|
|
Първото сериозно предизвикателство са тръжните процедури, които трябва да проведат, защото, ако не ги направят както трябва, най-малкото последствие е, че няма си получат гранта или той ще им бъде намален. Освен това могат да имат и по-сериозни проблеми с различни служби, които да ги проверяват. Реално трудностите са всички формалности по управлението и отчитането на проекта. На практика обаче ако човек не е специалист по европейските програми, всички тези изисквани детайли и формалности могат да му се сторят маловажни, докато за министерството например да е от огромно значение спазването им. Всъщност се оказва, че не е толкова сложно да спечелиш проекта, колкото е сложно да го изпълниш и да го отчетеш така, че всичко да е наред и да си получиш парите. Ето защо фирмите трябва да планират някой да им помага при изпълнението и тук е ролята на консултантските фирми. Съветваме нашите клиенти да не се договарят с консултанта само за написването на проекта, а и за подкрепа в изпълнението му. Друго, което фирмите трябва да планират, е да определят вътрешен човек, който да е връзката с консултанта, особено за по-големи проекти. Тоест нужен е някой по-административен, добър организатор във фирмата, който да поеме този проект и да има подкрепата на мениджмънта, защото има много бюрокрация. Ще ви дам пример - от банката преди три години кандидатствахме по ОП „Развитие на човешките ресурси" с проект за обучение на 740 колеги за мениджърски и продажбени умения. Отчетът на този проект беше близо 16 хиляди страници. Тоест фирмата трябва да предвиди и сериозна административна тежест по управлението и отчитането на проекта, преди да стигне до успешното изпълнение и получаването на грант или пък на междинно или авансово плащане, ако конкретната схема го позволява.
|