a new style of – Dutch Translation – Keybot Dictionary

Spacer TTN Translation Network TTN TTN Login Deutsch Français Spacer Help
Source Languages Target Languages
Keybot      10 Results   8 Domains
  www.ombudsman.europa.eu  
01/09/2008: The European Ombudsman adopts a new style of decision.
01/09/2008: De Europese Ombudsman gebruikt een nieuwe besluitvormingsstijl.
  www.blackdiamondequipment.com  
In the world of painting there are some contemporary artists who are contributing to Amazigh art, like Adallah Aourik and Fatima Mellal. The painters, among whom we can find Imazighen and Arabs, are inspired by the artistic heritage of the Imazighen to create a new style of painting emphasising Morocco’s cultural and ethnic diversity.
In de schilderwereld zijn enkele hedendaagse kunstenaars die hun bijdrage aan de Amazighkunst leveren zoals Adallah Aourik en Fatima Mellal. De schilders, zowel Imazighen als Arabieren, richten zich op het artistieke erfgoed van de Imazighen om zo een nieuwe schilderstijl te creëren die de culturele en etnische diversiteit van Marokko benadrukt. Met hun werken weerspiegelen ze de Amazighcultuur. Voor de Imazighen is deze kunst meer dan alleen een vorm van expressie en communicatie, het is tevens een manier om het Berberse culturele erfgoed en de tradities in leven te houden.
  www.rabobank.com  
Instead of making decisions, the manager will have to learn to ask the right questions for support, which then form the basis for decision-making. That requires the necessary discipline and a new style of communication.
Het is overigens een misverstand dat een Semco-style georganiseerd bedrijf geen managers kent. Het zijn er alleen minder en de teams kiezen zelf hun leidinggevende en beoordelen hem of haar. De rol van de leidinggevende verandert bovendien. In plaats van beslissingen te nemen, zal hij de juiste ondersteuningsvragen moeten leren stellen, op basis waarvan mensen beslissingen kunnen nemen. Dat vereist de nodige discipline en een nieuwe stijl van communiceren. Ter illustratie schetst Van Brakel een verticale bedrijfsstructuur met tientallen knooppunten: de managers. “In zo’n systeem kun je uitstekend zenden, maar slecht ontvangen. Als iedere medewerker dezelfde boodschap zou terugsturen dan gaat het wel. Maar als mensen en masse iets anders zeggen en verschillende signalen afgeven, wordt elk knooppuntje een single point of failure. Bedrijven staan daarmee hun eigen ontwikkeling in de weg. Je geeft meer richting als je ruimte geeft. Autonomie duldt geen compromissen. Het is de kunst om zó georganiseerd te zijn dat je snelheid kunt maken, zonder dat je de afstemming verliest. VOC-schepen werden al gebouwd door zelfsturende teams, zonder baas. Die teams bouwden de allerbeste schepen. Groter, sneller en meer laadruimte dan de concurrentie. Wanneer professionals de ruimte krijgen om op basis van vakkennis de juiste beslissingen te nemen, wordt er beter gepresteerd, met minder mensen, met een hogere medewerkerstevredenheid en een hogere klanttevredenheid.”
  3 Hits ultimatecustomcabinets.com  
“This is not just a new building,” said Dr Anne-Gret Iturriaga Abarzua, Head of Communications at INEOS in Köln. “This is about a new style of working, communicating and spending your day at work. At the moment if I did close my office door, no one would know I was in here.”
ONGEVEER 400 medewerkers van INEOS in Keulen, Duitsland, zullen binnenkort verhuizen. INEOS heeft ongeveer 30 miljoen euro geïnvesteerd in een nieuw kantoorpand van drie verdiepingen - in de vorm van de O van het logo van INEOS – om al het administratieve personeel voor het eerst op één plek te hebben. “We zien deze investering als een duidelijk teken van de richting die we inslaan voor onze toekomst en een afspiegeling van het belang van deze locatie voor de INEOS-groep”, aldus dr. Patrick Giefers, commercieel directeur en projectleider. Het is een kantoor dat uit grote open ruimtes bestaat, een relatief nieuw concept in Duitsland. “Dit is niet alleen een nieuw gebouw”, zegt dr. Anne-Gret Iturriaga Abarzua, hoofd Communicatie bij INEOS in Keulen. “Het is een nieuwe manier van werken, communiceren en je tijd op het werk doorbrengen. Als ik vroeger de deur van mijn kantoor dichtdeed, wist niemand of ik er was.” Dat zal veranderen wanneer de medewerkers van hun individuele kantoren verhuizen naar het nieuwe kantoor. “Het zal even duren voordat iedereen eraan gewend is, maar het zal veel beter werken”, zegt Anne-Gret. Medewerkers kunnen elkaar zien, aangezien alle kantoren een glazen wand hebben.  Maar INEOS heeft niet alleen aanzienlijk geïnvesteerd in het nieuwe gebouw. Er is ook geld uitgegeven aan een optimale indeling van de werkplekken, zodat de nieuwe afdelingen niet alleen goed samenwerken, maar mensen ook tevreden zijn. En voorafgaand aan de aanschaf testten medewerkers verschillende soorten bureaus. “Dat soort dingen zijn heel belangrijk”, zegt Anne-Gret. “Door de manier waarop het kantoor is georganiseerd, kunnen medewerkers nu kiezen of ze willen werken aan hun bureau, in de kof ebar, in de cafetaria of in wat door INEOS ‘communicatiezones’ worden genoemd.” Het personeel kan ook gebruikmaken van een moderne cafetaria, gerund door gekwali ceerde voedingsdeskundigen die advies kunnen geven over gezond eten, en een sportschool op locatie waar zij t kunnen blijven. Tijdens de ceremonie ter ere van de oplevering van het gebouw vorige maand prees Hermann Gröhe, de Duitse minister van Volksgezondheid, INEOS voor alles wat het bedrijf doet om zijn personeel gezond en tevreden te houden. Het is nog niet bekend wat er met de lege kantoren zal gaan gebeuren. Het nieuwe kantoorpand is slechts een deel van een investeringspakket ter waarde van 211 miljoen euro voor de locatie, waar ook een nieuwe tankerbrug, energiecentrale en toeleveringstunnel tus