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Frustrated Japanese consumers directed their anger toward shoshas, which were engaged in import-export activities. MC's sales for the 1974 fiscal year totaled 9.4 trillion yen, but this figure was largely the result of soaring prices.
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自20世纪50年代中叶，日本开始进入高度经济增长时期。三菱商事巧妙地抓住了此时机，乘风破浪，不断发展壮大公司各项业务和组织机构。然而，进入70年代以后，正如时任藤野忠次郎总裁所描述的“国内外经济环境处于十分异常的状态”（1973年9月，藤野总裁致三菱商事各部门及各分枝机构负责人的信中所写），日本遭遇严重的经济混乱时期。除了1971年的“尼克松冲击”※以外，还有以1973年10月开始的第四次中东战争为开端的第一次石油危机，受这些事件影响，物价飞涨的狂潮席卷了整个日本。此现象在日本被称为“疯狂物价”（日语：“狂乱物价”）。特别是石油危机引发了极度的社会不安，不仅是针对石油相关商品，在各零售业点，包括各种生活必需品在内的各类商品均出现了抢购风潮，刚刚摆上货架的商品，瞬间便被抢购一空。消费者的不满情绪无处发泄，于是纷纷将矛头指向了肩负日本商品进出口使命的“商社”（贸易公司）。顺便提一下，1974年度三菱商事的销售额为94,000亿日元。其中，受物价上涨的因素影响较大。在对物价上涨因素进行修正后，实质上当年的销售额比上一年度减少了近7％。