benefit of its own – French Translation – Keybot Dictionary

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Keybot      19 Results   13 Domains
  modernclinique.com  
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For the benefit of its own services: by facilitating their day to day work through applications requiring less information input and with mobile operation features.
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Au profit de ses propres services : en facilitant leur quotidien via des applications, comportant moins d’information à saisir et en intégrant le fonctionnement nomade.
  2 Hits www.peaceau.org  
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34. The Frente Polisario asserts that Western Sahara as non-self-governing territory ought to have its natural resources protected for the benefit of its own people, and that the international community should ensure that they are not exploited by Morocco, the revenues of which will contribute to the strengthening of its occupation of the Territory.
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34. Le Front Polisario affirme que les ressources naturelles du Sahara occidental, en tant que territoire non autonome, doivent être protégées dans l'intérêt de son peuple, et que la communauté internationale doit veiller à ce que ces ressources ne soient pas exploitées par le Maroc, d’autant que les revenus qu’elles génèrent contribuent au renforcement de l’occupation marocaine du Territoire. A cet égard, le Front Polisario a appelé le Maroc et toutes les autres entités étrangères à mettre fin à l'exploitation illégale des ressources du Sahara occidental et à s'abstenir de conclure tout accord qui violerait la souveraineté permanente du peuple sahraoui sur ses ressources naturelles.
  www.swissemigration.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.
  www.swissabroad.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.
  www.helpline-eda.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.
  www.eda.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.
  www.civpol.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.
  www.eda.admin.ch  
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Thanks to its pared-down structure, the G20 is able to respond swiftly to emerging problems and harness the expert knowledge of the relevant international institutions specifically for the benefit of its own goals and interests.
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L’ONU garde toute son importance. Avec ses 193 États membres, cette organisation est la plus universelle. Mais cette universalité représente aussi pour elle un défi constant en termes d’efficience et d’efficacité. Grâce à sa structure réduite, le G-20 peut théoriquement réagir rapidement à de nouveaux défis et mettre dûment à profit l’expertise des institutions internationales concernées pour promouvoir ses objectifs et ses intérêts. Mais ce qu’il gagne ainsi en efficacité ne saurait occulter le fait qu’il souffre d’un déficit de légitimité en raison de l’absence de bases légales. Sans oublier que son agenda se limite en grande partie à des questions économiques et financières et que ses méthodes de travail manquent de transparence. En outre, les po-sitions défendues par de petits États – en particulier par des centres financiers d’importance systémique ou par des pays en développement – sont sous-représentées au sein du G-20. Il a donc bien davantage vocation à compléter l’ONU qu’à la remplacer.