high level decision – French Translation – Keybot Dictionary

  www.cdcs-cmdc.be  

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Bertrand Piccard, the initiator and Chairman of the Solar Impulse Foundation, shared his vision during the Climate Show 2018, encouraging us all to embrace clean technologies and efficient solutions, because they are much more than ‘ecological’, they are ‘logical’. The #1000Solutions challenge is a global effort to identify innovative solutions that can move society toward clean economic growth and improve quality of life. Bertrand Piccard will present the selected 1000Solutions to high-level decision-makers at COP24 in Poland in December 2018.

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Bertrand Piccard, l'initiateur et président de la Fondation Solar Impulse, a partagé sa vision, en encourageant tout un chacun à adopter des technologies propres et des solutions efficaces, car, selon lui, elles sont bien plus qu’« écologiques », elles sont « logiques ». Le défi #1000Solutions représente un effort mondial pour l’identification des solutions innovantes pouvant amener la société vers une croissance économique propre ainsi qu’à l’amélioration de sa qualité de vie. Bertrand Piccard présentera les 1000Solutions sélectionnées aux décideurs de haut niveau lors de la COP24, en Pologne, en décembre 2018.

  www.rncan.gc.ca  

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Although the current governance structure provides access to this high level decision-making body of CCFM, its effectiveness and value in providing guidance to the Council of Directors and CIFFC is questionable.

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Les Sous-ministres qui composent le Conseil de fiducie du CIFFC sont les mêmes Sous-ministres qui composent le Conseil canadien des ministres des forêts (CCMF). Ces Sous-ministres reçoivent des rapports, discutent des problèmes du CIFFC et fournissent une orientation au CIFFC. Même si la structure de gouvernance actuelle donne accès à cet organe décisionnel de niveau supérieur du CCMF, son efficacité et sa valeur dans la prestation de directives au Conseil d'administration et au CIFFC sont contestables. Par exemple, le taux de roulement des membres et l'utilisation courante de remplaçants, surtout par les plus grosses provinces, signifient que peu de Sous-ministres se sont jamais tenus au courant du dossier du CIFFC.27 Les discussions et la prise de décisions ont en grande partie lieu entre des remplaçants qui, dans certains cas, sont membres du Conseil d'administration. L'établissement d'un lien officiel entre le président du Conseil de fiducie et le président du Conseil d'administration serait un moyen d'améliorer la communication entre les deux organes. Cela devrait autoriser des réunions annuelles plus constructives et des discussions plus créatives.

  www.nrcan.gc.ca  

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Although the current governance structure provides access to this high level decision-making body of CCFM, its effectiveness and value in providing guidance to the Council of Directors and CIFFC is questionable.

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Les Sous-ministres qui composent le Conseil de fiducie du CIFFC sont les mêmes Sous-ministres qui composent le Conseil canadien des ministres des forêts (CCMF). Ces Sous-ministres reçoivent des rapports, discutent des problèmes du CIFFC et fournissent une orientation au CIFFC. Même si la structure de gouvernance actuelle donne accès à cet organe décisionnel de niveau supérieur du CCMF, son efficacité et sa valeur dans la prestation de directives au Conseil d'administration et au CIFFC sont contestables. Par exemple, le taux de roulement des membres et l'utilisation courante de remplaçants, surtout par les plus grosses provinces, signifient que peu de Sous-ministres se sont jamais tenus au courant du dossier du CIFFC.27 Les discussions et la prise de décisions ont en grande partie lieu entre des remplaçants qui, dans certains cas, sont membres du Conseil d'administration. L'établissement d'un lien officiel entre le président du Conseil de fiducie et le président du Conseil d'administration serait un moyen d'améliorer la communication entre les deux organes. Cela devrait autoriser des réunions annuelles plus constructives et des discussions plus créatives.

  www.endvawnow.org  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Political violence directed at women during elections, vying for public office or in high-level decision-making positions
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine endvawnow.org as primary domain	la violence sexuelle et le viol dans le mariage et ceux subis par les adolescentes et les jeunes femmes dans toutes les conditions;

  www.rhdcc-hrsdc.gc.ca  

Show textShow cached sourceOpen source URL	the high-level decision-making processes of an entity to allocate IT resources (both financial and non-financial) to support business objectives, and
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine hrsdc.gc.ca as primary domain	une surveillance des ressources de TI affectées et de l'obtention des résultats opérationnels escomptés.

  www.rhdcc.gc.ca  

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  amateurswingerstube.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	His entrepreneurial approach was highlighted as Alexandre was at the helm of the firm during some of its most prolific years. Despite his will to pass the torch to concentrate on new projects, he remains involved in the firm’s high level decision making.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine spiegelsohmer.com as primary domain	Alexandre Dufresne est reconnu comme l’un des meilleurs avocats au Canada en fiscalité. Son approche entrepreneuriale fût mise en évidence alors qu’Alexandre était à la tête du cabinet lors de certaines de ses années les plus prolifiques. Malgré sa volonté de passer le flambeau afin de se concentrer sur de nouveaux projets, il demeure impliqué dans les hautes sphères décisionnelles du cabinet.

  2 Hits www.gotransit.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	High Level Decision Making Framework - July 2010
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine gotransit.com as primary domain	Baseline Report (Issue 1 - Draft for Comment) - Juillet 2010

  geo.pm  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Participants attend as individuals but they must be sponsored by their employer, trade union, or by a recognized organization that will attest to their suitability as participants. Participants are generally in mid-career and will likely be in high-level, decision-making positions within the next ten years.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine leadershipcanada.ca as primary domain	Tous participent à titre individuel. Cependant, ils doivent être parrainés par leur employeur, leur syndicat ou un organisme reconnu qui se porte garant de leur admissibilité. Ils sont normalement parvenus à mi-carrière et sont appelés à occuper des postes de haute direction d’ici une dizaine d’années.

  fin.gc.ca  

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With the exception of shortcomings in incorporating external stakeholders in high-level decision making, the IMF and World Bank were also distinguished from other transnational organizations in the private and not-for-profit sector in evaluation. The World Bank scored higher than all but one INGO and all MNEs, and the IMF scored higher than 7 of 10 INGOs and 9 of 10 MNEs.

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À l'exception des lacunes pour ce qui est d'intégrer les intervenants de l'extérieur au processus décisionnel de haut niveau, le FMI et la Banque mondiale ont également dépassé d'autres organisations transnationales des secteurs privé et sans but lucratif pour le facteur d'évaluation du rendement. La Banque mondiale a surclassé tous les OING sauf un, et toutes les EM; pour sa part, le FMI a obtenu une meilleure note que 7 des 10 OING et 9 des 10 EM.

  www.fin.gc.ca  

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With the exception of shortcomings in incorporating external stakeholders in high-level decision making, the IMF and World Bank were also distinguished from other transnational organizations in the private and not-for-profit sector in evaluation. The World Bank scored higher than all but one INGO and all MNEs, and the IMF scored higher than 7 of 10 INGOs and 9 of 10 MNEs.

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À l'exception des lacunes pour ce qui est d'intégrer les intervenants de l'extérieur au processus décisionnel de haut niveau, le FMI et la Banque mondiale ont également dépassé d'autres organisations transnationales des secteurs privé et sans but lucratif pour le facteur d'évaluation du rendement. La Banque mondiale a surclassé tous les OING sauf un, et toutes les EM; pour sa part, le FMI a obtenu une meilleure note que 7 des 10 OING et 9 des 10 EM.

  www.viennaartweek.at  

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SWA’s primary mechanism to engage high-level decision makers to take action is the High-Level Commitments Dialogue (HLCD). This is a process by which developing countries and donors develop context-specific commitments which address the fundamental bottlenecks holding back progress and are consistent with international aid and development effectiveness principles. The HLCD is designed to encourage on-going political dialogue at the national (including sub-national) and global levels and is focused on achieving results on the ground. Country-level dialogue is strengthened among ministers, technical stakeholders, CSOs, donors and development banks. Partners are encouraged to raise WASH on the political agenda and promote solutions, demonstrate political will, strengthen mutual accountability and increase the impact of resources.

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Le suivi des progrès dans la mise en œuvre des engagements pris aux Réunions de haut niveau de SWA est un mécanisme clé pour le renforcement de la responsabilité mutuelle. En tant qu’initiative pilotée et administrée par les partenaires, l’auto-analyse des progrès est un principe fondamental de SWA. Le secrétariat de SWA est mandaté par son Comité directeur pour appuyer leur production, analyser les résultats et rédiger un rapport global annuel faisant le bilan de la réalisation des engagements souscrits. Ce processus se doit d’être inclusif et d’impliquer tous les partenaires, y compris la société civile.

  www.unaids.org  

Show textShow cached sourceOpen source URL	The Executive Cabinet of UNAIDS Secretariat is a forum for high‐level decision‐making on strategic issues facing the organization. The Executive Cabinet is composed of the Executive Director, the Deputy Executive Directors of the Programme branch and the Management and Governance branch, and the Director of the Executive Office.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine unaids.org as primary domain	Le Cabinet exécutif du Secrétariat de l'ONUSIDA est l’enceinte où sont prises les décisions de haut niveau à propos des stratégies de l'Organisation et où est assuré le suivi de leur application. Le Cabinet exécutif se compose du directeur exécutif, des directeurs exécutifs adjoints du Programme et de la Direction et Gouvernance, et du directeur du Bureau exécutif.

  www.bonnemaison.fr  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Energy ministers and high-level decision makers, together with technical experts and private-sector leaders have recently agreed that ISO 50001 can contribute to improve energy safety and thus to climate action.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine bqa.be as primary domain	Les ministres de l’énergie et les décideurs de haut niveau, ainsi que des experts techniques et des chefs d’entreprise du secteur privé ont récemment mis en avant les avantages d’ISO 50001 pour une consommation plus responsable et alors pour l’action pour le climat.

  www.afdb.org  

Show textShow cached sourceOpen source URL	High-level decision makers from African member states and their RECs, regional and sub-regional climate centers, multilateral organizations, and bilateral organizations representatives;
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine afdb.org as primary domain	Des décideurs de haut niveau issus des pays africains membres ainsi que des Communautés Economiques Régionales (CER), des centres climatiques régionaux et sous-régionaux, des représentants des organisations bilatérales et multilatérales ;

  2 Hits www.usj-universalstudiosjapan.com  

Show textShow cached sourceOpen source URL	SSATP has reviewed a range of various tools available for managing road networks. The manual provides a guide aimed at politicians and high-level decision makers in road authorities, as well as technicians and practitioners to help orient the choice of the most adapted tool to the local conditions and demand.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine ssatp.org as primary domain	Le SSATP a examiné une gamme d’outils disponibles pour gérer les réseaux routiers. Le manuel fournit un guide destiné aux responsables politiques et aux décideurs de haut niveau dans les administrations routières, ainsi que des techniciens et des professionnels pour les aider à orienter leur choix de l'outil le plus adapté aux conditions locales et à la demande.

  knowledge.cta.int  

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Remote Sensing technologies can make a contribution to agricultural and rural development in the ACP countries. Farmers are striving to achieve sustainable levels of production in an efficient and profitable manner and policy makers are desirous of managing several factors such as over and under production, imports and exports quotas and subsidies and as such timely information which can support decision making is critical. The following recommendations are made with regard to elements, which should be implemented to fulfil the necessary conditions for the adequate and successful application of remote sensing in a cost effective manner for high-level decision-making concerning ACP agriculture:

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Les technologies de télédétection peuvent contribuer au développement agricole et rural des pays ACP. Les agriculteurs s'efforcent d'atteindre des niveaux durables, efficaces et rentables de production et les décideurs politiques sont soucieux de gérer plusieurs facteurs tels que la surproduction ou la sous-production, les quotas et les subventions à l'importation et à l'exportation, et il est crucial de disposer d'informations opportunes pour appuyer la prise de décision. Les recommandations ci-après sont faites pour ce qui concerne les éléments à mettre en place afin de remplir les conditions nécessaires pour une utilisation judicieuse et rentable de la télédétection pour la prise de décision au plus haut niveau en matière d'agriculture dans les pays ACP :

  www.usability.de  

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The OIE is committed to raise awareness among high level decision-makers on the value of pastoralism to national economies and livelihood and on the need to develop accurate policies and regulations. Therefore the Organisation has established an “Alliance of Countries with Pastoralism Activities by Nomadic Populations” since 2013 to support pastoralist systems and constantly works to address major transboundary animal disease threats to pastoral livelihoods through its intergovernmental standards, global strategies for disease control (foot and mouth disease) or eradication (peste des petits ruminants), regional vaccine banks and through the PVS Pathway.

Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine oie.int as primary domain

L’OIE est engagée à sensibiliser les décideurs de haut niveau à la valeur ajoutée du pastoralisme aux économies nationales et aux moyens de subsistance, et à la nécessité de concevoir des politiques et réglementations appropriées. C’est pourquoi l’OIE a fondé, depuis 2013, une Alliance des pays ayant des activités pastorales exercées par des nomades en soutien des systèmes pastoraux et travaille en permanence à combattre les maladies animales transfrontalières qui menacent les économies pastorales, en établissant des normes intergouvernementales, des stratégies mondiales pour le contrôle (fièvre aphteuse) ou l’éradication (peste des petits ruminants) des maladies, des banques régionales de vaccins, et par le biais du Processus PVS.

  intraceuticals.com  

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The OIE is committed to raise awareness among high level decision-makers on the value of pastoralism to national economies and livelihood and on the need to develop accurate policies and regulations. Therefore the Organisation has established an “Alliance of Countries with Pastoralism Activities by Nomadic Populations” since 2013 to support pastoralist systems and constantly works to address major transboundary animal disease threats to pastoral livelihoods through its intergovernmental standards, global strategies for disease control (foot and mouth disease) or eradication (peste des petits ruminants), regional vaccine banks and through the PVS Pathway.

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L’OIE est engagée à sensibiliser les décideurs de haut niveau à la valeur ajoutée du pastoralisme aux économies nationales et aux moyens de subsistance, et à la nécessité de concevoir des politiques et réglementations appropriées. C’est pourquoi l’OIE a fondé, depuis 2013, une Alliance des pays ayant des activités pastorales exercées par des nomades en soutien des systèmes pastoraux et travaille en permanence à combattre les maladies animales transfrontalières qui menacent les économies pastorales, en établissant des normes intergouvernementales, des stratégies mondiales pour le contrôle (fièvre aphteuse) ou l’éradication (peste des petits ruminants) des maladies, des banques régionales de vaccins, et par le biais du Processus PVS.

  www.xplora.org  

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ONLINE EDUCA BERLIN is the largest global e-learning conference for the corporate, education and public service sectors. The annual event offers a forum for e-learning experts, experienced users, and apprentices from all over the world to exchange ideas and make contacts. Over 2000 delegates from more than 90 countries attend the conference, making ONLINE EDUCA BERLIN the most comprehensive annual meeting place for e-learning and distance education professionals. Participants of the conference are high-level decision makers from education, business and government sectors, the three areas driving e-learning adoption and innovation. The accompanying exhibition gives international providers the opportunity to demonstrate their products, tools and services.

Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine xplora.org as primary domain

ONLINE EDUCA BERLIN est la plus grande conférence sur l’e-learning du monde entier pour les secteurs d’entreprise, d’enseignement et de service public. L’événement annuel offre un forum aux experts d’e-learning, aux utilisateurs expérimentés et aux débutants du monde entier pour échanger des idées et nouer des contacts. Plus de 2000 délégués de plus de 90 pays assistent à la conférence, faisant ainsi d’ONLINE EDUCA BERLIN l’endroit de rencontre annuel par excellence pour les experts de l’e-learning et de l’enseignement à distance. Les participants à la conférence sont des décideurs de haut niveau des secteurs de l’enseignement, des affaires et de gouvernement, trois domaines faisant avancer l’adoption et l’innovation en matière d’e-learning. L’exposition organisée simultanément donne aux fournisseurs internationaux l’occasion de présenter leurs produits, outils et services.

  insight.eun.org  

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ONLINE EDUCA BERLIN is the largest global e-learning conference for the corporate, education and public service sectors. The annual event offers a forum for e-learning experts, experienced users, and apprentices from all over the world to exchange ideas and make contacts. Over 2000 delegates from more than 90 countries attend the conference, making ONLINE EDUCA BERLIN the most comprehensive annual meeting place for e-learning and distance education professionals. Participants of the conference are high-level decision makers from education, business and government sectors, the three areas driving e-learning adoption and innovation. The accompanying exhibition gives international providers the opportunity to demonstrate their products, tools and services.

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ONLINE EDUCA BERLIN est la plus grande conférence sur l’e-learning du monde entier pour les secteurs d’entreprise, d’enseignement et de service public. L’événement annuel offre un forum aux experts d’e-learning, aux utilisateurs expérimentés et aux débutants du monde entier pour échanger des idées et nouer des contacts. Plus de 2000 délégués de plus de 90 pays assistent à la conférence, faisant ainsi d’ONLINE EDUCA BERLIN l’endroit de rencontre annuel par excellence pour les experts de l’e-learning et de l’enseignement à distance. Les participants à la conférence sont des décideurs de haut niveau des secteurs de l’enseignement, des affaires et de gouvernement, trois domaines faisant avancer l’adoption et l’innovation en matière d’e-learning. L’exposition organisée simultanément donne aux fournisseurs internationaux l’occasion de présenter leurs produits, outils et services.

  parl.gc.ca  

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Now to our Canadian role. I'll provide a little background, because I think it's important for context. In early 2002, the delayed deployment of 3PPCLI, owing to a lack of strategic lift and very hesitant high-level decision-making beyond Canada's control, took us to Kandahar. We were not there for bloody peacekeeping, as even the media keeps reporting, but as one-third of the combat power of the U.S's airborne brigade, part of the 101st Airborne Division. We stayed there six months, and everybody remembers when it ended.

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Passons maintenant au rôle du Canada. Je vais commencer par décrire un peu le contexte, car je crois que c’est important. Au début de 2002, par suite du déploiement retardé du 3 PPCLI, à cause du manque de moyens de transport stratégique, et de longues hésitations, indépendantes de la volonté du Canada, aux plus hauts niveaux de décision, nous nous sommes retrouvés à Kandahar. Nous n’étions pas là pour une opération de maintien de la paix, comme les médias continuent à le dire. Notre contingent constituait un tiers de la puissance de combat de la brigade aéroportée des États-Unis, qui faisait elle-même partie de la 101e Division aéroportée. Nous sommes restés là six mois. Tout le monde se souvient du moment où cette mission a pris fin.

  3 Hits www.euro.who.int  

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Public health decisions often create strong public resistance from the people who do not expect to benefit from them. Yet, making and launching unpopular decisions is everyday business for top-level policy-makers in public health. The Seventh Futures Forum of High-level Decision-makers therefore aimed to identify tools for making such decisions more acceptable and popular. This Futures Forum based its discussions on practical cases from countries, encompassing the closure of hospital beds, the introduction of smoking bans in workplaces, measures to reduce harm from alcohol consumption, and user charges for health care, followed by an open exchange of experience and ideas.

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Les décisions prises dans le domaine de la santé publique rencontrent souvent une forte résistance lorsque le public n'en perçoit pas les avantages. Pourtant, l'élaboration et la mise en œuvre de décisions impopulaires font partie de la routine quotidienne des hauts responsables politiques. Le Septième Forum du futur destiné aux principaux décideurs de la santé publique visait par conséquent à déterminer les outils rendant ces décisions plus acceptables et plus populaires. Ce Forum du futur a concentré les débats sur des cas pratiques rapportés dans plusieurs pays, notamment la fermeture de lits d'hôpitaux, l'interdiction de fumer sur les lieux de travail, la mise en place de mesures visant à réduire les effets néfastes inhérents à la consommation d'alcool et la participation des patients aux dépenses des soins de santé. Ces débats ont ensuite donné lieu à un échange de données d'expériences et d'idées.

  www.socintwomen.org.uk  

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SIW passionately believes that increasing the participation of women in the high-level decision making processes of nations and communities is an essential foundation to the achievement and safeguarding of true equality for all citizens. SIW continues to support all efforts to progress the achievement of social equality, justice, equal opportunities, freedom and respect for all peoples, be they men, women or children.

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L'ISF croit fermement que l'augmentation de la participation des femmes aux processus décisionnels à haut niveau des nations et communautés est une base essentielle pour obtenir et protéger une véritable égalité pour tous les citoyens. L'ISF continue à soutenir tous les efforts pour accomplir des progrès dans la réalisation de l'égalité sociale, de la justice, de l'égalité des chances, de la liberté et du respect de toutes les personnes - hommes, femmes ou enfants.

  www.magna-sweets.de  

Show textShow cached sourceOpen source URL	TaelYen specializes in communicating the business value of information technology to high-level decision-makers in the financial services industry.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine taelyen.com as primary domain	Spécialiste dans son domaine, Taelyen transmet aux décisionnaires de haut-niveau dans le domaine des services financiers, toute la valeur commerciale de la technologie de l´information.

  www.morinagamilk.co.jp  

Show textShow cached sourceOpen source URL	Our startups, however, can expect faster returns on the event. At CES 2016, for example, e-Lichens and Aryballe Technologies met with high-level decision makers. Since then, both companies have entered into advanced talks with potential corporate partners and investors.
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine minatec.org as primary domain	En revanche, les start-up peuvent espérer des retombées plus rapides. Au CES 2016, e-Lichens et Aryballe Technologies ont rencontré des décideurs de haut niveau. Et depuis, elles ont des discussions avancées avec des industriels et des investisseurs.

  www.iwm.fraunhofer.de  

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The first High-Level Meeting (HLM) of the Africa-EU Energy Partnership (AEEP) took place on 14-15 September 2010, in Vienna, Austria, to discuss energy access, energy security and renewable energy. The meeting was co-organized by the: African Union (AU) Commission; European Commission (EC); Federal Ministry for European and International Affairs, Austria; Federal Ministry for Economic Cooperation and Development (BMZ), Germany; and Government of Mauritius. The HLM of the AEEP brought together over 300 participants, including ministers, ambassadors and other high-level decision-makers from 21 European and 23 African countries, and commissioners from the AU and the EU, as well as academics, business leaders and members of civil society from across Africa and Europe.

Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine euei-pdf.org as primary domain

La première Conférence de haut niveau du Partenariat Afrique-UE pour l’énergie (PAEE) a eu lieu les 14 et 15 septembre 2010 à Vienne, Autriche. Elle était consacrée à l’examen des questions liées à l’accès à l’énergie, à la sécurité énergétique et aux énergies renouvelables. Elle a été co-organisée par la Commission de l’Union africaine (CUA), la Commission européenne (CE), le ministère fédéral autrichien des Affaires européennes et internationales, le ministère fédéral allemand de la Coopération économique et du développement (BMZ), et le gouvernement de Maurice. La Conférence de haut niveau du PAEE a accueilli plus de 300 participants, dont des ministres, ambassadeurs et décideurs de haut niveau de 21 pays européens et 23 pays africains, et des commissaires de l’UA et l’UE, ainsi que des universitaires, des chefs d’entreprises et des membres de la société civile venus de toute l’Afrique et de l’Europe.

  www.journal.forces.gc.ca  

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This is not a history of Aboriginal peoples in the CF. Several excellent studies have presented the general themes of that history, including the relevant key policy discussions of high-level decision-makers, and the individual Aboriginals who won decorations for gallantry or who rose to high rank.8 We hope to complement those works by studying how three generations of Aboriginal members of the Armed Forces have perceived their experiences. None of the 60 people interviewed won the Victoria Cross or rose through the ranks to lead the army. But, together, they represent the attitudes to the Canadian military that are circulating through Aboriginal communities today. The importance of understanding these attitudes will become apparent when we see the number of young people whose decision to join the military was influenced by their family and community.

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Russ Moses s'est engagé dans la Marine royale du Canada en 1950. S'il a ressenti un choc culturel, c'est moins parce qu'il était autochtone que parce que le milieu était « plus britannique que canadien43 ». Beaucoup de Canadiens non autochtones ont fait la même observation. Moses aurait été plus à l'aise dans l'armée de l'air, qui imposait une discipline « beaucoup moins stricte » et qui était « moins stratifiée » comparativement à la marine, où « les officiers et le reste de l'équipage étaient nettement séparés. » Comme les anciens combattants de la Seconde Guerre mondiale, 14 sujets estiment ne pas avoir été traités différemment en raison de leur origine ethnique44. Un seul a eu du mal à s'adapter. Joe John Sanipass, originaire de Big Cove, au Nouveau-Brunswick, une collectivité relativement isolée, n'était pas habitué à la discipline de fer, aux inspections matinales et au soin méticuleux de la tenue, de sorte que, en partant pour l'Allemagne, au son d'airs inconnus joués à la cornemuse, il se sentait encore plus dépaysé. Après avoir fait la connaissance d'un « groupe d'autochtones de la Saskatchewan [...], il s'est intégré45 » et n'a plus eu autant de mal à fraterniser avec les Blancs.

  icfp2022.org  

Show textShow cached sourceOpen source URL	profile by Pamela Das –– “indicate that he doesn’t sufficiently heed the concerns voiced in the health and development sector about partnering with a harmful commodity industry, particularly relating to benefits realised by these businesses, such as implied endorsement and access to high level decision makers.”
Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine aidspan.org as primary domain	– « montrent qu’il ne tient pas suffisamment compte des préoccupations exprimées dans le secteur de la santé et du développement à propos du partenariat avec une industrie de produits nocifs, en particulier en ce qui concerne les bénéfices qu’en tirent ces entreprises, par exemple en termes d’approbation implicite et d’accès aux décideurs de haut niveau. »

  www.osaka-kasei.co.jp  

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A high-level decision was made in the mid-1970s to offer all engineering programmes in both official languages. This essentially doubled the number of courses to be offered, requiring a substantial increase in the number of faculty in the Engineering Division at RMC. New faculty hiring for this purpose began in 1976 and courses began to be offered in both languages. Since 1979, undergraduate students have been able to take their entire Mechanical Engineering programme in either language. Some elective courses having small enrolments are offered in only one language but there is always a path if a student wishes to take courses in only English or French. That has continued to be the case to this day.

Compare text pagesCompare HTM pagesOpen source URLOpen target URLDefine rmc-cmr.ca as primary domain

A peu près 1975, la décision fut prise d'offrir tous les programmes de génie au cmr en les deux langues officielles. Ceci a effectivement doublé le nombre de cours à été donnés par les professeurs du département et a nécessiter une augmentation majeur au nombre de professeurs dans la Division de génie au cmr. Le collège a commencé à combler des nouveaux postes en 1976 les cours en français débutèrent. A partir de 1979, les élèves pouvaient suivre le programme complet de génie mécanique en la langue de leur choix. Certains des cours facultatifs de faible inscription se donnaient en une langue seulement, mais il était toujours possible de choisir des cours afin d'étudier complètement en la langue de choix. Cette politique continue aujourd'hui.