looks for opportunities – French Translation – Keybot Dictionary

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Keybot      20 Results   15 Domains
  2 Hits www.nrc-cnrc.gc.ca  
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Looks for opportunities to work with other groups or organizational areas.
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Cherche les occasions de travailler avec d'autres groupes ou d'autres secteurs de l'organisation.
  3 Hits www.mackenzieinvestments.com  
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Ivy looks for opportunities after Brexit vote
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Ivy recherche des occasions suite au vote en faveur du Brexit
  3 Hits sustainability.suncor.com  
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“Suncor looks for opportunities to promoting understanding of human rights values and corporate social responsibility (CSR) best practices among our stakeholders.” – 2013 Report on Sustainability
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« Suncor recherche des occasions de promouvoir une compréhension des valeurs entourant les droits de la personne et des meilleures pratiques en matière de responsabilité sociale d’entreprise auprès des parties intéressées. » – Rapport sur le développement durable 2013
  www.apex.gc.ca  
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Looks for opportunities to increase collaboration and to make partners.
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Chercher des occasions d'accroître la collaboration et de nouer des partenariats.
  www.lets-brick.com  
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“India is one of the emerging economic powerhouses of the 21st century.  As Canada looks for opportunities to build on its economic ties with the rest of the world, India is an obvious and important ally,” ...
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Les chefs d’entreprise du pays estiment que les ressources énergétiques du Canada peuvent constituer une source continue d’avantages économiques, mais seulement si tous les niveaux de gouvernement travaillent de concert en vue de développer une stratégie énergétique claire, cohérente et durable. Dans un exposé de principe publié aujourd’hui, le Conseil canadien des chefs d’entreprise (CCCE) décrit cinq grandes mesures qui aideraient le Canada à réaliser son plein potentiel en tant ...
  grand-beauty.kemer-hotels.com  
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The project team also looks for opportunities to offset impacts where possible. For instance, various temporary relaxations of turn prohibitions on some local roads are in place to provide alternative route options for local traffic.
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Traffic management planning is a complex process. It includes balancing the interests of various users – TTC, local residents, commuters, pedestrians and businesses – as well as construction requirements and existing rules and regulations. First, we need to study and review existing local traffic patterns and conditions. Then, we develop a plan to meet our construction requirements and review it with local elected officials, TTC, Emergency Services & Toronto Fire, and City of Toronto Transporation to identify impacts and finalize the plan.
  www.cpha.ca  
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We assess the risks involved along with opportunities to use CPHA’s political capital strategically, all the while trying to maintain visibility and making evidence-informed statements on important public health issues. The Association also looks for opportunities to give praise when and where it is due for things that are done well.
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Mais comme je l’ai fait remarquer en deuxième partie du forum, la santé publique et l’ACSP sont confrontées à des défis considérables, tant dans leurs capacités de fonctionnement que de défense des politiques. Nous avons donné plus de visibilité à l’Association, mais il y a un prix à payer quand on prend les devants pour préconiser des politiques publiques saines. Nous évaluons les risques et les possibilités d’utiliser stratégiquement le capital politique de l’ACSP tout en essayant de maintenir notre visibilité et de formuler des énoncés fondés sur des preuves à l’égard des grands problèmes de santé publique. L’Association cherche aussi les occasions de distribuer des éloges méritées pour le travail bien fait. En même temps, nos attentes envers nous-mêmes doivent être réalistes : nos ressources sont limitées, particulièrement à l’heure actuelle; nous devons les utiliser avec discernement pour avoir un impact positif et durable.
  www.ontariocanada.com  
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You don't have to subscribe, but it may well be worth it because you can access the MERX Opportunity Matching service, which looks for opportunities of interest to your business and alerts you to them via fax or e-mail.
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Comme employeur, votre main-d'ouvre est votre actif le plus important. Apprenez à demander de l'aide pour trouver et embaucher des employés qualifiés et informez-vous au sujet des incitatifs financiers à l'embauche offerts aux employeurs comme le programme Subvention salariale ciblée de l'Ontario. Découvrez comment tirer profit des programmes de formation et d'apprentissage ainsi que des incitatifs à l'embauche, comme le Crédit d'impôt pour la formation en apprentissage. Vous pouvez également accéder à des renseignements sur le marché du travail et apprendre comment les commissions de formation locales peuvent vous aider à prévoir l'offre de main-d'ouvre.
  www.africaneconomicoutlook.org  
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Zimele is a corporation which evolved in 2000 from the small enterprise initiative set up by Anglo-American and DeBeers in 1989. It looks for opportunities for local SMEs managed or owned by previously disadvantaged people to supply goods or services to the Anglo group.
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Zimele constitue un exemple d’initiative du secteur privé destinée à promouvoir le développement des fournisseurs dans le secteur minier sud-africain. Zimele, qui était à l’origine une initiative modeste lancée par Anglo-American et DeBeers en 1989, est une petite entreprise qui a évolué en 2000. Elle s’est mise en quête d’opportunités pour que des PME locales gérées ou détenues par des personnes qui avaient connu la pauvreté puissent fournir des biens ou des services au groupe Anglo. De plus, elle apporte une aide plus étendue aux PME en procurant des financements, un transfert de compétences et une assistance technique. Pour atteindre ses objectifs, elle étudie les besoins des services d’achats d’Anglo et acquiert les biens ou services correspondants auprès des PME locales. Les PME reçoivent les contrats qu’elles sont en mesure de traiter, sont payées rapidement et bénéficient de formations. Zimele propose aussi des prêts et prend des participations minoritaires dans les PME, en définissant toujours clairement sa stratégie de sortie. Les sommes dépensées par Anglo pour des biens ou des services achetés à des PME locales affichent une augmentation rapide. En 2006, Zimele avait investi dans 100 entreprises et s’était retiré de 70 d’entre elles, dont 90 % avaient survécu. Les critères d’évaluation retenus pour juger de la réussite des projets sont une stratégie de sortie claire, la priorité donnée à la nécessité d’être rentable et de créer des entreprises viables, et non des emplois, et la pérennité commerciale (Van Rendsburg, 2006).