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And some of the things that Philippa Cordingley's organization CUREE identified, in the context of the UK, was the importance of peer networks — critical friends, peers, professional learning and moderation activities within your school or your board or where ever, your university. Institutional support — is this a place where you're enabled to learn and to take risk and to experiment? Are you able to adapt for your local context? Can you work with students and other teachers?
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L'organisation CUREE, où travaille Philippa Cordingley, a déterminé l'importance des éléments suivants, dans le contexte du Royaume-Uni : les réseaux – la primauté de la collaboration entre amis, pairs, dans les activités d'apprentissage professionnel et de modération dans l'école, au sein du conseil ou ailleurs, à l'université. Soutien institutionnel – est-ce qu'on vous permet d'apprendre et aussi de prendre des risques et de tenter des choses? Pouvez-vous adapter la recherche à votre contexte local? Pouvez-vous travailler avec les élèves et les autres enseignants? Et pouvez-vous également travailler avec les chercheurs? Donc, je pense aux domaines où il y a mobilisation des connaissances, et au lien entre les niveaux qui vont de l'enseignant jusqu'à l'échelle internationale. À la façon dont le tout se déroule à différents niveaux et dont différentes personnes parmi nous interviennent à différents niveaux, à ces liens. Et ces liens, ce sont peut-être les relations qui sont créées par le CORE. Voici Dilbert – je crois que c'est le dernier. Le chef de la direction déclare : « La recherche confirme ma stratégie. Vous pouvez lire le rapport, mais n'en faites pas de copie, il est confidentiel. » Le vice-président directeur dit : « Je peux vous en parler, mais vous ne pouvez pas le lire. » La vice-présidente affirme : « Je ne me souviens pas de la raison, mais je suis sûre qu'il y en a une. » Le vice-président adjoint déclare : « Il n'y a pas de raison. » Alors, le patron dit à l'équipe : « Notre stratégie est une grosse erreur, mais nous devons la suivre quoi qu'il en soit. » Et Dilbert, qui est le chercheur, déclare : « Lorsque je serai endormi ce soir, je te prie de m'étouffer avec un oreiller. » Puis le chef de la direction dit : « Mes employés m'adorent, car je fonde ma gestion sur les données. »
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