ziyar – -Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot 18 Results  www.culturepartnership.eu
  Aparıcı Avropalı mütəxə...  
Mədəniyyət və Yaradıcılıq Proqramının Azərbaycan üzrə Koordinatoru mədəniyyətin cəmiyyətdə olan rolu barədə danışdı. O, həmçinin Bakıda ziyarət etmək üçün bir neçə dəyərli mədəniyyət tədbirlərini qeyd etdi
How media can organise successful information campaigns capable of resolving social problems or contribute to promoting cultural projects?
  Mühazirə 2. İnternet sə...  
Bir insanın diqqətini cəmləmə müddəti orta hesabla 8 saniyə təşkil edir, qızıl balıqda isə bu göstərici 9 saniyədir. İnternet səhifənizi ziyarət edənlərin 55%-i burada 15 saniyədən daha az vaxt keçirir.
Durata medie de concentrare a atenției la o persoană este de 8 secunde, iar la un caras auriu de 9 secunde. 55% din vizitatori petrec mai puțin de 15 secunde pe site-ul dvs. La crearea unui site web, rețineți faptul că acesta concurează cu milioane de alte site-uri și are la dispoziție câteva secunde pentru a capta atenția. Cum se câștigă această competiție?
Працягласць канцэнтрацыі ўвагі чалавека ў сярэднім складае 8 секунд, а залатой рыбкі – 9. 55% наведвальнікаў праводзяць на вашым сайце менш за 15 секунд. Пры стварэнні сайта памятайце, што ён канкурыруе з мільёнамі іншых, і ў вас ёсць у распараджэнні ўсяго некалькі секунд, каб адразу прыцягнуць увагу. Як выйграць гэта спаборніцтва?
  Mədəniyyətin əhəmiyyəti  
Dəb sektoru və Milanda keçirilən mebel sərgiləri üçün hər il ölkəyə səfər edən 3,5 milyon turist yaşama, qidalanma və mədəniyyət guşələrini ziyarət etmək üçün gündəlik 350 Avro xərcləyərək, ölkədə 80,000 iş yeri imkanını yaradır və ümumilikdə 2,5 milyard Avro məbləğində gəlir gətirir.
Expozițiile cu vânzări de la Milano din industriile modei și a mobilei atrag anual 3,5 milioane de turiști de afaceri, care cheltuie €350 pe zi pentru cazare, alimentare și vizitarea obiectivelor culturale, asigurând un venit anual de €2,5 miliarde și 80,000 de locuri de muncă.
Індустрыя моды і выставы мэблі ў Мілане штогод прыцягваюць 3,5 мільёнаў бізнэс-турыстаў, якія кожны дзень аддаюць 350 € на пражыванне, харчаванне і наведванне культурых славутасцей. Усё гэта разам забяспечвае гадавы прыбытак у 2,5 мільярдаў еўра і 80 000 працоўных месцаў.
  Aİ-Şərq Tərəfdaşlığı Mə...  
Həmçinin, 2016-cı il yanvar ayının 30-nə qədər öz CV-izi azerbaijan@culturepartnership.eu ünvanına göndərin. Layihə barədə ətraflı məlumat üçün Aİ-nın Şərq Tərəfdaşlığı Mədəniyyət və Yaradıcılıq proqramı səhifəmizi ziyarət edin.
Удзельнікі будуць абірацца на конкурснай аснове, у залежнасці ад матывацыі і рэзюмэ. Для рэгістрацыі прышліце электронны ліст на адрас belarus@culturepartnership.eu да 30 студзеня з тэмай “Культурны лідар” і пацверджаннем магчымасці наведаць семінар Крэатыўнага лідарства ў студзені/лютым, а таксама раскажыце нам, чаму вы зацікавіліся праграмай (у аб’ёме 200 слоў), і дабаўце сваё рэзюмэ.
  MÜHAZİRƏ 2. “Mədəni mən...  
Məsələn, muzey ən böyük probleminin ziyarətçilərin yoxluğu olduğunu ifadə edə bilər, lakin ziyarətçilərin yoxluğu isə daha çox real problemlərin nəticəsi ola bilər - ola bilsin, məlumatlandırma zəifdir, sərgilər darıxdırıcıdır və ya giriş saatları tələbata uyğunlaşdırılmayıb.
Unul din cele mai eficiente instrumente de analiză în elaborarea unei strategii, atât la nivel de guvern, cât și la nivel de organizație, este metoda arborelui problemei. Principalul punct slab în prezentarea problemei este amestecarea cauzelor cu efectele. De exemplu: un muzeu ar putea declara că cea mai mare problemă a sa este lipsa vizitatorilor, dar de fapt această lipsă poate fi mai degrabă rezultatul unor probleme reale - comunicarea este deficitară, expozițiile nu sunt interesante, orarul nu este flexibil.
Адным з найбольш эфектыўных інструментаў аналізу для стварэння стратэгіі як на дзяржаўным узроўні, так і на ўзроўні арганізацыі, з'яўляецца метад «дрэва праблем». Галоўны слабы бок пры пераліку праблем заключаецца ў змешванні прычын і вынікаў. Напрыклад, работнікі музея могуць сказаць, што іх самая вялікая праблема – недахоп наведвальнікаў, але на самой справе недахоп наведвальнікаў можа быць хутчэй вынікам сапраўдных праблем – гэта могуць быць слаба наладжаная камунікацыя, сумныя выставы ці нягнуткі графік працы.
  Mühazirə 2. İnternet sə...  
Bir insanın diqqətini cəmləmə müddəti orta hesabla 8 saniyə təşkil edir, qızıl balıqda isə bu göstərici 9 saniyədir. İnternet səhifənizi ziyarət edənlərin 55%-i burada 15 saniyədən daha az vaxt keçirir.
Durata medie de concentrare a atenției la o persoană este de 8 secunde, iar la un caras auriu de 9 secunde. 55% din vizitatori petrec mai puțin de 15 secunde pe site-ul dvs. La crearea unui site web, rețineți faptul că acesta concurează cu milioane de alte site-uri și are la dispoziție câteva secunde pentru a capta atenția. Cum se câștigă această competiție?
Працягласць канцэнтрацыі ўвагі чалавека ў сярэднім складае 8 секунд, а залатой рыбкі – 9. 55% наведвальнікаў праводзяць на вашым сайце менш за 15 секунд. Пры стварэнні сайта памятайце, што ён канкурыруе з мільёнамі іншых, і ў вас ёсць у распараджэнні ўсяго некалькі секунд, каб адразу прыцягнуць увагу. Як выйграць гэта спаборніцтва?
  Mühazirə 2. Mədəniyyəti...  
Dizaynın orijinallığı bu yeri əyalət şəhərinə yeni nəfəs verən diqqətəlayiq, parlaq bir məkana çevirdi. Muzeyin birinci üç illik fəaliyyəti ərzində Bilbaonu ziyarət etmiş turistlər burada regional vergi şəklində 100 milyon avro(və ya 110 milyon ABŞ dolları) məbləğində vəsait qoyub getdilər.
În anul 1997 a fost deschis muzeul Guggenheim în Bilbao, Spania. Datorită originalității acestuia, muzeul a devenit un obiect de arhitectură, care a insuflat o nouă viață în acest oraș de provincie. În primii trei ani de când fusese deschis, turiștii care au vizitat Bilbao au cheltuit mai mult de 100 de milioane de euro (110 milioane de dolari SUA) sub formă de impozite regionale. O astfel de influență a arhitecturii asupra economiei unui oraș a fost denumită „Efectul Bilbao”.
У 1997-м годзе ў горадзе Більбао на поўначы Іспаніі быў адкрыты музей Гуггенхайма. Арыгінальнасць дызайна ператварыла гэта месца ў яркую славутасць, якая ўдыхнула ў правінцыйны горад новае жыццё. За першыя тры гады працы музея турысты, якія наведалі Більбао, пакінулі там больш за 100 мільёнаў еўра (або 110 мільёнаў долараў ЗША) у выглядзе рэгіянальных падаткаў. Такі ўплыў архітэктуры на гарадскую эканоміку цяпер называюць «эфектам Більбао».
  Mühazirə 2. İnternet sə...  
Veb-saytınızda ən çox ziyarət olunan səhifələri müəyyən etmək üçün "Google analytics"dən istifadə edə bilərsiniz. İstifadəçilər hansı dildə danışır və internet səhifənizdə nə qədər vaxt keçirir?
Puteți folosi Google analytics pentru a afla care pagini de pe site-ul dvs. sunt cele mai vizitate. De asemenea, puteți vedea care sunt limbile vizitatorilor și durata accesării site-ului de către aceștia.
Правярайце, у якіх старонак вашага сайта самая высокая наведвальнасць з дапамогай сэрвісу Google Аnalytics. Таксама там можна паглядзець, на якой мове гавораць наведвальнікі вашага сайта і як доўга яны на ім затрымліваюцца.
  Mühazirə 3. Mədəniyyət,...  
1947-ci ildə təsis edilmiş Edinburq beynəlxalq festivalı da eyni məqsədlə yaradılmışdı. Hər il festivalı orta hesabla 400 000 insan ziyarət edir. Bundan əlavə, o bir neçə başqa hadisələr üçün başlanğıc oldu("Frinc" İncəsənət festivalı, Edinburq kinofestivalı, Edinburq beynəlxalq kitab festivalı), onlar isə Şotlandlyaya hər il sənayedə 261 milyon funtluq artım, 82 milyon funtluq gəlir gətirirlər və təqribən 5 000 iş yeri yaradırlar.
Festivalul Internațional de la Edinburgh a fost lansat cu același obiectiv în 1947. Aproximativ 400 000 de persoane vin în fiecare an la acest festival. De asemenea, acesta a fost catalizatorul altor câteva evenimente (festivalul de artă Edinburgh Festival Fringe, Festivalul internațional de film de la Edinburgh, Festivalul internațional de carte de la Edinburgh), în rezultatul cărora în Scoția rata producției crește anual cu 261 de milioane de lire sterline, fiind generate venituri de 82 de milioane de lire sterline și creând aproximativ 5000 de locuri de muncă. Așadar, cultura deschide dialogul internațional și este parte componentă a economiei creative.
З такой жа мэтай быў створаны Эдынбургскі міжнародны фестываль, заснаваны ў 1947-м годзе. У сярэднім фестываль штогод наведваюць каля 400 000 людзей. Акрамя таго, ён даў пачатак некалькім іншым падзеям (Фестываль мастацтваў «Фрындж», Эдынбургскі кінафестываль, Эдынбургскі міжнародны кніжны фестываль), якія штогод даюць Шатландыі прырост вытворчасці на 261 мільён фунтаў, даходаў - на 82 мільёны фунтаў і ствараюць каля 5 000 працоўных месцаў. Такім чынам, культура наладжвае міжнародны дыялог і з'яўляецца складнікам крэатыўнай эканомікі.
  MÜHAZİRƏ 4. “Sözlərdən ...  
Muzey kimi deyə bilərsiniz ki, məqsədiniz muzeyin daha çox diqqət cəlb etməsi, auditoriyanın genişlənməsidir, bunu ziyarətçilərin, sərgilərin və proqramların sayı və bilet satışının həcmi ilə ölçə bilərsiniz.
Cum vă daţi seama dacă ați obținut rezultate? Dacă obiectivele dvs. sunt mai degrabă activități de rutină (planificare, dezvoltare, schimbare), atunci nu veți putea niciodată să măsurați în mod clar impactul. Obiectivele ar trebui formulate ca rezultate și însoțite de indicatori. În cazul unui muzeu, scopul ar putea fi creșterea vizibilității muzeului și atragerea publicului, iar acestea ar putea fi măsurate prin numărul de vizitatori, numărul de expoziții și programe, venitul obținut din vânzarea biletelor. Scopul pentru următorii 4 ani ar putea fi 100.000 de vizitatori și o creștere cu 25% a venitului obținut din bilete, comparativ cu situația de azi. În cazul unui guvern, scopul ar putea fi disponibilitatea și accesibilitatea pentru publicul larg a patrimoniului cultural, prin intermediul digitalizării, iar indicatorul ar putea fi procentajul obiectelor de patrimoniu cultural din muzee care sunt digitalizate. În ambele exemple obiectivele sunt clare, iar cu ajutorul indicatorilor se pot evalua rezultatele la finalul perioadei strategiei.
Як жа даведацца, ці дасягнулі вы вынікаў? Калі вашы мэты заключаюцца ў паўсядзённай дзейнасці (планаванне, распрацоўка, змяненне), вы ніколі не зможаце выразна ацаніць змены. Мэты трэба фармуляваць як вынікі на аснове пэўных паказчыкаў. Як музей, вы можаце сказаць, што ваша мэта – павялічыць папулярнасць музея і прыцягнуць большую колькасць гледачоў. Вы можаце ацаніць вынік па колькасці наведвальнікаў, колькасці выстаў і праграм і абароту ад продажу білетаў. Вашай мэтай на бліжэйшыя 4 гады можа быць дасягненне паказчыка ў 100 000 наведнікаў і павелічэнне даходаў ад білетаў на 25% у параўнанні з сённяшнім днём. Вашай мэтай як урада можа быць прадастаўленне доступу шырокай грамадскасці да культурнай спадчыны пры дапамозе аблічбоўкі. У дадзеным выпадку вашым паказчыкам можа быць працэнт алічбаваных аб'ектаў культурнай спадчыны ў музеях. У абодвух прыкладах мэты ясныя, а вынікі можна ацаніць з дапамогай паказчыкаў пасля заканчэння тэрміну дзеяння стратэгіі.
  Mühazirə 2. Strateji ko...  
Gəlin, bu oxu, məsələn, caz festivalı təşkil edən menecerin gözü ilə nəzərdən keçirək. Bu halda menecerin əsas vəzifəsi bir tərəfdən iştirakçıları, digər tərəfdən isə ziyarətçiləri cəlb etməkdən ibarətdir.
Modul în care comunicarea își atinge scopul poate fi demonstrat prin utilizarea așa-numitei săgeți a comunicării. Să vedem cum arată această săgeată din perspectiva unui manager care organizează, de exemplu, un festival de jazz. În acest caz, principala sarcină a managerului este să atragă, pe de o parte, participanți, iar pe de altă parte, vizitatori, adică: clienți.
Тое, як камунікацыя дасягае сваёй мэты, можна прадэманстраваць з дапамогай так званай стрэлкі камунікацыі. Давайце паглядзім на гэту стрэлку вачыма менеджэра, які арганізоўвае, напрыклад, джазавы фестываль. У дадзеным выпадку, асноўная задача менеджэра – прыцягнуць удзельнікаў з аднаго боку і наведвальнікаў з другога. Карацей кажучы, прыцягнуць кліентаў.
  MÜHAZİRƏ 2. “Mədəni mən...  
Məsələn, muzey ən böyük probleminin ziyarətçilərin yoxluğu olduğunu ifadə edə bilər, lakin ziyarətçilərin yoxluğu isə daha çox real problemlərin nəticəsi ola bilər - ola bilsin, məlumatlandırma zəifdir, sərgilər darıxdırıcıdır və ya giriş saatları tələbata uyğunlaşdırılmayıb.
Unul din cele mai eficiente instrumente de analiză în elaborarea unei strategii, atât la nivel de guvern, cât și la nivel de organizație, este metoda arborelui problemei. Principalul punct slab în prezentarea problemei este amestecarea cauzelor cu efectele. De exemplu: un muzeu ar putea declara că cea mai mare problemă a sa este lipsa vizitatorilor, dar de fapt această lipsă poate fi mai degrabă rezultatul unor probleme reale - comunicarea este deficitară, expozițiile nu sunt interesante, orarul nu este flexibil.
Адным з найбольш эфектыўных інструментаў аналізу для стварэння стратэгіі як на дзяржаўным узроўні, так і на ўзроўні арганізацыі, з'яўляецца метад «дрэва праблем». Галоўны слабы бок пры пераліку праблем заключаецца ў змешванні прычын і вынікаў. Напрыклад, работнікі музея могуць сказаць, што іх самая вялікая праблема – недахоп наведвальнікаў, але на самой справе недахоп наведвальнікаў можа быць хутчэй вынікам сапраўдных праблем – гэта могуць быць слаба наладжаная камунікацыя, сумныя выставы ці нягнуткі графік працы.
  Mühazirə 1. Strateji ko...  
Və bütün bu qayğılar bütün vaxtımızı və enerjimizi alır. İşimiz haqqında, ziyarətçi və ya ekspertlərin rəyləri haqqında danışmaq üçün çox az enerjimiz qalır. Odur ki, lap əvvəldən kiminlə və necə danışacağımız haqqında düşünməliyik.
The most striking example is election campaigns. First, the staff of a candidate. For instance, a presidential one creates a certain image of this candidate so that voters perceive him positively. They don’t turn away while hearing about him or her or listening to his or her words. They react to his words or image not just with their mind but emotionally as well. This way, the staff creates a positive mindset.
Nu vom începe cu literele, ci mai degrabă cu semnificaţia combinației de litere ABC. Mai întâi de toate, trebuie să înțelegem că comunicarea nu este o activitate suplimentară – ea nu trebuie să se bazeze pe principiul rezidual. Ea este o parte a activităților noastre strategice. Noi, în calitate de manageri, suntem bombardați de un milion de sarcini diferite în activitatea zilnică: organizarea atelierelor de lucru sau a conferințelor, punerea spectacolelor în scenă sau deschiderea expozițiilor. Aceste griji ne consumă tot timpul și energia. Iar la final ne rămâne puțină energie ca să mai vorbim despre spectacolul sau expoziţia noastră, despre impresiile vizitatorilor sau cele ale experţilor. Totuși, trebuie să ne gândim încă de la bun început cui și cum îi vom vorbi.
Пачнём мы не з літар, а хутчэй са значэння нашага алфавіту. Перш за ўсё, трэба разумець, што камунікацыя – гэта не дадатковая дзейнасць, яна не павінна грунтавацца на рэшткавым прынцыпе. Камунікацыя з'яўляецца неад'емнай часткай нашай стратэгічнай дзейнасці. Мы, менеджэры, кожны дзень засыпаны мільёнам розных задач: арганізацыяй семінараў і канферэнцый, пастаноўкай спектакляў або адкрыццём выстаў. І ўсе гэтыя клопаты забіраюць увесь наш час і энергію. У нас застаецца зусім мала сіл, каб пагаварыць пра наш перфоманс або выставу, пра ўражанні наведвальнікаў або экспертаў. Тым не менш, мы з самага пачатку павінны думаць пра тое, як і з кім мы будзем гаварыць.