development provision – French Translation – Keybot Dictionary

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Keybot      21 Results   19 Domains
  2 Hits armyapp.forces.gc.ca  
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Development, provision and maintenance into courseware;
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Élaboration, prestation et mise à jour du matériel de cours;
  2 Hits armyapp.dnd.ca  
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Development, provision and maintenance of technical expertise concerning TTPs;
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Amélioration, prestation et tenue à jour de l'expertise technique relative aux TTP;
  www.asfc.gc.ca  
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30. Comparable information for 2007-2008 was not available due to new policies regarding development/provision of corporate statistics adopted by the Operations Branch. [Return to text]
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30. Des renseignements comparables pour 2007-2008 n'étaient pas disponibles en raison des nouvelles politiques concernant l'élaboration/la prestation des statistiques sur l'Agence adoptées par la Direction générale des opérations. [Retourner au texte]
  www.cbsa.gc.ca  
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30. Comparable information for 2007-2008 was not available due to new policies regarding development/provision of corporate statistics adopted by the Operations Branch. [Return to text]
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30. Des renseignements comparables pour 2007-2008 n'étaient pas disponibles en raison des nouvelles politiques concernant l'élaboration/la prestation des statistiques sur l'Agence adoptées par la Direction générale des opérations. [Retourner au texte]
  cbsa-asfc.gc.ca  
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30. Des renseignements comparables pour 2007-2008 n'étaient pas disponibles en raison des nouvelles politiques concernant l'élaboration/la prestation des statistiques sur l'Agence adoptées par la Direction générale des opérations. [Retourner au texte]
  www.cbsa-asfc.gc.ca  
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30. Comparable information for 2007-2008 was not available due to new policies regarding development/provision of corporate statistics adopted by the Operations Branch. [Return to text]
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30. Des renseignements comparables pour 2007-2008 n'étaient pas disponibles en raison des nouvelles politiques concernant l'élaboration/la prestation des statistiques sur l'Agence adoptées par la Direction générale des opérations. [Retourner au texte]
  cbsa.gc.ca  
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30. Des renseignements comparables pour 2007-2008 n'étaient pas disponibles en raison des nouvelles politiques concernant l'élaboration/la prestation des statistiques sur l'Agence adoptées par la Direction générale des opérations. [Retourner au texte]
  africa.unwomen.org  
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She underscored the pivotal role that the judiciary has in the implementation of the Sustainable Development Goal 16 which calls for the promotion of peaceful and inclusive societies for sustainable development, provision of access to justice for all and building effective, accountable and inclusive institu-tions at all levels.
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The ED attended the Africa Regional Conference of the South African Chapter of the International Association of Women Judges (SAC-IAWJ) where she gave a keynote address “Beyond Words, beyond 2015: embracing the discourse of legal implementation to realize Planet 50-50.”
  www.caritas.org  
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Caritas Niger, known locally as Caritas Développement Niger (CADEV Niger), works in partnership with a number of national and international humanitarian organizations to support the poor and needy in Niger. Its main projects focus on emergency assistance, rehabilitation and development, provision of medicines, capacity-development and technical support.
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Caritas Niger, ou Caritas Développement Niger (CADEV Niger), travaille en partenariat avec plusieurs organisations humanitaires nationales et internationales pour aider les pauvres et les nécessiteux du Niger. Ses projets principaux se concentrent sur l’aide d’urgence, la réhabilitation et le développement, l’approvisionnement en médicaments, le développement des capacités et un soutien technique.
  www.nserc-crsng.gc.ca  
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Targeted Applied Research and Development: Provision of this component strongly supports national reference capabilities for identification and surveillance activities for tracking infectious disease by developing new technologies and methodologies. The program addresses challenges which include: emerging and re emerging enteric pathogens, antimicrobial resistance, contamination of imported products, globalization, and travel. These activities ensure that food safety is a priority health concern in Canada.
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Services de laboratoire de référence national : techniques de laboratoire pour l'identification des dangers et la caractérisation des agents pathogènes d'origine alimentaire et des maladies entériques infectieuses touchant les humains, dont Salmonella, Shigella, E. coli, E. coli O157:H7 (associé à la maladie du hamburger), Vibrio cholerae, Vibrio parahaemolyticus, Listeria, Campylobacter, Helicobacter et Aeromonas.
  ottawa.ca  
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Finally, implementing this Plan will require the cooperation of a wide variety of actors outside the municipal administration, not only because they must respect the Plan but also because they have the mandate, experience and expertise to implement much of it. The City must partner with the provincial and federal governments, including the National Capital Commission, as well as the City of Gatineau and the Province of Québec, on issues related to transportation infrastructure, management of natural resources, economic development, and more. The private sector, including builders and developers, has an increasing role to play through partnerships with the City. Examples include building and managing facilities and services, economic development, provision of mixed-use projects, and more. A host of agencies such as the Conservation Authorities, school boards, and non-profit and cooperative housing associations have responsibilities that contribute to the quality of life in Ottawa. Finally, individuals and community groups do much already to define public issues and solutions and their on-going participation is essential to implementing this Plan.
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Finalement, la mise en œuvre du Plan nécessitera la coopération d'une grande variété d'intervenants en dehors de l'administration municipale. Cela est nécessaire non seulement pour que ceux-ci respectent le Plan, mais également parce qu’ils possèdent le mandat, l’expérience et les compétences pour mettre en œuvre une grande partie du Plan. La Ville doit créer un partenariat avec les gouvernements provincial et fédéral, y compris la Commission de la capitale nationale, ainsi qu'avec la Ville de Gatineau et la province de Québec pour gérer des questions liées à l'infrastructure de transport, à la gestion des ressources naturelles, au développement économique, etc. Le secteur privé, y compris les entrepreneurs en construction et les promoteurs immobiliers, a un rôle grandissant à jouer dans le cadre de partenariats conclus avec la Ville, par exemple, en ce qui concerne la création et la gestion d'installations et de services, la croissance économique, la création de projets d’utilisation mixte. Toute une panoplie d'organismes comme les Offices de protection de la nature, les conseils scolaires, les associations de logement sans but lucratif et les coopératives de logement ont des responsabilités qui contribuent à la qualité de vie à Ottawa. Finalement, les particuliers et les groupes communautaires définissent déjà souvent les questions publiques et les solutions et leur participation continue est essentielle à la mise en œuvre du présent Plan.
  www.acoa-apeca.gc.ca  
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In New Brunswick, the funding model varies depending on the REDO (or CEDA).  For example, in one case ACOA funds 66%, while the province funds 34%.  In other cases, ACOA funds less than 35%.  The division of roles and responsibilities between CEDAs and CBDCs was described as being less clear. A few interviewees mentioned the model is currently being reviewed, citing confusion about roles and responsibilities between the province, municipalities, local service districts, economic development officers, REDOs and CBDCs. Several NB REDOs are involved in business counselling for new start-ups and expansions, business plan development, provision of business information services (e.g. export development), coordination on training events, and youth entrepreneurship initiatives.  In general, the NB REDOs have a much stronger emphasis on business development activities than those in other regions, as evidenced by the fact that a website analysis shows that 13 of 15 NB REDOs offer business counselling services.  Additionally, the provincial department co-funding REDOs is Business New Brunswick, a department with a strong business development mandate.  Also, the term “enterprise” is used in the name of REDOs. A major study on the future of local governance [27] highlights a number of issues related to overlap and duplication between the various levels of government, and includes recommendations related to the future of economic development within the province. Section 8.2.5 of the report discusses economic development. The report includes some observations about the role of CEDAs within the province. On page 109, the report states that:
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En Nouvelle Écosse, l’APECA, la province et les municipalités se partagent à parts égales les coûts de fonctionnement des ODER (ou ADR). À l’exception de représentants d’un ou deux ODER, tous les répondants se sont dits très satisfaits du modèle actuel. Des protocoles d’entente ont été conclus pour clarifier les rôles et responsabilités des ODER et des CBDC, et certains sont hébergés à la même adresse. La Nouvelle Écosse a adopté une politique de développement des collectivités qui oriente les rapports entre divers intervenants en matière de développement économique; les programmes et services fédéraux et provinciaux sont donc complémentaires. La plupart des ADR sont constituées en personne morale en vertu de la Regional Community Development Act, et les autres sont en voie de l’être. À une exception près, les répondants étaient très satisfaits du réseau des ADR de la Nouvelle Écosse et ont observé une hausse de la capacité des collectivités au cours des dernières années. En 1999, les ADR ont constitué une association au sein de laquelle elles collaborent à des questions d’intérêt commun. Une certification de l’Organisation internationale de normalisation (ISO) a été obtenue. En 2007, un examen opérationnel et structurel des ADR de la Nouvelle Écosse a été effectué. Par la suite, un modèle de financement axé sur le rendement a été instauré à titre d’essai. Ce modèle établit un lien entre le rendement et le financement des ADR, et il est assorti de mesures incitatives selon qu’elles répondent aux attentes, les dépassent ou doivent apporter des améliorations. Cette approche vise à établir un équilibre entre la volonté de récompenser certaines ADR pour leur rendement tout en favorisant une coopération et une coordination étroites entre les ADR. Ce modèle en est toujours aux premières étapes de sa mise en œuvre. Son efficacité sera établie et les leçons apprises seront intégrées dans le processus le cas échéant.