 funds and carried out more than 60 transactions focused on transformation and growth in the acquired companies, ahead of financial leverage. The firm has in particular developed a track record of unusual, complex and off-market transactions. The latest fund Euroknights VI (€400m) raised in 2011 has completed 13 investments to date and committed more than 80% of the fund’s available capital.
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Seit der Gründung hat Argos Soditic sechs Fonds aufgelegt und mehr als 65 Transaktionen getätigt. Die Investitionsstrategie von Argos Soditic ist Unternehmen, mit einem entsprechenden Transformationspotential, bei ihrer Weiterentwicklung zu begleiten und das  Management hierbei aktiv zu unterstützen.
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Dalla sua creazione, Argos Soditic ha raccolto e gestito 6 fondi e ha portato a termine più di 65 investimenti. Argos Soditic ha sviluppato una strategia di investimento originale, focalizzata su operazioni ad alto potenziale di trasformazione, che richiedono l’affiancamento degli azionisti al management e in cui la strategia di creazione del valore privilegia la crescita all’effetto leva.