help evolve – French Translation – Keybot Dictionary
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This document is the final element in DFO's IRM Implementation approach. It has as its objective the articulation of specific activities that must take place to
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the department to a state where its IRM regime is mature and effective.
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dfo-mpo.gc.ca
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Plan de mise en oeuvre. Le présent document est l'élément final de l'approche de mise en ouvre de la GIR du MPO. Son objectif vise à préciser les activités spécifiques qui doivent être entreprises pour permettre au Ministère d'évoluer jusqu'à l'atteinte d'un régime de GIR qui soit mature et efficace.
www.dfo-mpo.gc.ca
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This document is the final element in DFO's IRM Implementation approach. It has as its objective the articulation of specific activities that must take place to
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dfo-mpo.gc.ca
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Plan de mise en oeuvre. Le présent document est l'élément final de l'approche de mise en ouvre de la GIR du MPO. Son objectif vise à préciser les activités spécifiques qui doivent être entreprises pour permettre au Ministère d'évoluer jusqu'à l'atteinte d'un régime de GIR qui soit mature et efficace.
www.cgi.com
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“RFS is a robust core banking platform proven to streamline operations, drive efficiencies and enhance member service,” said Jim Rediger, CEO of Westoba. “RFS combined with CGI’s core banking expertise will
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and position our business for long-term growth.”
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cgi.com
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« RFS est une plateforme robuste et intégrée de services bancaires. Il s’agit d’une solution éprouvée pour rationaliser les activités opérationnelles et améliorer l’efficacité et les services offerts aux membres, a mentionné Jim Rediger, chef de la direction de Westoba. La combinaison de RFS et de l’expertise de CGI en matière de services bancaires nous aidera à évoluer et à nous positionner pour une croissance à long terme. »
armyapp.dnd.ca
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The process can be applied at any level from the Section to the Land Forces Command. The process depends on a culture of learning and a staff supported lessons review that analyses current operational experiences to
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to improve the institution.
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armyapp.dnd.ca
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Voici le Processus d'apprentissage de l'Armée de terre (PAAT), un processus simple qui facilite l'intégration des observations et des leçons retenues dans le cycle de décision-action de l'Armée de terre. Le processus peut être mis en application à n'importe quel niveau, de la section jusqu'au Commandement de la Force terrestre. Le Processus doit s'appuyer sur une culture d'apprentissage et le soutien de l'état-major dans le programme de révision des leçons afin d'analyser les expériences opérationnelles récentes qui peuvent influencer dans l'amélioration de l'institution. Une culture d'apprentissage organisationnelle auto-réglementée est la pierre angulaire de toute institution professionnelle. Une organisation professionnelle doit pouvoir apprendre de ses erreurs et de ses réussites et rester ouverte à la critique et à son ammélioration.
armyapp.forces.gc.ca
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The process can be applied at any level from the Section to the Land Forces Command. The process depends on a culture of learning and a staff supported lessons review that analyses current operational experiences to
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to improve the institution.
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armyapp.forces.gc.ca
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Voici le Processus d'apprentissage de l'Armée de terre (PAAT), un processus simple qui facilite l'intégration des observations et des leçons retenues dans le cycle de décision-action de l'Armée de terre. Le processus peut être mis en application à n'importe quel niveau, de la section jusqu'au Commandement de la Force terrestre. Le Processus doit s'appuyer sur une culture d'apprentissage et le soutien de l'état-major dans le programme de révision des leçons afin d'analyser les expériences opérationnelles récentes qui peuvent influencer dans l'amélioration de l'institution. Une culture d'apprentissage organisationnelle auto-réglementée est la pierre angulaire de toute institution professionnelle. Une organisation professionnelle doit pouvoir apprendre de ses erreurs et de ses réussites et rester ouverte à la critique et à son ammélioration.
www.bmscanada.ca
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“At the end of the day, we want to do right by patients. We have a real responsibility to
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medicine, especially when current options fail. We also strive to help close the gap between a patient’s reality and the realities of the healthcare system.”
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bmscanada.ca
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L'approche axée sur les patients de Bristol-Myers Squibb entretient la motivation de Sébastien. Il pense que les efforts continus de son entreprise dans le domaine de l'oncologie amélioreront grandement le pronostic des patients atteints de cancer, leur donnant l'espoir d'une survie prolongée. « En fin de compte, ce que nous voulons, c'est servir l'intérêt des patients. Il est de notre devoir d'aider à faire évoluer la médecine, en particulier lorsque les options actuelles échouent. Nous nous efforçons également de combler l'écart qui sépare la réalité du patient des réalités du système de santé. »
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www.killingweekend.com
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The Workplace Evolutionaries (W.E.) was created by IFMA’s Corporate Real Estate Council (CREC) to provide a collaborative and learning environment to
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the workplace, expand workplace innovation and empower people.
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planonsoftware.com
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23 mai 2013 - L'IFMA (International Facility Management Association) a mis en place un nouveau groupe de travail pour les professionnels concernés par l'innovation sur le lieu de travail. Le Groupe Workplace Evolutionaries (WE) a été créé par le conseil immobilier d'entreprise (Corporate Real Estate Council -CREC) de l'IFMA, et offre un environnement pédagogique collaboratif visant à faire évoluer l’environnement de travail, à développer l’innovation sur les lieux de travail et à valoriser ses employés. Erik Jaspers, Chief Technology Officer (CTO) chez Planon, fait partie du comité de lancement du Groupe WE.